施工组织设计下载简介

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石化防腐保温保冷施工方案.doc

A、在进行事故调查分析的基础上，事故责任单位应依据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，经审批后，严格组织实施。事故纠正与预防措施实施后，HSE管理员负责实施验证。

B、对事故责任单位和责任人，由项目部或公司依据事故调查报告中对事故责任单位和责任人的处理意见建议，进行行政处分和经济处罚。触犯刑律、构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

D、事故调查处理结束后，HSE管理员应负责将事故详情、原因及处理结果等编印成事故通报，组织全体员工进行学习定额[2020]26号--关于发布2015版电网技术改造和检修工程概预算定额2020年上半年价格水平调整系数的通知（电力工程造价与定额管理总站2020年7月14日），从中吸取教训，防止事故的再次发生。

E、每起事故处理结案后，HSE管理员应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理，事故档案材料必须用炭素墨水填写。事故归档材料内容包括：

——项目部职工伤亡事故登记表；

——“四不放过”登记表；

——事故调查报告（事故经过、原因分析、责任处理和纠正与预防措施建议）；

——医院诊断证明、出院证明；

——旁证材料（目击者、责任班组、施工队）；

——纠正与预防措施方案；

——纠正与预防措施的实施验证；

——事故责任单位和人员的处理。

五、HSE工作执行考核和评价

1.HSE管理委员会负责审议对职能部门、二级单位和项目部的HSE管理考核情况。

2.况进行检查和考核。

3.安全生产部负责实施对二级单位、项目部和职能部门的HSE管理进行检查和考核，并负责考核资料的整理和归档。

4.工程管理部负责对考核情况予以奖惩兑现。

5.二级单位、项目部HSE管理员门负责对本单位职能部门、项目组及有关人员进行考核。

6.各级单位职能部门、项目组负责对部门员工的考核。

（二）安全防护用品计划

施工过程中所有管理人员和作业人员的个人劳动保护用品根据施工需要配置，管理人员主要配备安全帽、防护眼罩、工作服、防护鞋、登高检查时的安全带；作业人员主要配备安全帽、防护眼罩、适合各工种作业的工作服、防护鞋、安全带及特种作业需配备的专用防护具。现场其他安全设施料具主要为安全围网、灭火器、漏电保护设施等。施工所需的安全防护用品全部由我公司提供并承担费用。

工程质量是施工企业良好信誉的一项重要标志，工程质量的优劣将直接影响装置的顺利投产，而且还影响未来生产装置的安全、稳定、长期、满负荷的优质运行。为此我们按照ISO9001：2000《质量管理体系要求》标准，同时符合总包方对该装置工程质量的要求建立建全质量管理体系，明确各级质量管理职责，并制定项目施工的质量目标，确保工程在施工中道道工序达到标准，项项工程争创优良，切实控制质量形成过程的各要素，达到预期的质量目标和要求，创建精品工程。

根据中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程20万吨/年丁苯橡胶装置防腐、保温、保冷工程项目施工特点及施工要求，特对本项目的工程质量方针承诺为：追求卓越、奉献精品、诚信服务、顾客满意。

保证工程质量达到以下质量指标：

单位工程合格率：100%；

装置的中交兑现率达到100%，原始资料、技术文件与工程同步，交工文件要求在中交后一个月内具备交付条件。工程质量由甲乙双方及监理公司根据相应标准、规范要求共同验收，对已验收合格的产品特别是防腐保温必须做好产品保护工作。

二、项目质量保证体系及责任

（一）项目质量管理体系组织机构图

（二）质量保证体系责任

1.本工程施工的质量管理工作准则是预防为主，不仅要抓好各部门负责人和各系统责任人的工作质量，而且一定要抓好施工质量。质保体系各级责任人员必须到岗到位，深入施工现场和施工班组，履行本专业职责，从图纸会审、方案措施编审、技术交底、设计变更、材料代用、施工质量控制、停检点确认、各性能试验、试运、中间验收、质量评定等入手，严格把关，保证质量体系运转正常。

2.严格遵守国家有关工程质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以保证施工质量。定期检查施工质量以排除质量隐患。与监理公司紧密配合，共同抓好施工质量，满足总包方要求。

3.项目经理是工程质量的总负责人，项目部质量保证责任师是日常质量管理工作的负责人，负责现场的工程质量管理。各部门的施工生产主要负责人是质量负责人，在布置岗位、调整分工的同时还要下达工作质量要求，明确质量责任，保证质保体系与施工活动有效地同步运转。

4.项目总工程师作为整个工程的质量管理的核心，管理着各专职工程师、现场检查员以及项目部的技术数据中心，指导并督促各施工阶段工艺卡的下发和回收，保证质量管理上下协调一致。

5.加强质量检查职能，按照公司ISO9001：2000质量保证体系程序文件的要求，建立工程施工质量检查验收制度。对原材料、配件进行验收，对工序交接、隐蔽工程等关键部位进行检查验收，并有见证资料。加强质量否决制度，对有质量问题的部位，检查员及时签发返修通知书，限期整改。

6.施工过程中，严格执行“三级检查制度”即施工班组做好自检，班组间或工序间进行互检，各专责质控人员进行专检。专业技术人员和专职质检员应深入现场，巡回检查，指导和监督施工工艺纪律的实施。并对停检点和控制点进行认真的检查，验收并签证，以确保施工质量。

7.由质量负责人下发质量控制计划，检查人员要按照质量控制计划在每一个控制点进行检查验证。

8.项目经理部设有专业质检技术人员，所有质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程管理工作，质量管理阶段以防患于未然为原则。

9.施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑，通过考试合格者方可上岗，不断提高操作者的施工技术水平。

10.针对施工难点进行技术培训并在培训中首先讲解有关的质量标准，把质量标准交给每个施工者，使之通过搞好质量自检，实现施工质量自我控制。所有技术工人在进入本项目施工前，在我公司技术工人培训中心进行相关项目的实际操作演练，提高技术工人操作水平，保证工程一次合格率目标的实现。

11.抓好质量意识的教育，我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、企业信誉、本单位、兄弟单位在质量管理方面的好经验、好作风、实际成果等多方面的内容进行教育，使全体人员不断加强质量第一的观念。

12.为了保证施工质量管理有关规定的落实，项目部应根据公司有关规定制定出相应的奖惩条例，对各项目组的施工质量进行考核、奖惩。

（三）项目质量体系的运行

1.项目经理按照文件化质量体系的要求，组织项目管理、执行、验证、开展相应工作。

2.项目经理在组织进行施工准备时，要针对工程特点、总包方的期望和要求，制定出项目质量方针和质量目标，项目质量方针和目标由项目经理批准发布实施，并确保项目部各级人员都理解，贯彻执行。

3.选择优秀的施工队伍进入项目部，施工单位根据接受的任务，进行人员的派遣和任命，并在项目部备案。

4.项目部应组织编制与工程项目和质量要求相一致的、操作性强的施工组织设计和质量计划来指导工程项目施工，满足设计图纸、标准规范和总包方的要求。

5.施工作业的质量监督由作业层的自检、互检，项目部的质量监督和外部监控组成。

（四）项目质量体系的考核

1.施工项目质量体系接受总包方工程质量监督站审核，对审核出的不合格项，要及时分析不合格的原因，制定纠正措施及实施计划，按时完成整改。

2.项目经理每一个月要对项目工程组织一次质量体系的内部检查，确保施工项目质量体系的适宜性和有效性，以满足项目质量方针和质量目标的落实，对发现的不合格项要填写“不合格报告”，并进行整改落实，记录应予以保存。

3.项目质量体系除执行项目文件外，还应接受总包方工程质量监督站及相关部门的监督、考核和执行项目文件以外的系统要求执行的其它文件。

2.检验、试验计划审批实施程序

检验试验的目的：一是对施工过程中的分项工程质量进行控制，对“不合格”的分项工程及时进行处理，使其达到规定要求；二是对工程的最终产品，即单位工程的质量进行把关，向用户提供符合工程质量标准的产品。

检验试验的作用：一是质量控制和质量保证作用，通过质量检验试验实现施工过程的质量控制，保证前一道工序分项工程的质量达到合格标准后，才能转入下一道工序分项工程的施工；二是信息反馈作用，通过检验试验，可以积累大量质量信息，定期对这些信息进行分析，进而提出合理的质量改进措施，从而起到预防施工过程中出现质量问题的作用。

（一）装置施工中在以下情况下应进行防护

1.设备、管道防腐保温时对仪表设备、引压管、直径较小的工艺管道进行的防护。

1.涂刷防锈底漆的管道应在安装前涂刷，并留出焊口部分。

2.油漆隔热工程的防护

油漆隔热的产品在下道工序施工时，不得随意踩踏、拆除，不得随意在其表面切割其它材料和搭设脚手架。

3.已竣工但尚未交付的单位工程或单项工程，由项目部安排专人负责现场保卫、防火、防盗、防破坏的工作。

4.施工系统应定期检查，并建立检查记录台帐，项目部每月检查一次，并将检查情况向公司项目管理部汇报。

5.对工程（产品）造成损坏的责任单位除应承担修复的经济责任，对情节严重构成质量事故的应按《工程质量事故管理规定》执行。

来自总包方／总承包商、供货商、公司总部及其它单位的公文（包括电函）及项目对外发送的公文，由项目经理部工程管理部设专人管理。

1）资料员收到文件后及时登记、编号建立收发台帐；如发文方有回复要求，收文后及时组织相关人员回复对方并登记建帐。

2）签批：由资料员填写送批意见，送项目经理／总工程师签批。

3）按项目经理/总工程师批阅意见送承办部门或承办人办理，填写收发台帐。

4）承办完毕后，由承办人将文件退还资料员，由资料员立卷、保管。

（2）内部发文文件管理

1）承办人根据项目经理/总工程师批示或业务管理需要起草公文。

2）部门负责人审核后报项目经理签发。

3）资料员对文件编号、打字、登记发送并建立台帐。

1.总包方变更单管理程序

项目资料员要与总包方资料室建立良好的业务联系，保证总包方/监理资料室发放的文件及时收到。

资料员在收到设计变更单后立即登记台帐，将变更单转交项目总工程师审阅，按照审阅意见及时下发。

变更单的收发必须登记时间并有收到人签收。变更单必须在收到的当天发到使用人手中，同时收回同一内容变更的取消版变更单。

变更单的登记要按照专业分门别类进行，并登记检索编号。登记台帐按照我公司的统一规定进行。变更单的内容要简要叙述在登记台帐中以备查阅方便。

对于总包方/监理将我方提出的变更单重新发出的，资料员要将两份变更单进行核实并集中在一起存放。发现不同之处要立即和我方负责该变更单的人员联系，并责成其与总包方/监理进行联系，以尽快解决。

收到变更单的人员应及时将变更内容进行核实并当天发到执行者手中。

2.施工单位现场发现需要变更的变更单管理

施工中专业工程师发现施工过程中需要进行变更修改并经项目总工程师同意后，应及时与总包方联系；当各方同意修改方案后，专业工程师应立即填写工程联络单，并请总包方/监理/设计代表签字认可。签字认可后的变更单执行发放程序。

项目工程已选定的规范（不包括总包方提供的制造厂家规范，设计单位标准）由公司负责统一配置。项目部工程管理部配齐一套该工程所需的施工技术规范以备查阅。

（1）当设计文件或总包方明确规定时，按规定选用。当两种规范有矛盾时，按要求较严的规范执行，但仍应由总包方或设计单位书面确认。

（2）若设计文件或总包方没有明确选用规范时，由专业工程师提出使用建议，经项目工程管理部审核、项目总工程师同意后并报请总包方批准后方可执行该规范。

（3）施工前当规范换版、颁布实施且内容有变化时，执行规范的新版本；施工中当规范换版、颁布实施且内容有变化时，报请总包方、设计部门决定执行规范的版本。

（四）交工技术文件编制程序

（1）项目总工程师在工程开工前应与总包方确定交工技术文件格式和整理方法，并以项目部文件向专业工程师、质检工程师、物资供应部工程师等下发，以备施工中执行时保证施工技术资料统一性、系统性及与工程同步。项目总工程师负责交工技术资料的审核工作。

（2）专业工程师要严格按照项目部下发的有关交工技术文件的管理办法进行执行，保证施工过程的记录与工程施工同步进行。单位工程完工后及时汇编交工技术资料。

（3）质量检验和试验方面的文件由质量管理工程师负责整理组卷后转交相关专业工程师复核汇总。

（4）材料验收及材料合格证由材料员、质保工程师负责整理组卷后转交相关专业工程师进行复核汇总。

（5）项目部资料员应随时掌握施工技术文件的整理情况，及时与总包方联系审查专业工程师移交的交工技术资料。

按照项目总工程师在开工之前与总包方、承包商签定的交工技术资料整理文件执行。

在项目工程竣工后1个月内向总包方提交全套交工资料。

1.采购产品的进货检验、试验记录（包括外观检查、质量检验和性能检验记录）；

2.质量体系运行管理记录；

3.工程（产品）质量检验、试验记录；

6.其它质量管理记录。

质量记录按其重要性分为三级：Ａ、Ｂ、Ｃ三级：

1.Ａ级为产品质量证明记录；

2.Ｂ级为质量体系运行记录；

3.Ｃ级为作业指导书中规定的记录（指产品实现过程中所产生的原始记录，包含A、B级）。

（三）记录填写、收集、保管

1.质量记录需填写工整，字迹清楚，装订规范，所记录的内容须完整、准确。

2.质量体系运行质量记录由相关的职能人员填写。

3.交工技术文件由专责技术员填写。

4.工程质量评定由专责质检员填写。

5.检验、试验记录由具有相应资格人员填写。

6.质量记录填写不得随意更改，如必须更改，则更改人员应在更改处签字或盖章，以示负责。

（四）质量记录收集、保管

1.施工过程的质量记录由专责技术员根据施工进展情况，做到完成一项收集一项，并按有关规定整理存放。

3.质量体系运行记录由各主管部门按规定收集、整理保存。

4.质量记录应存放在适宜的环境中，防止受潮变质、损坏或丢失。

归档保管的记录需查阅时，应填写“记录查阅申请单”借阅、登记并及时归还。施工过程中，在商定期限内记录可提供给顾客或其代表查阅。

（六）质量记录保存时间

Ａ级质量记录保存五年；Ｂ级质量记录保存三年；Ｃ级质量记录保存一年或一个项目周期，支持A级记录的保存期应与A级相同。

根据我公司的特点选定下列统计技术：

（二）统计技术应用的范围：

1.工程（产品）过程控制；

2.工程（产品）检、试验方案和质量水平的确定；

3.数据分析，包括不符合项和不合（品）原因分析；

（三）统计技术应做好记录，并保存完整。

第七章 采购和材料管理

为了对总包方负责，加强工程建设的物资管理，准确及时、保质保量地进行物资供应，以一流的质量、一流的服务满足中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程20万吨/年丁苯橡胶装置防腐、保温、保冷工程施工进度要求和质量要求，为该工程达标创优、总包方满意提供可靠的物资资源保证，在承诺招标文件的基础上，结合工程特点和我公司的实际情况特制订工程物资管理办法。

一、物资管理质量方针和管理目标

（一）物资质量方针：诚实守信、质量第一、追求完美、顾客满意。

诚实守信——信守合同，严格执行招标文件中的物资供应细则。

质量第一——以质量为本，执行标准，为顾客提供合格的产品和原材料。

追求完美——严格物资管理，持续改进，不断提高物资管理水平。

顾客满意——以优良的产品质量，优质的服务满足顾客要求。

（二）物资管理的目标：

1.确保公司的质量管理体系文件有效运行，确保公司质量目标的实施。确保《职业安全健康与环境管理体系》文件的执行。

2.严格按物资需求计划、采购计划进行物资采购，确保物资采购合同的正确率为100%。

3.按规定，对采购物资进货检验或配合试验，入库产品的合格率100%。

4.切实做好设备、材料的保管、维护、和保养，严格执行《产品防护控制程序》确保保管的设备、材料完好率100%。

5.确保顾客投诉为零。

2.专业技术人员编制的材料需求计划，应明确填写工程项目、图册号、材料名称、规格型号、材质、数量及到货日期。对有特殊要求的材料还应注明技术参数和要求。

3.采购人员必须严格按《材料采购计划》实施采购，当采购计划无法执行确需变更时，只有征得材料计划人员确认，并经材料计划人员修改《材料采购计划》后，才能进行变更后的采购活动。

4.采购的材料均附有该材料（产品）的有效质量证明文件。

5.材料的需求计划、采购计划均要输入计算机以便查询、跟踪管理。

（四）材料的入库、验收、保管

1.仓库保管员需经专业培训、持证上岗，所有材料的保管都必须明确责任人。

2.材料的入库验收依据是《材料采购计划》和供应商的送货单。

3.材料到达仓库后，保管员对照采购计划和送货单对材料的规格型号、数量、外观质量进行验收入库，并做好到货登记。对产品的质量证明文件要进行认真审核，妥善保管，材料验收合格后将原件交总包方，留复印件备查。

4.当发现到货的材料与《材料采购计划》或送货单有误时，保管员有权拒收。

5.对经验收合格后入库的材料，保管员应作出明显标识挂牌，标识的内容为名称、型号规格、数量、材质等。

6.按规定实施进货检验和试验，并应做好合格标识。合金钢材料检验合格进库后，施工工地领用时，由施工工地委托调试检测所作光谱分析。

7.各种材料按不同材料的属性进行分类入库存入，并按不同的规格型号进行定置存放和保管。

8.对要求防水、防潮的材料全部进入室内仓库保管，并用木板垫高加盖油布，要求通风良好。

9.材料入库后，除沉重物品不易搬动外，其它一律放在货架上。货架上的材料实行“五五”堆放。

10.各类材料复检报告、资料要建档，并由专人保管，所有复试结果须报总包方，对复检不合格的材料，做好记录和标识，并采取隔离措施，不得用于工程。

11.物资保管员每季度进行一次库存物资大盘点，做到帐、卡、物相符。

12.材料的入库、发放情况及时输入计算机。

第八章 以往工程经验及类似工程经验

公司自组建以来始终注意加强管理，先后通过了ISO9002质量体系认证及HSE管理体系认证，工程项目管理水平逐年上升。已有数十套大、中型工程荣获40余项国家、省部级优质工程及其它各种荣誉称号。在项目管理方面，我公司先后多次运用计算机及P3项目管理软件进行施工进度、质量、材料供应、定额、劳动力机械调配的全过程控制，特别是近两年通过与国际工程公司的交往及扬巴工程、上海赛科工程建设中，学习到了国际上先进的施工管理理念，并通过实践总结出了一套适合自身的管理体系及方法，经过学习与创新，使我公司的工程管理水平得到了很大的提升。

在多年的炼油化工装置的施工中，我公司培养了一大批具有丰富经验的管理人员和施工人员队伍，具有成熟的施工程序、施工方案、和施工技术措施，积累了丰富的施工管理经验。

对于该项目的施工，我公司将选派优秀的管理人员和经验丰富的工程技术人员及施工作业人员投入本工程施工，服从IPMT的统一指挥，同EPC紧密合作、遵守各项规章制度，求实守约、诚信服务、距离为零。作到一家人、一条心、一个目标、一股劲，一定要优质、高速地完成工程建设。我公司的服务不仅局限于施工过程中的服务，工程交工后，我们仍可以在技术、人力、材料等各个环节为总包方提供方便，全天候为总包方完成各类急、难、险、重的任务。

第九章 工程现场要求

1.施工暂设及平面布置应符合国家防火规范及总包方的有关要求。

2.临时设施应尽量避免占用正式工程位置。

3.预制场应有排水和消防设施，临时施工用水量不仅要满足施工用水要求，同时应满足消防要求。

4.保证现场“四通一平”（水、电、通讯、道路，场地平整），临时设施、材料堆场禁止占用道路。同时临时设施的布置尽量避开地下管道、电缆，避免多次移位。

5.装置施工现场配备足够的消防设施，以备紧急情况使用。

6.施工布置重点考虑周围装置在生产状态下的防火要求，暂设应满足与生产区的安全距离，保证安全运行。

（一）现场文明施工组织机构

项目经理为本项目现场文明施工管理的第一责任人，由项目副经理负责，具体实施由工程管理部协调组织，其它部门配和实施。

现场文明施工组织机构图如下：

（二）现场文明施工形象

1.施工现场设置“七牌一图”（工程概况牌、施工人员概况牌、十项安全措施牌、防火须知牌、文明卫生须知牌、安全六大纪律牌、安全生产技术牌、现场平面布置和简要施工网络计划图），并有安全生产、文明施工内容的宣传栏或标语。建立环境卫生及文明施工的各项管理制度。

2.施工现场必须封闭管理，且按施工平面布置图的要求进行布置和管理。

1.施工中听从总包方统一的部署和安排，尊重总包方的各项管理规定和制度。当下道工序对上道工序有污染时，应制定措施，保证上道工序不受损害。

2.施工用的电焊机、空压机等应有防雨棚，做到三面挡，一面敞，上有盖，下有垫，线路敷设整齐，并有专人负责，经常检查线路，及时清理易燃物。

3.及时回收余料、废料、严禁乱堆乱放，施工材料做到工完料尽场地清，保证施工场地清洁、道路畅通，排水系统处于良好的使用状态。在车辆、行人通行的地方施工时，应设置施工标志。

4.施工中各种剩余物资应按规定及时回收，运出现场。

5.加强施工现场安全保卫工作，以防器材失窃。

2.施工现场管理高标准、严要求、现场每周至少大清扫一次，设备、材料运输、吊装应严格按计划执行，不能拖泥带水。设备、配件或材料应保持清洁，杜绝不文明漫画和文字。

3.现场按施工平面布置所设置的厕所派专人负责清理，并保持水厕的上水系统不出现跑水、滴漏现象、排水系统畅通保持无堵塞，各单位厕所卫生环境和设备完好的保持。

1.环境保护的区域范围为施工现场、临设区。

2.环境保护的种类范围包括：防止大气污染、防止水污染、防止噪音污染。

4.加强检查、监控和考核工作

要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪音、废气、废水的检测和监控工作。要与文明施工现场管理一起定期检查、考核、奖罚各项环保工作，及时采取措施消除粉尘、废气、废水噪音的污染。

CH／T 1015.4-2007标准下载5.防止环境污染措施：

（2）有毒、有害气体、液体排放控制措施

1）酸洗后废液排放时，必须用石灰进行中和经检测达标后，排放到不影响环境的指定地点。

2）在生产过程中产生的各类废油，应分类回收储存，定期返厂处理。

3）在生产过程中应采用能耗物耗小，污染物产生量少的清洁生产工艺，合理利用自然资源，防止环境污染和生态破坏。

（3）防止噪音污染措施：

1）在城市范围内向周围生活环境排放工业噪声的，应当符合国家规定工业企业的建筑施工场界环境噪声排放标准。

2）施工过程中采用新工艺、新技术四川新农村建设农房设计方案图 集 第三册 川东北（四川省住房和城乡建设厅2009年12月）.pdf，减少施工工器具发出的噪声。

施工任务，并调经验丰富的专业人员组建装置项目管理体系，全盘负责项目的组织实施。