施工组织设计下载简介
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太阳能光伏发电项目EPC工程总承包施工组织设计.doc3、按规定的周期进行检查和检测，未经检验的机械、工器具不得使用，确保安全。
11.3.6. 起重机械和交通安全管理
1、按照原电力部“电力建设起重机械安全监察规定”等四个关于电力建设起重机械的规定，即《电力建设起重机械安全监察规定》、 《电力建设施工机械设备事故调查处理规定》、《电力建设大型起重机械的选型、安装和拆卸管理规定》、《电力建设施工机械设备管理规定》，做好起重机械的管、用、养、修工作。
2、对调入本工程使用的起重机械，在调入前作一次全面检查和维护保养，确保安全使用再调入。对起重机械的拆装作业任何时候都不能掉以轻心，拆装时施工负责人、技术人员、安监人员在场指挥、协调、监察。起重机械经检查、验收、试吊合格后投入使用。
3、起重机械的安全装置和力矩显示器齐全、完好CECS 94-2019-T标准下载，每日工作前检查并试车后使用。
4、每月组织对起重机械的检查，及时发现和处理隐患，保持机械的完好。
5、对起重机械实行定人定机的机长负责制，严格执行安全操作规程，确保起重机械的安全。
6、临近带电的起重机，除按规定办理安全施工作业票外，并对起重机械挂接地，派专人监护。
7、做好起重机械的防风工作。
8、行人和车辆遵守厂内交通安全管理规定，车辆在厂内的速度按厂内的限速规定行驶，不超速、不占道，所载物品绑扎牢固，做到礼貌行车。超长超宽超高设备的运输事先办理申请批准手续，运输中做好护送工作。
9、工程中所要安装的起重机械，与建设单位一起，按当地技术监督部门的规定，事先办理有关手续，并协助做好安装后的检测工作。
11.3.7. 施工用电
1、有专人管理施工用电，由专业班组按工程部门的通知，从指定的电源点引接到施工配电柜，除此外，不准擅自乱接。
2、施工配电箱(盘)采用标准化的配电箱(盘)，班组施工采用便携式配电盘。
3、地面布设的施工用电缆均为埋设和穿管处理，并有明确的标记。
4、室内的临时照明统一布置，主要施工场所设立广式照明。
5、所有电动工具采用漏电保护器，电动设备采用接零保护，并作重复接地。
6、吊装后的钢结构等高大构筑物及时设接地装置。
11.3.8. 季节性施工
1、暴风雨前后，要检查工地各项临时设施，以及脚手架、机电设备、临时用电线路等，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固；有严重危险的，应立即排除。
2、金属操作平台以及使用的塔吊等垂直输设备和施工现场贮存易燃易爆品的仓库，应按规定设置避雷装置。机电设备的电器开关，要有防雨、防潮设施。
3、施工现场的道路、露天使用的机械设备基座、脚手架基础等应有良好的排水措施并必须加强维护。安全通道、脚手架斜道的脚手板应有有效的防滑措施。
4、夏季作业应调整作息时间。室外作业应避开高温时间，室内的高温作业场所及办公室和宿舍，应加强通风和降温措施。
11.3.9. 工程中采用的安全文明施工标准化设施
1、标准配电柜：从建设单位指定的电源点引接电源后作施工用的配电柜，该柜为双层门，除开关把手和接线端子外，为全封闭，设漏电保护，柜底部设有接零和重复接地铜排，柜门上设有紧急跳闸按钮。
2、便携式配电盘：供班组的电动工具在施工中作插接电源用，该盘设有漏电保护，多种形式的插座和收、放电源线装置。
3、安全标志牌：用于需要作提示、警告、禁止，命令的场所，并布置在醒目处，以引起注意。
4、红白安全警戒绳；作用同安全围栏，但用于短暂期和不便布设安全围栏的场所。
6、扶手绳：用于钢结构吊装等高处作业时对作业人员的保护。
7、钢制走道板盖板：用于地面有车辆和行人通道处有沟坎穴处的防护。
8、广式照明：用于施工场地的大照明。
10、灭火器：用于现场及生活区防火。
11.4. 项目健康安全、环境保护管理组织机构
11.5.1. 文明施工目标
在施工现场安全标准化管理的基础上，得以循序渐进，逐步深化的长足发展，重点体现以人为本的思想。以安全生产为突破口，以质量为基础，以科技进步为重点，狠抓“窗口”达标,把静态的工地和动态的管理有机地相结合起来，突破传统的管理模式，注入新的内容。
11.5.2. 文明施工措施
1、按文明施工的要求加强班组的建设，提高班组素质，各施工作业班组应有“三上岗一讲评”的安全记录，班组有良好的文明新貌。
2、加强对职工的管理，所有职工必须有五证：即身份证，劳工证，住宿证，健康证，上岗证等。对职工必须做到情况明、点数清，建立档卡，加强教育。
3、根据工程地区的特点，随着气候变化，建设工程在施工中应严格按照各级政府防汛小组要求和有关档规定，设置连续通畅的排水设施和其它应急设施，及时做防台、防洪工作。
4、工地建设竣工后，单位在规定时间内拆除围挡、安全防护栏、安全设施和其它临时设施，并将工地及周边环境清理干净、整洁，做到工完场地清。
6、施工现场封闭管理，现场进出入口应设置企业标志，且应按标准统一，门口应设立门岗检查制度。工作人员按规定佩戴工作标识卡，同一服装。
7、施工现场，设立吸烟点，禁止流动吸烟。
9、现场防火制定严格的防火措施及管理制度，配备足够数量的针对性的灭火器材。
10、治安综合管理，建立治安综合管理机构，做到目标管理，制度落实，责任到人。施工现场治安防范有力，重点部门防范设施到位。同时对职工加强法制教育。
为了保护和改善生活环境和生态环境，防止由于施工造成的作业污染和扰民，保证工地附近居民和施工人员的身体健康，必须做好施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的重要指标。具体防治必须做好以下几点：
11.6.1. 施工现场防大气污染措施
2）施工现场要做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性的施工道路。如采用临时道路，基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。
11.6.2. 施工现场防止水污染的各项措施
1）油漆油料库的防渗漏控制。
2）禁止将有毒有害废弃物作土方回填，以免污染地下水和环境。
11.6.3. 施工现场防止噪声污染的措施
2）强噪声作业时间的控制。
3）强噪声机械的降噪措施。
4）加强施工现场的噪声监测。
11.6.4. 成品与半成品保护措施
1)为了切实搞好成品与半成品保护应制定相应的制度予以保证，建立成品与半成品保护责任制。如果成品损坏后，找不到责任人，那么成品保护就不可能真正搞好。为此，我项目部根据施工实际，制定成品保护责任制，明确各类人员在成品保护方面的责任。
2)分清上道工序与下道工序在成品保护方面的责任。在上下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序班组负责。交接检查由工长负责，上下工序的班组长参加。如不组织交接检查，出现的成品损坏由工长负责；如有一方班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。
3)分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏应由损坏者负责，责任应尽量落实到人，如落实不到个人就落实到班组。在交叉作业中责任实难辨明时，则应由平时使用，保管的人或班组负责。
4)为了推动成品保护责任制的贯彻，提高施工人员成品保护的责任心，建立经济上的奖罚措施：
11.7. 职业安全卫生管理
职业健康卫生是劳动保护工作的重要内容之一。应根据确认出的项目职业病名录，提出改善劳动条件措施，从而保护劳动者的身心健康，提高劳动生产力。
11.7.1. 依照的有关法律、法规、规定
《中华人民共和国宪法》第 42 条
《中华人民共和国宪法》第 45 条
《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第三章第 41 条
《中华人民共和国私营企业暂行》
《中华人民共和国标准化法》
卫生部、劳动部、总工会联合发布的《降暑降温措施暂行办法》
卫生部、劳动部、总工会联合发布的《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》通知
劳动部《关于职工禁忌范围的规定》
11.7.2. 职业病危害因素
生产过程、劳动过程和生产环境，对劳动者健康和劳动能力产生有还作用的
职业危害具体预防措施如下：
1)进行一、二、三级预防。
3)严格执行劳动保护法规定和卫生标准。
6)建立合理的作息制度。
7)加强职业卫生的培训和宣传教育。
物资管理分为设备管理、材料管理、仓储管理。根据安装工程招标书规定的工程范围，设备泛指由甲方供货的设备、材料：安装工程范围内的设备，电缆等装置性材料；材料是指除甲供范围以外的所有装置性材料和消耗性材料，如安装辅助性材料及为了安装方便或需要而必须的临时性材料和消耗性材料等，如安装用槽钢、角钢、扁钢、垫铁等以及安装用电焊条（包括安装制作用合金焊条）、氧气、乙炔气、机械、设备用油、消耗性材料、电缆接头。物资管理作为工程、质量、经营的首要管理环节，必须精心组织、有效控制，严格按照《顾客提供设备管理程序》、《物资采购控制程序》、《物资标识管理程序》等公司管理程序，对工程物资进行科学化、智慧化管理，确保准确、及时、保质、保量地为工程提供所需物资。项目物资供应部部组织机构设置：
12.1.1. 工作范围
根据安装工程招标书规定：甲方所提供的所有相关设备材料的卸车、清点、验收、领取、转运、保管、设备及甲供材料一般性缺陷处理，由设备组负责组织实施。
12.1.2. 与项目其它部门的配合和协调
1）项目调度、起重、运输等综合有关人员配合设备管理人员作好设备卸货、倒运、清场整理。各施工班组成员负责直接运抵安装或组装现场设备的卸货作业。
2）工程、质量管理人员配合设备管理人员验收关键设备的内在技术质量性能。设备出库时，设备管理人员与各专业公司作好设备维护作业的交底与接口。
12.1.3. 工作内容
12.1.3.1 设备催交、货讯、接运
1）设备管理员应根据甲方提供的设备合同清册按系统分类整理，掌握已到和未到的设备状况，比较设备合同交货进度和施工进度，编制月度设备催交计划
2）接到甲方提供的二十四小时货讯后，设备管理员落实设备存放位置，接运人员负责牵头组织协调有关部门，明确以下内容：卸装期限、起运工具、运输方案、人员配置及其它注意事项。
3）交接时，由甲方、乙方、承运方三方联合对到货设备进行外观检查（包括名称、箱号、数量、及残损情况等）。如发现异常，应拍照存档，作好书面残损记录并由三方签证，接收后，与甲方办理交接手续。
12.1.3.2 开箱检验
1）准备。设备管理员根据施工进度、保管要求在月初拟订下月开箱计划，并报送甲方，便于甲方通知供货商届时派员参加。对重要设备必须邀约质量、工程部门参加。
2）检验。甲方、乙方、供货方三方共同对设备的外观、数量、名称、规格等进行详细检查，如有变形、锈蚀、残损应拍照留存。
3）检验后，乙方及时填制《开箱检验记录》，由三方签字确认，一式三份，各执一份。对于缺损件，需补供的，应明确补供具体时间；需现场处理的，应明确具体处理方案，必要时可请质检、工程部配合确认。严格做到责任清晰、有据可查、处理及时。
4）箱内数据、备品备件、专用工具移交给甲方统一保管。
5）对于在开箱检验时无法检测到、而在安装调试时显露的内在质量性能缺陷，届时由施工技术员出具《不合格品报告》，报送甲方落实处理。其检验结果具有同等效力。
12.1.3.3 保管维护
1）设备经验收后，按照其性能要求，分类分级储存于恒温库、室内库、露天堆场，并对其标色、坐标定位后，及时把有关信息进行记录。
2）对于主要设备（如泵、电机、阀门、控制盘等）应挂上“维护卡”，按照制造商的建议、物资属性要求，对其进行日常维护。所有的维护作业必须登记在维护卡上，以此构成所完成作业的质量文件。仓库保管员是库区设备维护的责任人。
3）维护卡的使用应从仓库验收入库那一刻开始，一直伴随着设备分发用于安装、调试和移交为止。它记录着设备流转各个环节的质量状态、维护作业和交接责任人。
12.1.3.4 领用出库
1）各施工班组技术员必须以分项工程为单位元编制《设备领用手册》，经工程部审批，在该分项工程开工前二月送交设备组。
2）设备领用人应在领用前三天填写《设备预领通知单》送交设备组，便于设备组备货。
3）领用时，仓库人员凭设备管理员开具的“设备出库单”发放设备，维护卡、维护资料连同设备一并出库，仓库人员与设备领用人作好设备维护的交接手续。
4）备品备件、专用工具的领用，须凭工程部签发的联系单，由设备管理员到甲方办理领用（借用）手续。设备管理员应对已出库的专用工具进行跟踪，便于机组竣工时返还给甲方。
5）成套设备拆套、机组间零配件的代用，须经专案总工签发的联系单拆借，同时，仓库人员应在原设备的维护卡上作好拆借记录。
材料管理是对材料的质量、价格的控制和管理；是对材料计划和资金的管理，旨使工程的质量和企业效益的提高在物资供应环节上得到有效的保证。
材料管理员负责采购计划的编制，采购活动的实施，授权范围内采购合同的签定；物资供应主管负责采购计划及采购方式的审核和落实，督促采购活动的实施，授权范围内采购合同签定及批准采购货款的支付，评估采购价格，总结采购活动。
12.2.3. 物资供应计划的编制
物资供应计划应由物资管理人员根据各专业范围进行编制，再由物资主管审核批准实施，编制的依据如下；
1）经审批的设计设备材料清册；
2）项目批准下达的施工任务计划文件；
3）经批准的《限额领用卡》；
4）有关物资供应计划的其它依据（联系单）。
12.2.4. 材料领用计划的申报
1）工程用材料由施工部门提出申请，经计划部门审核批准，送物资部门作材料计划采购的依据。
2）工程用材料计划应根据材料的不同分类按以下要求提出申报；
3）常规用料，小批量的以及市场采购物资，应提前一个月申报；
4）常规用料，批量大的，应提前三个月申报；
5）一般非标加工件应提前六个月申报；
12.2.5. 材料采购计划的编制
12.2.6. 供货厂商的选定
选定的供货厂商应是：以往工程配合过的，并且产品质量可靠的；本系统内制造的产品可靠、服务优良的；根据设计院选定的，并经考察合格的；还有经过考察的，企业信誉好，产品的质量、服务优良的其它厂商。
12.2.7. 采购授权
1）采购合同价款在 10 万元以上（含 10 万元）由公司经理签批；
2）采购合同价款在 5 万元以上，10 万元以下，由项目经理签批；
3）采购合同价款在 1 万元以上，5 万元以下（包括 5 万元）由物资负责人签批。
12.2.8. 材料的采购
物资采购除小额零星的物资采购外，都必须与供方签定合同。签定材料采购合同、非标加工合同，大宗运输合同金额在 10 万（含 10 万）以上的合同，一律采用招议标形式公平公正择优选择供货厂商。
1)特大经济合同由项目和公司物资处牵头，公司主管经理、总工审批，项目落实执行；
2)大宗大批量的物资采购由项目物资部门会同质量、计划、工程技术、财务等部门一起与供货方进行商务会谈，确定后，在《物资采购审批单》上进行会签。报项目主管经理批准，物资部门具体落实签定采购合同。所有合同由项目经营部合同工程师统一盖章生效；
3)一般物资采购，由物资专业管理体制人员根据施工部门的申报计划，填写《材料申请采购单》由物资部门主管批准后落实采购合同；
4)特殊材料采购由项目主管经理或项目总工批准，填写《特殊材料申请采购单》进行采购；
5)零星物资的采购，必须根据用料部门的申报，填写《材料申请采购单》；
6)无申报计划，擅自通知采购材料供应部门拒绝验收和支付。
12.2.9. 质量跟踪及质量保证制度
1)相对主要装置性材料，进行跟踪服务，这些材料及产品领用时，必须填写材料跟踪单并在安装投用后由施工部门回馈材料质量情况。
2)大宗装置性材料的最后结算（质保金支付）必须由物资专业管理人员填写《物资材料质量保证金支付审批单》送交项目质量部门核实，然后由公司计划、供应、财务部门会签后，交公司经理批准方能支付。
旨在提高仓储管理人员的业务素质、工作能力、切实做到“保证供应、优质服务”。
负责对宁夏太阳山光伏电站工程项目物资的验收、维护、保养和发放。
12.3.3. 物资的验收
1)以物资验收单为凭证，验品种、验规格、验数量、验外观质量，并作好记录。
2)对有毒化工材料及危险品物资的验收，除应有专职保管员参加外，还应邀请安全保卫人员参加，验收合格后及时放入专用库。
3)电缆的验收，应特别注意验收外表是否损坏，电缆盘是否完整，质保书或合格证是否齐全。6KV 以上电缆要有电压等级试验证明书。
4)阀门的验收除应验名称、数量、规格、型号外，着重注意检验外表有无裂纹、变形、损伤、锈蚀。铸料外表应检验有无夹砂、毛刺、砂眼等。同时还应进行阀门水压试验，并编号填表，以便质量跟踪。
5)非标件和管件的质量一般都以生产厂家的材质证明书予以保证，所以在验收时要特别检验质保书是否齐全、有效。
·国产金属材料质量检验以国家标准《钢材验收、包装、标志和证明书的一般规定》为依据。进口金属材料质量检验标准，原则上与国家钢材验收标准类同，并要求按合同内容进行检验。
7)对物资运达仓库后，必要证件不齐全，无法验收的，作“待验物资”处理，实际数量货单不符的应按实际数量验收入库。验收不合格，作“不合格品”进行退货、降级等处理。由于其它原因致使物资短缺、残损的，分清原因根据不同情况作出不同处理，由负责人承担应负的责任。
12.3.4. 物资的发放
1)仓库保管员根据领料单发料，将实发数量填在实发栏内，并及时登记材料卡片与材料明细帐，做到当日事当日清。
3)仓库保管员必须坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的物资发放原则：·三检查，即检查物资的品种、数量、规格、质量、包装的齐备和完好情况，检查凭证是否正确无误，检查应抄发的技术档是否齐全；·三核对，即实物与帐卡相核对，帐卡与发料凭证相核对，发料凭证与发放实物相核对；·五不发，即无发料凭证与未经签批手续的不发，应附技术档而未附的不发，质量不符的不发，规格不符配件不齐、应配套而未配套、应符工具而未符的不发，未经检验收帐建卡的不发。
12.3.5. 物资的维护和保养
1)根据物资的特性，按不同类别，进行不同的维护保养工作。
A 类：主要是精密仪器、仪表、焊条等
B 类：主要有机电产品、有色金属、非标加工件、电料、五金、油化、劳保用品等
C 类：主要包括大宗材料、黑色金属、电缆等
3)不同类别的物资要有不同的维护保养管理：A 级管理，即 A 类物资存放保温、恒温库等；B 级管理，即 B 类物资存放室内仓库；C 级管理，即 C 类物资存放室外堆场和棚区。
4)物资的维护保养必须精心管理，做到合理存放，整洁美观，以达到“三清”，即数量清、材质清、规格清；“三齐”，即配件整齐、堆码整齐、库容整齐；“四相符”，即帐、卡、物、资金相符；“四无”，即无盈亏、无腐蚀、无霉烂变质、无损坏事故。
5)金属材料、设备及配件，加强防腐措施，并进行定期养护。
6)易燃、易爆、易污染，有毒及放射性物资专库存放，配备相应的防护措施。
7)现场设备、大宗器材露天堆放时，必须做好防护盖垫，定期检查，发现问题及时采取有效措施，保证整齐无损。
12.3.6. 物资的定期盘点
1)永续盘点，即仓库保管员在日常工作中，有计划有步骤地分库、分卡、分架、分层（或分堆、垛），定期进行实物的盘点和料、帐、卡核对工作。
2)全面盘点，每年进行一次库存物资的全面盘点，清查。
13.1. 计划、统计报表的编制与传递
为达到工程建设项目顺利的实施的，项目部根据工程建设的总体部署，及时做好施工进度、质量控制、安全施工、文明施工、劳动力调配、设备材料供应、工程资金周转等方面的计划，统计报表的编制与传递，推动项目部合理而又科学地按照计划确定的目标来实施，认真抓好工程施工的各项指标，确保工程建设施工总目标的实现。
13.1.1. 施工生产计划、统计报表的编制与传递
1、项目部根据工程合同工期，在开工之前，编制出工程施工总进度计划（横道图和网络图），上报业主审批，在此基础上，按确定的开工日期，提前编制出当月施工报表。报表编制包括月度计划完成的工程项目、计划完成的产值，以及计划达到的工程形象面貌等内容。次月的报表根据上月报表执行情况续编，月度施工报表编制完后，结合工程施工总进度计划作进一步的校核。
2、月度报表于每月的 23 日前上报业主单位审批，若有调整意见，及时修定，下达执行。在月度报表执行过程中，若遇到特定因素，原计划难以如期实现，需作计划调整时，以书面形式报业主单位审批认可。
3、为确保重要单位工程或关键控制路径项目的有效实施，项目部在落实计划时，还将月度报表进一步细化为周报表。
4、月度统计报表的编制依据包括月度计划完成的工程项目、进度、工程量及工程形象面貌等内容。编制前先做好实物工作量的统计工作，经汇总、核实和整理后，编制项目部月度计划投资完成统计报表，于每月的 24 日前报业主单位审批，并签字认可。
5、每周五为周报上报时间，23 日为施工月报上报时间，主要内容为工程面貌、质量控制、安全与文明施工、工地简讯、工程进度统计等。
13.1.2. 其他相关计划、统计报表的编制与传递
1、根据审批后的月度施工报表，项目部还要编制相关的设备材料计划、劳动力使用计划，以及资金使用计划。编制的依据为月度施工报表所确定的工程计划施工项目和计划工程量，确保月度施工报表的顺利实施和有效控制。
2、项目部还要根据工程施工的质量目标、安全目标、文明施工目标所规定的标准，按照不同的工作内容和要求，明确月度工作项目、编制相关的工作计划。
3、施工现场按照月度质量、安全、文明施工等计划开展好相关的工作，并对月度工作计划执行情况进行必要的分析和统计，将汇总的内容分类整理，每月
的 23 日按归口部门上报统计月报。同时报批次月的工程款使用计划。
4、技术联系单、报审表、施工周报、月报采用计算机打印，报业主单位同时提供软盘,月报表中在文字描述的基础上，增加横道图和网络图，并提供相应的工程照片。
13.2. 竣工资料管理
13.2.1. 竣工资料管理目标
为确保本工程竣工资料符合国家制定的安装工程达标投产评定标准，在施工过程中做好资料收集、整理和贮存工作，以便工程结束后能及时移交资料，推进施工总目标的顺利实现。
13.2.2. 竣工资料的分类和编制方法
施工过程中的竣工资料主要包括竣工图和竣工文字资料
1.竣工图必须准确反映实际建筑物和设施（江苏地方标准）生态河湖状况评价规范 DB32_T 3674-2019.pdf，即图实相符，竣工图必须加盖竣工图标记章，经“编、审、批”三方签字有效，施工中有变更的竣工图，在原图上对变更的部分进行修改。
2.竣工资料按单位工程组卷成册，每个单位工程应包括以下内容：①单位工程概况；②施工记录；③原材料检验记录；④工程质量验收记录；⑤缺陷记录；⑥设计变更；⑦重要文件。
3.竣工图要求折叠成 4 号图样（297×210mm），标题栏应露在外面。
4.竣工资料的编排顺序按外封面、内封面、卷内目录、签字页、单位工程概况、施工记录、原材料检验记录、工程质量验收记录、缺陷记录、设计变更、重要文件、备考表、底封面排列。文字资料从卷内目录后，正文开始编页号，页号打印在每页右下角或反面的左下角，文字资料要求纸张规格统一为 A4 大小（297×210mm），字迹清晰，用碳素墨水或蓝黑墨水做书写材料。
13.2.3. 竣工资料整理和保管
1、项目经理部设专职资料员，负责整个工程施工过程中竣工资料整理，产品质保书和检测报告等原材料检验记录由材料员负责收集、汇总，施工记录、隐蔽验收记录、质量评定记录等由负责该单位工程的施工员填写和保管，每月汇总一次，提交项目总工审核，符合要求后交资料员，按竣工资料的编制方法存档，统一保管。
2、技术性文件、设计变更、工程联系单的原件统一由资料员保管，各部门需使用应为复印件，原件作为竣工资料存档。
3、施工图由资料员存放完整的一套，便于有关人员查阅，一般在资料室查阅，需借用必须办理登记手续，明确归还日期，并保持图纸的完整、清洁。
DL／T 1430-2015标准下载4、竣工资料的总目录、卷内目录、全引目录、外封面均用计算机打印。