施工组织设计下载简介

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平县综合档案馆人防施工组织设计（施工用）.doc

（10）机械不得带病运转。运转中发现不正常时，应先停机检查，排除故障后方可使用。

（11）混凝土运送罐车每次出场应清理下料斗，防止混凝土遗洒。

（12）现场搅拌机前台及运输车辆清洗处应设置沉淀池。废水应排入沉淀池内，二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

（13）本工程外墙属于有50mm的自密实混凝土DB15／T 353.14-2020标准下载，在浇筑混凝土时，注意现浇注自密实混凝土，后浇筑普通混凝土。通过普通混凝土的振捣，保证自密实混凝土的密实情况。

（1）加强对作业人员的环保意识教育，钢筋运输、装卸、加工应防止不必要的噪声产生，最大限度减少施工噪声污染。

（2）钢筋吊运应选好吊点，捆绑结实，防止坠落。

（3）焊工操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护用品，高处作业时系安全带。

（4）电焊作业现场周围lOm范围内不得堆放易燃易爆物品。

（5）操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点等，确认安全合格方可作业。

（6）焊接时二次线必须双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。

（7）雨、雪、风力六级以上(含六级)天气不得露天作业。雨雪后应清除积水、积雪后方可作业。

（8）严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内进行焊接作业。

（1）支模过程中应遵守安全操作规程，如遇中途停歇，应将就位的支顶、模板联结稳固，不得空架浮搁。拆模间歇时应将松开的部件和模板运走，防止坠下伤人。

（2）拆模时应搭设脚手板。

（3）拆楼层外边模板时，应有防高空坠落及防止模板向外倒跌的措施。

（4）拆模后模板或木方上的钉子，应及时拔除或敲平，防止钉子扎脚。

（5）模板堆放和安装完毕时，要将模板进行串联，并与地面做好有效措施，防止机电设备漏电和雷击伤人。

（6）模板放置时要保证自稳角的要求，采用面对面放置，模板临时放置在施工层楼面时，要设置必要的防护措施，禁止模板长时间停放在施工层面上。

（7）模板吊装时，要调整好吊车的位置，稳起稳落，禁止模板大幅度摆动或碰撞其他物体，根据需要设置揽风绳，禁止人力搬运大模板。

（8）模板起吊前，应复检模板的穿墙螺栓是否拆除干净，模板上是否有可坠落物体，模板与墙体是否完全脱离，方可将模板安全吊走，放置在模板场地，禁止模板长时间滞留在空中。

（9）模板拆除和安装时，指挥和操作人员要协调统一，保证安全。

（10）模板配件必须齐全，不得随意更换或拆卸。

（11）模板支模时，在没有固定前，要采取临时固定措施。

（12）五级以上大风，禁止进行模板吊装作业。

（13）底座平台吊装时，禁止平台上站人。

（14）模板必须定期检修，模板吊钩和斜支撑随时检查，不合适马上更换。

（15）为防止扣件脚手架的安全距离在搭设时过大，标准层计划使用盘销式脚手架，以保证间距。

（1）脚手架按设计搭设，经工地技术负责人及监理部门验收后使用。

（2）搭设质量满所用材料符合标准绑扎牢固，符合搭设标准、满足使用。

（3）脚手板宽度不小于1.0m，大横杆间距不大于1.8m，小横杆间距不大于1m，立杆及绑扎按木脚手架及钢脚手架的规定执行。

（4）脚手架采用搭接法，板头超出小横杆不少于20cm，平接法，板头超出横杆不大于20cm，其它按规定执行。

（5）高度超过2m均设防护栏杆和挡脚板，有贯穿全高的十字盖剪刀撑，搭设标准按规定和计算执行；架子与建筑物高4m，水平7m设拉接点；作业层两道栏杆，上拦杆1～1.2m，下栏杆0.5～0.6m，并设18cm挡脚板，脚手架设避雷装置接地可靠。

（6）脚手架的拆除作业应按确定的拆除步骤进行，连墙件应在位于其上的全部可拆除杆件都拆除之后，方可拆除。在拆除过程中，凡已松开连接的杆件，应及时拆除运走，避免误扶和误靠已松脱连接的杆件。拆下的杆配件严禁抛掷。在拆除过程中应作好配合协调作业，禁止单人进行拆除较重杆件等危险性的作业。

（7）对工人进行详细的安全交底，搭设脚手架人员必须持证上岗。

（8）所有预留洞口必须层层封闭，所有临边部位均须设置双排钢管围护，并兜严安全网。

（9）作业人员在脚手架上的最大作业高度应以可进行正常操作为准，禁止在脚手板上加垫器物或单块脚手板以增加操作高度。

（10）工人在脚手架上作业时应注意自我安全保护和他人的安全，避免发生碰撞、闪失和落物，严禁在脚手架上嬉戏打闹和坐在不安全处休息。

（11）施工人员上下脚手架必须走安全防护的出入通道，严禁攀援脚手架上下。

（12）在每步架的作业完成以后，必须将脚手架上剩余材料、物品清理干净。

（13）在作业中禁止随意拆除脚手架的基本构件、整体性连接紧固件和连墙件，确因操作需要临时拆除时，必须经项目工程师同意，采取相应的补救措施，方可拆除，施工完成后及时恢复。

（1）操作前检查脚手架和跳板是否搭设牢固，高度是否满足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应及时修整。

（2）禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人不得集中在一起，工具要搁置稳定，以防止坠落伤人。

（3）在两层脚手架上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工作，必须同时作业时，下层操作人员必须戴安全帽。

（4）抹灰时应防止砂浆掉人眼内；采用竹片或钢筋固定八字靠尺板时，应防止竹片或钢筋回弹伤人。

（5）夜间临时用的移动照明灯，必须用安全电压。机械操作人员须培训持证上岗，现场一切机械设备，非机械操作人员一律禁止操作。

（6）饰面砖、胶粘剂等材料必须符合环保要求，无污染。

（7）禁止搭设飞跳板，严禁从高处往下乱投东西。脚手架严禁搭设在门窗、暖气片、水暖等管道上。

（1）油漆施工前，应检查脚手架、马凳等是否牢固。

（2）涂料施工前应集中工人进行安全教育，并进行书面交底。

（3）施工现场严禁设油漆材料仓库，场外的涂料仓库应有足够的消防设施。

（4）施工现场应有严禁烟火安全标语，现场应设专职安全员监督保证施工现场无明火。

（5）每天收工后应尽量不剩油漆材料，不准乱倒，应收集后集中处理。废弃物(如废油桶、油刷、棉纱等)按环保要求分类消纳。

（6）现场清扫设专人洒水，不得有扬尘污染。打磨粉尘用潮布擦净。

（7）施工现场周边应根据噪声敏感区域的不同，选择低噪声设备或其他措施，同时应按国家有关规定控制施工作业时间。

（8）涂刷作业时操作工人应配戴相应的劳动保护设施如：防毒面具、口罩、手套等。以免危害工人的肺、皮肤等。

（9）严禁在民用建筑工程室内用有机溶剂清洗施工用具。

（10）涂料使用后，应及时封闭存放，废料应及时清出室内，施工时室内应保持良好通风，但不宜过堂风。

（1）在运输、堆放、施工过程中应注意避免扬尘、遗撒、沾带等现象，应采取遮盖、封闭、洒水、冲洗等必要措施。

（2）运输、施工所用车辆、机械的废气、噪声等应符合环保要求。

（3）电气装置应符合施工用电安全管理规定。

九、安全管理检查及事故处理

（2）检查类型：采取定期检查和非定期检查相结合的方式。其中定期检查包括：专职安全人员日常检查、月检查、季度检查、季节性安全检查等。项目经理部每月组织一次安全检查，施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实执行。非定期检查包括：节假日前后安全检查、恶劣天气前后检查、专业性安全抽查等。

本项目成立安全事故处理小组，由项目经理任组长，具体事故处理小组人员如下：

1）施工现场发生安全事故时，必须立即停止施工，保护好现场，积级抢救伤员和财产，并及时报告项目部负责人。事故现场有关人员在救援人员没有达到之前立即组织救援，禁止破坏现场，并向有关部门提供相关资料。

2）项目部负责人接到报案后，应立即启动应急救援预案，各小组进行明确分工，组织抢救伤者和财产，勘查现场，收集证据，并及时向建设监理单位汇报，并在1小时内向事故发生地县级以上政府安全生产部门报告。

3）事故造成人身伤害需要抢救治疗的，项目部首先预付医疗费，待事故结案后按照责任由当事人或责任人承担。对方拒绝预付或者暂时无法预付的，项目部暂扣当事人或责任人工资，待应付款额付清时予以发放。

4）根据人身伤亡或者财产损失的程度和数额，追究相关当事人及责任人的刑事责任。

夏季气候炎热，高温时间持续较长，主要是做好防暑降温工作。

（1）采用多种形式，对职工进行防暑降温知识的宣传教育，使职工知道中暑症状，学会对中暑病人采取应急措施。

（2）合理调整作息时间，避开中午高温时间工作，严格控制工作加班加点，高处作业工人的工作时间要适当缩短，保证工人有充足的休息和睡眠时间。

（3）对在容器内和高温条件下作业场所，要采取措施，搞好通风和降温。

（4）对露天作业集中和固定场所，应搭设歇凉棚，防止热辐射，并要经常洒水降温。

（5）对高温、高处作业的工人，需经常进行健康检查。发现有作业禁忌症者，应及时调离高温和高处作业岗位。

（6）要及时供应合乎卫生要求的茶水、清凉含盐饮料、绿豆汤等。

（7）要经常组织医护人员深入工地进行巡回医疗和预防工作。重视年老体弱、患过中暑者和血压较高的工人身体情况的变化。

（8）及时给职工发放防暑降温的急救药品和劳动保护用品。

雨季进行作业，主要做好防触电、防雷、防坍塌和防台风的工作。

电源线不得使用裸导线和塑料线，不得沿地面敷设。配电箱必须防雨、防水落水，电器元件不应破损，严禁带电明露。机电设备的金属外壳，必须安装合格的漏电保护器。工地临时照明灯、标志灯，其电压不超过36V。特别潮湿场所、金属管道和容器内的照明灯，电压不超过12V。电气作业人员，应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

高出建筑物的塔吊、脚手架等应安装避雷装置。

做好脚手架排水工作，防止沉陷倾斜。坑、槽、沟两边要放足边坡，危险部位要另外加支撑，搞好排水工作，一经发现紧急情况，应马上停止土方施工。

注意收听天气预报，防止汛期台风的侵袭，在此期间，风力增大，水位升高。现场各类机械设备、电气装置、库房等，应注意防止进水受潮；大型施工机械在风力达到六级时，要采取各种措施（如放下臂杆、固定行走装置等），避免发生各类事故。

冬季进行作业，主要应做好防风、防火、防滑、防煤气中毒的工作。

（1）凡参加冬季施工作业的工人，都应进行冬季施工安全教育，并进行安全交底。

（2）六级以上大风或大雪，应停止高处作业和吊装作业。

（3）用热电法施工，要加强检查和维修，防止触电和火灾。

（4）现场脚手架、安全网，暂设电气工作、土方、机械设备等安全防护，必须按有关规定执行。

（5）凡遇雨雪冰冻天气，施工现场的道路、斜道、脚手架通道、扶梯、平台等工作面上，必须扫清冰雪，做好防滑工作。

（6）严格执行使用安全网、安全带、安全帽的规定，工作时间要集中思想，严肃认真，服从指挥。

（7）任何人不准在现场明火取暖。如因工作需要使用焦碳炉或煤炉等进行升温时，必须事先办理申报审批手续，并加强防火措施，落实专人负责，严防火警和中毒事故的发生。只有在上述工作完全落实后，才允许实施。

（8）对架空的临时电线线路，要认真的检查和加固，严防因风雪的超载而发生线路倒塌等不测事故。

（9）为确保设备安全，非值班电工、操作工不准操作设备和电气装置。

（10）机械设备进入冬季施工时，应更换冬季专用润滑油和燃料以防加剧机器的不正常磨损。

（11）水泵停止使用前，应将水管提出水面，继续运转几分钟，以便排除泵内积水。

（12）凡露天作业的机械、制动器等应遮盖完好，以免霜落下而发生打滑现象；电动机开关等电器设备，要加强遮盖和防潮。

第十章 环境管理计划

为保护施工现场周边生活环境和生态环境，防止污染和其它公害，“以人为本”，保障人体健康，根据《中华人民共和国环境保护法》及国家和地方相关的法律法规，制定施工现场环保措施。

1、在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。

2、文明施工、保护文物、保护市政设施和院内绿色。

二、环境管理体系及职责

（1）项目经理岗位职责

1）认真执行国家、地方及主管部门的环保法规和规定。

2）组织贯彻落实公司环境保护方针、管理手册和程序文件的规定，确保合同的履行，对施工项目的工程环境管理负全面直接的责任。

3）制定项目环保工作目标并组织分解落实，对项目经理部的环境管理工作进行分工，根据人员配备情况明确和制定与环境管理有关的岗位工作人员的职责和权限。

4）组织开展环境因素识别与评价，组织制定项目经理部的环境管理方案，并认真组织落实。

5）提供施工现场良好的基础设施，监督做好设备的安全使用、维护保养等环保工作。

6）对工程分承包商和劳务分包商在施工期间各项环境管理工作的监督、检查和考核。

7）落实文明施工措施，确保文明施工。

8）负责工序、过程、最终产品的记录、标识、防护、交付和可追溯性。

9）负责组织安全文明标准化施工现场的实施和申报工作。

10）组织项目部人员进行环境管理体系培训，学习相关要求及有关知识，建立适当的沟通渠道，满足环境管理体系管理工作需要，确保体系的有效运行。

（2）项目部执行经理岗位职责

1）认真贯彻执行国家和上级主管部门有关的环境方针、政策及法律和法规。

2）参与项目环境因素识别、评价以及项目环境管理方案的制定。

3）根据公司环境管理方针，组织和协调项目经理部的施工生产调度和相关沟通关系。

4）组织项目经理部环境检查，保证按项目经理指令和合同要求组织落实项目经理部环境管理目标和指标。

5）主管项目经理部顾客满意度调查及工程的回访保修工作和数据分析工作。

6）落实文明施工措施，确保施工文明。

7）督促做好物资和顾客财产验证、接收、标识、搬运、贮存、发放、记录、维护的污染预防工作。

8）主管本业务系统纠正和预防措施的制定与实施。

（3）项目总工程师岗位职责

1）负责项目施工过程的环保技术管理。

2）参与环境因素识别、评价；主持编制项目经理环境管理目标、指标和管理方案等相关文件。

3）主管项目经理施工环境管理文件的控制，包括法律、法规的获取和评审，环保技术交底、作业指导书、标准、规范等的控制。

4）组织环境监视和测量活动，主管项目环境监测和测量装置的控制。

5）编制项目不符合处理方案并组织实施，制定项目经理部的纠正和预防措施。

6）负责环境方面的相关方沟通，协调项目的环境保护。

7）负责环境行为和活动的控制。

8）督促做好环境管理记录、各种环境管理统计和文件的编目、登记、上报、存档和借阅等工作。

1）主管工程项目对环保物资要求控制。

2）负责顾客提供物资的控制。

3）参与项目环境因素识别、评价以及项目环境管理方案的制定。

4）执行公司环境管理体系的有关规定。

5）按规定建立物资台帐，做好物资的验证和记录，不合格物资的处理，物资保管、标识过程中的污染预防工作。

6）按分工做好相关记录的控制管理。

1）贯彻执行国家环保政策、法令、法规。

2）参与环境因素识别，进行环境因素评价。

3）协助项目总工程师编制项目环境管理方案，监视项目环境管理目标、指标和管理方案的实施。

4）组织项目的环保教育，落实环境管理责任制。

5）负责环境不符合的处置。

6）协助项目总工程师做好环境行为和活动控制。

7）按分工做好相关记录的控制管理。

（6）项目技术员岗位职责

1）参与项目环境因素识别、评价以及项目环境管理方案的制定，协助项目总工程师编制规定的作业指导书。

2）负责本专业技术管理工作，并负责相关记录的控制管理。

3）协助项目经理搞好施工现场的管理，解决施工中出现的各类技术问题。

4）落实项目环简管理目标实施的各项措施并监督检查。

5）按分工实施过程及产品和监视和测量。

6）参与不合格品处置，协助项目总工程师制定和实施纠正和预防措施。

7）负责分管专业的施工生产调度与协调。

项目安排专项资金用于环境目标和指标的建立与实施。

（2）控制噪音：特别是对于人为的和高强噪音的机械的管理控制，另外是控制作业时间，夜间不施工。

（3）进场后对施工人员进行教育，坚决杜绝违法犯罪现象的发生。

（4）加强人员纪律管理，不施工期间禁止施工人员在场区内闲逛，大声喧哗。

（5）尽量减少人为的大声喧闹和搬卸时噪声。

（6）作业现场设置吸音设施。作业棚搭成封闭式，内墙挂50mm厚的自息性聚苯板吸音。

（1）现场采用全封闭围护施工。

（2）开工前到环保环卫部门办理有关手续。

（3）在施工场区门口设置清扫台，对出入场区的各种车辆进行清扫，水冲确保不对周围环境造成污染。

（4）在施工场区出入口及行人通道搭设防护棚。

（5）防止噪声污染。

（7）厕所设置化粪池，不允许将粪便直接排入城市下水道。

（8）油料的使用和保管专人负责，防止污染环境。

（9）场内运输道路全部砼硬化，减少尘土飞扬。

（10）每一分项工程完工后，要及时清理各种材料、工具模板、钢管等周转材料直接在楼层内清理干净，并码放整齐，以备再用。

3、施工现场的噪音控制措施

（1）施工现场提倡文明施工，我们公司负责建立健全控制人为噪声的管理制度，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。对于产生强噪音的成品、半成品加工制作作业(如木模板加工、通风风管制作等)，我们公司将负责组织安排在远离住宅和办公区的空置厂房、仓库、院落中进行。对于必须在施工现场操作的强噪声机械(如电锯、电刨、砂轮切割机等)要设置封闭的机械棚或音障，以减少强噪声的扩散。

（2）加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测、专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，以达到施工噪声不扰民的目的。

（3）强噪音作业要采取降噪措施，采取封闭施工，在施工层采取隔离措施，最大限度的降低噪音污染。对于电焊机、夜间施工照明等发光机械，在夜间施工时，在满足施工的须要时，应尽量安排在工作棚内施工，以免影响人员休息。如确实需要在室外作业，应采取遮挡措施。

（4）教育工人要严格遵守各项规章制度，禁止大声喧哗，尽力减少工程施工给贵院带来的不便。

（5）根据相关的环保规定，结合现场的实际情况，主要的施工噪音来自混凝土的振捣，同时也是最难控制的噪音，针对此情况主要采取以下几点措施：

1）合理调配各工种的作业时间，使混凝土的浇注时间控制在上午七点至十二点，下午二点至十点，如遇特殊情况无法间歇时，提前向环保部门申请并向营建办作出解释并提前通知。

2）对重大节日将提前对施工部署作出调整，在此期间将停止一切噪音超标的施工工作。

五、环境保护检查及事故处理

1）项目部实行月检。每月底由本项目经理带队，安全总监、副经理、工程部、物资部、安质部等有关部门人员参加，对施工现场的安全、环保工作进行检查指导，查管理、查现场、查纪律，对检查出的安全、环保隐患，由安质部记录好，必要的，安质部可以下发整改通知单，项目部在进行月检后，应该召开月度安全、质量、环保例会，分析目前项目存在的安全、质量、环保隐患和问题以及下一步搞好环保工作的打算。

2）项目部实行周检。每周底由本项目安全总监、副经理带队，工程部、物资部、安质部等有关部门人员参加，对施工现场的环保工作检查指导，查管理、查现场、查纪律，对检查出的环保隐患，由安质部记录好，必要的，安质部可以下发整改通知单，交由生产副经理、施工队长、施工作业队，由副经理、队长定人、定时、定措施及时地进行整改。

经常性的环保检查主要包括：班组进行班前、班后和施工生产过程中的环保检查；各级安全、环保专业人员巡回进行安全、环保检查。各级管理人员在检查安全生产时，同时检查环保工作。

（4）环保检查记录及环保隐患整改通知书的管理

项目部建立环保工作检查记录及安全、质量、环保违章整改通知书台帐，对查出的问题和整改情况做好日常记录。项目部签发的安全、质量、环保违章整改通知书，交由生产副经理、施工队长、施工作业队，由副经理、队长定人、定时、定措施及时地进行整改，在整改完成自验合格后，作业队在整改通知书上认真填写整改情况交安质部，由安质部组织相关人员进行验收，合格后安全、环保员填写复验意见予以消记；对公司或当地政府主管部门签发的整改通知书，整改实施单位要在规定的时间内整改完毕，向签发部门反馈整改报告意见，予以消记。

（3）发生环境污染事故后除采取应急抢险措施外必须保护好事故现场。

（4）应及时对环境污染状况每半小时取样进行监测，报告事故后污染变化的情况，直至数据恢复正常，作为应急决策的依据。

第十二章 成本管理计划

项目部的成本管理目标是在确保安全、质量、工期的前提下，确保项目不亏损，创造最大效益，力争成本最小化。

工程项目成本控制：工程实际成本小于目标责任成本。

二、成本管理体系及职责

（1）项目经理岗位职责

1）项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。

2）负责与业主沟通，细化合同关于成本管理工作的内容和范围，明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。

3）负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。

（2）项目预算员岗位职责

1）负责编制成本管理工作计划、成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。

2）负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。进行成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。

3）审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。

4）审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。

5）协助业主组织或参加招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招标、采购阶段的成本控制。

6）负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。

7）负责组织和审核工程结算。

项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采有限效措施，应在保证质量、按期完成任务的前提下采取先进合理的方案和技术，以降低工程成本。配合负责工程计量的申报和相关业务部门工作，处理施工赔偿问题，增创工程预算收入，并严格控制内部结算；工程应随时分析项目的财务收支情况，合理调度；其他管理人员都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

（1）制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

（2）在施工过程中努力寻找各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

（3）严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。

（1）人工费控制管理。改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。

（2）材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用资源。

（3）机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

（4）间接费及其他直接费控制。精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。

四、成本偏差分析及纠编措施

工程成本偏差分析是指从预算成本、计划成本和实际成本的相互对比中找差距找原因，从而推动工程成本分析，促进成本管理，降低成本水平。成本间互相对比的结果，分别为计划偏差和实际偏差。计划偏差即预算成本与计划成本相比较的差额，反映了成本事前预控制所达的目标；而实际偏差即计划成本与实际成本相比较的差额，反映施工项目成本控制的业绩，也是反映和考核项目成本控制水平的依据。

人工费用偏差的特点是：按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工，作为计算劳动费用的基础；人工费单价由发承包双方协商确定，一般按技术和普工等级分别规定工资单价；定额人工以外的估点工，有的按定额人工的一定比例一次包死，有的按实计算，估点工单价由双方协商确定；对在进度、质量上作出特殊贡献的班组和个人进行随机奖励，由项目经理根据实际情况掌握。

主要材料分析：在进行材料费分析的时候，要采取差额计算方法。分别有材料采购价格分析、材料采购管理费分析、材料消耗分析、现场材料管理效益分析、储备资金分析等几个方面。

周转材料分析：主要施工项目的周转材料，主要是模板、钢管脚手架钢管，临时施工用水、电料等。周转材料分析的主要内容是：周转材料的周转利用率和周转材料的赔损率。周转材料的周转利用率分析周转材料的特点，就是在施工中反复周转使用，周转次数越多DL／T 5562-2019标准下载，利用效率越高，经济效益也越好。周转材料赔损率分析由于周转材料的缺损要按原价赔偿，对企业经济效益影响很大。而影响机械使用费的因素主要是机械利用率，造成机械利用率不高的因素，则是机械调度不当和机械完好率不高。

2、成本偏差的纠编措施

成本偏差的控制，分析是关键，纠编是核心。

（1）组织措施成本控制是企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低降度，实现对项目成本的有效控制，项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到人，对成本进行全过程控制，全员控制，动态控制，形成一个分工明确，责任到人的成本控制责任体系。

（2）技术措施在施工准备阶段应多作不同施工方案的技术经济比较。

（3）经济措施包括认真做好成本的预测和各种计划成本；对各种支出GBT 1741-2020 漆膜耐霉菌性测定法.pdf，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。

（4）合同措施选用合适的合同结构对项目的合同管理至关重要。在合同的条文中应细致管理至关重要。在合同的条文中应细致的考虑一切影响成本、效益的因素，特别是潜在的风险因素，通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。