施工组织设计下载简介

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某镇健身广场建设工程施工组织设计.doc

(1)花岗石板进场后应堆放在室内，铡立堆放，底下应加垫木方。并详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求。有裂纹、缺棱掉角的不得使用。

(2)设加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。需要切割钻孔的板，在安装前加工好。

(3)抹灰、地面垫层、水电设备管线等均已完成。

SL 429-2008标准下载(4)道路地面四周设好水平线。

准备工作→ 弹线→ 试拼→ 编号→ 刷水泥浆结合层→ 铺砂浆→花岗石块→ 灌缝、擦缝→ 打蜡

1)熟悉图纸：以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。

2)基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆并清扫干净。

(2)试拼：在正式铺设前，对每一板块的或花岗石板块，应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。

(3)在广场的主要部位弹互相垂直的控制十字线，用以检查和控制花岗石板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上。并依据水平线，找出面层标高在相应控制桩上弹上水平线，注意要台阶面层标高相一致。

(4)在场内的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据试拼结果及施工大样图结合各板块尺寸，把花岗石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。

(5)刷水泥浆结合层：在铺砂浆之前再次将混凝土垫层清扫干净(包括拭排用的干砂及花岗石块)，然后用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆(水灰比为0.5左右，随刷随铺砂浆)。

(6)铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字控制线，铺找平层水泥砂浆(找平层一般采用1：3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜)。砂浆从里往门口处摊铺。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平。找平层厚度宜高出花岗石面层标高水平线3～4mm。

(7)铺花岗石块：相邻间板块应先里后外沿控制线进行铺设，即先从中部开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至板块边缘。铺前应将板预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击木垫板(不得用橡皮锤或木锤直接敲击大理石板)振实砂浆至铺设高度后，将或花岗石掀起移至一旁，检查砂浆上表面与板块之间是否相吻合，如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆结合层，再铺花岗石，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺。花岗石板块之间，接缝要严，一般不留缝隙。

(8)擦缝：在铺砌后1～2昼夜进行灌浆擦缝。根据花岗石颜色选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀调成1：1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入花岗石块之间缝隙(分几次进行)，并用长把刮板把流出的水泥浆向缝隙内喂灰。灌浆1～2h后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净。然后面层以覆盖保护。

(9)当各工序完工不再上人时方可打蜡，达到光滑洁净。打蜡方法详见现制水磨石地面。

(10)冬期施工：原材料和操作环境温度不得低于＋5℃，不得使用有冻块砂子，板块表面不得有结冰现象。如室内无取暖和保温措施不得施工。

(11)碎拼花岗石面层工艺流程：

挑选碎块花岗石→ 弹线试拼→基层处理、扫水泥素浆→铺砂浆找平层→

铺碎块花岗石→ 灌缝→ 磨光打蜡

1)根据设计要求的颜色、规格，挑选碎块大理石，有裂缝的花岗石应剔出。

2)根据设计要求的图案，结合房间尺寸，在基层上弹线并找出面层标高，然后进行试拼，确定缝隙的大小。

3)将基层清理干净后，洒水湿润，刷水泥素浆。

4)拉水平线铺砂浆找平层，采用1：3干硬性水泥砂浆(手捏成团一颠即散)，铺好后用大杠刮平，用抹子抹平。

5)根据图案和试拼的缝隙铺砌碎块花岗石，其方法同花岗石地面。

6)铺砌1～2昼夜后进行灌缝，根据设计要求如果灌水泥砂浆时，厚度与碎块花岗石上面平，并将其表面找平压光。如果需灌水泥石渣浆时，比碎块花岗石上面高出2mm厚。洒水养护不少于7d。

7)如果采用水泥石渣浆灌缝时，养护后要进行磨光打蜡，共磨四遍，各遍要求打蜡操作工艺同现制水磨地面做法。

花岗石碎块的品种、规格、质量必须符合设计要求，面层与基层的结合(粘结)必须牢固，无空鼓(脱胶)。

1)花岗石表面洁净，图案清晰，光亮光滑，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。碎拼花岗石颜色协调，间隙适宜，磨光一致，无裂缝、坑洼和磨纹。

2)雨水进水井坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏结合处严密牢固，无渗漏。

3)镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范规定，边角整齐、光滑。

(3)允许偏差项目：详下表。

花岗石及碎拼花岗石允许偏差

(1)存放花岗石板块，不得雨淋、水泡、长期日晒。一般采取板块立放，光面相对。板块的背面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间衬垫软胶皮。在施工现场内倒运时，也应按照上述要求。

(2)运输花岗石板块、水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的墙柱面等。铺设地面用水时防止浸泡、污染其他房间地面、墙面。

(3)试拼应在地面平整的板块或操作棚内进行。调整板块的人员宜穿干净的软底鞋搬运调整板块。

(4)铺砌花岗石板块及碎拼大理石板块过程中，操作人员应做到随铺砌随揩净，揩净花岗石板面应该用软毛刷和干布。

(5)新铺砌的花岗石板块的房间应临时封闭。当操作人员和检查人员踩踏新铺砌的花岗石板块时要穿软底鞋，并轻踏在板中。

(6)在花岗石地面或碎拼花岗石地面上行走时，找平层砂浆的抗压强度不得低于1.2Mpa。

(7)花岗石地面或碎花岗石石地面完工后，房间封闭或在其表面加以覆盖保护。

(1)地面与基层空鼓：由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够。刷水泥素浆不均匀或刷完时间过长已风干。找平层用的砂浆随意加水。花岗石板未浸水湿润等因素都易引起空鼓。因此，必须严格遵守操作工艺要求基层必须清理干净，找平层砂浆用干硬性的，随铺随刷一层素水泥浆，花岗石板块在铺砌之前必须浸水湿润。

(2)尽端出现大小头：铺砌时操作者未拉通线或不同操作者在同一行铺设时掌握板块之间大小不一致造成。所以在铺砌前必须拉通线，操作者要跟线铺砌，每铺完一行后立即再拉通线检查缝隙是否顺直，避免出现大小头现象。

(3)接缝高低不平，缝子宽窄不匀：主要原因是板块本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷，预先未严格挑选。板块内水平标高线不统一。铺砌时未严格拉通线等因素均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔出不予使用。铺设标准块后应向两侧和后退方向顺序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，缝子必须拉通线不能有偏差。房间内的标高线要有专人负责引入，且各板块和台阶的标高必须相一致。

质量目标：工程一次性交验合格率100％。为实现此目标采用以下质量保证措施

公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司副总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工的工程质量。

工程质量保证体系详下页框图所示：

项目部工程质量管理系统图

工程质量管理控制流程图

（1）严格按照施工质量管理体系，各负其责，各尽其责，严格把关，精心施工。并严格按照质量监督、检查、管理体系框图，认真履行职责。

（2）严格材料质量关。各种材料、半成品构件必须按规定检查验收。钢材、水泥等除具出厂证明书外，还应按规定抽样复查，复查试验报告后，方能使用。凡检查出不合格产品、材料，三天之内必须清退出施工现场。

（3）特殊工种必须持证上岗（如电工、爆破工）。

（4）严格执行技术、安全交底制度，必须层层落实，人人把住施工质量关。

（5）若设计问题，或需材料代用时，必须办理技术核定单后，方能施工。

（6）坚持上工序未经检查，或检查不合格者，下工序不准施工，必须待上工序处理完后，经施工员、质检员检查合格后，下工序方能施工，其返工费，由上工序自负，并承担材料损失经济赔偿。

（7）现场施工质量控制重点：

a、施工现场测量网（桩）点和水平标高控制（点）必须加强保护，设专人每月检查一次，复核其准确性，并作好检查记录。

b、施工员、测量工要熟悉图纸，掌握现场测量桩及标准水准点的位置和尺寸，并办理验桩、验线、验槽手续。

c、各分项工程开工前要做好各级技术准备和技术交底工作，且配备2～4名专职测量工，进行标高、边线、坡度、圆曲线、超高等质量控制，及时布置、复核标高测点和撒灰线、灰点。

B、机械开挖、回填土石方工程：

a、应严格控制路基的密实度、标高（纵、横向坡度）、平整度三大质量指标必须达标，一次验收合格。

b、对软弱地基、特殊地基应采取特殊措施进行处理，防止“橡皮土”产生，保证路基密实度。

c、作好施工场地排水工作，防止路基积水。

a、砼的配合比必须先试验，再用到工程上，达到设计强度标准，且路面砼厚度是质量确保指标，其允许误差必须严格控制在验收规范标准内。

b、砼路面外观质量（断板、脱皮、印痕、裂纹、石子外露和缺边掉角等）等必须严格控制在验收规范标准内。

c、路面平整度、纵横坡度、圆曲线、缓曲线半径偏差必须严格控制，在允许偏差范围内，达到质量检验评定标准。

D、给排水管道铺设施工质量：

a、排水管铺设施工测量、定线严格加以控制，沟槽开挖后，认真进行复测，保证设计排水管铺设坡度。基槽验槽合格后方可铺管。

b、柔性基础施工根据选用的夯（压）实机具，严格控制虚铺厚度，保证实心实意度均匀，标准符合规定要求，防止不均匀下沉。

c、雨季施工注意天气变化，突遇降雨时，在来不及回填的段落的检查井底部开设进水口等临时措施。

d、聚乙烯管敷设下沟后应立即用细土或砂覆盖管道，厚度不小于30cm，以保证承租乙烯管不受外力损伤。管道焊接时，应掌握电压波动情况、熔接时间、环境温度和克服不良操作，保证管道接口质量。

2、原材料质量保证措施

在采购控制过程中，合格供应（厂）商的评估，要求首先要以质量为前提，尽可能优先选择生产技术完善、质量稳定、可靠、生产能力强的供应（厂）商，尽可能直接从生产厂进货，减少中间环节，避免购入假冒伪劣产品，进货检验和试验时，材料人员会同质检人员先对材料的外观、几何尺寸、技术证件、数量进行验收，并及时通知试验人员提取样品进行有关试验，试验合格后方可发料用于工程，每批材料都要求材料部门和试验部门妥善记录、保存有关检验和实验的有关证件，并在材料标识上标识清楚；对所有合格供应（厂）商均实行动态管理，定期总结各协助单位的业绩，对于业绩不良或发生事故的单位坚决从合格供应（厂）商名录中予以剔除，取消其被采购权。

（2）提供产品的控制：

（3）标识和可追溯性：

对于无论是采购的、商家提供的或者是业主指定的原材料、成品、半成品，均要进行唯一性标识，标识采用全公司统一标识牌和记录两种方法，内容包括产品的规格、型号、批号、等级、数量、生产日期、所用部位，对施工产生的产品还应标明生产班组、原材料来源及其相关的技术证件，以便使产品具有如同身份证一样的识别标志，而不致发生混用、误用，并且当一旦发现不合格品后，能通过标识可以追踪到该产品的原始状态、生产过程和使用情况，以便查找不合格产生的原因，采取相应的纠正预防措施。

第五章 施工现场布置

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工给排水、临时设施及临时用地等作如下布置：

一、 施工临时给、排水

（一）现场临时给水管布置

从业主提供的水源处，接出一根DN65的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活用水。搅拌场接一根DN50的水管。沿道路每隔100米设一D20水嘴。其余支管均为DN20。

所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水管，排至附近排水管网，地表水和雨水有组织的排至场外，生活污水经化粪池后再排至场地附近排水管网。

二、 施工临时用电平面布置

1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN—S系统）以保证用电安全。

2、施工电源由业主提供，直接引入施工临时配电房。

3、在临时配电房处设一组接地电阻小于10欧姆的重复接地装置，专用接零保护线，配电柜外壳与接地线连接在一起。直接引入施工临时配电房。

4、配电房低压配电柜分为四个回路（P1—P4）控制施工现场各用电设备。

P1回路供现场办公照明、生活用电，施工照明用电，导线采用BLV3×10+1×6mm2绝缘线，敷设方式为埋地穿管敷设。

P2回路供施工现场各区段施工用电，导线采用BLV3×16+2×10mm2绝缘线，敷设方式为埋地穿管敷设。

P3回路供搅拌场及水泵用电，其导线采用BLV3×16+2×10mm绝缘线。

P4回路供木工房、钢筋加工房配电，其主要设备有刨木机、圆盘锯、电焊机、调直机，导线采用BLV3×16+2×10mm绝缘线。

三、 临时设施布置：由于施工现场场地开阔，为施工提供更多的方便，保证工期，施工现场布设办公、生活临时设施。

以上施工现场布置详施工总平面布置图（附表4）

第六章 工期及进度计划

1、要求工期：60日历天

2、工期目标：60日历天

3、计划施工工期：2017年9月24日—2017年11月22日，工期60天。

我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：

1、制定进度计划。我们在工程投标时按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，若中标,根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

2、组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

3、与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的"变更指令"和"赶工"或"加快指令"及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

4、监督各作业班组的工作，及时协调作业班组的施工配合。

5、对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。当上述办法仍不能满足工期要求时，应考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。如用平行作业代替流水作业。

6、施工资源的合理配置，包括人力、机械、材料、技术的合理安排。

8、经济控制措施。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。

第七章 劳动力配置计划

二、建立精干的施工班组。施工班组的建立挑选应认真考虑专业，工程的合理配合：技工、普工的比例要满足合理的基础组织，要符合搭接流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

1、集结施工力量、组织劳动力进场

2、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表2所示。

劳动力动态曲线请参见下面施工进度计划表中的劳动力分布图

五、劳动力组织和管理的关键环节

路基、管线铺设、面层铺设及收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

a、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，核定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。

b、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

c、本工程工期短，标准较高，在收尾阶段，要教导好工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。

（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

第九章 成品保护及设施防护措施

为了本工程生产的顺利进行，防止成品、半成品的丢失或损坏，特制定以下措施：

2、各种贵重材料和加工定货，在运输、入库、保管、存放等环节中，由材料部门妥善管理，并制定具体管理办法。

3、成品保护员是施工现场成品的保卫者，负有重要的责任，要坚守岗位，尽职尽责。

4、严格按施工顺序施工。严格进度网络图，统筹安排每个施工顺序。各专业作业组根据进度计划，安排好各自的施工顺序与施工进度。

5、各工序之间交接要办理手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失，并做好记录，向有关部门报告。

6、竣工前，水电工程各应调试完毕，以防影响交工。

7、收尾阶段2人专管，负责对已完产品的保护。

1、针对本工程项目内容，管线铺设完毕，尽快进行回填隐蔽，以减少相互间的影响及对成品加强保护。道路混凝土浇注12小时后进行覆盖养护。

2、严禁压路机和重型车辆在已成活的路段上行驶，洒水车等不得在成活的面上调头或刹车。

3、砌筑用砖现场搬运时，应注意轻搬轻放，防止损坏棱角及表面。

4、道路施工时，注意雨水口临时盖钢板的刚度、强度以及密闭性，防止道路施工机械损坏雨水口和混凝土进入雨水口内。

5、回填土中不得含有石块、砖块及其他杂硬物体，避免划伤管道。

6、在花岗石地面或碎拼花岗石地面上行走时，找平层砂浆的抗压强度不得低于1.2Mpa。

7、花岗石地面或碎拼花岗石地面完工后，板块封闭或在其表面加以覆盖保护。

8、已涂刷好的SBS涂膜防水层，应及时采取保护措施，在未做好保护层以前，不得穿带钉鞋进入室内，以免破坏防水层。

1、砼浇筑完毕，应采取适当的保护措施，防止砼遭到损伤，具体措施为：维护正常养护、满足拆模要求、限制外加荷载、防止意外损伤、防止表面污染。浇完的砼要用塑料薄膜和草垫进行覆盖。

2、砼在临界强度内要推迟拆膜时间，若已拆除，采用塑料薄膜覆盖，以减少砼水分、温度散失。

3、混凝土的养护护宜选用蓄热法。在混凝土终凝后及时用塑料薄膜上加草袋进行覆盖保温，边缘部位应加倍覆盖。

4、模板的拆除应比常温时迟3～5天。为便于拆模，在混凝土强度达到1.2N/mm2时，将侧模轻轻脱离混凝土再合上继续养护。

5、养护时防止温度骤变作好保温措施。

第十章 安全文明措施

（一）组织机构及保证体系

1、实现五无目标（一无因工伤亡、重伤和重大机构设备事故，二无火灾事故，三无重大违法犯罪案件，四无环境污染和噪音扰民，五无施工料具浪费现象）。

2、设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。

3、严格执行各分项工程的安全技术交底。

4、建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。

5、建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。

2、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。

3、新入场的工人进行严格的三级安全教育。对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗。特种作业工人经专业培训合格后，要求持证上岗。

4、现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。

5、进入施工现场必须戴好合格的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋，高空作业系好安全带。

6、由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全意识。

7、下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。

8、建立班前会制度。每天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。

9、电锯、电刨等各类带电设备须有良好保护接地接零、传动部位有防护罩。

10、现场用电为TN—S系统（三相五线制），配电箱完整带锁，箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸，配备漏电保护装置，闸刀熔丝不得用其它金属代替，非电工不得乱接电线，危险区域夜间应设红灯示警。

11、严格防火制度，严禁使用电炉，库房、宿舍和建筑物内部安消防规范装备灭火器材，消防栓四周禁止堆放东西。

12、项目安全工程师要建立工伤事故档案，密切注意安全生产隐患，及时向项目经理提出消除隐患方案。

（2）水泥等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。

（3）临时食堂和开水房使用汽化油、电做燃料。避免烟尘污染。

（1）现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。

（2）施工现场临时食堂常必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。

（3）认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动，深入贯彻企业内部规定的文明工地十二条标准。施工现场设专人抓文明施工。

（4）门前实行“三包”保证现场各类村料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。

（5）施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。

（6）材料分型号、规格、货架式堆放，并挂牌标明规格，加工后的成型材料必须标明使用部分。

（7）施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。

（9）现场施工人佩戴身份卡，出入厂区必须出示此卡，非场内施工人员不得进入场内。

（10）炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。

（11）厕所要定期投放药以除四害。

（12）施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取建设单位和广大厂区职员的谅解和支持，共同营造一个良好的环境。

第十一章 综合管理水平

（一）施工合同管理程序

1、对工程设计施工图及变更补充、地质条件、环境条件以及业主要求文件，由法定代表人或授权人与业主签订施工承包合同。

2、合同鉴定后，将有关文件施工图、变更补充、说明、地质报告等文件发各相关部门，以作采购、施工检验和交付的依据。

3、项目部履行合同，经营部负责合同的监督，并根据施工期间变化情况及时将信息与顾客沟通，处理全同异议，保证工程施工的顺利开展。

（二）合同主要过程管理

1、合同工期与不可抗力工期顺延的管理

（1）合同工期：60天；目标工期：60天，不包括不可抗力因素及建设方原因造成的工期延误。

（2）不可抗力因素：合同当事人不可能预见，不能避免亦不能克服的客观情况。如非承包方责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款约程度的风、雨、雪、洪水、地表的自然灾害，及停电、停水、周边环境干扰等外界因素超过专用条款约定时间。

在合同履行过程中，因合同为事前协议，对施工过程中可能发生的具体情况不可能面面俱到，从而导致合同的争议，对合同发生争议尽可能和业主要求合同管理及其他相关主管部门调解，以利于加速争议的解决速度与降低成本开支及双方的继续合作。

　　1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

　　2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

　　3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

　　5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协谪解决的问题，协且设计解决诸如因多定位放线不确定等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

（二）与监理公司的配合

　　1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。

　　2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

三、降低成本的技术措施

为在保证质量的前提下降低造价，让利于用户。必须从控制成本着手。

（一）降低成本的组织措施

1、按施工进度计划，不断地进行优化组合，精减非生产人员和管理人员，尽量降低固定成本开支，消灭非生产性的损失，提高生产效率和组织管理效果。

2、降低间接费成本开支，业务部门实行费用节约承包。亦同时合理安排施工段流水作业，认真安排好月进度，周进度，日进度计划，不断地进行优化组合，调整，以缩短工期为目的，降低间接费开支。

（二）降低成本的技术措施

1、采用先进的施工工艺与现代化施工机具，加快施工进度降低劳动力消耗DB53／T 936-2019 石油化工行业失效贵金属催化剂湿法富集过程尾气治理工程技术规范，从而达到降低成本，增加效益的目的。

2、针对常见工程质量通病，提出予控和防治措施，既减少了返工损失，又提高了工程质量，加快工程施工进度。

3、加强现场材料进场时间和堆放场地的计划、管理，尽力减少二次转运及场内运输距离，节约有关费用。

（三）降低材料采购成本费和机具的租赁费

1、本工程所有材料均由承包方自行负责解决。因此根据市场价格，采取货比三家的方法，在保证质量的前提下，尽量降低采购价格和运输、装卸费用。

2、合理安排使用施工机机，加强机具的保养与保修工作以降低机具使用费，充分发挥施工机具的利用率和使用效率。

3、本工程采用搭接流水施工，可加快施工进度，缩短工期。既确保工程工期TBT3222-2010标准下载，又降低了管理间接费