施工组织设计下载简介

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农场4#住宅楼工程施工组织设计.doc

在人员方面组织强有力的各类管理人员和技术工人进现场，必须及时对技术工人进行培训考核，合格的上岗，和持证作业。

根据图纸要求及验收规范要求认真向工人进行技术交底，交底要有要求有措施、有检查、把好质量关，确保工程质量合格。

9.6.1、电器照明配管及灯具安装

（1）工艺流程：暗管：预制加工→ 测定箱、盒位置→ 稳定箱、盒→ 管路敷设连接→ 变形缝处理→ 地线焊接→ 管口保护→ 隐蔽工程验收→ 灯具、用电设备安装→ 试调→ 送电运行

断管用钢锯割管GB∕T 23711.5-2019标准下载，不允许用其它工具割管；

进箱盒的管子不可焊接，只可丝接，管内防腐；

灯具安装位置正确，安装牢固，上线灯中心线偏差不大于5mm开关插座标记高度一致，合乎规范要求，插座左零、右火，上边PE线。

9.6.2、 配电盘安装

（1）工艺流程：基础槽钢→ 设备开箱检查→ 设备搬运→ 稳装→ 母线配制→ 二次小线配线→ 试验调整→ 送电运行

（2）设备清点检查：请甲方、厂家一块参加清点、并作好记录；

按设备清单及技术资料核实设备本体及附件规格、型号是否符合要求，要有产品合格证，技术资料和说明书。

电器装置及元件，绝缘瓷件齐全、无损伤，裂纹等缺陷。

（3）质量要求：配电盘基础型钢平直，不平正度小于1mm/m，安装牢固，底下有人字型Φ16元钢件焊的地脚。

配电盘安装牢固，柜与柜之间联接紧密，无明显缝隙，水平误差相邻盘在1mm以内，全长不大于5mm。

9.6.3、管内穿线工程：

⑴电压等级、额定电压不低于500V。

⑵线芯直径，按图纸规定。

回路不准穿在同一管内。

线的连接，铜线缠绕紧密焊锡饱满。

绝缘测试，用500V兆欧表摇测电阻≥0.5兆欧。

一、质量目标及质量管理体系

1、本工程质量目标为合格，争创师级优质工程。必须全面严格按着设计图纸和国家有关标准、规程、规范，精心组织，精心施工，坚决做到结构牢固，砼内实外光，装修及地面牢固，使用功能完善，内外美观。尤其要杜绝暖卫、给排水工程的跑、冒、滴、漏现象；电气线路绝缘、接地可靠、电气专业墙体及顶板的电盒要求一次预埋安装到位；确保屋面保温防水效果；门窗严密、灵活、可靠；克服外墙挂污，涂料变色、掉皮等外观缺陷。

2、根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。围绕目标配备相应的资源，一方面要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争的需要、工程造价和社会影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定 要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。

1、项目经理：是项目安全生产第一责任人，负责质量生产管理全面工作，制定相关措施及责任制度，负责督促有关人员对质量状况的检查、汇报、处理工作。

2、施工工长：是质量管理的执行人，负责工程质量技术交底，参加质量检验、评定，在施工过程中做到按图施工，规范操作，出现质量问题，负责及时处理，确保工程质量，实现合同目标。

3、质量检验员：负责对项目质量状况进行及时检查，发现问题及时纠正，做好质量检查、处理等各项安全记录。

4、材料员：负责对安全防护用品的采购，做到各种建筑材料必须符合国家标准，杜绝伪劣建筑材料进场。做好材料的发放、登记工作。

项目技术负责人 质检员

1、贯彻落实“建设工程质量管理条例”，明确质量责任，严格施工全过程控制，本工程要结合工程实际，拟定 专门质量计划和控制措施，把“质量管理条例”落到实处。

2、建立以项目经理为首的质量体系，施行“三全”管理，把质量目标分解落实到各部门和施工队及行政和经济激励措施，使工程质量成为全体职工必保实现的目标。

3、坚持高标准、严要求。必须全面严格按着设计图纸和国家有关标准、规程、规范、图纸，精心组织，精心施工结构、装修、设备安装都必须抓好从材料采购、施工操作到竣工全过程的质量控制，道道工序实现高标准。

4、工程施工全过程控制工程质量，把好“五关”。

4.1、图纸学习会审关:正确领会设计意图，提前发现图纸错误，图纸不经学习与会审不施工。

4.2、技术复核关：测量放线、标高轴线、模板埋件、复杂部位必须专门检查复核。经复核无误后，方可进行下道工序施工。

4.3、原材料、半成品检查关：

按规定取样化验与检验；

证、物齐全、可靠、有效方可施工。

4.4、分部分项隐蔽工程验收关：必须按检查标准，认真验收，不经隐蔽验收不得进行下道工序。

4.5、样板制：各分项工程的首批首件一定要先做样板，通过样板，明确作法、标准、确认后展开施工。

5、抓好影响工程质量的几个主要环节和主要分部、分项工程的质量管理。

5.1、主体结构：工程为砖混结构。其质量控制重点是：第一，严格混凝土质量控制，确保达到设计要求的强度等级，严格施工配合比，严格原材料质量控制，保证砼具有相应的强度等级。第二，做好板梁施工，必须保证砼标号、钢筋位置、钢筋锚固等重点内容。保证梁柱节点钢筋可靠锚固，砼振捣密实，尺寸位置正确，提高结构的抗震能力；第三，保证砌体结构灰浆饱满度，严格按抗震标准加筋，使墙体与柱梁结构可靠结合。

5.2、做好屋面防水、卫生间防水、管道防渗是本工程一个质量重点，为此我们详细拟定了屋面施工工艺、卫生间防水、防渗措施，认真执行这些措施，可以保证杜绝渗漏目标的实现。

5.3、暖卫给排水工程：抓好原材料及设备质量，使用精心检测，严格操作，做好施工中的打压、试水、检测工作。

5.4、电照工程：原材料及设备质量，正确作法，处理好接地，接口端缝，做好电阻测试，确保绝缘、接地可靠，消除安全隐患。

5.5、门窗与装修：这个部位既影响到用户的使用，也影响到工程的美观与耐久。必须保证门窗开关自由。缝路严密，装修不空不裂，经久耐用。外皮涂料反碱、泛黄、脱皮，是外墙涂料的通病，一定从选料、基层干燥、基层处理、正确涂刷等多方面采取措施，彻底解决。

5.6、做好保温隔热工程质量，提高室内热环境质量：屋面保温、门窗保温、管道保温是影响工程室内热环境，采暖热效率的关键，为此我们对屋面、门窗安装、管道保温均提出了严格要求，以求达到设计要求的保证效果，节约能源。

5.8、加强装修和设备安装施工阶段管理，为工程全面创优创造条件。装修和设备安装阶段是整个工程质量形成的关键，也是确保使用功能，达到用户满意的关键时期，必须认真抓好，为此必须有一个科学合理方案。在装修工程施工中坚持做到六项“严格坚持”

5.8.1、严格坚持装修水电配合施工中高标准、严要求，不合格必须推倒重来。

5.8.2、严格坚持配合施工正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机系统的良性循环局面。

5.8.3、严格坚持按施工规范、操作规程操作，克服管理和操作上的自由化。

5.8.4、严格坚持工程质量和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

5.8.5、严格坚持治理好质量通病，保证一次成功。

5.9、严格坚持防止交叉污染，注意成品保护和节约材料。

5.11、抓好工程技术档案，为用户提供详实可靠的技术档案资料。真实反映工程技术资料管理状况，为正确使用、改扩建、维修提供基础。

6、执行经济奖罚，优良获奖、合格受罚，不合格返工重做。

7、做好成品保护工作，上道工序完成的产品，下道工序的施工人员必须注意保护。易损、易碰、易污染部位都要采取保护措施，防上被后续工序所破坏。

8、加强质量第一的思想教育，让质量第一，信誉至上的思想深入到每个职工心中，让全体员工都树立把工程建成高水平的工程，确保优良工程，为公司创信誉的信念。主体结构施工实行挂牌制，责任到人，有奖、有罚。利用教育、经济、行政等综合措施，把质量第一的思想落到实处。

9.1、以施工组织设计和方案为龙头，建构创优良工程的技术基础。开工前，根据工程特点，特定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门意见。每个方案的实施都要经过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目应派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。

施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，有力地保证了工程的质量和进度。

9.2、制定完善的计划体系

完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划、做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。

为了实现业主工期的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划、计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。

为保证工程总控计划的完成，可在项目实行生产例会制度。考核当日计划的完成情况，总结当日工程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调人、机、料的投入和使用，落实责任，确保日计划的实施。

9.3、过程控制的有效制度

质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度。项目经

理可每周召开生产例会，项目经理要把质量，讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的可进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。

即在分项工程施工前，由技术负责人依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人，技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时施工班组在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

9.4、三检制度及检查验收制度

自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部技术负责人的组织下，由工长及质检员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序下班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目技术负责人要亲自参与监督。

施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，即有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。

施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂：“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任疏和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。

半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决方法。追根工作可按以下程序严格执行。

e、验收结果，不达到效果不罢休；

实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程，由项目技术负责人负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

10、定期回访制度：竣工后由我公司组织回访，跟踪服务，同时移交使用说明书，工程保修书。竣工后半年内对工程全面回访一次，半年后一年内进行第二次回访，一年后三年内进行第三次回访。

一、安全管理体系及安全生产目标

1、安全生产目标：杜绝工伤、死亡事故，降低轻重伤事故频率，年事故频率低于2.4‰。确保居民及行人安全，杜绝居民行人安全事故发生。

2、建立安全生产专人责任制管理体系

为明确安全生产责任，加强安全生产工作，不但要完善安全生产措施，还要有健全物安全生产责任制度，以确保杜绝工程施工过程中安全事故发生，具体制度如下：

（1）公司在生产经营中必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，并制定相应的安全生产制度。

（2）安全生产涉及到企业各部门、生产经营全过程和企业全体职工。为此，公司建立以公司经理为首各部门参加的安全生产体系。广大职工群众参加的安全监督网，强化安全管理，实现安全管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，共同努力，把安全生产工作落到实处。

（3）公司各级单位和职工个人都应维护安全生产，遵守安全生产法律、法规和本制度，对违反安全生产、法规和本制度的行为，进行严肃处理和处罚。

（1）对本单位安全生产负全面责任，将安全工作列入公司重大议事日程。每月最少召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况。

（2）认真贯彻执行国家安全技术，劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级指示、决议，并检查执行情况。

（3）组织编制、审批、布置本单位全面工作的同时，编制、审批、布置本单位安全工作。

（4）经常对职工进行安全生产、方针、政策及安全知识的教育；对各职能科室进行安全生产责任制教育。

（5）对改善劳动条件减轻笨重体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害等。要组织技术人员制定措施和规划，认真落实。

2.1.2、公司总工程师的安全职责

（2）在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。

（3）负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现。

（4）对职工进行安全技术教育。

（5）编制和审查公司的安全操作技术规程，及时解决施工中的安全技术问题。

2.1.3、项目经理的安全职责

项目经理是工程施工安全生产第一责任人，对安全生负全部责任。

（1）在项目施工生产中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

（2）认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。

（4）发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。

2.1.4、工长、施工员的安全职责

工长对所管工程负直接责任。

（1）组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

（2）对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，要认真组织验收，合格后方能使用。

（3）组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

（4）认真及时地进行检查，做到提前消除事故隐患，杜绝施工生产中安全事故的发生，达到安全生产目标。

2.1.5、安全员的安全职责

（1）认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点，提出有针对性的安全要求。

（2）认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度。

（3）对安全生产检查中存在的不安全生产问题，进行研究分析，并加以解决和落实。

（4）发生事故保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。

（5）对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用。

（6）对不安全作业要敢于提出意见，并有权拒绝违章指挥。

（7）负责督促并及时做好有关安全生产资料。

2.1.6、班组长的安全职责

（1）安排生产任务时要认真执行安全交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

（2）班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患。

（3）组织班组开展安全活动，开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作。

（4）发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向工长报告。

2.1.7、工人的安全职责

（1）认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度。

（2）积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。

（3）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识。维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不经项目经理批准严禁拆改。

（4）对不安全作业敢于提出意见，并有权拒绝违章指令，确保和避免安全生产事故的发生。

1、施工现场安全管理制度：施工现场由项目经理、工长负责管理，教育职工遵守治安管理制度和劳动纪律，做好安全防范工作。施工现场人员不得扰乱正常的生产秩序，服从管理。禁止结伙斗欧，寻衅滋事，侵害他人利益。不准酗酒闹事，严禁酒后上班。任何人不得损毁、偷拿建筑材料，保护公有财产人人有责，严禁哄抢国家、集体财物。任何人不准损坏现场的安全标牌及防护设施。坚持做到工完场清，工具、材料及时回收，防止被盗和损失浪费。违反者按《治安管理处罚条例》及项目部的有关规定处罚。

1.1、施工现场在开工或组织生产前制定施工组织设计和生产技术工艺，编制安全技术措施，否则不得开工。

1.2、开工和生产前所有施工生产项目均应有详细的施工方案和技术交底、任务书底及安全措施交底，施工现场中的有毒品及危险品应妥善保管。

1.3、基础及土方工程开工前由生产部门向建设单位索取地质资料，地下情况不明时不得开工。

1.4、凡进入施工现场必须戴好安全帽及其它劳保用品。

1.5、施工现场内交通运输繁忙的交叉路口应设专人指挥来往机械车辆。

1.6、在施工现场内危险的深坑等危险部位应设防护或危险标志，夜间应有红灯示警。

1.7施工现场应有适当的排水沟，与运输道路交叉的深沟，应搭设安全有效的桥板和围栏。

1.8、施工现场的临边均应设标准的有效防护，立洞口（如：井字架施工洞口）应采用钢制工具定型开启门。

1.9、施工现场所装设的缆风绳应避免与电源线路交叉，特殊情况应采取有效的防护措施。缆风绳不准绑在树木或建筑物上，应设地锚，或按规定设预埋环。

3.1、认真遵守工作时间，不得擅离职守，值班时不准睡觉。

3.2、在工作区域内，勤巡逻查看，做到心中有数，发现材料丢失及其它情况，要认真采取措施，并要及时报告。

3.3、不准留人住宿和让无关人员进入工作区逗留，不得私自外借公物及拿国家财产随便送人。

3.4、上班期间不准喝酒、打扑克、下象棋及从事其他娱乐活动。

3.5、发扬主人翁责任感，发现险情及时排除、报告，敢与不法分子做斗争。

3.6、如因工作失职造成财产损失的，按有关规定给予处罚（包括罚款赔偿及其他处分）。

3.7、值班室内（包括工地值班工棚）不准设床及行李。

4、高处、屋面、外檐作业

4.1、高处作业应按规定搭设安全网，及其它有效的防护措施；进行施工操作时系好安全带。

4.2、建筑物出入口、垂直运输进料口、人行通道，均应按规定搭设防护棚。

4.3、交叉作业应设隔离层。

4.5、在易发生人员坠落处作业时，必须戴好安全带。

4.6、清理安全网中杂物时，应在其下方设禁区，并设专人巡视。

4.7 施工中拆除模板应坚持“五边”（即：边拆、边运、边清理、边起钉、边码垛），班组要做到活完脚下清。

5.1、项目工程安全检查由项目经理、专职安全员、施工员参加。

5.2、班组安全检查由班组长和安全员参加。

5.4、专业安全检查主要查结构、设备技术状况、安全防护装置设施、各种检测数据，作业环境状况，操作人员技术熟练程度。

6、施工现场安全教育制度

6.1、在召开各种（各级）生产会议时，均应有安全教育内容。

6.2、现场每周组织一次安全教育活动，以班组为单位，总结一周安全生产工作，针对具体问题开展安全教育活动。

6.3、对于特殊工种，如动力工、起重指挥、电工、氧气电焊工、架子工、机动车辆司机等，必须先培训、考核，取得合格证后方可上岗。无证上岗一经发现将严加处罚。

6.4、新工人入场后，在经过分公司和施工项目两级教育以后，现场还要进行作业前的安全教育。由工长负责组织安全员、班组长专门进行操作工种的安全教育。

6.5、现场应设置安全标语、色标及安全标志。

6.6、充分利用广播、黑板报等宣传工具，广泛宣传安全生产的重大意义。

6.7、分项工程安全交底：在分项工程开始前，均应利用班前活动，进行现场交底。

7.1、每天工作开始前，由班组长针对作业内容、现场安全状态、人员思想状况等进行安全教育交底和班前安全检查，提高作业人员安全意识和提出防范措施。

7.2、班前教育作为一项安全管理前力措施，必须坚持天天进行，并由项目经理每月进行讲评。专职安全员，负责执行情况的检查和监督，并及时向项目经理汇报执行情况。

7.3、班前教育每天由班组做出记录。执行情况每月由安全员公布于安会标牌上。

7.4、班前安全检查；利用安全教育的短暂时间，发动全体职工，检查作业检查，及时发现和消除隐患。

8、机械安全生产管理制度

8.1、各种机械（包括革新、大修）应有技术说明书、出厂合格证、安全操作规程、运行履历书等资料和安全装置、防护设置等，否则不准使用。

8.2、各种机械安装后，应由安装单位组织有关部门参加验收，并向使用单位（人员）进行安全技术交底后，方能使用。凡须对机械进行革新改装时，应由机械动力或其他部门批准。

8.3、起重机械设备应有各种安全防护，各种限位器、超载装置必须灵敏可靠，不得超载使用。执行国标统一指挥信号。信号指挥人员必须经培训考核发证，无证不准上岗指挥。

8.4、电动机具的接地、接零牢固可靠，手持机具应装设漏电保护装置。电动机具在使用前及收回后必须进行检查，绝缘良好方可使用。

8.5、凡正式运转的各类机械，必须建立专人专机并相对固定，并制定岗位责任制、交接班制，定期维修保养制。

8.6、机械操作人员应进行专门训练考核，发给安全作业合格证，定期体检，合格后方能单独操作。

8.7、各类机械操作人员必须严格遵守操作规程，严禁酒后操作，认真执行“三不”；不准在运行中保养；不准设备带病运转；不准超负荷使用。上班前要严格检查防护装置是否可靠和机械运转是否良好，合格后方准进行操作。

9、脚手架安全生产管理制度

一般脚手架在搭设前，应由工长按有关规程提出搭设及使用要求。特殊架子在支搭前应由分公司技术部门进行设计、编制施工方案，由上一级部门批准后做出样板或试验方可搭设，搭设前要向实施班组进行详细交底。

10、电气安全生产管理制度

10.1、现场采用“三相五线制”供电方式，并采用三级供电，两级漏电保护措施。开工前，必须编制临时用电方案，并向主管电工交底。

10.2、项目部应设专人管理临时电气工程，线路设备安装后应进行验收，合格后方可送电。

10.3、安装、维护临时电气设备必须严格执行《施工现场临时用电规范》。

10.4、对施工用电设备必须定期进行检查。

10.5、现场和生产中所使用的手持式电动工具及移动设备必须装设漏电保护设置。

10.6、380/220V及以上电源进入施工建筑物必须事先拟定方案，并经上级批准。

10.7、非电工严禁拆改电气设备。

10.8、任何人不得强行指令电工违章作业。

10.9、工地临时用电规定

10.9.1、在工程的外侧边缘与外电架空线路的边线之间保持安全操作距离，否则必须采取有效防护措施。

10.9.2、电气设备金属外壳，应根据现场情况采用相应的接零或接地，各施工用机械及其他负荷必须按规定装设漏电保护器。

10.9.3、配电室的配电屏应按规定整齐装配各类仪表装置，动力和照明必须分成两大回路，室内严禁住人或堆物。

10.9.4、架空线严禁设在树木或脚手架上，架空线的最大弧垂与地面的距离不少于4m，跨越机动车道时不少于6m。

10.9.5、临时用电安全措施：现场临时供电采用三级供电两级保护方式，严格执行《施工现场临时供电安全技术规范》，按部颁部规范的要求做好现场临时用电施工组织设计（方案）并严格实施。配备专职电工，严禁非电工从事供电作业。完善内业档案资料。对现场的线路及设施定期和不定期检查，及时消除事故隐患。室外灯具距地面不低于5m，室内不低于是2.4m。

11、基础分部工程安全施工措施：基坑边搭设之字形上人马道，坡度1：3，两侧设1.2m防护栏杆和180mm挡脚板。并按规定加设剪刀撑，以保证马道的稳固。基坑四周设置封闭防护栏杆，采用短钢管作栏杆柱埋入地面500mm深加以固定，离坑边的距离不小于500mm。上栏杆高1.2m，下栏杆0.6m，立柱间距不大于2.0m，底部设180mm高档脚板。各杆件均涂刷红白相间警示色，间距300mm。防护拦杆用密目网封闭并挂防坠落标志。夜间应设红灯示警。基坑边不得堆放弃土，堆料必须离开基坑边1.5m以上，堆放高度不大于1.5m，坑边2m之内不得行驶车辆。

12、临街安全防护：根据现场环境，在临街面设置2m高钢制围墙。在新建建筑物之间搭设安全通道防护棚，搭设高度应在4m以上，顶部设双层水平封闭，满铺50mm木板，上层外沿上翻600mm，用密目网封闭。

13、建筑物外围搭设单排脚手架，架体用密目式安全网封闭。网与网、网与钢管之间专用尼龙绳绑牢JGJ 470-2019-T：建筑防护栏杆技术标准（无水印，带书签），接缝应严密。

龙门架进料口装设安全门。安全门用φ14钢筋焊接制作，间距150mm，高度1.5m。通道口搭设防护棚，棚宽3m，进深4m，顶部设双层水平封闭，满铺50mm木板，外沿上翻600mm，通道口侧面挂密目式安全网。

15、个人防护：进入施工现场所有人员戴好安全帽，凡从事两米以上，无法采取可靠防护设施的高处作业的人员必须系好安全带，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。

16、机械使用安全防护措施：重点是起重垂直运输机械的安全使用，一定抓好机械设备的安装验收；专职人员持证上岗和按规程操作；机械设备的四限位装置的齐全可靠；对现场所有的机械进行使用检测、每月两次的定期检查。现场凡露天作业机械均搭设稳固的防护棚，应能防雨、防砸。井架周围搭设防护架，按脚手架搭设方法搭设。

连墙件应加密设置，并采用之字形斜撑以保证架体的稳固，高速井架和龙门架防护架应与脚手架分开搭设，不得连接。

17、在坑洞等危险部位设置好防护装置，悬挂醒目的安全标志牌TBT3275-2011 铁路混凝土，夜间设红灯示警。

18、对施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业，从技术上采取防护措施，防止伤害事故。