施工组织设计下载简介

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xx市政府住宅区绿化工程施工组织设计.doc

膁a除杂草：对未郁闭的绿篱每月松土除杂草1次，已郁闭绿篱发现寄生藤必须马上清除，并入袋销毁，养护面松土除杂草1次，为防止杂草长入，每季度修边1次，修边一定要整齐，有美感。

羈b修边整形：保持设计要求的高度，上面平整、边角整齐、线条流畅，新梢10cm以上即须修剪，根据景观要求、品种特性，可进行强修剪和轻修剪。（强修剪一般于植物萌动前进行，一定范围内统一高度、形状。轻修剪保持新梢在10cm以内。）

芃c施肥：每月追复合肥1次，结合雨天进行，每年根据其长势和覆盖率情况适当施基肥1—2次，基肥0.5—1kg/m2，复合肥0.1—0.15kg/m2，施肥方法以撒施为主。

羄d补植：对因其它原因造成的缺株出现绿篱断层，须及时补，尽量用盆苗以尽快封行。

羀e淋水：一般2—3天淋水1次【书签版】辽2007J802-3：厨房、卫生间自然逆止式排风道，补植后一星期内每天淋水1次，施肥和补植需加强淋水。

肇（3）乔木养护管理：

芈a修剪：主要修萌枝、内膛枝、下垂枝、干枯枝、侧缘线及下缘线高控制在1.8—2.5m以内，开花乔木应在花后进行，乔木整形要与周围环境协调，保持树冠完整，按树种冠形修枝整形，去弱留强，去强助弱适当疏冠通风，保持无枯枝，以增强园林美化效果。不定期不定时对主干剥芽，减少树冠生长。

芃c补植：死亡的树木,应及时清走,补回与原树种种类相同、规格基本一致的植株，并加强管理。

螂d防大风：每年6－7月份前加固护构桩或支架防止大风，大风后立即扶树、护树、清理短枝、落叶。加扩树桩（板）和绑带：对加护树桩、护树板受到损坏或歪斜须及时进行扶正、加固或更换，同时每年将护树绑带放松1－2次，以绑带嵌入树皮内。

螈f淋水：新种乔木及时施肥时，要保证足够的水分。新补植乔木，淋好定根水后，1周内每天淋水：一般乔木3－5天淋水一次。

袂a以预防为主，定期做好喷药防治工作，一般在病虫害发生季节，4—10月份每月对易感植物喷药1—2次，病害以百菌灭、灭病威、托布津等为主：虫害可用敌敌畏、氧化乐果等，对于治疗蛀心虫可用夫南丹藏于树穴泥里。

肀b经常观察绿地植物、病虫害情况，一旦发现立即跟踪防治，喷药时需先诊断病虫害种类和危害程度，然后对症下药，进行跟踪观察。

膆c对于灌木、草地一般用普通喷雾器，对于乔木和垂直绿化用自动喷雾器。

膅d喷药如果效果不明显，应立即更换不同的药或加大浓度，直至得到全面控制。

膇冬季寒流侵袭会给树木带来危害，一般可通过培土、覆盖、设风障加以防护。在秋季不要施肥，以及修剪过晚。密切注意天气预报，在恶劣天气来临前，做好相应防护及加固措施。如有需要的话对乔木的主干用禾草等进行包裹，对畏害的地被品种进行薄膜加盖等措施。

羈确保绿化工程质量的技术组织措施

羁要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。

莆1、建立以项目经理部为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。

蚃2、建立以公司总工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。

肁3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。

肈1、开工前重点检查。

蚆（1）复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。

膁（2）所有材料、苗木必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。

蒀（3）入场材料、苗木应分类堆放、专人保管。

薆2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。

蒅3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。

芁（1）按照图纸要求，严格执行市政园林工程质量检查评定中有关规范规定。

芇（3）现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。

芄4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。

莁5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。

螅（1）原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；

羂（2）施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。

蒁（3）班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。

莈（4）原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。

肅综合考虑对影响本工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素等，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组控制技术。

蒁一、把握设计意图，明确设计要求。

蝿二、放线定点：根据设计图比例，用水准仪引测高程，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，将设计图纸中各种树木的位置布局、反映到实际场地保证苗木布局符合实际要求。根据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格撒出方格网，定出施工作业面。

螄（1）苗木的选购。严格按设计图纸要求，选择生长健壮，无病虫害，树形美观，根系发达的苗木，确保栽植效果。

薀（2）苗木的运输。运输苗木时，谨慎装车，做到不压断枝条，无风刷干树叶的现象，确保树木外形完好地运到施工现场。

薇苗木的栽植。乔木的栽植，选择长势好、外形好的一侧确定期栽植朝向；灌木的栽植，严格按设计图纸定位栽植；色带的栽植，种植色带植物一定控制在栽植区内，并确保栽植边线的圆滑和线条流畅，栽植密度和方法按技术规范和招标文件的规定进行，达到设计要求的景观效果。

薃栽植后的修剪。乔木的修剪，在确保苗木外形，不影响苗木及整体效果的基础上，进行适当的疏枝；灌木的修剪，修剪时达到灌木高低错落，搭配效果好；色带的修剪，按照设计要求，修剪高度一致，达到整齐美观，色带线条修剪流畅、自然。

蚀苗木的支撑。苗木栽植完后，设立三角支撑，以固定苗木，防止风吹动苗木，影响苗木的景观效果。

肅（1）组织保证：健全质量管理体系和管理制度，建立由项目经理总负责，项目负责人具体负责，质检人员及班组长各负其责的层层负责制的景观效果责任组，制定具体的操作规程、质量要求、工序验收程序，对各工序及苗木采购、购进过程中、现场栽植前、栽植过程可、后期养护跟踪管理的全过程制定详细的验收标准和手段，奖惩措施，并严格执行。

薆（2）人员保证。为了确保绿化景观效果，在苗木栽植的全过程中，根据不同的工序，选派相应的熟练技工和专业技术人员，现场负责，确保每一道工序符合绿化栽植规范，消除每一处可能影响景观效果的隐患。

螀（3）人员的管理与培训：利用施工前期及施工间隙，对项目部人员及各种技术工人进行前期教育和培训，宣传质量管理政策制度规定，做到人人熟悉，人人把关，条条工序，确保达到设计的景观效果。

蚈（4）机械保障：在植物种植过程中，合理利用机械，使每道工序在要求的工期内、要求的质量上得到保证，最终创造良好的景观效果。

螇（5）加强采购管理。所有苗木的采购需由专班负责，严格按设计要求，收集苗木检疫证，不合格的苗木，不得进入施工现场，确保苗木的栽植效果。

莅（6）严格执行各项行之有效的施工技术管理制度，绘制科学合理的实施性施工组织设计，进行有效的质量、进度、投资综合控制，施工过程做好技术交底，测量复核、图纸会审、分项分部工程质量检验评定、工程变更审批、施工质量记录和信息管理。对关键和特殊工序编施工作业指导书。

袀确保安全生产的技术组织措施

葿一、建立安全生产管理体系

羀二、健全安全生产管理制度

袃实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。

肀1、加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对待，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。

袀2、施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。

肀5、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。

肇6、在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。

薈7、施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。

膆8、施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。

蚁9、生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。

袀10、加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，为按期竣工创造条件。

芀11、电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度。现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关

羅确保工期的技术组织措施

芁我们拟定工期为60天，根据施工现场实际和工程涉及施工内容较多情况，本工程分为两个阶段进行管理和施工，分别进场施工。最高作业人数控制在80人左右，完工时间控制在60天之内。

螈第二节保证工期的具体措施

肅从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。

蚂1、建立高效率的项目经理部，科学组织，严密分工，切实按施工进度计划落实完成。

蒀2、建立健全各项管理制度。

膅编制施工进度计划实施细则，建立多级网络计划和施工作业周计划体系，强化施工工程进度控制。工程技术人员彻底熟悉图纸，吃透设计意图，及时向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。

膃1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

羈2、将整体工程划分为若干个工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

薆3、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

芅4、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行总结汇报，对进度完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

芀5、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

芅1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以安排。

莅2、公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，立即采购。

蚀3、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其放心工作。

莇1、定期对工人进行教育，加强工人的时间观念。

蒅2、灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

肁3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

衿4、建立精干的施工队组和施工机械班组，制度合理的劳动力安排计划，日战夜突，分班作战，抢抓阴雨天。

薅确保按时供应资金，奖励工期提前者，保证施工资源正常供应。

芇全面履行工程承包合同，按时提取工程款，尽量减少建设单位提出工程进度、索赔的机会。

袅七、进度控制流程及重点

薅1、合同签定后及时提交施工进度计划，由业主或监理单位审核确认。

蕿2、在确定工程进度计划后，为确保其实现同时编制下述辅助计划：

罿（1）月度工程施工实施计划

蚄（3）分部分项工程施工计划

羀（4）施工机具调配计划

蒇3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误的原因，及时采取补救措施。

蚇第六章确保文明施工的技术组织措施

螄第一节文明施工的总目标

莁文明施工的总目标为：创建“文明工地”。

蒆文明施工的责任人是项目经理，管理具体实施人是工长、工地治安员、材料员、机械员、后勤管理员等。

袄用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。确保光电缆等管网和文物不受破坏，施工顺序合理，施工通道安全畅通，具有良好的施工现场秩序和环境卫生。具体为：

蚇二、施工现场各种材料、机具按平面布置定点有序置放，工程施工现场临时水电要有专人管理。

膅三、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到“活完脚下清，工完场地清”，丢洒在施工现场的废弃物要及时清除带离现场。

羄四、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员应佩带明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。

膃五、施工现场严格使用“安全三宝”，“路口临边”有防护措施。

芈七、做好现场勘察，对施工现场内的光电缆和水气等管网的排布和走向要作到人人有数、层层交底，并按国家规定在施工中采取好规避措施；发现施工设计中与之有抵触的，应在第一时间向甲方和监理方汇报，不得强行施工。

肄八、施工前加强对施工人员的培训，增强文物保护意识；对在施工过程中挖掘或发现的文物要做到就地保护，并及时向文物保护部门、甲方和监理方汇报，同时保护好现场等有关方处理妥善后方可继续施工。

荿九、严格遵守社会公德和职业道德DB32／T 3698-2019 建筑电气防火设计规程，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，合理组织工区内临时交通满足施工需要，同时保证居民出行安全通畅，做到施工不扰民。

肀第七章拟投入的主要施工及养护机械计划

羆一、工程投入的机械设备计划

膄本项工程我公司拟投入发电机、水泵、水准仪、交通车辆、旋耕机、剪修机、运输车辆、绿化喷（药）洒车等，以及枝剪、平剪、推拉式翻斗车、铁锹、锄头、镐耙、背负式喷雾机等常规工具150件（套），施工机具统一调度，统一管理。按照工作段进行流水安排。

肀二、主要施工养护机械表

根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量的计划。劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出得各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。

根据不同专业工种在施工中投入劳动力表

劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等预计投18人。至施工高峰期总数达80人左右。以上人员根据施工段划分，分配到每个施工层中。每层各项目完成后，相应工种退场。

NBT 10319-2019标准下载第九章施工总进度表和施工网络图