施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

中医医院楼房装修工程施工组织设计.doc

5.4.2.1门框直挺应垂直，合页卧入立挺的深度应一致，上下合页的转轴应同心且在垂直线上。

5.4.2.2合页大小应与门扇配套，木螺丝要求拧紧，不许锤打，防止门扇松动下坠。

5.4.2.3框与扇之间的间隙应均匀一致，提高其闭合性，满足使用功能要求。

创优工程必须做到“人无我有、人有我优、人优我新”，不断进行技术创新和质量改进。针对本工程高质量目标，我们决定采取以下主要针对性措施：

6.1政策落实GB 51376-2019-T：钴冶炼厂工艺设计标准（无水印 带标签），奖惩兑现

首先将该工程列入本公司重点工程，对该工程除从人、财、物上全力支持外，经济上实行创优政策奖励，并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立创优思想。实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，对项目部实行目标考核、政策兑现，充分调动项目部一班人积极性，公司事先与项目部签订内部合同，下达质量、安全、工期、成本指导进行考核，并与奖惩制度挂钩。对质量达不到目标的项目经理实行重罚，直至取消项目经理资格，从而增强项目经理的责任感和使命感。

6.2.1配好项目班子

建立精干高效的项目班子是搞好工程项目管理关键，一个创优经验丰富、施工管理能力强的项目班子是工程创优的基本保障。要配好项目班子，关键在于配好项目经理，要把思想好、作风正、懂技术、会经营、善管理的人才放到项目经理位置上，我们选派具有丰富创优经验的项目经理担任本工程施工任务，同时根据本工程结构特点，技术难度和工程规模较大的情况，确定项目部岗位和人数，确保精兵强将到一线，调整、健全和充实项目班子。

6.2.2优化工种班组

本工程作为公司重点工程，各工种班组从公司优秀项目部优秀班组中进行挑选与推荐，并择优选用，进行技术比武与淘汰制，其中楼梯踏步、屋面细部等由本公司精品班组负责操作。

6.2.3施工方案先行

一个有工程针对性、技术先进合理、行之切实有效的施工方案是施工创优的基础。我们将紧紧围绕“创精品、保工期”这个中心，制定各分部分项的针对性方案，如施工排水组织方案、砼浇捣方案、填充墙砌筑方案、装饰工程施工方案等，确保各分部分项工程按既定方案实施并一次成优，创优施工方案由公司工程部或总工程师审批。

大面积装饰工程施工前必须先做样板，如外墙涂料工艺，将采用多个班组做小块样板，经多方比较后确定方案实施，经项目部技术质量人员、公司质监科、业主与监理认可后方可大面积铺开等。

在各分项工程开工前，首先制定比规范要求较高的自控标准，如允许偏差项目，实测实量得分率都必须有自控标准，对一些等新工艺按公司制定的相应作业指导书操作。

由项目经理牵头，召开每周一次的质量协调会，由监理、业主及各工种班组参加，提出施工存在困难，明确施工质量要求，以及各工种相应进度计划要求，每次会议形成文件，并由参加会议各方签名确认。

由公司技术部门提供信息，项目经理牵头，到兄弟单位参观高、新、精优质工程，做到“取人之长，补己之短”。

公司对该工程实行公司、分公司、项目部的三级管理模式，并以蹲点及对口协调支持形式，并发挥集团公司各专业协作的优势。

总之，在本工程施工过程中，我们将紧紧围绕创优这个中心，做好施工、复核、验收等各环节，从细微处把好关，层层落实到个人，高起点、高标准、严要求，自始至终抓好创优目标的各项事务，树立我公司良好的社会信誉。

7成品保护和保修工作的管理措施和承诺

7.1成品保护的管理措施

7.1.1.1公司、项目部、项目经理应必须创造有利产品防护的自然环境，并严格执行公司制定的《现场文明施工管理办法》中的有关规定。

7.1.1.2合理安排工序搭接，工序间交接做好交接记录，对工序产品，交叉作业过程中易污染的产品，由专业工长根据责任制和区域划分实施监督。

7.1.1.3项目经理部负责落实产品防护措施，使产品在生产过程及交付前得到有效的防护和隔离。

7.1.1.4产品发生损坏、污染及丢失等情况，项目经理应及时派人修复并追查责任，情况严重的应向上级主管部门报告，同时对已修复的产品制定新的防护措施。以保证产品在交付前得到有效的保护。

7.1.1.5对经过检验及测试已具备交付条件的所有项目产品、工程设施、设备等，未经有关部门允许不得擅自启用。

7.1.1.6大力宣传成品保护的重要性，建立健全各项奖罚制度，贯彻落实工作，全方位全步骤地进行教育引导工作，以充分调动全员的成品保护意识，起到互相监督、督促作用。真正认识到保护别工种的成品也就是保护自己的产品，也就是对自己劳动的认可，对自身价值的一种肯定。

7.1.1.7成品保护必须贯串于施工全过程，从材料、半成品直至成品各个环节都必须进行切实有效的保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。

7.2成品保护的管理措施

7.2.1成立成品保护专项管理机构，协调各单位一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。

7.2.2成品保护机构的运行方式

7.2.2.1本工程项目部要组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。

7.2.2.3检查影响成品保护工作的因素，以一周（或 一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品保护工作。

7.3分部分项工程成品保护中的注意事项

7.3.1墙面饰面工程

7.3.1.1坚持合理的施工顺序，少数工种（水、电、通风、设备安装）的工序应做在前面，防止损坏面层。

7.3.1.2外架下降及拆架时，注意不要碰撞墙面。

7.3.2腻子成品保护

7.3.2.1墙柱表面的腻子未干前，室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙柱面，干燥后也不得往墙面泼水。

7.3.2.2墙柱面腻子刮完后，要妥善保护，不得碰撞。

7.3.2.3墙柱面腻子施工时，不得粘污地面、门窗、玻璃等已完工的工程。

7.3.3.1门窗框塑料保护膜完好，不得随意拆除。施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖保护。

7.3.3.2窗框四周嵌防水密封胶时，操作应仔细，油膏不得污染窗框。搭、拆、转运脚手杆和脚手板，不得在窗框扇上拖拽。

7.3.3.3门框进场后应妥善保管，入库存放，其门存放架下面应垫起离开地面20～40cm ，并垫平，按其型号及使用的先后次序码放整齐。

7.3.3.4安装门扇时，注意防止碰撞抹灰口角和其安装饰好的成品面层。

7.3.3.5木门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。运输车道进出口的门框二边应钉防护档板，同小车高度一致，以防小车碰坏门框。

7.3.4装饰成品质量保护

7.3.4.1所有室内外，楼上楼下、房间，每一装饰成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。

7.3.4.2不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，扒头脚手架应轻放。门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰后霉变。

7.3.4.3严禁用火、用水、防止装饰成品污染受潮变色。对室外、厅堂、花池设置围护栏杆保护。

7.3.4.4因工作需要检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。

7.3.5交工前成品保护措施

7.3.5.1为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子应根据工程大小及楼层高低，在装饰安装分区或分层完成志活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。

专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

7.3.5.3在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间、设备及其他一切设施。

7.4工程保修工作的管理措施

根据建设部2000年第80号令，及施工合同要求，工程质量保修服务范围约定如下：

地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的渗漏、给排水管道、通风管道、电气管线、设备安装和装修工程。

但下列情况不属于保修范围：

使用不当或第三方造成的质量缺陷。

不可抗力造成的质量缺陷。

地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限。

屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年。

电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年。

供热与供冷系统，为2个采暖期和供冷期。

给排水设施、道路等配套工程为2年。

公司接到维修信息后，项目部及时派员对工程质量的问题进行复查，能处理的维修问题由项目部技术负责人组织有关人员确定维修范围，明确维修责任，如有难度的项目，项目部应立即向公司技术质量部门汇报，积极配合公司技术质量部门分析原因，制定可行的处理方案，项目部立即组织人员按方案实施。

维修完成后，项目部技术负责人在可行时邀请使用单位代表对维修效果进行检查验收，并在一周内上报公司主管生产的副总，由公司对用户核实其维修情况。验收按《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。

工程在保修期内，属于保修范围的维修费用全部由我公司承担，其它费用另行计算。

在工程保修期内，发包人可以根据国家有关规定和合同约定的金额，在支付承包人的工程款内预留保修金。质量保修金为工程结算总价的2%（无息）。保修金返回：发包人在两年质量保修期满之日起14日内将除防水渗漏部分外的保修金退还给承包人（无息）, 防水渗漏部分的保修金按该部分的2%预留，在五年质量保修期满之日起14日内退还给承包人（无息）。

工程维修完成后，项目部专人填写“工程保修记录表”，此表一式三份，一份交项目部，一份交公司技术质量部门，一份交业主。

7.5.1保修期及保修措施：保修期间执行国家的有关保修规定，保修期满后，公司将根据用户至上的原则进行跟踪服务。为了加强工程质量管理，提高服务质量，我公司每年六月份、十月份对竣工工程进行两次质量回访，倾听建设单位意见，对存在的质量问题及时派人修复，对非施工造成的质量问题，我们也积极配合建设单位进行修复。

7.5.2公司成立以工程管理部为主的工程质量回访小组。

7.5.3建立记录登记簿，将回访的质量问题登记清楚，并责成有关人员限期处理，记录存档。

7.5.4对水、电、卫工程质量，信息反馈做到及时汇报，记录存档。

7.5.6对于由施工单位造成的工程质量问题，我方无条件解决，对于非建设单位造成的质量问题，我方也会给于帮组解决。

8质量违约责任承诺

我公司提出以下质量违约承诺：

我方施工质量等问题导致修改或变更所发生的一切费用，均由我方负担，工期不变。

我方不能按期按要求保质保量完成工程，将按合同相关条款承担相关责任。

十一、冬季和雨季施工方案

1.1.1材料及机具准备：提前准备好雨布、水泵、雨靴等防雨材料。

1.1.2开工前做好路面硬化，修设路边排水沟，做到有组织排水以保证水流畅通，雨后不滑不陷、现场不存水。

1.1.3所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，安装接地装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。

1.1.5现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。

1.1.6在雨季到来前，作好塔吊、脚手架防雷装置，质量检查部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。

1.1.7安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序，如电线、电缆敷设、管道保温、油漆、焊接等，尽量避开雨天施工。如工期紧张，无法避开时，做好现场安全防护，并做好安全技术交底。

1.2雨季各分部分项工程施工方案

雨天不许进行室外抹灰、涂料施工，也不宜做卓面油漆。

室外抹灰应安排在晴天施工，自上而下；落水管应随时安到抹灰作业以下部位；在做面层时注意天气预报，如近两天无雨即可施工；室内抹灰应先做完屋面、地面，封闭各种洞口。

当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工；当室外日平均气温连续5天高于5℃时解除冬期施工。

2.1专人进行气温观测并做好记录，与气象站保持联系，及时收听天气预报，预防寒流降温的侵袭。

2.2进入冬季前，对掺加外加剂人员，测温、保温人员采暖人员进行培训，并实行责任制。

2.3特别抓好防火、防毒工作，以保证安全。

2.4所用外加剂要设专业人管理，防止事故发生。

2.5在冬季施工的分项工程，要加强施工质量的管理，随时检查，认真检测，做到万无一失。

2.6冬季施工应作好现场水管的保温工作，水平管加工厂厚覆土层

，外露立管及水龙头包裹棉保温，水泥库的室内温度保持5℃以上。

十二、地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施

1施工前派专人现场考察，征询业主有关人员，了解各种地下地上设施及地下管线情况，对影响施工，必须拆除或改线的，必须征得业主及监理同意，在不影响业主生产、生活的上，方可拆除。

2对于不能移动的要根据实际情况，采取加固措施加固保护。开挖时发现有毒或爆炸物必须及时通知当地公安部处理。对于地下文物必须加强保护并及时通知与当地文件部门进行处理，不得毁坏及私自处理。

3其次，各种车辆进出现场及空中吊物时，必须有专人指挥，严禁钩挂架空线路。

十三、在施工过程中和移交前对工程保护措施

在工程施工全过程和工程移交前，我公司将对已完成的成品和半成品采取如下措施：

1在建筑施工场地周围围护，并在主要出口处设立门值班室，不准无关人员和机械进入施工现场。

2末达到设计强度要求的建筑物不准人在其上面行走和机械的践踏。

3在明显位置设立一些闲人不准入内的告示，专门看护人员保护和维护建筑物，防止被毁坏。

4在施工过程中，合理安排好施工顺序，严格按照正确的施工流程组织施工。

5对将要形成的产品，必须提前保护，以防止产品可能发生损坏。

6在形成的产品表面，放置一些必要的覆盖物，巳达到保护作用。

7加强对成品的检查保护工作。

十四、现场组织管理机构

如能中标，我公司将立即成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员、资料员、设备员等岗位，工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全和成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目部按期、按量、优质地完成本工程施工任务。

为了高效、优质的地完成本工程的施工，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和高素质的施工人员组成本工程项目管理班子。

管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。

大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。

代表公司经理在工程项目部行使最高管理者职责，全面负责项目部的工作，是本工程实施的直接责任人。

项目经理应合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责。

保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求，对施工项目的质量、安全负直接责任。

负责质量体系在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人。

做好与业主及外部单位的协调工作，做好道路与安装施工配合的协调工作。

协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。

负责生产调度、物质、搞好现文明施工管理。

负责计划、统计、预算、成本、及劳资、财务的监督管理工作。

负责落实施工进度计划的制定及监督施工进度情况，确保工程保质保呈完成进度任务。

2.3项目技术负责人：

开工前参与施工图预算的编制及审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料代用、结构、试验、特种作业等经济技术签证资料。

负责单位工程图纸的审查和交底。

参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻。

负责技术复核、隐蔽工程验收。

负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检定标准。

负责单位工程的材料试验准备工作。

负责单位工程技术资料的收集、整理、归档工作。

参加质量检查及竣工验收工作。

按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理。

负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底。

严格按规范、规程、标准指导施工。

随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施。

参加技术复核、参加检验批的质量验收评定。

协助项目经理做好隐蔽工程验收。

负责组织工程项目有技术资料。

协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工工作。

监督劳保用品的发放与管理。

项目计划和相关文件规定的其他职责。

严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司工程部门行使监督检查职能。

对工程施工质量进行检查、监督、指导，协助施工班组做好三检工作。

负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权。

纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。

参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定。

参与编写施工组织设计中质量部分内容。

项目计划和相关文件规定的其他职责。

负责施工现场的安全工作。

负责组织工地安全活动、安全教育、安全检查和安全交底。

制定现场施工安全措施、安全操作规程。

负责验收进场劳保用品，参与各种防护设施、设备的验收。

深入现场检查、监督，制止违监督章作业，对违章作业及有安全隐患的现象要立即制止。

协助项目经理做好施工安全的管理和检查工作。

负责参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。

负责本工程项目的材料管理工作。

组织供货商评价、材料采购的招标。

做好大宗材料进出场的计量检测工作，并保存记录。

组织供货商进场、验证，并保存记录。

负责对物资进行标识、防护。

保证不合格材料不用于工程上，及时索取如材料合格证明合格的文件。

负责不合格物资处理的有关工作。

参加各设施、设备的验收。

及时组织机械设备的进场、安装和调试。

负责现场设备操作人员的上岗资格检查。

负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存必要记录。

项目计划和相关文件规定的其他职责。

项目其它人员的职责按我司《质量手册》文件执行，开工前将各人员职责打印上墙。

负责项目的各类文件和记录的管理。

收集整理竣工技术资料和其他记录资料。

协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。

项目计划和相关文件规定的其他职责。

参加工程项目标书的编制工作，负责施工图预算及总材料计划。

负责办理工程合同修订事宜。

按规定做好现场取样、送检等试验工作。

领取试验报告按规定送交项目有关人员使用。

完成在施工现场进行的检验和试验工作。

监督在施工过程中砼、砂浆是否按配合比计量。

确保现场养护室环境条件达到规定的要求。

质量计划和相关文件规定的其他职责。

建立项目测量设备台帐。

负责项目测量设备的购置、验收、发放和管理。

负责测量设备的送检工作。

负责下达送检通知单，登记送记录。

检查在用测量设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理。

负责水，电等能源抄表并保存记录。

监督项目各种计量检测工作，检查各种测记录是否齐全。

项目计划和相关文件规定的其他职责。

3公司对现场工作的保障作用

3.1质量控制

公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。

公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机构、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3.3资金管理

公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

3.4工程合同管理

公司每月对项目履约情况进行了一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

3.5安全生产管理

3.6工程技术管理

3.7工程料具管理

公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

DB22／T 2963-2019 湖库水生生物资源调查技术规程 3.8机械设备管理

公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

3.9劳动力管理

公司负责劳动力的培训、取证工作，对全公司的劳动力进行合理调配DB44／T 1857-2016 集中控制型消防应急疏散指示系统技术规程.pdf，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。我单位在长期的工程施工中，具有丰富施工和管理经验的队伍。本工程所需的施工机械已调遣好，施工技术管理人员和技术工人已处于待命之中，一旦中标，我单位可在预定时间内进场施工。

附表一：拟投入的主要施工机械设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表