施工组织设计下载简介

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长沙地铁施工组织设计文字.doc

（6）对查出的事故隐患严格按照“三不放过”的原则处理。

（1）工程在开工前15日内，按管辖区域报当地公安消防部门备案，办理施工消防安全许可证。

（2）施工组织设计必须完善消防技术措施，制定消防保卫方案和灭火方案。

（3）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，实行承包责任制，总包与分包单位签订消防保卫责任书JC／T 2323-2015标准下载，明确防火、治安责任。

（4）凡使用易燃、易爆化学危险品作业前，必须单独制定防火安全措施和灭火方案，在下达生产任务的同时，进行有针对性的书面防火安全技术交底。

（5）施工现场应结合施工设置环形消防的通道，其宽度不得小于3.5m，在施工区内必须留有足够的疏散出入口和通道。

（6）施工现场的办公区、生活区、材料库（场）、木工房、变配电室、加工区等应按《建筑灭火器配置设计规范》配备与场所相适应的轻便灭火器材，并放置在器材箱、架内，地点明显，取用方便，明确责任人。

（7）经常对消防设施进行维护、保养，冬期施工期间，采取防冻措施，保持消防设施、器材的灵敏有效。消防实施、器材严禁挪作他用。

20.4施工现场保卫措施

（1）施工现场必须建立门卫出入制度，设置的警卫人员要统一着装；

（2）门卫安排数量要足够，夜间巡逻要适当增加警力；

（3）施工人员进场前，必须进行遵纪守法教育，进入现场后，要定期教育；

（4）对使用的外包队人数要底数清楚，“三证”齐全；

（5）外部人员、非施工人员严禁在施工现场留住。

20.5施工人员健康保证及防疫病措施

（1）施工现场、办公区、生活区、伙房厕所等布置与管理要符合长沙市和本单位建筑施工现场管理规定的要求。

（2）施工现场设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗，保持卫生。

（3）定期对现场施工人员进行体检，发现工地人员患有法定传染病或病原携带者，要及时进行隔离治疗，工地发生法定传染病和食物中毒时，要及时向卫生行政部门报告，并采取措施，防止传染病传播。

（4）定期对食堂、厕所、办公区、宿舍等场所进行卫生检查，保持环境卫生、无蚊蝇等，杜绝任何妨碍人体健康和传染病的传染源。

（5）工地设有红十字卫生救护组织和当地医院作好联系工作，保证现场有人员受伤时能及时得到处置和送医院抢救。

（7）食堂卫生工作设专人负责管理，必须有卫生许可证，炊事人员有身体健康证和卫生知识培训证。

（8）施工现场各项安全设施齐全有效，要有足够的照明。

（9）在喷射混凝土施工中，要采用湿喷工艺以降低粉尘对施工人员健康的影响。

第七篇 交通组织及安全保证措施

第21章 交通组织方案及施工安全措施

省政府站位于湘府中路、芙蓉南路交叉口处，为1号线与远期弹性线路的换乘站，1号线沿芙蓉南路布置，远期弹性线沿湘府中路布置。省政府站位于芙蓉南路与湘府路交叉口以南，沿芙蓉路南北向呈一字型布置；铁道学院站～友谊路站区间沿芙蓉南路由北向南延伸，北起万芙路及新姚路交口处，南至友谊路；友谊路站～省政府站区间沿芙蓉南路由北向南延伸，北起友谊路，南至湘府路。

芙蓉南路现状道路状况为双向6车道，是长沙市南北向的一条重要交通干线，交通十分繁忙。现状站址周边主要为行政办公和居住用地，主要有湖南省人民政府、长沙市天心区人民政府、湘府文化公园等。线路西侧有29层珊瑚大酒店，BOBO天下城，佳馨园生活小区，湖南建工集团；线路东侧有湖南广播电视大学，中南林业科技大学，湖南军信房地产商住区等。

21.2.1省政府站交通导流方案

根据工程实际情况，省政府站交通导改计划分两期进行：

第一期：施工用地利用芙蓉南路两侧的非机动车道、绿化带，车辆从围挡两侧行驶，满足芙蓉南路双向6车道+2非机动车道的通行能力。时间为2011年1月至2012年1月，工期14个月。

第二期：车辆利用芙蓉南路中间的机动车道，满足芙蓉南路双向6车道+2非机动车道的通行能力。时间为2012年2月至2012年9月，工期8个月。

详见后附交通导改示意图。

21.2.2盾构区间的交通导流方案

本段区间盾构始发与接收井位于新建车站结构内，施工期间对地面交通基本无影响，无需交通导改。

21.3交通导流期间施工安全措施

（1）交通导流方案须经业主和相关部门审批后，在施工前组织施工人员进行技术方案交底，并根据批准的方案进行施工准备；

（2）围挡施工前先根据导流方案，配合相关部门在相关路段利用非高峰期设置分道线，限速警示禁止等标志，在施工范围一定路段内设置交通安全和导向疏导标志，并用锥形筒和拉绳（带小三角彩旗）进行简单围挡，确保交通有序，施工安全。

（3）进行交通导流时所有人员均配戴安全帽，身穿反光衣。

（4）施工围挡完成后，进行下道工序施工时不得利用围挡靠立施工机械机具，堆放材料，以免发生意外。掌握天气变化，若遇暴风雨天气，预先加斜撑支撑加固，以确保安全稳定。

（5）成立以项目经理为组长的交通管理小组，配合交通管理部门对施工范围及其影响路段进行施工期间全过程全天候轮班管理指挥，定期向有关部门汇报交通疏导和施工情况，并组织学习交通安全管理知识；设专职交通管理人员24小时轮流值班，配穿统一的反光衣、对讲机和指挥棒。

第八篇 其他需要说明的事项

第22章 协调、配合及措施

22.1接口管理组织机构

22.2接口协调的主要内容

22.2.1与本合同段相邻标段的协调配合

主要内容包括：与相邻标段的接口和施工用水用电。

22.2.2本合同段内土建专业与其它专业的协调配合

22.2.3与本合同段有关单位的协调配合

主要内容包括：与业主、设计院、监理、市交通、市政管线环卫消防等管理部门和施工单位的协调配合。

22.3接口协调遵循的原则

本合同段接口协调的宗旨是：“整体部署、重点对待、及时协调”。

（1）绝对服从业主、监理对工程接口处施工的协调。

（2）按照施工图纸，编制实施性施工组织设计时充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口安全质量问题的预防措施。

（3）及时向监理工程师提交本合同段工程需其他专业或其他合同段工程提供的接口细目清单，及时实施监理工程师的接口指令作业。

（4）强化对本合同段工程施工的统一指挥，前道工序尽可能超前完成，为下一道工序提供完全合格的产品，并创造良好的施工条件，各专业要服从总体，本合同段工程要服从轨道交通工程总体大局，实现工期目标。

22.4协调配合的主要措施

22.4.1与业主的协调

在工程施工及管理的全过程中，完成对业主的合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动、优质高效的为业主进行潜在的服务，共同实现项目的工期、质量、成本等综合目标。我单位在承包过程中将协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好各方面的的工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

22.4.2与设计单位之间的协调配合

本单位将会与设计单位积极主动的联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

22.4.3与监理单位之间的协调配合

在施工过程中，严格按照经业主、监理批准的“施工组织设计”进行施工，以严肃的施工管理程序，达到工程所需要的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自荐”和我项目部的“专检”的基础上，服从监理单位的“三控制”（质量控制、进度控制和费用控制）、“两管理”（合同管理和信息管理）的监督，虚心认真的接受和服从监理单位的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

22.4.4与相邻标段的配合协调

主要问题是主体结构与相邻标段的接口，施工用水用电的协调，施工测量及监测的协调。

（1）施工用水、用电的临时布置及使用计划应提前报送业主及监理，并无条件服从业主及监理的协调。

（2）加强测量与监测工作的力度，确保施工的准确性和信息的及时反馈。

22.5预防接口部位安全质量问题的措施

（1）严格按设计图和有关技术规范作业。

（2）接口部位的施工管理按隐蔽工程施工管理模式进行。

（3）界面接口的工作由工程部负责，确保业主及监理指令的有效及时实施。其主要职责范围是：

1）明确接口工作范围和工程内容；

2）及时与接口单位联系，提出接口施工中存在的问题，对接口单位、业主、监理提出的书面、口头要求和指令负责解决实施并记录；

3）负责接口施工的技术交底和检查验收以及竣工资料的整理；

4）协调接口施工与一般工程施工的关系，按时参加调度会议。

（4）编制施工组织设计时，根据设计文件、现场调查资料和施工经验，充分考虑施工接口的部位及内容，编制施工计划和施工程序，协调各工序及各专业间的配合工作，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施。

（5）及时向监理工程师提交需其它专业或合同工程提供接口的细目清单，交由监理工程师统一协调；或接受监理工程师的接口指令，及时实施接口指令作业。

（6）接口施工交接之前，出具相应施工过程记录和有关参数，使接口单位对相应部位心中有数。

（7）一切与消防工程有关的事，要密切与消防设施安装合同承包商及长沙市公安消防局联系，确保通过长沙市公安消防局的检查与验收。

第23章 分包计划及对分包单位管理

按照总体施工安排，项目部下设的专项工程作业队经业主和监理考察合格后，再进场进行施工。业主指定分包单位根据工程进度，在业主的协调和安排下进场施工。

本工程主体量大，施工项目多，如何按期、高质量的完成本项目的施工，协调好各个分包，使各分包均能在指定时间内，高质量的完成各自的任务是本工程施工的关键。同时为各分包创造良好的施工环境，协调好总包与分包之间、各分包与各分包之间的关系，是总包的义务，也是各分包完成任务的关键。因此如何做好总承包管理，将是本项目施工管理的一个重点。

23.2.1对分包的管理要求

在施工过程中，总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享受我方提供的服务的同时，遵守总包单位的有关管理要求：

（1）进场后及时与总包签订各种安全施工、消防管理、配合服务等管理协议，以界定在施工中各方的责任和义务。

（2）分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量，必须达到优良工程的质量标准，并向总包提交质量管理目标和管理措施。

（3）在工期安排上必须严格服从总包的总体进度计划，按照总进度计划来合理调整分包的施工安排、劳动力和材料计划；并同总包单位签定书面的工期协议 。

（4）分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。

（5）分包单位在施工中做到工完场清，既为下一工序的分包单位提供作业环境，又不能影响总包单位创建文明安全现场目标的实现。

23.2.2质量方面的管理措施

（1）分包单位施工进场前，总包单位同分包商进行工程质量目标交底。

（2）分包单位在进场施工之前，要提交详细的分包项目施工方案及质量管理措施，由总包、监理和业主审批通过后方可进场施工。总包督促其严格按照方案执行。

（3）分包单位的所有进场材料、构配件均要向总包提供材质证明等资料，经总包、业主、监理审核通过后方可使用。

（4）对其施工工序进行监督控制和验收。

（5）督促分包单位做好成品保护工作。

23.2.3确保工程工期的管理措施

（1）总包阶段性施工计划提前落实给分包并遵照执行。

（2）分包进场后根据总控计划要求，编制自己的施工进度计划；每周向总包申报本周的施工计划，经总包综合协调后编制出每周的施工总体计划后，发给各分包，各分包严格按计划实施；如果完不成本周的计划，要求做出滞后说明和采取的措施。

（3）组织各分包单位定期参加总包单位召开的现场生产协调会，对施工中出现的问题及时解决。

（4）对个别分包存在的问题，随时召开专题会议，针对存在的问题，制定解决方案，保证各分包正常施工。

（5）督促各分包做好材料、设备的采购和加工定货，保证材料、设备不影响正常施工进度。

（6）及时把总包单位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。

（7）施工中对分包施工的每道工序及时验收，确保下一道工序的按时施工。

23.2.4安全保证措施

（1）对进场的分包单位进行安全教育工作。

（2）督促分包单位对其施工人员进行进场安全教育。

（3）施工中对分包单位的工作面，做好监督检查工作。

（4）总包方为各分包方提供完好的配电箱。

23.2.5文明施工措施

（1）进场后服从总包管理，并由总包统一办理现场出入证。

（2）进场的各分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作证。

（3）各分包单位利用自己的储存区域，将现场材料码放整齐，做好场区管理。

（4）材料进场前向总包提出申请，由总包安排进场时间，以保证现场统一管理。

（5）分包进场的工具、小型机械，必须在进场时进行登记，出场时消号。

（6）各分包单位严格按照市政府及业主的规定安排工作时间，严防扰民现象发生。

施工现场严格执行成品保护措施，对预制件和易损件、成品（半成品）采取措施加以保护，确保成品完整无损。

在工地四周的围挡，宿舍外墙以及其他地方反映单位意识、企业精神、时代风貌的标志标语，工地内要设宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态。施工人员遵守首都市民文明公约。

工地发生法定传染病（包括“非典”）和食物中毒时，及时向卫生行政部门报告，并采取措施防止传染病的传播。

施工现场设有隔离观察室（原则上不小于12m2）。施工人员患有法定传染病或病源携带者，及时送医院进行救治，同时将与其密切接触者（同室居住、同室办公等）送隔离室隔离观察。

施工现场设置饮水设施，保证开水供应。并由专人管理和定期清理，保持卫生。

住房室内高度不得低于2.5m，人均占有面积不得少于2m2，每间不得超过10人，不得搭设通铺，每人一张床铺。做到整齐统一，通道宽度不得少于0.8m。

宿舍有开启式窗户，保证室内空气流通。夏季有防蚊蝇设备及风扇，冬季有取暖设施，采用取暖炉的房间必须安装防煤气中毒风斗。

23.2.7成品保护管理

（1）在施工期间有各分包在自已的施工区域内进行各自管理，对于无固定施工区域的，由总包协调所在区域的分包单位进行成品保护。

（2）施工完成后，由业主、监理和总包共同验收后，由总包统一保护。

23.2.8技术资料管理

（2）所有技术资料在施工阶段，均由各分包单位按长沙市地方标准《建筑安装工程资料管理规程》的要求，进行收集、整理。

（3）分包施工项目工程完成后，经总包、业主、监理共同验收后，交总包统一归档整理，最终交业主和有关档案收集部门。

23.3总包的责任和义务

根据招标文件要求，和本项目的特点，总包对指定分包和独立分包的管理承担如下责任和义务：

（1）为各分包单位提供办公场所，在本工程的施工总体规划中考虑到分包施工的办公场所，根据现场情况，早期进场施工的分包单位，现场临时建筑留有分包单位的办公用房和一定的库房；后期进场施工的分包单位，将在新建的项目内，根据使用功能等统一安排分包办公用房及库房。

（2）根据进度需要及时为相关分包提供可以正常施工的施工作业面。

（3）根据现场的情况，在现有资源基础下，总包协调分配脚手架、外用提升架、塔吊等设施、设备，确保分包单位的正常施工。

（4）为分包单位提供施工用的水、电。为每家分包提供一个二级配电箱，由各家专用。

（6）定期召开工程例会，协调各分包之间的关系，解决分包施工遇到的困难。

（7）协调各分包的施工进度，保证各分包的施工进度与总体进度计划相一致。

（8）为各机电专业分包提供设备基础施工，各种穿墙管道的封堵。

（9）按照国家和长沙市的有关管理规定，负责建立健全总包管理办法和管理程序，并在施工管理中实施。

第24章 降低造价的合理化建议

24.1加强自身的成本管理力度，节省建设资金

1）根据材料计划用量、用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，集中采购，降低材料采购成本。

2）建立材料需用台帐，施工管理中严格执行限额取料。

3）周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管。

4）材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。

5）合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。

6）加强机械维修保养，提高作业率。

1）做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避免返工。

2）在型钢、钢筋下料中，提前编制材料计划，合理配料。

3）模板施工中，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型，加强模板的标准化施工，以加快进度。采用木胶合原板配备快拆支撑体系、定型柱模、定形梁柱节点模板施工技术，加快施工速度，节约工时。特别是成型质量好，砼成型后达到清水面效果，减少装修施工的抹灰修补量，甚至可节约出装修施工中找平层工序。

4）采用在混凝土中掺加粉煤灰掺合料，利用粉煤灰后期强度的施工技术，一方面提高砼的和易性能，另一方面可节约水泥，从而降低成本。混凝土中采用外加剂，提高混凝土性能，同时降低成本。墙、柱混凝土采用保水养护的方法，可节约用水，同时保证砼的质量。水质脱模剂的应用，确保砼成型质量，减少模板损耗。

5）施工中，提高全员的成品保护意识，采取措施，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，予以重惩。

6）加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部整体的办公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规范化。

1）材料采购货比三家：加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。材料堆放场地入口设置DCS全动态电子汽车衡一台，对进场各种材料进行动态自动计量，提高计量精度，可对进场的散装水泥、砂、石、外加剂、钢筋等进行准确计量，防止原材料的亏损。

2）加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。

3）模板支撑系统采用多功能碗扣架及木工字梁体系。

4）现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。

5）进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。

（1）混凝土采用“双掺”技术；

（2）高效钢筋和预应力混凝土技术；

GB 50176-2016 民用建筑热工设计规范(完整正版、清晰无水印)（3）新型模板及脚手架应用技术；

（4）防水材料新技术；

（5）区间隧道盾构新技术；

（6）建筑企业管理信息化技术应用等。

24.3对明挖施工综合安排

对明挖车站和明挖车站出入口部分，进行综合筹划尽量利用出入口作为施工坡道，以降低施工成本。

24.4对工程的优化方案建议

（1）根据招标文件的要求，省政府站开工后360天要为盾构提供始发条件，省政府站前期施工相对紧张。建议在距离车站基坑25米处单独设置盾构始发井，首先进行盾构始发井的施工，为盾构按时始发创造条件。该盾构井与车站基坑连接段采用暗挖法施工。

（2）盾构洞门处的护坡桩钢筋建议改为玻璃纤维筋，玻璃纤维筋具有刚性低、脆性高的特点，以节省凿除洞门处护坡桩的时间，提高工作效率GB／T 36284-2018标准下载，从而缩短工期