施工组织设计下载简介

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北京某道路改造施工组织设计 .doc

③土、石、砂、水泥等材料运输和堆放进行严密遮盖减少尘埃污染。

①对空压机进行封闭，内墙使用吸音材料。

GB／T 25217.7-2019 冲击地压测定、监测与防治方法 第7部分：采动应力监测方法.pdf②电动葫芦设置隔音罩等消音设施。

③在噪音大的设备处设立隔音墙。

组织员工进行全面体检，保证员工的身体健康。对患有职业病的，按照有关规定予以积极治疗和妥善处置。

按时发放劳保用品，指导职工正确使用。经常检查作业工人劳动保护用品的正确使用，如注浆、喷涂防水隔层、振捣、混凝土操作者，要穿胶鞋、戴胶皮手套和特殊口罩。喷射混凝土的操作人员作业时，必须戴防尘口罩、防尘帽等防护用具。

⑸施工场地和生活区卫生环境

②保持宿舍清洁、干爽、整洁有序，桌床、衣柜尺寸统一。

③工地食堂要有卫生许可证，食堂工作人员须有健康证，食堂生、熟食操作须分开，熟食须设置防蝇罩，禁止将非食用塑料袋用作食品容器。

④施工作业面保证良好的通风，设置茶水桶。

⑤在现场设置医务室，随时为职工提供医疗服务。

⑥施工现场坚持工完料清，施工面的废料必领做到随做随清，集中袋装，及时清运，并倒往有关单位指定的地点。

⑦聘请专业的卫生防疫部门定期对现场和工程进行防疫和卫生专业检查和处理。

与业主、监理、设计及其他相关

质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。

与业主单位协调配合措施

(1)接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。

(2)合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。

(3)组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。

(4)及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。

确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。

(5)在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。

(6)当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。

与监理单位协调配合措施

(1)认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全面执行。

(2)合同生效后28 天内向监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。

(3)各施工工序均在作业队自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

(4)必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，提前48 小时通知监理时间、地点，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。

(5)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。

(6)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

(7)保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的所有车间和场所进行检查。并协助其取得相应的权利或许可。

(8)项目经理部设专职计量工程师负责计量与支付工作，协助监理进行审核或计量并提供监理所要求的一切详细资料。

与设计单位的协调配合措施

(1)工程中标后立即与设计取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计。

(2)施工过程中保持与设计的联络，对施工中出现的设计问题及时与设计沟通，并向业主和监理汇报，未经设计同意不得随意变更设计。

与地下管线管理单位配合

在工程范围内分布有上水、雨水、污水、通信、电力等现况管线，中标后我单位将对现况管线进行详细调查，积极与各管线管理单位取得联系，按经管理单位和监理工程师审批同意的管线拆改方案对管线进行拆改。

我单位计划组建一个工作协调小组，由单位拆迁部有关人员和工程管理部、技术质量部等部室的具有丰富社会经验和生产管理经验的人员组成。该协调小组积极配合业主进行征地、拆迁、地下管网调查、民扰施工等问题，配合交通管理部门解决交通干扰以及维护施工现场交通导流和交通安全问题。充分利用我单位良好的社会形象，以及丰富的施工经验和与当地良好社会关系，来解决施工前期及施工过程中可能出现的各种有关问题，和各级地方政府行政管理部门建立良好关系，想尽一切办法减少施工扰民与民扰现象，保证施工的顺利进行，从而为业主分忧，最终实现我单位承诺本工程的进度、工期和工程质量。

技术资料目标设计及管理措施

施工技术资料是评定工程质量，竣工检验的重要依据，是工程竣工档案的基本内容，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据，它是随着工程的施工而逐渐形成的。

1999 年10 月颁发的北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法(修改稿)。

有关国家、行业，规范、标准。

设计院所提供的施工图纸。

经有关部门审定、批准的施工组织设计。

（1）各种资料及时率100%。

（2）分项工程竣工后15 天内将资料整理好上交我单位技术部，工程竣工后20 天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档。

（1）档案馆：1 套（原件）

（2）甲方：2 套（原件）

（3）单位档案室：1 套（原件）

若业主有特别要求的，按业主要求进行编制。

资料收集整理要求和保证措施

16.5.1 资料收集整理要求

（1）施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实，必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。

（2）所有资料的填写要求字体整齐、规范，要使用碳素笔书写或计算机打印手写签名，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。

（3）资料员每周五、六收集本周发生的施工技术资料，并及时编目整理。

16.5.2 资料保证措施

（2）施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖励制度，项目部内应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作。

（3）资料得分须在90 分以上,各种资料及时率不低于95%,其中隐、预检及时率应为100%，试验及时率100%，工程竣工后15 天内将资料整理好，工程全部竣工后20 天内将竣工资料整理完毕送交有关部门归档。

⑴、制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

⑶、由项目部统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，配备救援器材、设备，并定期组织演练。

⑷、若发生事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应同时向特种设备安全监督管理部门报告。

⑸、发生突发事故后，要采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。

⑹、建立按照有关法律、法规规定的工程生产安全事故调查制度，对事故责任单位和责任人进行处罚。

在本次施工中，我单位将一如既往地把“工程履约”作为整个合同实施过程中的“一根红线”，贯穿始终，并做到：

保证按投标文件中拟定的人员和机械设备投入到工程中去；

保证项目资金专款专用，资金流向明确合理；

保证不拖欠民工工资和其它材料及设备供应商程款；

保证工程计量支付工作及时准确；

保证用最短的施工周期交最优的工程。

在项目部组建的同时，建立健全本项目的履约自保体系。项目经理对工程履约情况全权负责，接受业主的随时检查。

保证项目部班子成员按时就位，保证技术负责人、质控负责人、试验检测负责人和计量支付负责人的数量与素质。施工现场配备充足的技术工人、工长、安全员以及各类专业技术人员，为工程履约提供完善的人员保证。

项目经理常驻工地，并保证专人专职，对本工程进行全面的监督和管理，是履约第一责任人。

项目总工专人专职，全面负责与监理工程师的对口工作，是工程技术、质量第一责任人。

技术负责人、质控负责人、试验检测负责人、计量支付负责人均具有相应的资质，并经业主和监理工程师批准，不得随意撤换。

各类专业技术人员、施工工长、技术工人承担着从工程开工到缺陷责任期满的期限内为实施、完成、维护和保修本工程的重任。

⑷、接受业主和社会各界的监督

本合同工程的履约期限为：从工程开工到缺陷责任期终止。在这一阶段内，本工程的履约自保体系将持续有效地运转，并接受业主、监理和社会各界的监督。

⑴工程廉政建设的指导思想、目的、意义和要求。

⑵本项目部全体人员应当履行的廉政行为规范、权利、义务和责任。

⑶工程实施各阶段廉政建设的具体实施要求。

⑷执行廉政规定的管理制度，监督机制以及进行检查的方法、标准。

⑸实施廉政建设中的责任追究。

在工程实施过程中，确保项目部全体参施人员做到：

⑴不以任何理由向甲方及其工作人员馈赠礼券、有价证券、贵重礼品。

⑵不以任何名义为甲方及其工作人员报销应由其个人或单位支付的任何费用。

⑶不以任何理由安排甲方及其工作人员参加高消费宴请及娱乐活动。

⑷不为甲方单位或个人购置或提供通讯工具、交通工具或高档办公用品。

⑸不向劳务单位索取或接受礼金、有价证券和贵重物品，不在劳务单位报销任何应由我方支付的费用。

计量支付及确保民工工资措施

为保证本工程严格按照合同条款实施，在项目部组建的同时，建立健全本项目的计量支付体系。

本合同的计量支付体系由项目经理、项目总经济师、计量支付工程师、项目总工、质检工程师等专业人员构成，负责与业主、监理的对口合同管理工作。

项目经理对本合同的计量支付工作全权负责，并接受监理、业主的随时检查。

项目总经济师负责本项目的合同管理，负责日常合同执行情况的审查，负责每个计量周期的材料审核，向项目经理汇报工作。

计量支付工程师负责每个计量周期的具体操作，负责收集汇总上报计量支付文件，负责与业主、监理的对口工作。负责日常变更、索赔等资料的编制、实施。

项目总工、质检工程师负责各种计量支付支持性文件的及时提供。

②定期召开计量支付及成本分析会议，对前期计量工作进行总结，监督、督促下一个周期的计量支付工作。

③经常与业主、监理沟通，及时发现计量支付工作中存在的漏洞，使计量支付工作正常运转，保证按合同有关条款的规定执行。

在本项目实施过程中，我单位将严格执行中央、建设部及北京市有关保证民工工资按时足额发放的有关规定，保证按月足额向各个专业施工队发放工资，并监督施工队将工资发到工人手中。

注：以上人员作为参考，必要时根据施工情况增减人员。

田 村 路（西 黄 村 桥～定 慧 北 桥）道 路 工 程 1# 合 同 总 体 施 工 进 度 横 道 图

田 村 路（西 黄 村 桥～定 慧 北 桥）道 路 工 程 1# 合 同 总 体 施 工 进 度 横 道 图

说明：本标段2005 年12 月10 日开工，2006 年12 月15 日完工，总工期371 日历天，较招标文件给定工期提前15 天竣工。本标段K0+240～K1+150 段及K2+000～K2+850 段主路在现况路上，辅路在现况路外，施工时先施工辅路，辅路完成后，将交通导改在新建辅路上再施工主路下地下管线及主路；K1+150～K2+000 段规划路偏离现况路，主路和辅路可同时施工，本段内有京门铁路箱涵顶进施工，施工须做好与铁路箱涵顶进单位的配合，待铁路箱涵顶进完成后，施工铁路箱涵两侧路堑挖方、管线、挡土墙及路面结构。

CECS 183：2015标准下载田 村 路（西 黄 村 桥～定 慧 北 桥）道 路 工 程 1# 合 同 段 工 程 进 度 网 络 计 划

第一阶段（2005.12.10～2006.6.20）交通组织平面图

说明：本图适用于K0+240～K0+950 和K2+000～K2+850 段，保持现况路通行，施工现况路外侧规划辅路、方砖步道及地下管线。K1+570～K2+000 段偏离现况路，施工对现况交通影响不大。

说明：本图适用于K0+240～K0+950 和K2+000～K2+850 段，将现况交通导改在新建辅路及方砖步道上，施工现况路处规划主路及地下管线。K1+570～K2+000 段偏离现况路，施工对现况交通影响不大。

国家职业技能标准 (2020年版) 制品生产工工程名称：田村路（西黄庄桥～定惠北桥）道路工程1#标段 附表4

工程名称：田村路（西黄庄桥～定惠北桥）道路工程1#标段 附表5

工程名称：田村路（西黄庄桥～定惠北桥）道路工程1#标段 附表6