施工组织设计下载简介

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某奥运体育场改扩建施工组织设计方案.doc

工程档案资料是在工程项目建设中，逐渐积累起来的大量的文字、图纸资料，经过整理、编目而形成的反映项目建设历史的全套资料。它是建设工程的永久性技术文件，是对施工项目进行质量复查，进行维修、改建、扩建的重要依据，因而项目经理部应重视并搞好工程档案资料的收集、整理和归档的工作，并在工程交接时，移交给建设单位。验收移交的步骤是：

4.1.1 施工项目竣工后，项目经理部按有关规定整理开工以来的文件资料，建设项目的档案资料要从建设项目立项开始，编目建档，力求真实、准确、完整、配套，提交给监理工程师，经审核认定后，作为项目竣工验收的资料。

4.1.2 施工项目竣工验收合格后，还要将竣工验收阶段的有关资料纳入工程档案，形成全套工程档案。

4.1.3 向建设单位移交竣工工程时，编制《工程档案资料移交清单》一式两份。双方对档案资料与清单，确认无误后签字盖章，各自保存1 份。

为保证工程尽早投入使用GB／T 38494-2020 陶瓷器抗冲击试验方法，我集团把工程交付工作作为重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内恢复占用场地，除必要的维修人员及维修材料外，全部退场。

1.成立安装调试配合部

1.1 安装调试配合部

1.1.1 奥体中心体育场改扩建工程完工后仍有部分比赛设施有待完工，考虑到奥体中心体育场改扩建工程的重要性和特殊性，本投标人如果中标将在工程完工后成立独立的安装调试配合部代表投标人专一负责完工后赛时临时设施的配合管理工作，做好与赛前临时设施安装调试的配合工作。

1.1.2 工程竣工后投标人将以项目经理部原班人员中挑择骨干成立项目安装配合部，进行完工后的赛前临时设施安装调试的服务配合，以便正常临时设施的安装调试。

1.1.3 安装调试配合部属投标人直接管辖，对总包单位负责，对业主负责，同时对奥组委、对北京全体人民负责。临时设施项目部人员从参加过工程施工的人员中定取，对工程的施工过程有全方位的了解。

1.1.4 安装调试配合部设有土建、给排水、暖通、电气等经理，负责与临时设施安装单位与业主的配合工作。

1.1.5 安装调试配合部设有联络热线，专人负责与临时设施安装单位、业主的联系工作，保证24 小时值班，联系人负责与经理及专业负责人的联系。

2. 安装调试配合原则

施工总承包商必须依靠强大的综合实力、科学的管理与协调、完善的承诺与服务，才能实现工程项目的综合目标。投标人在工程完工后有效协调工程各方的工作关系，争取各相关部门的有利支持，对各专业承包商（包括指定分包商）进行监督、配合、协调以加强各专业承包商相互之间的密切配合。工程完工后施工投标人安装调试配合的基本原则可归纳为“监督、配合、协调”，这三个原则在安装配合过程中无时无刻不在体现。

2.1 “监督”原则：投标人必须对安装分包商进行严格的监督才能达到良好的效果。首先，总包方必须配备各种高素质的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的监督，通过过程监督来保证产品达到预定目标。监督原则执行的好坏将直接影响工程完工后的各项临时设施指标的完成。

2.2 “配合”原则：投标人在安装调试配合中将充分体现“配合”职能。投标人的职能不仅是监督，同时要协助业主为各安装分包单位提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备的支持和配合。充分体现“配合”职能是投标人实现对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。

2.3 “协调”原则：在投标人在安装调试配合管理中，协调能力的强弱是投标人能力、经验的具体体现。协调包罗万象，施工中各要素的协调都是在投标人方的管理范围内，故此将协调工作做好，是整个工程施工顺利完成的关键。

在投标人安装调试配合管理的三大原则中: “监督”是措施，“配合”是关键，“协调”是保证，只有这三大原则充分贯穿于整个临时设施安装过程中，才能保证安装过程的顺利进行。

3. 安装调试配合措施

奥体中心体育场改扩建工程是大型体育设施建设，工程涉及的完工后临时设施安装分包方数量众多，做好对分包单位的协调、配合工作，把握主动，及时解决在工程中所遇到的各种问题，将为圆满地完成奥运工作创造有利条件。由于安装过程的特殊性，怎样为临时设施安装单位提供配合，把各临时设施安装单位有机地结合成一个统一的整体，为其创造安装条件，使每个单位能够充分发挥自己的优势，这是安装配合管理的要点。为此本投标人如果中标将建立一套完善的分包配合制度和有效协调办法，根据安装进度的具体要求，建立定期和不定期的碰头会，提前发现问题、提前解决问题，使工程安装进展顺畅。定期召开协调会，解决在安装过程中可能出现的各种矛盾和纠纷，以使整个工程能顺利地施工，达到预定的各项指标。

3.1 交流：要想做好各单位之间的协调，使各单位的工作井然有序、有条不紊，必须加强与各单位之间的交流，使得与工程建设相关的信息能够得到无障碍交流，及时应对安装过程中出现的问题，并进行有效处理。

3.2 职责：由投标人安装调试配合部的经理担任安装配合的主要负责人。联络热线负责收集业主、安装分包单位的有关信息，向安装配合部经理汇报，并协助配合部经理协调总包与各承包人之间关系的具体工作。

3.3 例会制度：执行工作例会制度，每星期举行一次定期例会，遇到特殊情况临时组织会议。

3.4 顾全大局：各单位本着服务奥运的原则，从大局出发，积极开展各项工作，尽量把方便留给别人，把困难留给自己，确保工程顺利进行。

3.5 多方合作：建立一个多方合作的工作计划，细化各个阶段的工作内容，并有可靠的保证措施使得各项工作能够顺利完成。为安装分包商提供必要的工作支持，帮助安装分包商解决工程中遇到的实际困难，为他们创造便利工作条件，保证安装施工的顺利进行。

3.6 积极协调：主动积极帮助安装分包单位解决工程中的实际问题，做好相关的服务工作，一切从工程整体出发，提高效率，通过合同手段杜绝工作中推诿现象。

3.7 跟踪协调：投标人在进行配合的同时，采用跟踪协调手段，以保证目标达到要求。投标人在分包商施工过程中将加强过程监督，对安全、文明施工、成品保护等跟踪检查，发现问题立即通知分包商制定措施，避免施工完成后给业主造成损失。

3.8 分清主次：抓住安装阶段的重点，平衡相关项目施工，使整个工程施工有条不紊的进行。有关要求及时转发给相关的安装分包商，以确保及时落实。提前做好各方面的准备工作，保证各安装分包商具备良好的施工条件。

3.9 系统管理：从工程的实体出发，将工作划分为各个有机的大系统、子系统、小系统。根据系统的所要完成的工作、实现的目标，对系统进行监督、配合，从而形成有机的系统管理体系。将工作的全过程根据不同的阶段和功能划分为大过程、中过程、小过程，通过对每个过程的协调、配合，从而实现对工程全过程的有效管理。

3.10 充分发挥协调、配合和控制职能，积极贯彻执行国家及地方的技术规程、规范，建立良好的技术管理模式，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。

积极参与各种设计交底，重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的施工难点，对发现的问题，在各工序施工前及时解决。

3.11 质量控制：建立完工后质量保证体系，确保工程交工后不被破坏，对不能符合要求的安装分包单位建议业主对其进行更换。

事前控制：临时设施安装前进行质量控制，事前控制是先导，主要指建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

事中控制：安装过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。

事后控制：安装完成后对工程成品进行检查，如发现问题则制定措施，并及时整改。

3.12 安全控制：全面完工后现场的安全与环保施工，对分包商的文明施工进行严格的管理和控制。任何分包商进入施工现场必须对所属施工人员在总包方参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的特殊部位进行详细交底，同时记录在案。对于现场的安全设施，投标人每月全面检查一次，平时则随机检查。对不符合要求的设施，及时向业主提出建议要求分包商限时整改，在整改前及整改中标明禁用标志，如有分包商强行使用，则要求其停工或清退出场。

3.14 一体化的管理：实现一体化的管理，站在更高的角度对工程全局进行观瞻，并负责和其它施工单位进行协调和沟通，通过互派代表加强沟通使之有机的结合起来，最大程度的发挥各自的能力，加强项目部内部各工种、施工队伍和加工厂之间的联系，及时传达业主、投标人方的意见、要求。建立完善的汇报制度，对出现的各种问题及时反馈并及时解决。

3.16 建议：建立业主与投标人安装配合部、分包单位的密切合作机制，利用仿真系统及信息技术、实现以CAD/CAM 技术为基础的数字化建设好本工程。建设过程加强信息化管理，建立信息沟通平台，特别是运输或国际沟通，优先采用电子化办公手段。

在赛时工程竣工前，在规定时间内由项目经理、机电副经理组织各专业分包人及有关独立工程承包人，制定提供整套完整的《保驾运行和维护保养及应急维修手册》，该手册按系统以及要求的格式分别装订成册，并附有总目录及分目录。

⑦专用电脑软件使用说明等内容。

我们将结合设备说明手册、《保驾运行和维护保养及应急维修手册》的内容，在各系统移交业主运行前向其运行人员提供免费培训，培训涵盖各手册的全部内容，包括有关设备构造、性能、工作原理和工作目的，系统各设备之间的关系，以及系统（含各种设备及控制系统）运行（含正常、应急）操作（含手动、自动）、保养维护和维修、以及故障、事故的应急处理和解决方法等内容。

根据保驾机具计划及备品配件清单，提前组织机具、备品配件进场，进场前要进行严格检验，做到保质保量。

1. 赛时做好成品保护

1.1 赛时设施必须做好成品保护工作，以避免增加工程返修维修等不必要的麻烦，为此我们将制定切实可行的赛时临时设施安装过程中成品保护及维修方案，并严格实施。

1.3 制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

1.3.1 分阶段、分区域制定成品保护措施方案和实施细则。

1.3.2 制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

2. 成品保护责任及管理措施

2.1 安装配合部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，安装配合部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

2.2 主要的成品保护的责任单位是安装分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

2.3 分层、分区设置专职成品保护员，根据业主制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经有关人员批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

2.4 工序之间办理交接手续。交接工作在分包之间进行，业主起协调作用、起监督作用，各责任经理把交接情况记录在施工日记中。

2.5 作业的人员必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

2.6 分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报业主和安装配合部，经与业主和安装配合协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

2.7 防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

2.8 业主和安装配合部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

3. 赛时维护保驾主要措施

3.1 防止地面碰撞，水电进入二次安装时，对使用的人字梯、高橙的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖、石材地面。

3.2 运输过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。

3.3 木门窗油漆时将五金件用纸胶带或塑料布包裹地，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。

3.4 墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，顶棚吊顶涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。

3.5 墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。

3.6 在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。

3.7 安装矿棉吸音板时，操作人员要手戴白色手套，以防止脏手将矿棉板板面污染，要轻拿轻放，避免将矿棉板棱角碰掉，矿棉板不能储放在潮湿的房间。

3.9 重点要做好机电工程施工期间的成品保护，主要项目包括设备、所有面层装置（如阀门、开关、插头等）、高档仪器仪表（如调控仪表装置、监测仪器等）。主要材料（如铜管），卫生洁具等要重点采取措施防盗、防破坏。

1.2 对于所有设备，如：制冷机、空气处理器、生活及消防水泵等等我们提供为期三年的无偿保修服务。

1.3 对空调系统，我们提供两个采暖期、供冷期的保修服务。

1.4 对电气部分、防雷接地部分、给排水系统、以及消防自动报警等弱电系统，我们提供三年的保修服务。

1.6 设备安装承包范围内工程在保修期内，如因我们提供的材料质量或安装技术造成的工程维修，将免费予以拆除和重新安装；不属我们原因造成的工程维修，只收取部分材料费用。

1.7 工程保修期结束后，如业主需要，将留适当的技术水平过硬的专业技师，为场馆提供长期的有偿服务（成本费用）。

1.8 属于保修合同范围内的问题，按投标人的保驾服务程序进行处理，其他问题由责任部门与业主协商解决，做好记录。

1.9 投标人根据工程使用情况制定回访计划，保证业主对工程的满意使用。

工程竣工后，我集团将从项目经理部原班人员中挑选骨干人员成立保驾团队（保驾指挥部），保驾总指挥将由我集团副总经理亲自挂帅，原项目部经理担任保驾经理。我们将精心挑选对系统熟悉、且业务水平高、责任心强的专业管理人员和技术人员，组成分工细致、责任明确、富有团队精神的保驾管理集体。

保驾总指挥部对专业分包及独立承包人统一组织管理。要求各专业分包人及独立工程承包人根据具体分承包项目、内容，配备具有相应资质和管理经验的管理人员，应包括现场保驾负责人、专业工程师、区域负责人、专业技师及技术工人等，并应通过我集团（总承包商）的资格审核。在工程施工过程中，应服从保驾总指挥部的统一整体管理。

保驾指挥部设有技术部、质量部、外协联络部、机具材料供应部、通讯保障部、安全保卫等部门，各部门设负责人，各专业分包单位、设备供应商、独立工程承包人等负责各专业的保驾服务和设备维护工作。

2.5.1 保驾工作总指挥由我集团副经理担任，负责保驾工作的总体协调、可随时无条件调动企业资源。

2.5.2 保驾项目部经理由工程建设项目部的经理担任，承担现场全部保驾责任。

2.5.3 土建项目副总指挥：负责奥运场馆的土建设施，包括临时设施的配合安装、拆改及保驾维护工作。

2.5.4 机电项目副总指挥：负责对临时设施，永久设施等机电部分的安装配合及保驾维护。

2.5.5 配套项目副总指挥：负责办公设备，运输交通、安全保卫、后勤保障、消防等保驾配套工作。

2.5.6 图纸资料部：负责提供施工资料、图纸、设备等的使用说明和往来文件，负责保密工作。

2.5.7 深化设计部：根据奥组委提出的要求进行二次设计，配合临时设施施工的设计方案进行二次深化设计。

2.5.8 技术部：负责制定保驾维修技术方案和成品保护方案。

2.5.9 外协联络部：负责与奥组委、业主及新闻媒体及时进行沟通，与各分包单位、材料供应商进行管理沟通，确保信息快速、准确的传递。

2.5.10 材料、机具供应部：负责保驾所需的各种材料及备品备件，提供保驾施工用机具。

2.5.11 交通运输部：为保驾工作提供交通工具，车辆调配，路线安排，并负责紧急情况下的交通疏散。

2.5.12 安全保卫部：按奥组委及业主要求进行保驾人员的保卫工作，负责治安保障。

2.5.13 行政后勤部：调配临时办公用房、设备及食宿，提供临时办公用品。

负责对信息通讯设备进行维修保养，保障信息通讯途径24 小时畅通3. 设备维护及保养措施

设备维护及保养是保驾服务的重中之重，是保证2008 年奥运会顺利举办的根本举措。同时，奥运会完成后，设备维护与保养也是奥体中心体育场改扩建正常经营运营的基本保障。设备的正常使用关键在于维护和保养。

3.1 保修机械设备保证

赛后我们将留置相应的设备满足维修使用。

3.2 提供操作和维修保养手册

3.2.1 工程经理部在工程竣工前将合同文件中约定的所有保修证书、试验检测证书和厂家使用说明书分类装订并形成维修手册递交运行部门。

3.2.2 按合约及有关技术规格说明书要求，在规定时间内提供整套完整的操作和维修保养手册，该手册按系统以要求的格式分别装订成册，并附有总目录及分目录。操作和维修保养手册具体内容主要包括：

3.2.3.1 分别介绍每个独立系统如何调节、控制、监察和调校。

3.2.3.2 介绍各系统的主要装置和部件的大小规格和功能。

3.2.3.3 提供每个系统的可调节部件和保护装置的最初设定参数和经系统调试后的最终设定。

3.2.3.4 系统正常运作操作程序和在不正常情况下维持部分部件运作的应变程序。

3.2.3.5 有关供电系统、配电屏和控制屏的详细说明。

3.2.4.1 所有系统和设备的技术资料介绍，包括每块电路板的电路图以及其所有电子元件的布置图。

3.2.4.2 管道及接线图。

3.2.4.3 所有设备需附有原厂所发的制造图纸（含原理图和构造图）。

3.2.4.4 设备表：列出生产制造厂商、型号、系列编号、经调试运行后所核定的设定参数。

3.2.4.5 提供所有设备的产品说明书、签证书以及性能指标表等资料。

3.2.5 维修保养操作说明

3.2.5.1 所有系统的检查手册。

3.2.5.2 所有系统的维修保养操作手册。

3.2.5.3 更换装置部件的程序、要求和更换率。

3.2.5.4 从整个系统以至电路板的维修保养指南和说明、调校程序和寻找故障的指示和说明。

3.2.5.5 进行系统操作和维修保养的程序和需特别注意的事项。

3.2.5.6 零备件贮存和目录编册系统。

3.2.5.7 零备件表。

3.2.6 安全防护说明

3.2.6.1 各类设备的正确操作程序。

3.2.6.2 对各项系统操作时可能发生的危险事故所应作的预防、应变和保护措施说明（包含电气事故的防护措施、机械事故的防护措施、火灾和爆炸事故的防护措施、化学事故的防护措施、在使用或处理燃料和化学物时出现事故的防护措施、应救及意外报告）。

3.2.10 提供业主所有零备件和维修保养所用的工具清单。

我们将结合设备说明手册、操作和维修保养手册的内容，向运行人员提供免费培训：

3.3.1 培训涵盖各手册的全部内容，包括有关设备构造、性能、工作原理和工作目的，系统各设备之间的关系，以及系统（含各种设备及控制系统）运行（含正常、应急）操作（含手动、自动）、保养维护和维修、以及故障、事故的应急处理和解决方法等内容；

3.3.2 每项课程的培训依据事先编制完善的大纲和培训讲义（教材）有计划地进行，并负责提供所有的教材和资料；

3.3.3 向运行人员进行实际操作示范和操作程序讲解，并讲解操作要领和注意事项等；

3.3.4 培训在现场进行，委派具有一定专业水平和经验教员授课，保证运行人员全面掌握操作要领、程序；

3.3.5 在保修期内，委派专业技术人员随时进行技术咨询和指导；

3.3.6 向运行人员移交有关资料，包括幻灯片和影片等。

3.4.1 在保修期内，我们将提供机电系统的定期维护保养，如有需要，对设备的组件进行维修和更换（提供材料、一般性消耗件、润滑油、清洁剂、过滤器及劳务等）现场设置设备材料备用库，材料分类编号码放，确保设备组件及时更换。

3.4.2 提供保养记录，供运行人员查阅、了解情况。

3.4.3 提供每月保修检查

3.4.3.1 对所有系统设备进行例行检查。

3.4.3.2 清理所有主要设备，包括所有空气及水系统过滤器。

3.4.3.3 按要求调试所有设备。

3.4.3.4 替换所有不正常的电气设备或其它设备备件。

3.4.3.5 进行水质处理系统的测试和调校，并替代所有不正常的电气及弱电设备或其它设备配件。

3.4.4 提供每季的保修检查

3.4.4.1 清理及润滑有关的设备配件（如：轴承、驱动程序、螺丝、隔震器、齿轮箱、压缩机和所有机械部件）。

3.4.4.2 清理所有隔震器、设备外壳及电动机。

3.4.4.3 清理所有设备外壳及电动机。

3.4.4.4 检查所有设备的电流量，检查所有仪表是否正常（电流表、电压表、功率因数表、过载保护、漏电保护等）。

3.4.4.5 清理所有进风/排风百叶及所有送风风口、散流器和隔栅。

3.4.4.6 检查、调校或更换驱动皮带及滑轮以保持所需的张紧度。

3.4.5 提供每半年保修检查

3.4.5.1 检查有关设备的联轴器和隔震器。

3.4.5.2 更换润滑油过滤器和润滑油。

3.4.5.3 检查、清理或调校所有风机的叶轮。

3.4.5.4 检查水泵轴承的定位叶轮的固定安装和密封件的防漏。

3.4.5.5 清理所有空调/新风处理机的盘管。

3.4.5.6 更换及维修起动控制屏、电力开关柜、保险丝和不正常的供电配件或其它设备配件。

3.4.6 提供年终保修检查

3.4.6.1 检查及调校所有系统/设备，以保证系统能按照制造厂（出厂）标准运行。

3.4.6.2 检查和调校所有平衡阀。

紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施

本章通过对奥体中心体育场改扩建这一特大型项目施工过程中可能出现的各种紧急情况和风险进行了周密、细致的预测，并制定了具有针对性的应急预案和抵抗风险的措施，可以令人信服的证明：无论是何种紧急情况以及无论是技术风险还是非技术风险，由于有了相关预案和措施且一旦得到充分落实，投标人必将化险为夷、把风险可能造成的损失最小化，使奥体中心体育场改扩建工程的施工建设得到可靠的保证。

奥体中心体育场属于大型体育场馆，场馆设计新颖，设备功能齐全，施工技术难度大，施工现场情况复杂，专业分包多，临时设施多，参建人员众多，工期横跨多个雨季、冬季，因此施工过程中不确定因素多，紧急状况多，紧急状况发生必须立即采取应对措施，以便最大限度地降低人身伤亡和财产损失。为此，工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，并制定相应的处理措施、预案。

2.2 各小组在紧急情况下认真履行自己的职责，确保紧急情况下采取正确的应对措施。

指挥长：正确组织指挥其责任分工小组，有效展开工作和组织人员的调配。

根据具体任务的需要有计划、适时准确地调集应急人员。组织好本单位协同作战紧密配合，必要时做好与政府及相关单位的配合。

副指挥长：密切配合指挥长的工作，做好指挥长的助手，指挥长不在时积极主动承担起指挥长的责任，指挥好应急小组、组员的工作。

组长：积极了解自己本小组的责任，紧急情况发生时听从指挥长及副指挥长的安排，加强对组员的管理，应对紧急情况。

副组长：协助组长工作，积极调动组员完成紧急状况下的工作任务。

成员：执行组长、副组长命令，平时加强应急状况下的培训与学习，紧急以服从指挥长、副指挥长、组长、副组长的命令。

114；火警119；急救120；匪警110。

疏散引导组: 针对本单位或场所的人员情况对人员、物资进行疏散。明确安全出口位置、疏散标志，根据紧急情况发生的不同部位组织不同的疏散路线。疏散引导人员要明确任务，合理分工落实具体的疏散措施。及时、稳妥地疏散现场人员，正确快速引导救护车辆。

灭火行动组：熟悉掌握本单位的消防道路、消防设施、器材的位置并达到熟练使用。加强平时的灭火技术训练，掌握灭火方法，针对不同的物资分别采用窒息法、冷却法、隔离法、抑制法有效扑灭火灾。在较短时间内到达火警地点，迅速有效扑灭火灾或援助消防队控制火势和扑灭火灾以减少火灾的损失。

安全防护救护组：加强日常演练，发生紧急情况快速反应到位。贯彻执行救人重于泰山的原则，组织人力和工具尽早尽快的将被困人员抢救出来。在救护时要准、稳、果断勇敢，确保安全。对受伤人员的救护，以最快的速度安全地运送伤员至医院.。

质量事故抢修组：重要物资及时、有序地疏散到安全区，对危险区域进行隔离，实施工程抢险方案，受指挥长的指挥。

物资组长：负责组织机具、材料的调配。

外协组长：负责联系社会的救助，协调外援的抢修工作。

土方组：负责组织障碍物拆除，管沟槽的开挖、支撑、排水、回填土方。

电气组：负责组织保障抢修照明及施工用电。

管道组组长：负责组织破损管道的修复或更换，受副队长指挥。

卫生组：负责污染物的卫生消毒，落实病人的隔离措施。

2.3 项目经理部根据针对可能出现的紧急情况，考虑季节因素制定具有可操作性的应急预案，经主管部门批准后，返回项目经理部备案并组织相关人员学习应急预案，了解和熟悉各岗位的职责的应掌握的救护、抢险技术。

2.4 应急预案的内容包括：可能出现的事故和紧急情况；应急期间责任人的职责、权限和义务；应急期间有关人员应采取措施的方法和步骤；疏散的路线和要求；与外部联络的方式；重要设备和记录的保护等。

2.6 利用周边资源，加强与市劳动管理部门、公安、消防、医院、防疫、居委会等相关政府部门有通讯联络。紧急情况发生时讯速将信息传递给相关人员以抢险、救灾。

2.7 对进场人员进行施工安全、防火、防爆等紧急情况教育培训，逐级签定责任状。

2.8 项目经理在现场平面布置图及其他相关位置标明施工现场易燃易爆物品存放处，设置防火设施；对安全防护、消防器材设施进行定点标识，定期检查，定期进行维护保养，保持安全通道、防火通道畅通。防范于未然。

2.9 绘制现场的疏散路线和应急平面图，在醒目位置标明火灾、爆炸等紧急情况下的疏散路线，夜间保证标识处的照明。疏散路线是指施工建筑、办公区发生紧急情况时的疏散路线，应急平面标注消火栓、消防器材、危险物资、急救设施、道路、出口、管道、暂设以及其它和应急有关的内容。

紧急情况发生时关键在于临危不乱，有步骤有次序地采取正确合理的应对措施，针对工程施工过程中出现的主要紧急情况采取措施。

紧急状况发生后需要立即采取应急措施以减少紧急情况带来的损失。然而管理的关键在于制定措施防止紧急情况出现，或者做好紧急情况下的预案使得紧急情况发生时损失最小，因此紧急情况发生后项目经理部须认真进行原因分析，针对意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏知识等，由责任部门采取措施预防事故再次发生或制定预案，达到事故发生时损失最小。

风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。奥体中心体育场改扩建工程设计复杂、施工涉及的领域宽泛，因此工程施工过程中风险发生的可能性、后果的严重性都大大增加。风险管理始于项目投标之时，我们必须通过有效的风险管理，包括宏观的与微观的，才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。

风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。特殊工程的分包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几种不同的风险管理方式。价款和合同履行担保金为与难对付的分包商打交道时提供了法律依据。确定投标文件中所要求的工程施工工期和施工质量也是一种风险管理方式。

风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中，行之有效的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因素，评价风险、进行风险决策和处理、减少和避免执行中的风险损失。我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项目团队间的交流与协调及所有相关事项的执行。

1. 风险管理组织机构与风险管理

风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小。奥体中心体育场改扩建工程的风险管理目标是：节约经营成本、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行，防止员工遭受意外伤害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入、承担社会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉、保证2008 年奥运会的顺利举办。

3.1 风险的客观存在性

风险是人类历史上长期存在的客观现象，风险是人们对未来行为的决策及客观条件的不确定性而导致的实际结果与预期结果之间的偏差，风险的存在是客观的、确定的，但风险的发生是不确定的，风险的大小取决于风险发生的概率及其产生的损失。工程的施工过程中存在实际结果与预期结果的偏差，奥体中心体育场改扩建作为一项复杂的大型工程存在风险是客观必然的。

3.2 风险的识别方法

减少和避免执行中的风险TB／T 2333-2010标准下载，是我们风险管理的根本目标，为此我们必需要首先识别风险。项目一开始，我们首先就应该进行风险识别，项目实施过程当中我们要对未来的工作和工程进行风险分析、防范和预控。

3.3 工程项目的风险识别：

4.1 风险要素：风险因素、风险事故、损失是风险的三个要素，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失，而风险因素也可能直接导致损失，因此想避免或减少风险带来的损失，我们需要加强对风险因素的认识。

风险管理必须首先识别和分析评估潜在的风险领域，评价风险包括风险发生可能性的大小和后果的严重程度。这是项目风险管理最重要的步骤。

识别风险并能避免风险或降低风险，更为重要的是识别引起风险的因素，即对风险因素的识别。对风险因素的识别包括风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定那些风险会对本项目产生影响等。

5.1 风险决策的过程也是风险控制的过程，是选择以及优化风险管理以达到风险管理目标的过程，是为了防止风险发生以及减少风险发生带来的损失。

常用的风险管理技术包括控制型风险管理技术和财务型风险管理技术。控制型风险管理技术是用来避免、消除和减少意外事故发生的机率，限制已发生的损失继续扩大的一切措施。财务型风险管理技术是对无法控制的风险所做的财务安排，将风险成本分布在一定时期内，以减少风险损失而引起的财务上的波动。

风险管理证人是指对风险管理计划的实施和风险管理效果的评价。由于风险的可变性、风险分析水平的阶段性、风险管理技术处于不断提高完善的过程中，因此需要对风险管理的效果进行科学的评估。风险管理的良好效果在于以最小的风险成本取得最大的安全保障。同时还要保证风险管理目标与整体目标的一致性。风险管理证人使得风险管理的水平不断提高GB_T 7759.2-2014标准下载，持续改进，以最小的风险成本最得最大的风险管理效果，从而达到避免或减少风险带来的损失，实现风险管理的计划目标。