施工组织设计下载简介

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宁波梯子山某双联拱隧道工程施工组织设计.doc

（7 ）组织“项目质量计划”的实施及修改工作；

（8 ）其他应由项目经理担负的职责。

DB43／T 1797-2020标准下载9.2.3.2 项目副经理

（1 ）负责项目质量体系的建立和运行；

（2 ）负责质量管理的日常工作；

（3 ）统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。

（4 ）负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范的组织编制及实施；

（5 ）其他应由项目副经理担负的职责。

9.2.2.3 项目总工程师

（1 ）组织和审查图纸资料及施工组织设计，对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；

（3 ）负责技术文件和有关质量文件的批准，发布和更改的审批、协调工作；

（4 ）负责不合格工程的评定、处之的裁决。

9.2.3.4 施工技术部

（1 ）负责项目施工中的各项技术管理工作。负责项目施工组织设计、作业指导书、施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的编制、发放和管理。

（2 ）根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段。

（3 ）负责提出自制或构件的质量要求和主要材料计划、文件的批准；

（4 ）针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。

9.2.3.5 安质检查部

（1 ）负责工程中间产品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作；

（2 ）负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作；

（3 ）根据不合格产品的原因，参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查；

（4 ）负责项目的QC 小组活动。

9.2.3.6 中心实验室

（1 ）与物资室配合，负责对外来料进行理化实验分析，并出具报告。

（2 ）对现场使用的原材料进行品质检验，对砂浆和混凝土试件进行强度试验等，并出具报告；

（3 ）负责计量管理工作，认真贯彻计量法规法则；

（4 ）负责新材料、新工艺、新设备、新技术的开发应用工作；

（5 ）负责实验设备和计量器具的管理； 《中心实验室质量控制程序》见附图

9.2.3.7 物资机械部

（1） 负责项目内物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；

（2 ）制定合格分供方标准，组织并参与对一分供方的评定和选择工作，建立和保存合格分供方档案；

（3 ）制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放制定的执行情况；

（4 ）定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性。

（5 ）负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求；

（6 ）大型机械设备实行“三定”（定人、定机、定保养）管理。

9.2.3.8 计划财务部

（1 ）负责项目的计量及有关的预算编制工作；

（2 ）负责项目施工的月、季、年计划的编制和施工调度的工作。

（3 ）负责选择工程合格、保证其资质、能力满足工程规定要求。

（4 ）负责本项目财务核算，资金调度，拟定相应的管理办法，并公布实施。

（5 ）严格监控在全载物的清理工作，督促所属公司按期完成工程计价，债务清理等有关事宜。

（6） 严格审核各项费用的报销凭证，对有疑异的内外部工程付款、物资、设备、工程材料；

（7 ）根据工程成本盈亏情况和质量安全事故等重大问题，督促指导必要时参与责任单位的经济分析活动，提交报告；

（8 ）严守财经纪律，始终重视经济活动核算和质量成本的分析。

9.2.3.9 综合办公室

（1 ）负责本项目经理部以及其他一切外来文件、资料、传真电报的手法、登记，并按项目经理阅批的要求进行办理和分类、归档；

（2 ）负责生产调度值班，外客来访接待，重要会议准备以及服务工作；

（3 ）管理公章印鉴并严格按要求使用。

（4 ）收集整理各类反馈的信息，并将重要信息及时向项目经理汇报或有关部门传递；

（5 ）负责联系业主和地方公安部门处理管段内治安、防范及所发生的问题。

（6 ）配合按质检查部门，对施工管辖区段范围内质量的检查，以及对隐患事项的整改要求提出建议或指定措施，并跟踪检查结果。

（7 ）严格检查，所属公司及写作队伍综合治理的规章制度落实效果，和管理实况提出每次检查后的书面报告或指令要求其整改；

（8） 负责综合治理工作重视外来闲杂人员到本处管段活动的情况，必要使采取相应防范处治措施；

（9 ）加强学习，提高综合管理素质，严守各项政策法令。

9.2.4 施工技术文件资料控制

安ISO9000 族标准和企业《质量手册》中“ 文件和资料控制”的要求建立施工技术文件的发放和使用程序，确保所有文件持有者都使用准确有效版本，并确定专人负责管理。

9.2.4.2 按规定分级审核施工图纸并填写审核记录；做好工程施工图与定型图、标准图的配套使用。

9.2.4.3 变更设计必须按业主变更设计要求的程序进行，变更设计必须事先征得业主和设计部门的同意，并经监理工程师签认，报业主审批。

9.2.4.4 施工组织设计、开工报告必须经业主或监理工程师审批签认后方能执行。

9.2.4.5 各类工程检查必须经监理工程师签认，隐蔽工程未经建立验证，不得覆盖。

9.2.4.6 工程日志薄有专人负责记录并随身携带，记载工程事项并供监理人员签注意见。

9.2.5 对分供方的管理

项目经理部、计划财务部、物资设备部负责对合格分供方进行选择评定，并进行日常事务的合同执行管理。施技部、安质部等部门或有关人员密切配合。

9.2.5.1 对分供方的评审 对所采购物资样品根据其说明书进行评价；

（1 ）对样品的检验、实验结果进行评价；

（2 ）对分供方的生产能力、产品质量、市场信誉进行评价；

（3 ）走访其他用户了解对分供方产品的质量反映，对分供方的产品质量体系进行评价；

9.2.5.2 对分供方的选择

按照企业管理权限划分，超过项目经理部权限范围的分供方合同应报上级部门审批。 对选择的分供方要象对待自己职工队伍一样进行工期、质量、安全、文明施工等全面管理，严禁以分代管。

9.2.6 质量教育及防范措施

项目经理部认真贯彻落实企业“严格管理，全员按规程操作；周到服务，产品让用户满意”的质量方针，教育职工树立“百年大计，质量第一”的思想，增强“质量是企业的生命，质量是企业信誉”的意识，确保每个职工严格按照“尊重业主，服从监理、设计、履行合同”的方针，规范自己的行为。项目经理部要做到：

9.2.6.1 开工前必须组织职工学习项目合同条款、工程设计标准、质量创优计划、施工规范及验标。使广大参战职工做到人人心中有数，个个干有目标。

9.2.6.2 特殊工种、新工、转岗人员必须进行上岗前的培训教育，考核合格后持证上岗。

9.2.6.3 为了消除不合格产品的潜在原因，应用适当的信息来源，如施工准备会议、质量事故通报、以往产品的经验总结和质量小结、兄弟单位信息、其他地方出现的不合格情况等，进行详细认真分析，制定预防措施并组织实施。

9.2.6.4 总工程师负责项目工程质量可能出现不合格的预测分析；施工技术部负责工序和工程不合格品预防措施的制定和下发；机电设备部门负责机械设备原因造成不合格品的纠正和预防措施制定下发。物资部门负责不合格物资的纠正和预防措施的制定和落实；安质部门负责不合格品纠正和预防措施的监督检查，并保证记录；工程队负责纠正和预防措施的实施和信息反馈。

9.2.6.5 各部门对自己的职责范围内的潜在不合格原因，充分利用质量数理统计、质量变异分析和质量控制的直方图、排列图、因果分析图、管理图、调查分析法、分层法等基本工具和方法对工程质量进行预防控制和管理。

9.2.6.6 质量控制及预防要点

（1 ）人的控制：人的技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为；

（2） 材料控制：材料质量标准、材料的检验（试验）， 材料的选择和使用要求；

（3） 机械设备控制：机械设备的选型，机械设备的重要性能参数，机械设备使用及操作要求，机械设备的完好程度。

（4 ）施工方案的控制：技术可行性，组织的严密性，管理的科学性，经济的合理性；

（5 ）环境因素控制：工程技术环境中的地质、水文、气象等；工程管理环境中的质量保证体系，质量管理制度等；劳动环境中的劳动组合、劳动工具、工作面等。

9.2.7 施工过程控制

9.2.7.1 技术标准

采用国家公布的铁道部行业标准及相近行业技术标准，按单位（分单位）工程创全优执行控制。分项工程全部合格，有优良评定者90％ 以上达优良；分部工程90 ％以上达优良，实现全优目标。

9.2.7.2 质量检查和使用程序

由精密测量组对业主及设计单位所交中桩水准点进行全线贯通复测，与监理设计单位书面签认，提出复测报告书，并将校对无误的桩号表交项目经理部、技术部及项目总工程师，并在现场逐一核对，由项目总工程师签认交接记录。

工程开工前，对将要破坏的桩要由工程队技术室组织埋设护桩，护桩不少于三个方向，每个方向不少于三个并在现场画出护桩埋设平面示

意图，做要记录由两个以上技术人员签字。 每次使用以复测正确的测设新桩点时，必须用另外两个以上经复测正确的桩点校核，并由两个技术人员计算复核。 测量精度必须符合测量规范要求。

9.2.8 生产标识可追溯性程序

为了施工所需物资在储存、保管、加工作业流程中能够区别，防止混淆错用，造成质量失控，为了保证只有合格的原材料、外购件才能投入生产，只有合格和优良的分项分部工程才能转序，只有优良的工程才能交付业主之目的，特规定了产品及物资的表示范围、方法、记录过程和可追溯性。

9.2.8.1 标识范围

（1 ）工程施工所需的物资

（2 ）加工制作的半成品，结构件

（3 ）分项、分部、分单位工程的检查试验状态

（4 ）施工过程中的隐蔽工程状态

（5 ）检验计量器具状体

9.2.8.2 标识方法

（1 ）钢材的表示按品名、规格、材质分类、分理挂牌存放并存出厂刚才名牌和材质技术合格证件。

（2） 木材的标识按品名、树种、规格、材质分类、分离挂牌存放，保存检尺单。

（3 ）水泥、混凝土外加剂应分出产厂、品名、标号、出厂日期、进库日期、分类分离挂牌存放，并存生产厂家的试验报告单及项目中心实验室的检验报告单。

（4 ）碎石、砂等应分产地、规格（粒径、细度模量）分离挂牌堆放。

（5 ）工程的标识按工程的检验试验程序流程填齐表保存完好。

（6 ）所有材料的标识挂牌上应按以下四种条件写明检验试验判定

状态： 以检验试验合格状态，标“合格”字样。 以检验试验不合格状态，标“不合格”字样。 以检验待判定状态，标“待判定”字样。 未检验状态，标“待检”字样。

（7） 材料、工程发现检验试验不合格品应立即采取措施进行处理，绝不得使用和转序。

（8 ）标牌丢失应立即标为“待检”待查明或重验后重新标识。

（9 ）计量工具应按检定周期送计量部门检定，标牌上注明检定时间、检定周期及精度，超过检定周期应封存。

9.2.8.3 记录过程

（1） 材料的产地、规格、品名、出厂日期、进库日期根据进货单，产品名牌，合同书、验收记录标柱。

（2） 检验试验的四种状态根据中心实验室报告填写“合格”或“ 不合格”。

（3 ）计量器具，根据计量部门出具的正式标识。

9.2.8.4 可追溯性

根据标识和记录分析追查质量缺陷和不合格产品原因，分析追究责任。

9.2.8.5 质量检查验收表格式

根据业主提供的“质量检查验收表格式”，施工过程中认真做好质量检查验收的记录。

9.2.9 不合格品的控制

9.2.9.1 不合格品非预期使用和安装的管理规定

（1 ）严格按照规定进行物资采购和进货检验；

（2 ）进行过程控制和检验状态的控制；

（3 ）执行“三检制”，做到前道工序不合格不转序；

（4） 一旦发现不合格品出现，严格按《不合格品控制程序》处置。

（5 ）不合格品评审、处置的职责和权限。

9.2.9.2 不合格品的等级划分 轻微不合格：指在分项工程施工中容许误差的项目出现不合格，所造成的经济损失很很轻微。 一般不合格：指在分项工程施工中基本项目出现的不合格，所造成的经济损失较小；

严重不合格：指在分项工程施工中保证项目的不合格，所造成的经济损失较大或很大；

9.2.9.3 不合格品的评审和处置

不合格品的定论权在项目总工。初评由质检工程师组织相关人员参与评审。对不合格品采取处置方法如下：

（1 ）班组在施工过程中之间不合格或之间工程师日常巡查发现不合格但能立即返修（返工）达到要求的，应立即返修（返工），质检工程师监督处置，并验证处置结果；

（2 ）一般不合格：经质检工程师评价后报总工程师判定为对结构安全无影响且不会造成较大经济损失后，由质检工程师提出《整改通知单》，由施工方组织施工力量进行整改；质检工程师监督整改过程、验证整改结果并形成记录；

（3 ）严重不合格：经质检工程师判定为不合格品并对工程质量造成严重影响或造成较大经济损失时，由质检工程师开出《不合格通知单》。项目总工组织质检、技术、施工等有关人员进行重新评审、确认。经确认后由总工程师组织质检、技术、施工等有关人员成立“事故处理

小组”必要时邀请监理、设计代表参加，按照“三不放过”的原则进行事故调查，原因分析，制定纠正措施。施工技术部按照纠正措施组织人员实施纠正，质检工程师实施监督验证，必要时邀请监理、设计代表共同验证。质检工程师负责填写不合格评审记录，处置记录以及验证记录。

9.2.9.4 形成记录

（1 ）不合格通知；

（2 ）不合格评审报告；

（3 ）不合格处置报告；

（4 ）不合格处置后的验证报告；

（5 ）整改通知单。

9.2.10 质量记录的控制

为保证本项目质量要求的客观性和质量体系运行的有效性，并为可追溯要求的场合和采取纠正预防措施提供依据，应对质量记录的标识、编目、收集、借阅、归档、储存、保管和处理等环节加强控制。

9.2.10.1 质量记录的标识、编目

本项目质量记录的标识、编目按照单位程序文件规定，统一进行标识、编目。

9.2.10.2 质量记录的收集、归档

（1 ）本项目施工过程中所有质量记录均由各要素主控部门负责收集、整理、保存。质量记录应随工程进度及时填写，且必须自始至终贯穿于整个施工过程。

（2） 各要素主控部门将收集、整理的质量记录定期进行整理编目、归档，质量记录，要求内容完整、数据准确、时间明确、审核、批准等责任人签字手续齐全，符合档案管理的规定，并每月交项目总工审阅。

（3 ）工程竣工后，施工技术不将完整的质量记录分为“质量体系运行记录”、“工程质量记录”二大类，整理汇总，装订成册。

（4 ）工程验收交付后，项目经理部将完整的质量记录连同其他竣工资料一式二份分别交发包方和公司总部，并做好移交记录。

9.2.10.3 质量记录的查阅、更改、保管

（1 ）质量记录的查阅

质量记录属于保密文件，通常仅供项目组织内部相关人员查阅，特殊情况下，可向发包方及其委托人员提供查阅。但任何人的查阅均须办理必要的手续。

查阅人提出申请，经项目总工程师批准；

资料员负责登记，查阅人填写“质量记录查阅登记表”后方可查阅；

需要复制外接时，须使用人员提出申请，经项目总共批准后，由资

料员复印，办理手续外接。使用人员不得再次复印。

（2 ）质量记录的更改

质量记录需要更改时，由申请者提出“更改报告”， 阐明更改理由，由项目总共批准后实施。在更改处进行标识并由资料员形成记录。

（3 ）质量记录的储存保管 专人管理，分类、分柜存放； 环境适宜，保持干燥、通风； 方法得当，应有防火、防潮、防盗、防虫、防污染等措施。

9.2.10.4 质量记录的销毁

本项目质量记录保存至保修期满三年后根据质量记录的重要程度陆续销毁，超过保存期需销毁的文件，由资料管理员清理，填写“销毁清单”，由总工程师批准后，资料管理员执行销毁。

9.2.10.5 形成记录

9.2.11 内部质量审核

为考察质量活动及有关结果是否符合质量计划安排以及这些安排是否有效实施，并达到预定目标，本项目应定期进行内审。

9.2.11.1 根据本项目的具体情况，本项目在施工期间组织一次定期内审，以集中审核的方式进行。

9.2.11.2 内部质量审核必须按国际惯例有序进行：即必须遵循《质量体系审核指南》标准(GB/T19021—ISO10011) 中规定的原则。且都要以ISO9000 族的有关标准作为审核的依据。

9.2.11.3 建立内审组

（1 ）项目经理任组长，项目总工程师任副组长，其他成员应抽调有丰富的施工和管理经验、且经国家认可机构培训取得内审员资格的人员组成。

（2 ）内审时，内审员应回避审核与自己有关的职能部门及相关的要素。

（3 ）各职能部门负责监督实施内审中提出问题的纠正措施，建立并保持在内审及实施纠正措施过程中形成的文件。

9.2.11.4 内审程序

（1 ）由组长（副组长）编写审核实施计划。内容包括： 审核的目的； 审核的性质，小组成员及分工； 审核的范围； 审核的依据； 审核的日程安排； 在实施审核前三天通知被审核的部门，做好被审准备（文件、资料、记录表格等）。

（2 ）实施审核 首次会议 审核组开始工作时，由组长召开首次会议，审核组成员核收审单位

有关人员参加，参加者应签到，应由专人做好会议记录并保存。

会议的主要内容为：介绍审核组成员及分工；阐明审核的目的、范

围、依据及方法；审核的日程安排；受审部门需做的配合工作等。 现场检查、收集证据 内审员通过提问、交谈、查阅文件、抽样检验等方式，收集客观证

据并记录。 确定不合格项，编写不合格报告 审核中发现的不合格，经审核组开会讨论后，对确定为不合格项的

项目由审核员编写《不合格项报告》，由审核组长最后确认。 分析汇总审核结果 末次会议前，审核组长召开审核组全体会议，对审核结果作汇总分

析，以及对收审部门作一次总体评价。 末次会议 内审结束时，由审核组长召开末次会议，参加人员同首次会议，参

加者签到，由专人做好会议记录并存档。 会议的主要内容为：一次宣读《不合格项报告》并要求有关部门负责人任课实施，在不合格项报告上签字，提出对不合格项纠正措施计划的建议；就收审部门在确保整个组织质量体系的有效运行、实现总的质量目标和本部门的质量目标的有效性方面提出审核组的结论（该结论应全面总结该部门质量工作的优缺点），澄清或回答收审部门提出的问题，确定报告发送的日期等。 编写审核报告 由审核组长（副组长）编写审核报告。审核报告必须如实反映审核情况，并由组长和全体审核成员签字。 审核报告的主要内容为：审核的目的和范围；审核组成员核受审部门及其负责人；审核的日期；审核所依据的文件；不合格项的观察结果（全部不合格报告作为附件附于审核报告之后）；质量体系运行有效性的结论意见等。

审核组对纠正措施进行跟踪检查，验证其有效性，将结果记入纠正措施验证栏。

（4 ）内部质量审核的文件资料由专人整理保存，并将有关资料报单位总部，作为单位管理评审的输入。

9.2.11.5 形成记录

（2 ）不合格项报告；

（4 ）纠正措施报告； 附图：质量保证体系框图 质量保证体系的构成 施工现场质量控制 钢筋工程质量控制框图 模板工程质量控制框图 混凝土质量控制程序框图 试验室质量控制程序（见下页）

钢筋工程质量程序控制图

模板工程质量程序控制图

混凝土工程质量程序控制图

试验室质量控制框图

9.3 用于本工程的安全保证体系

9.3.1 安全保障组织机构详见附图《安全保证体系框图》

9.3.2 安全保障人员的配备及职责范围

9.3.2.1 安全保障人员的配备

项目经理、副经理、项目总工、安全质量监察工程师、这是安全保障机构的主要人员，是监察机构的人员。施工公司、安全质量监察工程师是专职安全检查员，是安全生产的组织者和执行者，施工班组安技员，是保证安全生产的直接人员。

9.3.2.2 安全保障人员的职责范围

（1 ）项目经理 代表企业履行业主的工程承包合同，执行企业的安全生产计划，实现安全生产目标。负责项目的日常管理工作。 建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，

充分发挥参与项目建设所有职工的安全意识。 主持项目工作会议，审定或签发主要的安全生产文件。 编制职工安全培训计划。 组织“安全生产计划”的实施及修改工作。

（2 ）项目副经理 负责项目安全体系的建立和运行。 负责安全管理的日常工作。 统筹项目安全保证计划及有工作安排，开展安全教育，保证安全措

施和制度的正常落实与运行。 负责安全事故的处理和事故方法的组织、编制及实施。 其他应由项目副经理担负的安全职责。

（安全保证组织机构框图）

（3 ）项目总工程师 在下达生产任务施工技术交底时，必须同时下达安全技术措施。 检查工作时，必须同时检查安全技术措施执行情况。 总结工作时，必须同时总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工管理的全过程中去。

（4 ）安全质量监察工程师 坚决执行定期安全教育，实施“安全生产计划”。 设立各项施工单位的安全监督岗，支持和发挥群专安全人员的作

用。 对各施工公司发生的事故隐患，要作出记录，限期改正。 施工中必须检查各施工公司的临时结构是否进行安全设计，对无安

全设计的临时工程，不得使用。 参与经理部进行大型临时设施的设计，提出安全方案及意见。

（5 ）施工公司安技员 执行安全生产计划，对所承担工程提出详细的安全措施。 经常巡回检查各工点、各分项工程施工的安全设施情况，发现问题，

及时解决，将事故消灭在萌芽状态。 执行事故报告制度，发生安全事故，要及时上报经理部。 对发生的事故，要及时召开班组事故分析会，找出原因，健全规章

制度。 向项目经理部定期写出年、季、月安全生产总结报告，并制定下期安全生产规划报经理部。

对已定完工的大型临时设施，在上级为作鉴定前，可以拒绝使用。落实各分项工程安全监督岗，做到各工序、各岗位都有安全监督人员、保证安全生产。

9.3.3 安全保障检查程序与保障措施

9.3.3.1 安全保障检查程序

安全生产责任制检查： 开工前是否有审批的安全设计或专项安全技术交底，旬、月作业计

划中是否有安全措施。 安全技术措施经费是否落实，使用是否合理 施工中是否有针对性的安全技术交底 临时设施是否有设计，使用合理

（2 ）安全教育检查： 项目负责人是否按规定经过安全技术培训、取得合格证书 特种作业人员是否持证上岗，持证率100％ 新工及变换工种相应的安全教育面是否达到100％ 安全宣传教育工作是否落实，安全生产分为是否浓厚

（3 ）安全检查 检查落实定期安全大检查制度，对已查出的隐患是否定人定时定措施整改，是否有信息反馈、由记录。

（4 ）承包合同及民工管理

合同中是否有符合国家规定的安全条款及内容。 使用民工或临时工，经上级批准，并是否按规定办理。 是否落实了民工、临时工安全培训及现场管理。

（5 ）事故处理检查

是否严肃事故报告制度，对已发生和未遂事故，是否坚持“三不放过”原则，认真追查处理。

（6 ）检查安全奖惩情况 是否有安全奖惩制度及安全与经济利益挂钩、并落实。

（7 ）交通安全监察 检查司助人员证、照是否齐全、符合规定、认真执行（交规）。 车辆管理制度是否健全并落实、资料齐全。 车况是否良好，有无带病运行情况。

（8 ）检查内业资料 安全及有关部门台帐是否清楚，资料齐全

9.3.3.2 检查施工场所程序

（1 ）检查安全宣传 是否有“工程简介”，“安全须知”，有关安全规程及安全警示牌。 危险作业场所是否设有醒目的警示牌。 是否有较固定瞩目的安全标语、现场安全气氛浓。

（2 ）检查施工用电 电线路架设、配电、用电设施安装是否符合规定，闸刀是否完好，有箱有锁。 是否按规定安装漏电保护器。 手持电动工具是否良好。

（3 ）设备、机具检查 按规定是否安装安全保护装置，接零接地良好。

是否落实持证操作，定人、定机、定费及交接班等制度。 安全操作规程是否齐全并挂牌。 是否按规定检修保养、保持设备完好状态。 起重设备及场内机动车辆是否按规定检验及使用。

（4 ）检查防爆防火 爆破器材管理是否制度健全，易燃易爆处所是否按规定配齐防火防

爆、避雷等防护设施并保持良好状态。 爆破作业是否符合规程、爆破人员是否持证上岗

（5 ）安全防护检查 按规定配备劳动防护设施，是否定期检修、正常有效。进入施工现场，是否按规定佩带防护用品。 是否避免和消除平行、交叉作业，危险区有针对性的防护措施并落

实。 跨越公路、管道管线等作业、是否按规定组织施工、设好防护。

10.1 缺陷责任期内对工程的维护方案

10.1.2 缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。

10.1.3 缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在业主同意下才可进行。

10.1.4 各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。

10.1.5 缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。

10.1.6 缺陷责任期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通，路面洁净，沟、渠、涵内无淤积物和阻塞物，大桥上各种设施齐全，无损害，行车标志醒目无毁坏。

10.1.7 本承包人成立的缺陷维护组，还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建，确保路基边坡稳定，环境好。

10.1.8 按照ISO9002 系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍要不断取得联系，每叁个月至少回访一次，听取业主的使用情况及意见。

10.2.1 降低施工成本的措施

10.2.1.1 减少临时工程数量

（1 ）合理使用土地，不多征多租。尽可能就近租用民房，减少临建房屋。

（2 ）节约用电，加强供电设备的安装使用管理。

（3 ）合理利用既有道路，加强临时道路维修养护，减少不必要的支出。

10.2.1.2 降低材料消耗

（1） 加强施工管理，严格施工工艺，避免不合格工程造成的浪废，严格材料的领用制度，定额发料，地方材料在保证质量的前提下就近采购。

（2 ）混凝土中添加附加剂，以节约水泥。

（3 ）不断优化施工组织设计，是施工组织设计更趋于合理，避免因施工组织不合理造成的浪费。

10.2.1.3 合理的机械人员使用计划

（1 ）组织精兵强将参加该项工程的建设GB／T 32496-2016 金属基复合材料增强体体积含量试验方法 图像分析法.pdf，优化组织，加强管理，降低施工管理费。

（2 ）就近调用我公司的施工队伍负责该项目的施工，降低施工机构调迁费。

（3 ）我单位已拥有将投入该项工程的全部设备，可以保证工程正常、有序、均衡进行，减少因机械不足而造成的工期损失。

（4 ）精心组织，合理调配劳动力，加强技术管理，组建精测队，严格执行测量双检制，避免测量错误造成返工。

10.2.1.4 采用先进技术(冀)12G07 钢筋混凝土过梁，不断优化施工组织方案

（1 ）采用先进施工技术，洞身开挖施工，采用动态法施工技术，保证光面爆破的效果。