施工组织设计下载简介

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某景观绿化工程施工组织设计方案.doc

整理建设场地工程流程表

二、土方工程的施工准备

(八)修建临时设施及道路

(九)机具、物资及人员准备

DBJ43／T 203-2019 湖南省装配式建筑混凝土预制构件制作与验收标准三、土方工程的施工工艺

1．挖土方前，应根据工程土质和地下水位情况制定排水或降水方

案，并根据方案配置施工机具。

2 ．排出的地下水应经过沉淀处理后才能排入市政地下管道或河

(二) 操作工艺与详见各分步工程

．抽水设备的电器部分必须做好防止漏电的保护措施，严格执行接地、接零和使用漏电开关三项要求。施工现场电线应架空拉设，用三相五线制。

2．在土方开挖后，应保持降低地下水位在基坑底50cm以下，防止地下水扰动基底土。

3．根据基础和土质以及现场出土等条件，要合理确定开挖顺序，然后再分段分层平均下挖。

4． 土方开挖当接近地下水位时，应先完成标高最低处的挖方，以便在该处集中排水。开挖后，在挖到距底50cm以内时，测量放线人员应配合抄出距底50cm平线；自开挖端部20cm处每隔2～3m， 在地面上钉水平标商小本撅。在挖至接近底标高时，用尺或事先量好的50cm标准尺杆，随时以小木橛上平，校核底标高。最后由两端轴线(中心线)、引桩拉通线，检查距边尺寸，确定宽度标准，据修整边坡，最后清除基底土方，修底铲平。

5．基坑(槽)管沟的直立帮和坡度，在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。

在开挖两侧土时，应保证边坡和直立帮的稳定。当土质良好时，抛于两侧的土方(或材料)应距边缘0．8m以外，高度不宜超过1．5m。在柱基周围、墙基或围墙一侧，不得堆土过高。

6．开挖的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。

7．土方开挖如在雨季进行，应分段、逐片地分期完雨季开挖时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡或设置交撑，同时应在外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。施工时，应加强对边坡、支撑、土堤等的检查。

1． 保证项目：柱基、基坑、基槽和管沟基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。

2．基坑、管沟外形尺寸允许偏差值表

1.对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、桩木等，挖运土时不得碰撞。并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点也应定期复测检查是否正确。

2.土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉或变形。必要时，与设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工中进行沉降和位移观测。

3.施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应立即报请当地有关部门处理后，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线。

(五)应注意的质量问题

1.基底超挖：开挖基坑(槽)或管沟均不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。

2.软土地区桩基挖土应防止桩基位移：在密集群桩上开挖基坑时，应在打桩完成后，间隔一段时间，再对称挖土；在密集桩附近开挖基

坑(槽)时，应事先确定防桩基位移的措施。

3.基底未保护：基坑(槽)开挖后应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时，可在基底标高以上留出0．3m厚土层，待做基础时再挖掉。

4． 施工顺序不合理：土方开挖宜先从低处进行，分层分段依次开挖，形成一定坡度，以利排水。

5． 开挖尺寸不足：基坑(槽)或管沟底部的开挖宽度，除结构宽度外，应根据施工需要增加工作面宽度。如排水设施、支撑结构所需的宽度，在开挖前均应考虑。

6．基坑(槽)或管沟边坡不直不平，基底不平：应加强检查，随挖

随修，并要认真验收。(六)质量记录本工艺标准应具备以下质量记录：

1．工程地质勘察报告。

2．工程定位测量记录。 Ⅲ、机械挖土工艺 (一)施工准备 主要机具： (1)挖土机械有：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。

(2)一般机具有：铁锹(尖、平头两种)、手推车、小白线或20号铅

丝和钢卷尺以及坡度尺等。

2．坡度的确定： 边坡最陡坡度应符合业主要求及相关规范的规定。

3． 开挖基坑(槽)或管沟时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。

4．土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。

5． 修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝)，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边，最后清除槽底土方。

(1)土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。

(2)雨期施工在开挖土方时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑，同应在坑(槽)外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流人。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。

(3)土方开挖不宜在冬期施工。如必须在冬期施工时，其施工方法应按冬施方案进行。

(4)采用防止冻结法开挖土方时，可在冻结以前，用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松，其翻耕深度应根据当地气温条件确定，一般不小于30cm。

(5)开挖基坑(槽)或管沟时，必须防止基础下基土受冻。应在基底标高以上预留适当厚度的松土，或用其他保温材料覆盖。如遇开挖土方引起邻近建筑物或构筑物的地基和基础暴露时，应采取防冻措施，以防产生冻结破坏。

1.保证项目：柱基、基坑、基槽、管沟和场地的基土土质必须符合设计要求，并严禁扰动。(四)成品保护、应特别注意的质量问题、质量记录参照人工挖土。Ⅳ、人工回填土工艺

(一)施工准备材料及主要机具

(1)土：宜优先利用基槽中挖出的土，但不得含有有机杂质，使用前应过筛；其粒径不大于50ram， 含水率应符合规定。如为栽植表面的回填土，应优先使用原表土。

(2)主要机具有：蛙式或柴油打夯机、手推车、筛子(孔径40～ 60mm)、木耙、铁锹(尖头与平头)、靠尺、胶皮管、小线和木折尺等。

3． 检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内。如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。

4． 回填土应分层铺摊，每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm，人工打夯不大于200mm。每层铺摊后，随之耙平。

5． 回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉，并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。

6． 深浅两坑(槽)相连时，应先填夯深坑；， 填至与浅坑相同的标高时，再与浅坑一起填夯。如必须分段填夯时，交接处应填成阶梯形，梯形的高宽比一般为1：2。上下层错缝距离不小于1．Om。

7．基坑(槽)回填应在相对两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪。较长的管沟墙，应采用内部加支撑的措施，然后再在外侧回填土方。

8． 回填房心及管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实，并应由管道两侧同时进行，直至管顶0.5m

以上。在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应回填细粒料。

9． 回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干士的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。

10．修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。

(1)基坑(槽)或管沟的回填土应连续进行，尽快完成。施工中注意雨情。雨前应及时夯完已填土层或将表面压光，并做或一定坡势，以利排除雨水。

(2)施工时应有防雨措施，要防止地面水流入基坑(槽)内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。

(3)冬期回填土每层铺土厚度应比常温施工时减少20％～50％， 其中冻土块体积不得超过填土总体积的15％， 其粒径不得大于150mm。铺填时，冻土块应均匀分布，逐层压实。

(4)填土前，应清除基底上的冰雪和保温材料，填土的上层应用未冻土填铺，其厚度应符合设计要求。

(5)管沟底到管顶0．5m范围内不得用含有冻土块的土回填；室内房心、基坑(槽)或管沟不得用含冻土块的土回填。

(6)回填土施工应连续进行，防止基土或已填土层受冻，应及时采取防冻措施。

(1)基底处理，必须符合设计要求或施工规范的规定。

(2)回填的土料，必须符合设计或施工规范的规定。

(3)回填土必须按规定分层夯实。取样测定夯实后土的干土质量密度，其合格率不应小于90％，不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于0．08g／cm3， 且不直集中。环刀取样的方法及数量应符合规定。

1． 施工时，对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、桩木等，填运土时不得撞碰，并应定期复测和检查这些标准桩点是否正确。

2． 夜间施工时，应合理安排施工顺序。设有足够的照明设施，防止铺填超厚。严禁汽车直接倒土入槽。

3． 基础或管沟的现浇混凝土应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。

4.管沟中的管线，肥槽内从建筑物伸出的各种管线，均应妥善保

护后，再按规定回填土料，不得碰坏。

(五)应注意的质量问题

1.未按要求测定的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求部位，应有处理方法和复验结果。

2． 回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或冬季施工时有较大的冻土块或夯实不够遍数，甚至漏夯，回填基底有有机杂物或落土清理不干净，以及冬期做散水，施工用水渗入垫层中，受冻膨胀等造成。这些问题均应在施工中认真执行规范的有关各项规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。

3． 管道下部夯填不实：管道下部应按标准要求填夯回填土，如果漏夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。

4． 回填土夯压不密：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土” 现象，这时应将“橡皮土” 挖出，重新换好土再予夯实。

(六)质量记录 本工艺标准应具备以下质量记录：

2．地基隐蔽验收记录。

3．回填土的试验报告。 Ⅴ、机械回填土工艺 (一)施工准备材料及主要机具：

(1)碎石类土、砂土(使用细砂、粉砂得应取时设计单位同意)和爆破石碴，可用作表层以下填料。其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2 ／3或3／4(使用振动碾时)，含水率应符合规定。

(2)粘性土应检验其含水率，必须达到设计控制范围，方可使用。

(3)盐渍土一般不可使用。但填料中不含有盐晶、盐块或含盐植物

的根茎，并符合《土方与爆破工程施工及验收规范》附表1．8的规定的盐渍土则可以使用。

1)装运土方机械有：铲土机、自卸汽车、推土机、铲运机及翻斗

2)碾压机械有：平碾、羊足碾和振动碾等。

3)一般机具有：蛙式或柴油打夯机、手推车、铁锹(平头或尖头)、

2m钢尺、20号铅丝、胶皮管等。(二)操作工艺工艺流程：

2． 检验土质。检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺人干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。

3． 填土应分层铺摊：每层铺土的厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。

4． 碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般不应超过以下规定：平碾：2km／h 羊足碾：3km／h 振动碾：2km／h

5． 碾压时，轮(夯)迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行。每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠0.5～1.Om 左右，上下层错缝距离不应小于lm。

6．填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。运土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0．5m； 如设计要求边坡修平拍实，宽填可为0．2m。

7． 在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。

8． 回填土方每层压实后，应按规范规定进行环刀取样。测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。

9． 填方全部完成后，表面应进行拉线找平。凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土找平夯实。

10．雨、冬期施工、质量标准、成品保护、应注意的质量问题、质量记录参照人工回填工艺执行。

施工机械的设备和施工人员配备

A、施工机械的配备情况表

B、施工人员配备情况一览表除项目经理部组成人员外(详见《商务标书》，还配备了下属施工人员。

注：临时壮工从本地农民工中择优录用，经培训后上岗作业。

一. 质量方针服务业主，质量领先，科技支撑，持续改进

二. 质量目标优良，100%让业主满意

1、质量管理者代表――项目经理

对工程质量过程进行控制，并确保质量方针和质量目标的贯彻和实现

2、项目质量保证部门――质检部

按ISO9001：2000 要求和现代企业质量管理需要而组建，全面负责项目质量管理、质量检验和质量体系实施；负责技术开发、项目运行、用户使用全过程、全方位的质量监控，对项目验收进行审核，以施工过程和检验双合格保证施工质量。

3、质量保证部门人员组成：

由于本项工程质量的复杂性及重要性，质量管理应由项目经理总负责，并要求参加项目施工的全体职工参与并从事质量活动，确保有效地实现预期的方针和目标。

（一）、实行全面质量管理

为确保项目质量，项目部以质量为中心，以全员参与为基础，通过让顾客满意而达到企业长期成功的管理途径。

项目施工过程中，各作业技术和活动在受控状态下进行。质量控制贯穿项目施工的全过程，包括施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段和保修阶段。

（三）、全面质量管理的程序

质量目标的实现，必须做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，才能使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。施工过程质量控制采用PDCA 循环方法。PDCA 分为四个阶段，即计划(P)、执行(D)、检查(C)、处理(A)阶段。(见附图)

第一步，制订推进规划。根据全面质量管理的基本要求，结合

施工项目的实际情况，提出分析阶段的全面质量管理目标，进行方针

目标管理，以及实现目标的措施和办法。

第二步，建立综合性的质量管理机构。选拔热心于全面质量管理、有组织能力、精通业务的人员组建各级质量管理机构，负责推行全面质量管理工作。

第三步，建立工序管理点。在工序作业中的薄弱环节或关键部位设立管理点，保证园林建设项目的质量，即各关键施工方案所提出的关键环节。

第四步，建立质量体系。以一个施工项目作为一个系数，建立完整的质量体系。项目的质量体系由各部门和各类人员的质量职责和权限、组织结构、所必需的资源和人员、质量体系各项活动的工作程序等组成。

第五步，开展全过程的质量管理。即施工准备工作、施工过程、竣工交付和竣工后服务的质量管理。

1、施工准备阶段的质量控制

园林建设工程施工准备是为保证园林施工正常进行而必须事先做好的工作。施工准备不仅在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

(1)、研究和会审图纸及技术交底

通过研究和会审图纸，可以广泛听取使用人员、施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量；可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。

技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林建设工程满足符合设计要求以及保证质量，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。

(3)、现场勘察“通一清”。和临时设施的搭建

掌握现场地质、水文勘察资料，检查“四通一清”、临时设施搭建能否满足施工需要，保证工程顺利进行。

检查原材料、构配件是否符合质量要求；施工机具是否可以进入正常运行状态。

施工力量的集结，能否进入正常的作业状态；特殊工种及缺门工种的培训，是否具备应有的操作技术和资格；劳动力的调配，工种间的搭接，能否为后续工种创造合理的、足够的工作面。

2、施工阶段的质量控制

按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行控制，以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。

(1)、施工工艺的技术控制

工程项目施工应编制“施II 艺技术标准”， 规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证。使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。

(2)、施工工序的质量控制

施工工序质量控制，它包括影响施工质量的五个因素(人、材料、机具、方法、环境)，使工序质量的数据波动处于允许的范围内；通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态；在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取措施，使之处于允许的范围内。

对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良品的工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序设立工序质量控制(管理)点。设立工序质量控制点的主要作用，是使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转，从而获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。对工序质量管理点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准；还要确定控制水平及控制方法。

对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。同时作好验证记录，以便向建设单位证实工序处于受控状态。工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证。

(3)、人员素质的控制定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育。

(4)、设计变更与技术复核的控制

加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案等有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。

对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。

3、交工验收阶段的质量控制

(1)、工序间的交工验收工作的质量控制

工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖；分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”(原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过)，并采取必要的措施，防止再发生。

(2)、竣工交付使用阶段的质量控制

单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项日和需要修补的工程，并及早安排施工。还应做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。工程项目经自检、互检后，与建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。

一. 在整个施工期每天早、中、晚三次洒水，以降低施工期大气污染浓度，特别是靠近居民点的地方。

二. 材堆和贮料场离居民区200m 以外，材堆和贮料场须遮盖或洒水以防止尘埃污染。运送建筑材料的货车须用帆布遮盖，以减少跑漏。

三. 搅拌设备需良好密封并安装除尘装置，操作者注意劳动保护。

四. 施工现场及主要运料道路在无雨的天气定期洒水，防止尘土飞扬。

本工程标准高，计划工期150 天。时间短，任务重，因此，要实现对业主的工期承诺，就要在计划实施上周密考虑，提前作好各种生产要素的准备和调配，材料订货和图纸上的问题要尽早解决，设备电气专业施工要紧密配合，严格按总控计划进行，一切在业主的指导下由项目经理部总安排和协调。

为了保证工期目标顺利实现，工程必须靠一流的施工策划与运作、

一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的

承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以工程精品达

到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。

我公司针对本工程拟订保证措施如下：

（一）、动态的进度计划

实行工程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，

确定阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，及

时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后

进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素

的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制，这样就使保证本工

程的工期有了科学的管理手段。

（二）、材料预定、预拼及原材料把关及成品保护

本标段中包括大量的土建工程、装修装饰、园林材料，认真作好

本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。

严格执行公司物资管理程序，杜绝因材料物资问题对工期造成不良影

（三）、采用成建制的劳务队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，选择公司水平最高的工种作为劳务队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。

施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与园林其他专业相互交叉的影响，必须遵循下列原则：

1. 各专业进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的同意协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；

2. 建立固定的协调制度，各专业穿插施工所遇到的问题均通过协调解决；

3. 一切从大局出发，互谅互让，密切配合，装修要为各园林、机电专业创造条件，各专业要注意对成品及半成品的保护。合理安排各专业施工，作好园林、机电专业与装修和园林、机电工程能密切配合，为竣工赢得时间。

（五）、生产例会制每周一项目经理部召集各施工方专业队召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。

（六）、工程重要性教育对项目经理部全体人员、劳务队伍及公司有关职能部门进行教育，明确本工程为公司2004 年重点工程。

（七）、充足的准备工作

调集组织公司各生产要素，做好施工前的所有技术准备和物质准备。在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案和优选等，一旦我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

安全生产、文明施工措施

1.1 安全技术交底制

根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

现场经理和专业责任工程师必须监督与检查施工班组对安全防护措施是否进行检查；

1.3 周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使操作工人能对自从事的工作安全心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦；

1.4 定期检查与隐患整改制

经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

1.5 管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

1.6 实行安全生产奖罚制与事故报告制；

1.7 危急情况停工制

一旦出现危及职工生命财产安全险情，要产即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；

特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

2.1 项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；

2.2 专业责任工程是师要检查各施工班组。认真作好分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；

2.3 在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，对机械进场检验，安装和日常操作严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

2.4 防护设备的变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复DB65／T 3909-2016标准下载，所有书面资料由经理部安全总监理保管。

1.1 文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，设计项目每个人员的生产、生活及工作环境。本工程施工尤其重要，我公司结合以往工程的施工经验，根据业主要求做好文明施工工作创建文明工地。

1.2 在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产环境，最大限度的减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备均控制在国家和河北省允许的范围内，严格遵守河北省建委关于夜间施工时间限制的有关规定。

1.3 施工现场实行公司的CI 形象设计。

2.1 项目经理是施工管理的第一责任者，制订出详实文明施工计划；

2.2 专业责任工程师直接负责责任区域的文明施工。

2.3 设专职文明施工管理人员，专门负责施工现场文明施工。

3.1 由于施工可利用场地有限，现场可根据工程装修部位变化按阶段合理安排现场平面布置，材料放置、临电、消防等系统位置安全合理。

3.2 在装修阶段DB14／T 1332-2017标准下载，由于茶馆内地有改善，材料、构件、成品、半成品等要分类存放整齐一，施工中每天作到工完场清。