施工组织设计下载简介

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碧桂园施工组织设计高层与别墅（165P）-公众号（建筑教程资料库）发布.doc

（一）、总承包管理中服务内容

1、提供各分包单位轴线、标高等控制线对各分包单位的轴线、标高等控制线及时复核，防止出现差错。

2、协助分包单位及时做好各项预埋工作并保证预埋件正确无误。

各分包单位进场施工前DB32／T 2767-2015标准下载，应向监理单位、总承包单位提供其施工方案所需场地使用方案，得到监理、总承包单位同意后，安排施工场地，明确搭设要求。

总承包方提供各分包单位的施工道路，确保现场施工道路畅通。各分包单位材料的进场时间及顺序应报总承包方，以便合理安排。

总承包方在场地四周循环布置施工用水水管，并统一安排水源接驳点，供分包商施工使用。

总承包方在各施工层设供水笼头，各分包单位用水不得另行安装。

由总承包单位在场地四周布置施工电缆，及电源驳接点，各分包单位需从现场各分电箱内接电时，由总承包单位直接管理，各分包单位不得私拉乱接。

总承包方在各施工层均设置有分电箱，以确保各分包单位用电。如分包商需架设电线，应经监理、总承包单位批准。

由总承包单位提供部分分包商的生活住宿，及办公地点，分包商如需搭建，需经监理及总承包商同意，指定搭设地点和要求，并明确搭设时间和拆除时间。

8、垂直运输设备使用：

总承包方已准备足够的垂直运输机械供分包商使用，并主动了解各分包单位吊运计划及吊运重量和时间，由总承包方合理安排吊运。

总承包方做到热情主动，满足各分包单位的使用。

塔吊拆除前，总承包应主动征求各分包单位的意见，满足各分包单位吊运需要后方可拆除。

总承包单位搭设的必要的施工脚手架，供自身及分包单位使用。

在施工脚手架未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手。

在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手架，应在一周前以书面方式向监理、总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手架材料进场搭设。

总包单位督促做好自己操作面上的清理工作，各分包单位应自觉做好各自的施工场地的清理做到工完料清。

（二）、总承包管理中的施工技术质量管理

总承包管理中的技术管理：

1、配合监理单位建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。

2、组织参与图纸会审和施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的难点，及时解决所发现的问题，做好总体协调工作。

3、总承包方配合监理单位做好各分包单位的技术资料收集汇总工作，定期对各分包单位的进行检查，发现问题及时督促整改落实。并做好各项技术资料，定期归档工作，督促、收集、整理指定分包商的工程竣工资料，汇总、移交市档案馆。

4、总承包方应为各分包单位提供轴线、标高等控制线，并配合解决各轴线标高交叉施工中的矛盾，对各分包单位的轴线、标高等控制线及时复核，防止出现差错。

5、总承包管理中的质量目标和质量计划：我们将此工程作为本公司重点工程进行管理，达到国家验收的合格标准。

承包管理中的质量管理：

1、严格按本公司经过ISO9001质量保证体系认证所制定的要求施工，总承包方将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总包要求的各自的质量保证体系，在分包商施工过程中，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。

2、配合甲方及监理单位对分包单位进行必要的考察。督促各分包单位施工过程中质量保证体系，明确分包工程的质量目标及要求，在施工前要求分包单位达到相应要求。

3、总承包单位督促分包单位明确施工质量人员，并与总承包方的有关人员相对应，进行对口管理。

4、加强施工过程中的质量检查力度，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系在运作中存在的问题，并及时加以解决。

5、做好事前控制，对分包单位所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

6、配合监理单位加强对分包单位的材料、设备质量管理，实行材料、设备准用证制度，凡工程所用的材料及设备必须申报批准后方可进场，并提供相应的质量保证书及出厂合格证，并按贺州市材料使用许可证的要求提供相关材料的贺州市材料使用许可证。

（三）、总承包管理中的施工进度的管理

施工进度计划能否按时完成将直接影响到业主的利益，总承包单位对分包单位的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。

1、明确分包单位进度目标：

总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的起始和完成日期，同时在签定分包合同时加以明确，以便采取相应措施予以控制。

2、明确分包商阶段性目标：

根据甲方对阶段性工期的要求，制定好各分包单位的进度计划，共同调整确认后，总承包商将全面调配人、财、物，并配合承包商每月进行综合评估，确定各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务，并作为支付工程款的重要依据。如阶段性计划严重滞后，总包单位应建议对相应的分包单位进行处罚，直至更换分包单位。

3、坚持工程例会制度：

坚持每周例会制度，确定本周内的施工任务及进度计划，确保周计划的完成，配合监理单位对分包单位实施过程监控。

4、分包单位施工进度的调整

本工程工期紧，施工难度大，结构复杂，有许多不可预见的因素存在，如气候的变化、设备材料进场时间变化，故在施工进度计划的实施中应考虑这些不可预见因素所造成的影响必须在总体计划中及时调整，并最终确保施工总进度计划的完成。

（四）、总承包管理中安全、文明施工的管理

1、分包单位的安全管理

（1）、安全教育及交底：

总包单位对进入施工现场的所有施工人员必须进行安全教育，并对施工现场的一些特殊部位、特殊工序进行详细交底

督促各分包单位组织每周一次的安全学习教育，并把学习的内容、记录汇总交总承包单位备案。

总包单位将配备必要的安全设施，并做好安全防护工作，对危险部位竖立明显的警告标识，做好各操作面的安全防护措施并做到每月全面检查两次，平时跟踪检查。对各分包单位明确安全设施的配备，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限期整改。

总承包单位在例会中每月向监理单位及甲方报告各分包单位安全情况，对不遵守安全制度的分包单位报监理单位和甲方，并对处罚进行明确。

2、总承包管理中的文明施工管理

我公司作为总承包商在做好自身文明施工的同时，对各分包单位的现场文明施工进行统一的管理和控制。在确保质量、安全、进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定、及本公司内部更加严格的文明施工要求，创建市级文明工地。

（1）总承包商在对施工现场全面规划后，各分包商必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明细则等有关规定执行。

（2）所有现场划片分区，由各分包商及总承包商进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责进行处理与整改。

（3）各分包商自行施工区域必须做到工完料净，每天有专人进行检查，每月总承包商将作出评估报告，交总承包单位的项目经理及业主有关人员。

第十章 完工清场及成品保护

第一节 工完场清标准做法

适用于广西贺州碧桂园工程。

本标准做法原则上要求广西贺州碧桂园工程均按此做法执行。

4.1模板制作及安装的工完场清

4.2钢筋制作及安装的工完场清

4.3浇筑砼的工完场清

4.4砌体砌筑的工完场清

4.5砌筑及抹灰工程砂浆集中加工

4.6抹灰工程的工完场清

A26:总包单位在各工序班组交底时，同时明确各工序班组专人负责工完场清，设置安全文明、成品保护专职小组，当天完工当天完成工完场清工作。

A27:各栋号长及质检员在工序验收检查的同时对上一道工序工完场清进行检查验收，用照片及文字描述进行记录验收情况；对不符合标准做法的督促相关单位立即整改。

1 成品保护简述

建筑工程成品保护的好坏，直接影响单位工程的观感质量评定。如果施工中没有采取妥善的措施加以保护，就可能造成破坏，增加维修费用，况且很难修复到原样，使人能看到修复后的痕迹，这势必减少工程观感质量的评分率，甚至影响整个单位工程的质量等级。为此，我部根据以往的施工经验和本工程的具体实际情况特制定本方案。总结以往经验，工程成品保护主要分为四个措施进行防护：

显性防护：如防阳角破损等。

隐性防护：如防因温度、潮湿等因素造成的墙体开裂、发霉等

包：就是对成品进行包裹，以防止污染或损伤。

盖：就是对成品表面覆盖，以防止污染或损伤。

封：就是局部封闭，防止损伤或污染。

2.1 建立成品保护组织机构

副组长：李朝中、左小兵；

组员：鲁泽彬、鲁于铖、杨顺进、陈远明、胡少兵、汤卫东、刘吾弟、李水清、曹建君、王建平、诸葛养娣与各施工单位的现场负责人。

2.2 成品保护管理制度

成品保护管理制度见下表。

2.3 成品保护一般措施

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响施工质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。成品保护一般措施见下表。

混凝土框架柱、楼梯阳角、剪力墙阳角保护详见下图：

成品保护是一项贯穿整个施工过程、需要长抓不懈的工作，是需要每个施工人员共同努力才能干好的工作。为此，我们在工人进场时就要把成品保护当作一项重点工作进行交底，使每个工人都清楚的意识到成品保护的重要性，同时分项技术交底中成品保护也要列入其中，并把成品保护和经济处罚进行挂钩，使每个人都高度重视成品保护工作，从而减少了不必要的返工浪费，优质高效的完成整栋建筑物的施工任务。

　　制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成

四、成品保护责任及管理措施

　　1、项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包

单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

　　2、现场材料保护责任

　　由总包统一供应的材料、半成品、设备进场后，由总包材料部门负责保管，项目经理和安全保卫部门进行协助管理，由总包发放到分包单

位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

　　甲供材料、半成品、设备进场后总包单位也应纳入成品保护。

3、结构施工阶段的成品保护责任

　　结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项

目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑、线管敷设、水暖预埋），土建、水电

安装均要设专人看护及维修。

4、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

　　a.装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保

护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照总包成品保护方案要求进行作业。

　　在工程收尾阶段（一般是户门安装完后），装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“

入户作业申请单”并在填报手续齐全经总包批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认

没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单

　　b.上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接、会签手续。交接工作在各分包之间进行，总包起

协调监督作用，各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

　　c.夜间加班须提前申请，经过总包批准办理进户加班手续后方可进入作业区，并自觉接受成品保护员的监督。

　　d.进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必

须自觉主动接受成品保护人员的监督、管理。

　　e.分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报总包，总包经与其它专业分包协调后，

其它专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。

　　f.总包制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施

而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）

　　g.总包技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成

　　h.总包对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品

保护工作是保证自己的产品质量、荣誉以及切身的利益。

五、主要工序成品保护措施

　　1．机槽开挖完毕后，应及时进行验槽。否则，应进行必要的成品保护，注意不要扰动地基土。

　　2．绑扎底板钢筋时，注意底板钢筋不能抵到外墙砖胎模上，并注意保护防水，钢筋绑扎前，砖胎模内侧防水层必须甩浆做保护层，砖胎模

上部的防水浮铺油毡加盖红砖保护，以防止防水卷材在钢筋施工时被破坏。

　　3．板钢筋下铁保护层为40mm，采用水泥砂浆垫块必须提前制作，待达到强度后方可使用，垫块间距为600mm，一边绑扎一边垫，以防垫块

受集中荷载而破碎。考虑混凝土浇筑时侧压力较大，砖胎模外侧面必须采用木方及钢管进行支撑加固、支撑间距不大于1.5m。为了保护墙顶及

阳角处的防水层不被破坏，做完防水后，先在防水上浮搁一层油毡，然后用红砖砌一层保护层，保护层浮搁在油毡上，砖与砖之间用砂浆连接

，保护层砌完后，在其上抹10mm砂浆与墙内侧的砂浆保护层相接。

　　4．筋半成品要标明分部、分层、分段和构件名称，按号码顺序堆放，同一部位或同一构件的钢筋要放在一起，并用明显标识，标识上应注

明构件名称、钢筋型号、尺寸、直径、根数。

　　5．加强成品保护，绑扎墙筋及焊接钢筋时不准蹬踩钢筋，设专人看护，电渣压力焊不得过早拆卸夹具，防止接头弯曲变形，板负弯矩钢筋

绑好后不准踩在上面行走，应放跳板走人，绑扎柱箍筋应搭设架子，以保证钢筋位置准确，浇混凝土时钢筋工要专门看守修理。

　　6．拆模时注意成品保护，当局部有混凝土吸附或粘接模板时，可在模板下口接点处用撬棍松动，禁止敲、砸模板。

　　7．拆墙模时不要用力过猛，拆下来的材料要及时运走，整理拆下后及时清理干净，板模应涂刷水性脱模剂，按规格分类堆放整齐。

　　8．混凝土连续浇筑完时，要保持钢筋的正确位置。

　　9．墙模拆除时混凝土强度应能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏；板模拆除需等混凝土强度达75%，当板跨度超过8m时，需等混凝土强

度达到100%才可拆模。

　　10．板防水施工完经检查合格后浇筑细石混凝土保护层，浇混凝土架设泵管时注意垫放竹胶板。

　　11．外墙防水做完，经检查合格后及时贴50厚中密度聚苯板保护层。

　　12．防水保护层施工前注意防水层的保护，严防施工机具把防水层破坏。

　　13．施工人员不准穿钉鞋进入现场，以防破坏防水层。

　　14．施工时应注意保护定位桩、轴线桩、标高桩，防止碰撞位移。

　　15．夜间施工回填土时，应合理安排施工顺序，必须设有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒入土槽。

　　1.加强成品保护，绑扎墙筋及焊接钢筋时不准蹬踩钢筋，设专人看护，板负弯矩钢筋绑好后不准踩在上面行走，应放跳板走人，以保证

钢筋位置准确，浇混凝土时派钢筋工专门看守修理。

　　2.钢筋直螺纹连接接头必须戴塑料保护帽，以防止施工过程中丝扣的损坏。

　　3.拆模时注意成品保护，禁止随意破坏墙面用大锤狠砸墙面。

　　4.筒形大模板由于自重大，四周与墙体的距离较近，故在吊出时，挂钩要挂牢，起吊要平稳，不准晃动，防止碰坏墙体。

　　5.固定于大模板上的门洞模板边框，一定要待边框离开墙面后，再行吊出。门洞模板拆除时，要防止将门洞部分的砼挤裂。

　　6.脱模后在起吊大模板前，要认真检查穿墙螺栓是否全部拆完，无障碍后方可吊出。吊运大模板时不得碰撞墙体，以防墙体裂缝。

　　7.主体结构搭设钢管支撑体系时，必须垫不小于100×100mm的木板（竹胶合板）。

　　8.大模板及其配套模板拆除后，应及时将模板板面的水泥浆清理干净，刷好脱模剂，以备下次使用。在楼层上涂刷脱模剂时，要防止将

　　9.混凝土连续浇筑完时，要保护钢筋的正确位置。

　　10.在混凝土强度达到要求前（一般为一天），不得上人及进行上部施工。

　　11.墙模拆除时混凝土强度应能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏；板模拆除需等砼强度达到75%，当板跨度超过8m，需等砼强度达到

　　12.柱、墙体阳角模板拆除后，要及时使用木条（塑料角条）将阳角包起来GBT51252-2017 网络电视工程技术规范，高度不得低于1m。

　　13.楼梯踏步阳角用木条（木模板）包起来，防止阳角受到损坏。

　　14.首层楼板的预留洞，提前进行封堵，防止养护用水渗漏至地下室。

　　15.雨季来临前，应作好室外排水沟，以防雨水侵蚀地下室。

　　1.在已做好的保温层上不得直接行走小车，应垫脚手板。

　　2.保温层施工完毕，应及时铺抹水泥砂浆找平层，以减少受潮和进水。

　　3.注意保护已做好的防水层，严防施工机具把施工层碰破。

　　4.施工人员须穿软底鞋GB50874-2013 煤炭工业半地下储仓建筑结构设计规范.pdf，不得穿带钉鞋进入工作面。

　　5.施工完毕后要将全部杂物清理干净。