施工组织设计下载简介

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兰州国家石油储备基地罐区构筑物工程

第一章 编制依据

（一）、图纸及现场依据

【河北图集】12D13：广播、扩声与视频显示工程 兰州国家石油储备基地工程总图及构筑物工程施工图纸、相关技术资料； （二）、技术规范、标准依据

第二章 工程概况及施工特点分析

第一节 工程概况

本工程为兰州国家石油储备基地工程罐区构筑物工程。建筑抗震设防烈度为8度，合理设计使用年限为50年。防火堤基础为钢筋砼条形基础，地基处理为500mm厚3:7灰土，砼强度等级为C30；管墩基础为砼基础，地基处理为1800mm和800厚3:7灰土，砼强度等级为C25。钢筋：HPB235级（用φ表示），HRB335级（用表示），埋件Q235。

第二节 工程施工措施

兰州国家石油储备基地罐区构筑物工程

本工程安装部分必须紧紧配合土建部分进度，采取有力的抢工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。

第三章 施工管理及劳动力组织 第一节 施工管理机构设置

结合本工程的施工规模和特点，为高效优质地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。

一、项目部管理及技术人员配备原则

项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。

二、项目经理部人员配备

三、管理及技术人员职责

项目经理：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。

技术负责人：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与

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交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。

质量负责人：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。

安全负责人：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。

第二节 建立各项管理制度

建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实，由项目经理定期组织检查制度落实情况。

第三节 劳动力组织

选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事施工。每天工作时间饱满，施工特殊时期积极组织进行抢工期施工，以保证施工进度。预计施工高峰期投入人员50人。

施工过程中各施工人员根据工程进展情况进行合理调配，以确保工程进度。

第四章 施工机具选择及施工平面布置 第一节 施工机具选择及进场时间安排

施工机械的选择：

根据本工程特点，现场配备240挖机1台，砂浆搅拌机1台，2台电焊机；1套氧乙炔，用于钢板管切割等；1台砂轮切割机；1台弯曲机；1台切断机；1台钢筋调直机.

第二节 临时用水及用电

施工现场的用水从罐区外引入。

施工现场的配电箱设置两级保护，配电箱采用图纸设计专用配电箱，现场施工机械位置设置保证用电规范、安全。

第五章 施工进度计划及控制

根据业主要求及工程特点，控制本工程工期。

第六章 施工准备 第一节 物质条件准备

兰州国家石油储备基地罐区构筑物工程

为了保证有计划的组织施工和劳动力及时进场，实施先安排生活后组织施工的原则。同时我公司将发挥多年经营，施工机具配套齐全的优势，根据预算及进度计划及时组织好施工机具及材料等进场，须购买的材料选厂家、定货源，保证先检验合格，后使用的原则，以确保施工顺利展开。

第二节 劳动组织准备

劳动力进场后，及时就工程意图及施工特点、施工组织计划、进度安排等进行逐层交底。交底后，各施工班组应根据自身特点，进行分析研究，弄清关键部位、操作要领，同时，公司也应制定出相应的岗位责任制和质量、技术、安全等保证措施。建立健全各项管理制度，以保证施工顺利进行。

第三节 技术准备

开工后，立即组织工程技术人员进场，熟悉施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、缺等问题，解决施工技术与施工工艺间的矛盾。

编制详细的施工组织设计，要求全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的资料作为组织施工的指导文件。

编制施工预算，计算各个分部、分项工程的工程质量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，组织建立施工技术、机械管理等各项规章制度，编制详细的施工网络计划。

积极做好工程相关资料收集整理工作，以便施工过程中进行疑难查询。

第四节 施工准备

工程正式施工前，施工人员要熟悉图纸，进行技术和物资准备，重点解决图纸中存在的问题，组织物资进场和技术交底。

专业技术人员应参加有设计单位、建设单位、监理单位、施工单位联合组织的图纸会审，从施工操作的可行性、方便性、安全性，提出意见或建议，并接受设计单位技术交底，办理图纸会审记录。

应根据设计图纸及现行预算定额、取费标准，编制安装工程预算。计算工程量和工程造价，确定施工机械和人工的消耗量。

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施工单位应根据施工方案，组织施工人员，合理搭配工种。工人上岗前，应进行有关的培训，方可上岗操作。

开工前应准备施工现场临时设施，落实施工方法、施工用水、用电、材料堆场或仓库、施工工场。

专业技术人员根据设计图纸、施工方案、施工验收规范，向上岗人员进行安装工程技术交底，并办理有关手续。

对现场的材料、设备应按材料清单进行清点、核查。不同材料按不同技术要求认真检查其型号、规格、标准、材质、技术参数、数量是否符合设计文件要求。如不符合要求，应及时提出GB／T 34866-2017标准下载，并与有关方面协商接洽，做好记录。清点完毕，应根据不同材质、不同要求、安装先后顺序存放，确保其用途、构造、重量、体积、包装性质与堆场相适应，避免锈蚀、损坏、和重复搬运。

各道工序必须严格按照图纸要求和设计规范进行施工，确保工程质量。

每道工序完成后必须立即填写工程报验资料，报请监理单位进行验收，非经报验，监理未批准，不准进行下道工序。

严格实行标准间安装制度，各专业先在同一房间安装，按设计图和建设单位要求做好一个标准间，请建设单位、监理单位提出意见，及时发现问题，解决问题。标准间通过验收后，再全面铺开。

第五节 劳动力准备及劳动力进场计划

劳动力组织由公司与项目部统一调配解决，基础和网架施工阶段成立专业作业队，包括：木工、钢筋工、砼工、普工等工种；公司范围内统一协调及优化配置劳动力，实行“择优上岗”的竞争机制，全面推行“奖优罚劣”的管理办法，从劳动力调配和劳动力管理方面保证工程各项目标的实现。

第六节 主要施工机械设备准备及进场计划

机械机具准备，依据总体施工方案及施工总进度计划选择安排，主要施工机械必须经试运转合格后投入本工程使用GB/T 42251-2022标准下载，检验试验设备必须经校检合格后准入使用。

第七章 施工方案 第一节 总体施工程序