施工组织设计下载简介

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1.项目经理部组织培训和各分包独立组织培训相结合；

2.外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合；

SN／T 5277-2020 进口锅炉及压力容器技术要求 家用采暖、热水燃气锅炉.pdf3.参加社会培训及内部培训相结合；

4.定期培训及轮训相结合。

四、培训涉及的主要内容

4.贯彻ISO9001族标准；

6.本工程工程的施工技术；

12.安全文明施工及CI管理；

13.专业技术管理人员的岗位培训；

14.专业工种技术操作。

第十一章 施工机械配置

第1节 主要施工机械的配备（见附表）

第2节　施工机械设备的合理使用

一、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

二、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。

三、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。

第3节　施工机械设备的保养与维护

一、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。

二、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。

三、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。

１、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

２、施工大型设备推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。

３、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。

第十二章 材料供应计划

第1节　主要周转材料需要计划

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。

第2节　材料设备供应措施

严格执行GB/T19001标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。

建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。

项目部材料设备管理组织结构图

a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。

b、依据GB/T19001标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5WHY（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。

c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。

d、协调现场物资管理中各方面的关系。

（2）设备材料部物资计划员

a.负责物资计划管理工作。

b.根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。

c.根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。

d.负责对自行采购物资的发放审批手续。

e.发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。

f.负责物资计划管理资料的整理归档。

（3）设备材料部物资采购员

a.负责物资的采购工作。

b.对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。

c.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。

d.在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。

e.采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。

f.负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。

（4）设备材料部机械设备管理员

a.负责施工机械设备的管理工作。

b.负责与公司设备租赁公司的业务接口。

c.负责施工现场机械设备的平衡和协调。

d.监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。

e.监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。

f.负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。

（5）设备材料部物资保管员职责

a.负责物资的保管工作。

b.负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。

c.按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。

d.负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。

e.接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。

f.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。

（6）相关部门、各作业队职责

遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。

2、选用有经验的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。

3、采用计算机软件进行物资管理。

1、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。

2、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。 3、材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。

1、施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。

2、、中粗砂、碎（砾）石从本地采购汽车运至工地。

3、片块石、条石从本地采购汽车运至工地。需转运的采用装载机或小型汽车或独轮车运至施工地点。

4、水泥：购买当地水泥厂水泥，汽车运至工地。

5、木材：本地采购，汽车运至工地。

7、柴油从当地购买，直接运往工地储藏。

材料设备采购管理工作流程图

第3节 材料质量保证措施

材料是工程的物质基础，合理使用材料是保证工程质量优良的重要环节。我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：

1．原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。

2．所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签字认可后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。

3．所有应检查的材料均必须按甲方指定单位组织送检，不得弄虚作假。

4．严格执行材料有见证送检制度。

1．本工程中所采用的各类工程材料如：粗细骨料（砂、石）、水泥、掺合料（粉煤灰、外加剂）及钢筋、钢管、钢板、焊剂、焊条型钢等及条石等材料必须进行取样试验，严禁不合格材料进场或使用。

2．按照工程规范的规定对现场搅拌混凝土等进行取样试验。钢筋焊接及机械连接接头必须检验合格以后才能运输到现场绑扎。

进场后，我公司将递交原材料检验计划报送监理工程师，并指派专人负责该工程的材料及半成品、成品的检验工作。材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行，见证人须是经业务培训合格并到市工程质量监督检验总站办理“见证人工作卡”后方可上岗。实验报告单上盖上“有见证送检”印章，可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。

市质量监督站委托专人对该工程的施工质量进行全过程控制，由该质量监督人员负责取样并送市质监站进行检验，抽检比例最低不少于单位工程同种建材试验总次数的5%。

四、取样数量及其有关规定

每一批每一种规格的钢筋原材料按每60T数量抽取一组试件，不足60T也抽取一组，每组4根试件，进行抗拉、抗弯等性能检验。

2．进口钢筋在焊接前应分批进行化学成分分析，以碳含量、碳当量和磷硫含量判定其可焊性。即使是可焊的进口钢筋，如需与国产钢筋或预埋件焊接，应先进行焊接试验和质量检验，不合格时，不得焊接。

以400m3或600T为一批，从料堆自上而下，不同方向均匀选取9点抽取，试验项目包括：颗粒级配、含泥量、有机物含量、坚固性、密度、含水率、碱集料反应等项目。

碎石的取样方法同砂一样，试验项目包括：颗粒级配、含泥量、针片状颗粒含量、氯盐含量、坚固性、抗压强度、压碎值、密度、含水率、碱集料反应等项目。

生产厂应根据产量和生产设备条件，将产品分批编号，同一编号的产品必须是混合均匀的。每批编号取样应是不少于0.5t水泥所需用的外加剂量。每一编号取得的试样应充分拌匀，分为两等份，一份按标准规定的项目如：减水率、含气量、凝结时间、钢筋锈蚀等进行试验，另一份要密封保存半年，以备有疑问时提交国家指定的检验机构进行复验或仲裁。

第4节 材料价格控制措施

１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家、客商及货源，采用“货比三家—比质、比价、比服务”的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。避免临时购买时，造成材料价格偏高，工程材料费加大。

２、砂、石、条石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

３、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

1、充分利用我公司几十年来，在施工过程中所结交的有很好的实力、良好的信誉度的厂家和客商，以便于形成材料供货渠道稳妥、价格适宜、材质有保证、临时需要能及时的组织货源。

2、充分利用我公司的生产经营规模庞大，施工工程多的特点，加强个分公司、各施工项目经理部的材料信息网络的交流，形成资源共享。以力求各种材料在同等质量、同等条件下达到最低的购买价格，降低材料费和工程成本。

第十三章 季节性施工专项措施

施工过程中，严格按照川建字10号文“关于认真搞好冬期施工的通知”精神执行。同时采取以下专项措施：

1、砼在冬期施工时，尽量采用活性高的水泥。避免使用低活性水泥，若确实要用，必须通过实验室进行试配并出据配合比。

2、使用水泥强度等级不低于32.5，最少水泥用量300kg/m3，水灰比不大于0. 6，也可通过试验室配制掺加复合减水剂，早强剂等。

3、冬期施工不采用浇水养护，而采用保温材料覆盖。如草垫、塑料布等。

4、砼的拆模以构件实际强度确定，不单独以时间确定，拆模前必须报总工和项目经理，批准后方可进行。

5、钢筋焊接在室内进行，若室外进行，应有防雪挡风措施

6、砌体砂浆流动性比常温施工适当增大。

7、经常对施工机具进行检查。

雨季施工认真按照国家、省市有关规定执行，结合本工程特点，采取以下专项措施：

1、施工现场沿施工现场实际情况在四周设置排水沟，并在雨季进行检查、维修、疏通，保证排水畅通。

2、脚手板、脚手架应有防滑措施，大雨大风后对外架进行检查，雷击天气不在脚手架上操作。

3、砼浇筑过程中若遇暴雨，采用遮挡措施，以免改变水灰比。并避免雨水冲刷已浇筑的砼，同时浇筑到允许留施工缝的位置后，停止浇筑。

4、所有机具的配电箱、电机、电器等均应有防雷雨罩、接地和漏电、保护装置。

第十四章 与业主、监理、设计单位配合措施

第1节 与业主的配合措施

一、工程施工准备阶段，业主应为施工单位提供施工场地，措定临时用水、用电、排污接口。协助施工单位搞好与周边的公共关系。

二、我方配合业主做好开工前的各项审批工作，并向业主递交施工图预算，便于建设单位安排资金计划。

三、施工中我方按月向业主提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月甲供材料计划。

四、协助业主对主要材料进行选型、选材、比质、定价。

五、积极为业主提供合理化建议，为业主节约资金。

第2节 与设计单位的配合措施

一、施工前，认真学习施工图，了解设计意图，领会设计精神。根据设计意图编制详细的指导实施方案。

二、参加施工图审查，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。

三、在施工中，及时汇同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。

四、汇同设计院、建设单位一起参加与设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

五、协调设计院加强各分部工程做专项重点工程大样图、详图等设计工作。

第3节 与监理单位的配合措施

与监理单位的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之一。为此，对监理的一切指令，我方将全部服从，并为监理提供优质服务。

一、与监理积极配合做好工程的全过程监理，编写开竣工报告。

二、配合监理检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；搞好现场见证取样。

三、协助监理审批施工组织设计和检查施工技术措施和安全防护措施，协商工程设计变更。

四、在合同规定保修期限内，接受监理的监督，及时对用户提出的质量问题进行保修。

第十五章 降低成本措施

第1节 加强成本核算、搞好项目管理

项目部首先在保证工程质量、安全、工期的情况下，指定本项目的成本降低计划，计算出各分部分项工程的计划控制，把降低成本责任分摊落实到每位管理人员。项目各职能人员实行成本管理责任制，做到人人头上有指标，层层把关降低成本。其次，要设立专职的成本核算员，建立成本监督和、考核机制，及时跟踪考核成本计划的运行情况，对计划执行中存在的问题，及时发现及时解决，把亏损苗头消灭在萌芽状态。第三，建立健全各项成本管理台帐，为成本考核和成本分析提供依据。第四，每月召开相关人员参加的成本分析会，对当月的成本节超情况分析原因，及时找出成本管理中的漏洞，改进和完善成本管理责任制。按照成本降低的好坏实行奖惩，最大限度地实现降低成本的目标。

第2节 搞好材料、劳务、费用支出和机械设备的管理

一、加强材料管理，降低材料成本

材料费用占项目成本的比例最大，降低材料费是实现降低工程成本的最关键、最有效的环节。本工程从以下几个方面加强材料管理：

（一）项目经理和材料员是控制材料成本的核心，现场要求项目经理和 材料员精打细算，严格计划管理，突出超前性。

（二）把好材料领用关，现场建立材料使用台帐，严格限额领料制度和使用监督制度。

（三）编制材料领用量计划，避免盲目采购造成的人力、物力和财力的浪费。

（四）严把现场进料关，做好进场材料（包括分包人材料）的数量、质量验收、质量认证、记录和标识，确保计量设备可靠和使用准确，全面保证进场材料质量合格，并按规定要求储管理。

（五）对材料进行货比三家，有效控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用。

（六）监督作业人员节约使用材料，加强材料使用中的核算。

（七）重视周转材料的使用和管理，搞好剩余材料和包装材料的回收。本工程在周转材料的使用上，模板考虑2套钢制大模板进行流水作业，在保证混凝土强度的条件下加快模板的周转，以最大限度地减少周转材料费用。

（八）严把材料回收关，作好残料、废料的再利用，坚持工完场清，保持现场文明整洁。

（九）材料管理的所有工作均在保证工程质量和工期的前提下进行。

二、深化劳务管理，节约人工成本

能否最大限度降低人工成本或避免人工费亏损，是实现总成本降低目标的重要环节之一。本工程从以下几个方面深化劳务管理：

（一）首先以竟标或择优录用方式选择优良的、有实力劳务队伍进行合作，以默契的配合和较强的劳动组织保证工程进度正常运行。

（二）做好劳动力使用计划，合理调配和使用劳动力，按进度保证劳动力的及时进场和退场，减少窝工、返工现象发生，并保证施工需求。

（三）加强施工任务书管理即使办理劳务结算。

三、控制费用支出，杜绝不合理开支

控制费用支出，杜绝不合理开支，是降低成本的有一有效措施。项目部成员以精干高效为原则，坚持定编定员、一人多岗、职责分明，又能互补的项目班子，减少员，降低支出。费用支出坚持按计划控制，先经各业务部门起草并核实，由项目经理批准的一支笔审批制度，对不合理支出坚决取缔。

四、加强机械设备的管理，降低机械成本

（一）运输机械设备及土方机械费用较高，在整个工程中使用期长，合理配置设备，能有效节约机械费用成本。本工程在布置机械时遵循齐全、合理、不浪费的原则，本工程配置能充分发挥机械作用，达到快速、省工省时，提高机械利用率的目的，从而降低工程成本。

（二）为保证机械合理投入和使用，项目部编制机械设备使用计划，对进入现场机械设备进行安装验收，在使用中加强机械设备的管保养和维修，提高机械设备的利用律和完好率。机械操作人员持证上岗，搞好班组核算、单机核算、机组核算，对操作人员进行考核和激励，从而提高工作效率、降低机械使用成本。

（三）本公司有效控制外租的租赁费用，做到合理使用，节约机械台班费用。

第3节 抓主工料分析、施工进度和资金管理三个环节

一、提前编制施工图预算，做好工料分析

工程在开工前编制施工图预算，做好工料分析，为安排施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本考核提供依据。同时与工程中标价进行对比，找出投标标价与实际预算的差异，为成本分析提供依据。

二、合理组织施工，保证按期完工

合理组织施工，使工程按总体网络计划施工是保证按合同工期完成的必要条件。只有在合同工期内按时按质完工，才能保证工期效益否则，则可能出现延误工期的索赔，造成不应有的损失。

三、提高资金利用率，降低资金成本

（一）加强资金回收管理。资金能否及时回收，直接制约着工程进度、材料价格、人工成本、费用支付、企业信誉，最终将影响工程成本。所以要加强对回收资金的管理，取得业主的支持和理解，按合同约定及时足额依法回收工程款，把资金对成本的影响降低到最小。

（二）本工程项目部建立资金专用帐户，实行专款专用，进行收支预测，统一对外收支与结算，项目经理部的资金使用采取管理、服务和激励的方式，对不合理支出 坚决取缔。

（三）编制年、季、月资金收支计划，上报公司财务部门审批，按公司下达的用款计划控制资金使用，并设立台帐，记录资金支出情况，配合公司财务部按要求及时进行资金中间结算和计收。

（四）施工过程中会计核算，及时盘点盈亏，进行资金运行和盈亏分析，改进资金管理，配合公司管理层的资金管理工作，并进行竣工结算。

第4节 把好安全、质量两个关口

把好质量和安全这两个关口，努力提高工程质量，防止质量和安全事故的发生，才能保证降低成本目标的实现。

一、加强质量管理，控制质量成本

质量与效益是紧密联系有机结合的一个整体。有质量的效益是长期的、真正的效益；而无质量的效益是短期的、不可靠的效益。本工程将严格按质量管理体系的要求，从加强施工过程中的工序控制、过程控制、合理组织工序的交叉穿插和成品保护等方面保证工程质量，提高一次成优率，避免返工浪费，以获得最佳工程质量成本。

二、保证安全生产，减少不必要的事故损失

搞好安全生产不但能为施工生产的正常运行创造条件，而且可以减少不必要的事故损失。本工程将严格按市安全管理标准的要求加强施工现场安全管理，搞好劳动保护及施工安全防护，消除安全隐患，建立安全应急预案，杜绝重大安全事故、消防事故的发生，减少不必要的支出。

第5节 正确处理好分包关系，实现项目最佳效益

本工程分包项目较多，总包已在工程投标中考虑了分包人的各项费用，施工过程中总包必须加强分包人的材料、质量、安全、工期、成本、文明施工及环保管理，在保证工程各项目标全面实现的同时最大限度减少费用支出以及其它不必要的支出。

总包在选择分包队伍时，在征得业主同意的情况下，选择有相应资质和经济实力、现场管理经验丰富和技术熟练的专业队伍，以确保工程质量和进度。把对分包队伍的管理纳入项目部正常的施工管理中，严格总分包合同对双方利益分配的约定，合理足额收取总包管理费。

六、砌筑砂浆掺入粉煤灰可节约水泥和白灰膏的用量，降低工程成本。

第十六章 质量回访与保修措施

自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程质量回访和保修、维修制度，树立“用户至上”的思想。具体措施：

二、保修期内回访小组每个季度回访一次。保修期外每年质量回访一次。

一、本工程质量保修期严格按国家有关规定执行，并完全响应招标文件要求。

二、对业主在本工程投入使用后发现的任何属我公司施工范围内的工程质量方面的问题，我公司在接到通知24小时内及时派专人接洽和提出处理方案，并在48小时内开始进行施工处理，对其它不属于我公司承包范围内质量问题的处理，也将积极配合、提供技术支持和服务，全力保证工程正常使用功能。

三、保修期满后，我公司仍将继续为用户提供服务，只要有质量问题，一样上门维修服务。

四、如属于施工原因造成的质量问题，我公司将实行无偿保修制度。如属于设计或使用不当造成的质量问题，我公司也将协助建设单位解决，并提供全面可靠和有效的技术服务。

通过对工程的实际检查和认真听取用户对工程质量的意见，在此基础上综合分析各方面的意见和建议GBT34327-2017 建筑幕墙术语，进一步提高工程质量。

附表一、拟投入本工程的主要施工设备表

附表二、拟投入本工程的试验和检测仪器设备表

附表三、劳动力计划表

DGJ32／TJ 201-2016标准下载附表四、计划开竣工日期及施工进度计划

说明：本工程计划工期为2010年8月至2010年11月，原则上分为4支施工队：即旱地一队；湿地一队；砌筑渠道一队；其余为一队。但根据实际情况而定，可交替进行施工。

说明：1、本区域设置于交通便利，出入便捷，方便调配施工的地方。2、水电供应均在就近的地方采用埋地方式接入，场地内采用砼硬化并种植绿化植物。