施工组织设计下载简介

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6.8高处作业安全管理制度

a.凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）有可能坠落处进行作业为高处作业。

b.高处作业必须根据情况，使用经过检查、检验合格的安全带。

c.高处作业的脚手架，跳板和吊篮必须由施工负责人认真检查，合格后方准使用，并根据情况设置围栏或围网。

d.六级和六级以上的大风天Q／CR 549.9-2016 铁路工程土工合成材料 第9部分：防沙材料.pdf，看不清信号的雾天，暴雨天均禁止露天高处作业。

e.高处作业时禁止往下扔材料、工具、焊条头、钉和其它物品，必要时需用绳套拴牢工具装取送工具或材料。

f.高处作业时，所有的工具零件，凡有可能掉下的物体必须事先拴好系在绳上或固定物上。

g.高处作业时必须戴好安全帽。

h.施工时，施工单位必须为施工人员创造上下和操作的安全条件并教育施工人员按指定的通道上下禁止沿绳索或架杆上下，或在墙上行走操作。

i.夜间一般不得进行高处作业，如必须进行时，应在作业区和通道上设置充足的照明。

j.本规定与上级规定有抵触时，按照上级规定执行。

6.9交叉作业管理规定

a.交叉作业各单位，应有先行通知，使各单位明了交叉作业的存在。

b.交叉作业时，交叉面应禁止焊接等有可能产生火花的作业。

c.交叉作业时，应有专人看护，随时对作业进行监督。

d.对交叉作业处可能的落物进行彻底清理。

7.1现场地下管线及其他地上地下设施的加固措施

现场孔洞及楼梯对预留孔洞，用盖板封堵，大洞口四周要支搭两道防护栏杆，中间平支安全网。

电梯井口采用工具钢栏杆或二道钢栏封堵。

楼梯应照明良好，安装护栏，要求护栏结实牢固。

脚手架坚固、稳定，能满足施工应承受的荷载和气候条件，在荷载作用下不变形，倾斜、摇晃。

脚手板的铺设要严密、牢固，脚手板两端应固定，严禁存有探头板。

木制、钢制及竹制跳板施工前都必须检查，跳板本身有无不安全因素存在，如裂纹、残边等。

横杆卡扣要牢固，无松动、脱落、打滑等现象，与楼体拉接点要牢固。

凡2m以上脚手架加挂立封安全网且将网的下口封牢，每6m用安全网做防护层。

公司自备门字架门字架搭设高度超过4m，应与主体结构连接牢固，保证架子不摇晃。

若地面未完成或地面松软，门字架下端垫木制跳板，超平。

若门字架搭设面积较大，应用钢管加固，使之联成整体，保证门字架牢固、稳定。

门字架搭设必须保证附件（插芯、斜拉杆等）齐全。

电线、照明设备、闸箱、配电盘的安全措施

按当地及总包单位的安全用电要求办理用电手续。

按总包单位允许的电源，由总包单位电工接电源红线。

电工须经常对电气设备进行检查，巡视维护，严禁设备带病工作。

闸箱、闸具、配电盘应完整、牢固、防雨，箱体外壳要有良好的接地，接零保护，必须装配漏电保护器。应有相应的警告牌“正常运行，停止运行，有人作业，禁止合闸”。

各类电线接头，必须用绝缘胶布包好达到绝缘要求，施工用临时电源线不得沿地面明设，要悬挂在不小于1m的高度。现场照明，灯具安装不得低于2m，利用金属物体灯具架托物应有接发地，或接零保护。外线架设与地面距离不得小于4.5m与建筑物水平距离不得小6m。小型电动工具必须使用插头与插座，严禁挂线连接。

7.2施工设备安全措施

操作人员应具有上岗证书，严禁无证操作。

所有交、直流电的金属外壳，都必须采取保护接地或接零。焊接的金属设备、结构本身接地。

电焊机二次侧把，地线需接长使用时，应保证搭接面积，接点处用绝缘胶带包裹好，地线良好不能有破皮裂口存在。

遇有雨、雪、雾或六级以上的强风，影响施工安全时应停止室外焊接作业，雨雪后应先清除施工地点的积水、积雪后方可施焊。

焊接时，操作人员应穿戴好所有防护用具。

各种用电设备，照明设备在露天使用时必须设有防水防雨设施，各种设备的防护罩必须齐全。

无铭牌的电气设备不得随意接通电源，各种电气设备应铭牌齐全。

焊接、生火，要办理动火证。

焊接时要清理生火点周围的易燃品。

焊接时，必须设接火斗，防火看护人。

库房、生活区（食堂）设置足够数量的灭火器。

油漆、清洗剂等易燃材料单独存放，且存放处设置明显警示标识，存放地点安全。

五级风以上禁止动用电气焊。

7.4人身安全防护措施

安装队员进入施工现场必须戴安全帽。要选择合格产品，有检验部门批量验证和工厂检验合格证。施工人员进入现场前必须检查安全帽是否损坏，安全帽必须完好。施工人员戴安全帽时必须系好下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象。

高空施工操作时必须系好安全带。安全带要选用合格产品，有厂家永久字样的商标，合格证。进入现场必须先检查安全带是否完好。安全带必须挂在牢固结实的地方。

施工人员应配制工具袋，工具箱，以防工具的掉落。工具用后放入工具袋，工具箱内。施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离为1米以上。收工后，做到工完场清。

⑻施工工地消防管理制度

施工现场禁止吸烟，现场有明显防火标志。

施工现场必须有畅通的消防道路，消防水源设置、消防器材工具符合防火规定。

在施工建筑物内不准做仓库，不准积存易燃、可燃材料，施工现场临时建筑必须符合防火规定。

未经上级机关批准，任何人不得在承建工程内住宿。

明火作业严格管理，符合防火规定。

仑库内易燃油料和料具不能混放。油漆库和油工配料应分开设置。

施工现场保温，必须采取防燃措施。

对现场施工人员要进行消防规章制度教育培训，消防人员要会使用消防器材，掌握消防规章制度，懂得消防基本知识。

⑼夏季施工防暑降温措施

本工程施工高峰期间正处于夏秋之季，为保证工人的身心健康和工程的正常施工，我公司根据夏季气温特点，特制订以下措施：

a.现场提供茶水，保证24小时供应；

b.现场设置卫生保健箱，提供必要的防暑、急救药品；

c.采用多种形式，加强对施工人员的防暑降温知识宣传教育，使施工人员知道中暑症状，学会对中暑病人采取应急措施；

d.合理调整作息时间，抢早晚，避开中午高温时间工作。合理安排工人加班加点，保证工人有充足的休息和睡眠时间；

e.对高温、高处作业的工人，经常组织进行健康检查，发现作业禁忌者，及时调整高工作岗位或作业班次；

（1）文明施工环保管理细则

①建立文明施工管理机构

成立现场文明施工管理组织，按生产区和生活区划分文明施工责任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。

②建立健全施工计划及总平面管理制度

认真编制施工计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。

按照现场总平面布置要求，切实做好总平面管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核。

③建立健全质量安全管理制度

建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。

严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。

④建立健全现场技术管理制度

工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。

严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。

分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。

⑤建立健全现场材料管理制度

严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。

及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。

现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证明相符。

⑥建立健全现场机械管理制度

进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》。

认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。

设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。

⑦施工现场环保、场容的要求

积极遵守上海市地方政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其他原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。

整个生活区，安排人手定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐、并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展示企业形象。

（2）文明施工、环保的检查措施

项目现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，生产技术部门组织有关部门每月对项目进行一次文明施工大检查。

施工现场文明施工的执行情况，包括质量安全、技术管理、材料、机械管理、场容场貌等方面的检查。

除定期对现场文明施工进行检查之外，还应不定期地进行抽查，每次抽查应针对上次检查出现的问题作重点检查，确认是否已作了相应的整改。对于屡次出现并整改不合格，应当进行相应惩戒。检查采用百分制记分评分的形式。

为了鼓励先进、鞭策后进，将现场文明施工落到实处，制定现场文明施工奖罚措施，以每次检查中做得好的进行奖励；差的进行惩罚，并督促其改进，明确有关责任人的责、权、利，实行三者挂钩。

采取有效措施控制施工过程中的扬尘，在施工过程中确无法避免产生大量扬尘时，现场需保护良好的通风状态，避免对施工人员产生不良后果。

教育员工增强环保意识，努力做到“爱工地如爱我家园”。

饮用水要供应开水，饮水器具要卫生。

严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。

作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。

从声源上降低噪声，尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。

在传播途径上控制噪声。采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。

根据本工程的特点，作业队劳动力分为制作和安装两部分，其中制作部分在公司加工厂内作业，安装部分在工地作业。

a．制作部分劳动力投入计划,本部分均为公司自有职工。

b．安装作业队劳动力投入计划，本部分我公司自有职工将承担主要的前三工种。

劳务人员进场时间及数量见施工进度计划表。

根据工程的施工特点，尽量加大工厂内加工工作量，减轻现场制作施工压力。工程计划投入项目管理人员共10人左右，技术工人60人左右，按工程进度计划要求，本工程按三段组织平行施工，共安排3个施工队同时施工。

我公司在发展中一直注重稳定施工队伍，培养和发展高素质、高水平、能打硬杖的施工队伍、不断发展技术力量，执行半军事化管理、强化安装队的文明施工、定期考核优择劣汰、不断完善安装队的管理机制、多年来旗下聚集了六支技术过硬、高水平、高素质的幕墙专业安装队伍，是我公司优质、高速完成众多大型工程的核心力量和坚实的保障。

本工程若我公司中标，将由我公司旗下的施工一队、二队和施工三队共同负责施工。上述三个施工队分别组建于1996年和1997年，从当初的每个队仅10余人已发展到现有的每个队近100人。十年来，这三个工程队一直跟随我公司转战全国各地，有丰富的施工经验，具备独立的施工管理技术，现有班组长6人，小组长8人，其下层队内骨干力量近两百人，都从事过装饰工程五年以上，安装经验丰富，经多年正规管理，所属队员基本素质高、内部分工明确，六级以上技术工人80多人。

我司计划在工程具备施工条件后97日历天内完成承包范围内的全部工程，并制定了相应有力的进度计划保证措施。在工程决标后，如我司中标，我司将根据总包及招标文件的要求，立即开始深化设计及施工准备，一定满足建设单位、总包单位对工期总体目标的要求，各工序起止时间详见《施工进度计划表》。

1.具体进度计划保证措施：

（2）优化施工工艺是工程进度的关键，针对该工程的具体情况，又现场项目经理部会同设计部、质量监督部等部门不断进行施工工艺的总结和评审，总结以往类似工程施工的经验，制定切实可行而又经济的施工方案，以提高施工效率。

（3）组织一支高素质的安装队伍进行施工作业，执行标准工艺，应用熟练技术，提高施工速度，制造优质产品。

（4）由分公司副总经理亲自进行进度管理，科学编排施工进度计划，进行严格科学的管理，避免造成窝工、返工等现象。同时，组织专人负责质量及安全管理，做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于正常运作和受控状态，保持整个运行机制的高效性。加强现场质量检验力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。

（5）由分公司副总经理专职负责该工程的材料供应。材料供应是工程进度的关键因素，尤其是工程涉及较多的材料种类，不但生产周期长，而且周期时间难以控制，手续复杂。并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需材料得到优先供应。

（6）材料购买时，指派专人到材料供应厂商验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工。材料运输采用汽车货运以减少途中运输时间。

（7）编制详细的施工进度网络计划，并按周（月）编制实施计划，制定每日排工表，每周由项目经理主持召开现场生产调度会，在施工网络计划中列出关键线路上各项工作，并作为重要控制对象，每日检查日进度。采用同步施工法，以减少流水步距，即各部位不同的材料同时定购，同时供货，现场同时施工。

（8）随时掌握生产要素组织管理的信息和动态，注意施工的时间计划和资源供应计划的衔接。

（9）会同建设单位以月为单位，组织工程质量检测、进度节点检查、文明工地检查、工程资料等内容的检查，并视检查结果采取必要的措施确保进度。

2.施工进度计划总思路及施工段划分

本工程具有工程量较大、施工工期紧、材料种类多、收边收口及线条多等特点；根据招标文件本工程在2010年9月5日开工，并于2010年12月10日以前完成所有相关工程的施工，必须制定严格、科学的施工计划，合理划分施工段，平行施工，才能确保工期。

工程共包括如下几个部分:玻璃幕墙安装、陶土板幕墙安装、铝镁锰板墙板屋面安装、铝板、复合铝板幕墙安装、窗安装、门安装等工作。根据工程所在位置及施工特点，共分为三个大施工区段：

本工程根据两大弧形立面及屋顶和直立面划分为三个工程施工段，组织三个施工队分别进行一段的施工，总体平行施工；在每段中再根据施工需要组织流水施工。

建设单位要求本工程在2010年12月底以前完成，，故要求在精装工作面出来以前必须做好前期的施工准备工作。

1)在中标后尽快与建设单位协商并签订施工合同，以便在工程进场施工前进行图纸深化、材料订购；尽快安排材料订购。

2)在施工图出图以前进行施工图预审，尽量减少设计变更和节点改动。

3)正确安排出图顺序，施工图完成后应立即找设计院会签，提前进行材料采

购，提前进行特殊材料的加工制作。

5)现场控制放线及脚手架搭设。

6)现场布置与前期准备：

7)组建项目经理部、配备合理的管理人员及办公设备。

根据工程特点，施工安排应分阶段按工作面作不同安排：在具备进场条件后，我方即进入施工，安排各施工队同时施工，抢工期，各区段之间工作面互不影响。在前期工程开工至2010年5月份主要进行放线、埋件安装。保温板安装、龙骨安装和钢结构安装,到2010年7月底。到2010年8月中旬，必须具备第一批面板安装条件，到9月初进入施工高峰期，面板安装，结构安装、保温板安装、面板、结构材料工厂加工制作等按每个施工区实行流水施工，每个区段高峰期计划投入安装工人30～40人左右，三个区段共计划投入160人。到2010年9月下旬，必须进行收边收口面板的安装，在每个区段内的收口在安装过程中进行随时收口，区段与区段的收口应尽量减少，收尾工作要组织专人一步到位，不拖泥带水。2010年10月下旬，进行竣工资料整理、清洁等收边工作。

本工程施工可以分为四个阶段：进场准备、加工定货、埋件安装阶段；龙骨、钢结构安装阶段；面板安装阶段；扫尾验收阶段。施工中，按此四个阶段组织流水施工。

进场准备阶段：工程一开工即进场准备，同时安排设计部深化设计图纸，设计图纸基本完善后，根据材料计划和加工单加工玻璃、铝板。图纸深化计划25天时间，玻璃加工定货计划45天，铝板加工定货25天，陶土板加工订货30天，铝镁锰板加工订货20天。

龙骨钢结构安装阶段：在埋件安装的同时组织钢结构加工订货，加工订货完成后，随即投入钢结构安装工作。在埋件完成80%后，进行幕墙龙骨安装工作。埋件安装计划60天，幕墙龙骨安装80天，钢结构制作安装30天。

幕墙安装阶段：在龙骨安装同时进行铝镁锰板安装，需要50天，龙骨完成70%时，开始进行幕墙安装。先安装玻璃幕墙陶土幕墙部分，幕墙龙骨安装完成后，再开始安装铝板复合铝板部分。玻璃幕墙陶土板幕墙安装计划40天，铝板计划40天，门窗安装计划45天。扫尾验收阶段：此阶段幕墙工程大部分已经完成，工程接近尾声。清理扫尾计划15天，初验整改计划5天，最后竣工验收2天。

1．采取有效措施，控制影响工期的因素

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

搞好项目的资金管理，做到专款专用，即本工程的资金将全部用到本工程的施工上，严禁挪作其他工程使用，项目资金出现困难，及时协助解决，坚持每月向建设单位报送当月完成工程量和下月计划完成工程量，协助建设单位作好付款和备款计划。

2.1设立项目专项资金

资金的合理使用是确保施工项目能否按施工进度计划正常实施、保证工程材料供应、实现工程各项目标完成的一项重要措施。为确保本工程项目能够按计划、步骤地运作，公司特设立施工项目专项资金账户做到专款专用。施工项目开工前，项目经理部应根据施工进度计划的具体要求，制定项目资金使用计划（包括用款项目、用款时间、用款数额），报送公司项目指挥部门和财务部门。

2.2实行资金动态管理

设立工程计划核算部，负责本工程项目的核实，工程款的核对，资金使用的动态控制等工作。在施工项目动作过程中，做好成本分析计算，及时调整施工项目使用计划，报送公司项目指挥部及财务部门。

2.3进行成本核算及预测

为确保资金正常运转，施工前，项目经理部各职能部门应针对本部门各项目的人工，材料，机具和其它费用进行调查了解，做好成本预测。项目施工过程中，应做好成本控制，合理使用资金，力求资金使用控制在计划范围内，确保资金正常周转。

3．利用计算机进行计划管理

根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国际上最为先进的工程管理软件进行工程项目管理。

编制总体进度计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

4．充分发挥大型企业的人才优势

我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。

设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。

5．选用高素质劳务队伍本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。

6．积极应用新技术，优化施工方案

在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量技术、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。

7．确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

8．严格质量管理，确保一次达到优良标准根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。

9．严格安全管理，杜绝重大事故发生在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。

10．认真搞好文明施工，争创“文明工地”

在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及上海市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到“上海市文明样板工地”。

11．充分处理好各方关系

协调好与政府部门、建设单位、设计、监理及总包和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

(1)我公司在本工程的整个施工过程中，将严格接受总承包单位和监理单位的统一管理、协调和监管。

(2)按业主的要求，及时与总承包单位签订“分包工程合同”。

(3)在施工现场，我公司将对工作和生活基础设施设置临时可靠的围界，进行封闭式管理。或按总包方的要求进行管理。

(4)我公司将确保生活、施工场所内道路、排水畅通，设置布置有序，材料堆放整齐，水、电设施布置管理规范，消防设施齐备，安全门卫管理严格，施工人员服从总承包单位的管理。

(6)我公司在项目管理班子的配备中，配有专职的安全生产、文明施工负责人，对口总承包单位的有关人员，服从总承包单位的管理，确保工程安全，做到文明施工。

(7)在施工现场，材料仓库将派专人24小时守护。

(8)对上墙后的产品，认真做好产品保护工作，并派专人定期巡回检查。

(9)按时派员参加总承包单位召开的工程例会。

(10)在进场施工前，向总承包单位提交分项工程施工进度计划，积极配合总承包单位的总体施工进度，并服从总承包单位有关交叉施工的协调。

(11)在进场施工前，向总承包单位递交施工机械清单，以便其能对用电负荷等有清楚了解。

(12)在使用总承包单位的脚手架、垂直升降机械、设备或其它临时设施时，应提前通知总承包单位，以便其能合理安排。

(13)对于需要总承包单位配合进行的工作，如与其他施工分包单位交叉施工、隐蔽工程验收等，均需提前以书面工程联系单的形式通知。

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制

技术人员根据施工图初步计算各种材料及附件的用量，并按材料及附件订货周期的先后顺序提交材料订货清单。

设计人员根据施工图绘制幕墙材料零件加工图，提交零件加工清单。

上述材料计划和加工清单经工程部校对审核后，直接交由采购部门采购定货。

2．材料的“样板制度”

我公司对设计师与建设单位确认的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板封样展示板放置建设单位办公室作为日后比对依据，同时我公司将有材料确认单签定制度，每次凡涉及封样材料进场后将有建设单位驻场代表签字确认方可使用。

在工程中使用的材料设备均按照施工承包合同约定及设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。工程材料由公司采购部根据现场施工计划部提供的材料种类、规格、数量、质量要求和工程部提供的工期要求和材料数量，与材料供应商签订供货合同。进入实际供货操作阶段，公司材料部及时与材料供应商沟通，保证构件加工和现场安装进度的需要。大宗、重要的材料，公司材料部派专人跟踪。在材料设备到货后，现场项目部马上通知建设单位方现场工程师进行材料进场检查。

材料供应是工程进度的关键因素，尤其是本工程涉及较多种类的材料、生产周期长、手续周期长、手续复杂。为了避免出差错，对于这种大型工程， 我司应充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供应。

指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。

提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工。

大部分材料均由现场实测尺寸后下达加工任务单，由公司工厂内加工完毕后运至工地安装，采用汽车运输以减少途中运输时间，现场设临地仓库以储备待安装的半成品，并由专人管理仓库。

须在施工图批准前一周内提出详细的材料采购计划供审核，并提供材料推荐报告。

项目部逐日对照采购计划表，监督落实材料到货情况，一旦发现误时，将向公司材料部发出质询单。质询单的发出要有明确回复和补救措施，要有责任人签字保证。一旦经过两次质询无法改变材料脱期现状，项目经理有权采取紧急措施干涉，同时向公司总经理要求对材料部进行相应处罚。

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符合要求的材料进入现场。

根据具体工程情况补一个材料进场计划

1．我司计划为该工程投入足够的精密机械设备，机械设备分为加工厂和现场施工两部分，所有机械设备均为我司自有且可随时调用。

2．工厂加工用机械设备在我司工厂内，包括各式冲床、折弯机、折边机、型材加工机、注胶机等，其实际生产能力只达到额定生产能力的70%，能随时为该工程提供全过程的高质量的加工制作服务。

3．工地现场的施工机械设备，我司将根据工程进度需要分阶段分批供应，保证能满足施工要求，如施工准备阶段提供水准仪、经纬仪等。之后便陆续提供电焊机、冲击钻、手电钻等相关机械，如短时赶工，则可从公司总仓库临时补充。

4.现有机械设备如果还不能满足工程需要，公司将根据项目需要进行采购补充。

主要制作施工机械配备见下表：

现场边角余料以及施工中拆解下来的包装纸、包装绳、包装袋、保护膜等，均为可回收变现物品。

施工产生的废弃物需进行妥善处理，以防止环境污染。施工中、现场边角余料必须统一回收并存放在密闭的指定地点，由专人负责定期回收，并将可再生利用的和不可回收的分开处理。

严禁将拆解下来的包装纸、包装绳、包装袋、保护膜等进行焚烧处理。

在现场使用酒精或甲苯对板块进行局部清洗时，需严格控制使用工序，使之不流淌，不滴落，粘有酒精和甲苯液体的棉布集中回收处理。

针对本工程实际情况以及我公司同总承包单位的关系，我公司提出如下办公区、临时宿舍计划安排。

我公司计划需要项目经理室、技术室、材料室、会议室各一间，生活用房两间，卫生间，浴室各一间。其中经同总包单位沟通，若我单位中标材料室、会议室、卫生间、浴室双方将共用。

办公室门前将按总包要求进行硬化及绿化，营造一个整洁、文明、舒适的办公环境。

（二）工人宿舍、浴室、厕所、食堂

工人生活区，包括宿舍、浴室、厕所、食堂等，厕所以及食堂厨房部分同总包共用，自行搭建可容纳100人同时住宿的宿舍，后期高峰时段可部分利用总包宿舍区，宿舍每间配备上下铺、，按上海市要求实行统一管理。

在总包原有临时土方堆放区预留地,设置材料的临时堆放场地及现场加工区,并且在货物的堆放过程中,做好成品及半成品的保护工作。材料堆放场地的具体位置，在充分与现场总包沟通后，由总包统一安排现场场地，由我公司派专业负责管理。

材料加工堆放场地应通风、平整、干燥、防雨水渗漏，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；应远离主要交通过道及施工面或上部有物体坠落区域，便于材料转运。储存区应利于轻搬轻放，且不应放置在繁忙通道的两边；对国标及行业标准规定有储存条件的物资应严格执行。

材料加工堆放地应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放要求。

材料加工堆放地搭设临时罩棚不可露天，具有防雨、防晒功能。

材料加工堆放地应具有防火设施【山西图集】12N5.pdf，加工下脚料及金属屑统一回收，保证不污染场地外河流。

2.1施工现场用水计划

工人生活区由总包方负责提供水源，我公司装表计量。

湿作业，施工用水利用总包现场内水源，协商缴纳相关费用。

Liebert NX 250标准下载2.2施工现场用电计划

施工现场用电由总包提供一级配电箱及二级配电箱，我公司从总包提供的二级配电箱接入，装表计量。再通过我公司的总配电箱接至各施工作业面的三级分配电箱。

加工区布置泡沫、干粉灭火器各2只，消防桶消防沙消防铲两套。施工现场每作业点机动设置泡沫干粉灭火器各2只。