施工组织设计下载简介

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1） 准备工作

（1）电源检查，合上监控台上的电源总开关，检查交流电源电压、稳压电源装置的电压表读数、线路排列等。合上各分路电源开关，测量各输出端电压、直流输出端的极性，确认无误后，给每个回路送电，检查电源指示灯等。检查各设备端电压。

（2）线路检查；对控制电缆进行校线，检查接线是否正确。采用250伏兆欧表对控制电缆绝缘进行测量DB31／ 638-2020 铸钢件单位产品能源消耗限额.pdf，其线芯与线芯、线芯与地线绝缘电阻不小于0.5兆欧。用500伏兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地线间的绝缘电阻不应小于0.5兆欧。

调试时，接通视频电缆对摄像机进行调试。合上控制器、监视器电源，若设备指示灯亮，则合上摄像机电源，监视屏幕便会显示图象。图像清晰时，可遥控变焦，遥控自动光圈，观察变焦过程中图像的清晰度，如果出现异常情况应做好记录，并将问题及时处理。若各项指标达到技术要求数值，便可遥控电动云台带动摄像机旋转。若在静止和转动过程中图象清晰度变化不大，则认为摄像机工作正常，云台运转应平稳、无噪音，电动机不发热，速度均匀。

当各种设备单体调试完毕，便可进行系统调试。按照图纸对每台摄像机进行编号，合上总电源开关，监控室同现场进行联系，做好准备工作，在开通每一摄像回路，调整监视方位，使摄像机能准确地对监视目标或监视范围，通过遥控方式，变焦、调整光圈、旋转云台，扫描监视范围。如图像出现阴斑，则应调整监视区灯具位置和亮度，提高图像质量。及时处理出现的问题，当各项技术指标达到设计要求时，系统并经过24小时连续运行无事故，可提交验收。

工程电气测试

1）综合布线系统工程的电气性能测试，包括缆线、信息插座及接线模块的测试，各项测试应有详细记录，以作为竣工资料的一部分。

2）电气性能测试仪表的精度应达到规定的要求。

3）测试仪表应能测试3、4、5类对绞电缆。

4）测试仪表对于一个信息插座的电气性能测试时间宜在20～50S之间。

5）测试仪表应有输出端口，以将所有测试数据加以存贮，并随时输出至计算机和打印机，进行维护管理。

6）电、光缆测试仪表应经过计量部门校验，并取得合格证后，方可在工程中使用。

线系统缆全部设备安装完毕后，应对个系统进行调整，调整时应用专用设备对接收场强，用户端的场强进行测试，按照前端设备，各混合、分配器进行调整测试。

1）前端设备调试

（1）将信号接入混合器。

（2）接入有源放大型混合器输入端，调整输入端电位器，使输出电平差在2dB左右。

（3）接入无源混合器输入端（在强信号频道的混合器输入端加接衰减器），调整混合器输出端，各频道电平差控制在士2dB内。

2）调整交、互调干扰

（1）混合器输出端与线路放大器输入端相接，以提高电视信号的输出电平。

（2）放大器输出端接一电视接收机观察：

A）放大器产生交、互调干扰，可适当减少放大器输入端电平，消除干扰。

B）放大器输出端各频道电平应大于105dB；如果过小，此放大器的抗交、互调干扰性能差，输出最大电平达不到线路电平的要求，则应更换放大器。

（3）按设计系统要求，送入自办节目，逐个检查设备的正常工作情况及愉出电平的大小，将前端设备调试到正常工作状态。

（4）前端设备测试完毕后，送信号至干线系统。

3）测试干线系统

（1）调整各频道信号电平差（用频率均衡方法），干线放大器输入端串入一只频率均衡器，根据放大器输出信号电平差的情况，分别串入6dB、10dB、12 dB等均衡量不等的频率均衡器，调整到正常工作。

（2）同时调整干线放大器输入端电平大小，当产生交、互调干扰时，适当减少输入端电平，可直接串入衰减器，调到输出电平符合原设计要求。

4）调试分配系统

（1）无源分配网络调试；按设什要求，在无源分配网络的输入端送一个电视信号，（一般选用UHF频道，或用电视信号发生器产生），调整输出端电平。使与原设计的输入电平相等。用场强计（或电平表）测量电视接收机在分配、分支器各输出端的电平，观察分析信号电平和重影现象，判断安装质最好坏，发现问题及时解决。

（2）有源分配网络调试

A）首先不接入电源给放大器，用万用表检查分支线路有无短路和断路，经检查无误后，才能通电调试。

B）调整网络中，各延长放大器的输入电平和输出电平、各频道信号之间的电平差应符合设计要求。输入电平过低或过高，应调整放大器增益。交、互调干扰调整。在系统的输入端送高、中、低三个频道信号进行试验。有交、互调干扰时，调整延长放大器的输入衰减或前端放大器的输出电平解决。低频道电平过高时，调整斜率控制电路，达到“全倾斜”或“半倾斜”方式。

C）无源（或有源）分配系统调整完毕后，可接人干线送来的射频电视信号进行统调。

D）如果分配系统中含有调频广播信号，则应对较强的调频信号加以衰减，以免干扰电视信号。使用户端输出电平满足设计要求。

设备安装完后，调试前应将电源开关置于断开位置，各设备采取单独试运转后，然后整个系统进行统调，调试完毕后应经过有关人员进行验收后交付使用，并办理验收手续。

工程竣工验收是对建筑安装企业生产技术活动成果进行的一次综合性的检查验收，工程项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力，在工程正式验收前，应由本单位做好预验收，检查有关的技术资料，工程质量、出现问题及时做好处理，竣工验收工作应由建设单位负责组织，根据工程项目的性质，大小分别由市主管局、设计单位、施工单位及有关人员共同进行，所有建设项目均须按单位工程，严格按照国家规定进行验收，评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。

电气安装项目竣工须备齐的文件。

·施组及施工方案报审表

·工程竣工图及设计变更洽商

·设备材料合格证书及测试报告

·分项工程质量检验评定表

安全、文明、消防施工保障措施

1）安全生产工作以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保所有施工人员的安全健康。

2）参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针，层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥和违章作业。

3）各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底；各分项施工前要有针对性的书面安全交底，并做好交底记录。

4）进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要作好工程介绍和现场安全教育。进入现场必须戴好安全帽。

5）凡两米以上高空作业需搭设脚手架，工长要事先提出支搭架子要求。

6）安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板。施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。

7）施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人事故。

8）高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和高凳用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。

9）雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪均应及时清除。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。

10）在预留孔洞周围作业时，必须做好安全防护设施，必须经施工安全负责人检查可靠后方可施工。

11）加工现场机具布置必须符合安全规范，机具摆放间距必须考虑操作空间，机具摆放整齐，留出行走及材料运输通道。

12）材料搬运过程中，要有专人负责指挥，选择好安全通道。大型重要设备运输要编制设备运输吊装方案。

14）施工班组每日针对工程情况进行“三工”教育并有安全活动记录，工程负责人要按规定对施工生产的安全责任制全面贯彻落实；查隐患、查漏洞、查麻痹思想，经常不断地进行安全教育，针对存在的安全问题及时进行整改并作好有关记录。

1）选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全。料工离库上锁，库房应建立严格的管理制度。

2）仓库管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持登记、清点等制度。

3）库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。

4）贵重器材和设备应指定专人保管，严格领用、借用、交接手续。

5）机房、变配电室、配电小间等设备安装就位前，应安装好门窗，必须设成品保护人员看管，加强防范工作避免造成损坏丢失。

6）班组工具、量具等要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不要随便乱放。工具房门窗要牢固，防止工具丢失。

7）自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。

1）建立健全消防组织，消防工作要作到五同时：同进度、同检查、同布置、同总结、同评比，要建立施工现场临时义务消防组织。专职消防人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。

2）严格执行现场用火制度，主动接受各方消防人员检查，电气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火，看火人员应具备有足够的消防工具。同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏电漏气，以防易燃易爆等不安全因素的产生。遇五级风以上时，禁止使用明火作业。

3）施工中如与临时消防管道、设备、设施和其它工程发生冲突，施工人员不得擅自更改，应及时报请上级和设计单位，经批准后方可更改。

4）仓库、料场应配备足够的消防器材，执行24小时的消防值班制度。对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。各施工小组工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。

5）冬季严禁用电炉取暖。

6）施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定，尤其是在施工现场严禁吸烟。

进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加苫布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。

施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地。下班后要拉闸断电。

夏季炎热天气，施工人员在高层作业时要进行体格检查。有关部门做好防暑降温措施。

冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。用水不得随意乱泼。

现场文明施工管理措施：

施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容有关规定，施工队要有一名队长主抓，施工员分区负责，施工小组均有一人管文明施工。

施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一按排，要有平面布置分区负责，贴在现场，每个班组要有岗位责任制，贴在小组工具房。

工长交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。

对于暂设用房不得有歪斜、破烂等现象，要严格按要求办，做到规矩整齐。

操作地点周围要做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完后要随时清理干净，将废料倒在指定地点。

上道工序必须为下道工序积极创造质量优良的条件，及时做好预留、预埋和暗配管工作。

施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。

成品及设备部件的保护措施：

施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施。

设备在安装前由甲方、监理、施工单位有关人员进行设备进场验收，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。应参加人员不齐时，不得随意拆箱。

设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。

大型设备吊装，应编写吊装及运输方案，在吊装时按产品吊装点吊装，专业公司和施工队指派有关人员参加。

对成品有意损坏的要给予处罚。

对其它专业成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防止损坏。

各专业施工遇有交叉“打架”现象发生，不得擅自拆改，需经设计、甲方及有关部门协商，由施工员协调解决后，方可施工。

对于机房等重要部位，在不具备安装条件时不得进行设备安装，当设备安装好门要加锁，并设专人看管。

对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。

现场的材料供应和管理措施：

现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利主、辅料及加工件的堆放、储备。

现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制，进行收、管、发的工作。

库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合材料管理程序文件的要求。

充分发挥班组长的作用，加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。

施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程，复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备工作，在保证质量的前提下努力降低成本，增加效益。

认真审查图纸，认真制定切实可行的施工方案。在不影响质量和使用功能的前提下，征得甲方、设计同意，改进不合理设计，节约原材料。

合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象，尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动效率。

提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。

合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消费。严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，作到省时、省力、省材料。

加强现场材料管理，按计划分期进料防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。

采购材料辅料广开门路综合比较，择优进货节约采购费用。

对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济洽商手续。

班组应做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。

开展群众性增产节约增收节支活动，对下脚料、废料、包装箱及余料及时进行回收和利用。同时加强小组的工具管理，爱护生产工具，修旧利废。

夜间施工噪声与照明不许违反规定，超出规定值。

对施工现场使用的油料不得造成跑、冒、滴、漏污染水和环境。

施工现场应有有效的环境保护工作和自我保证体系和信息网络。

对昼夜连续作业，应对人为的噪声采取降噪措施，并制定各项管理制度。

对施工现场的锅炉、茶炉、火灶应采取消烟除尘措施，茶炉、大灶要使用清洁燃料。

施工现场的环保工作应有专人负责。

对施工人员应进行环保宣传教育并进行考核，同时作好记录。

施工现场的临时用电由土建公司的临时配电箱的接线开关引出，在施楼层每层设两个配电箱，配电箱用电容量应满足弱电专业的施工用电。

弱电专业加工间应单独布置一配电箱，用电总容量为15KW，配电箱的一次电源应从土建公司总配电箱引入，电缆采用4×6+1×4橡套电缆。配电箱以三相40A漏电保护空开为电源箱的总开关，作为过载或过流保护，30A三相刀闸作为电动机三相插座用，20A单相刀闸和单相漏电保护开关提供电锤、电钻等手持工具使用，箱内设接地接零保护。

楼层内施工用电距专业配电箱太远时，需配备手提式配电箱，配电箱内设漏电保护器，采用五线制橡套电缆，电缆线严禁乱拉乱放，电气设备送停电时应有持有电工Z证的专业人员进行，非电气工作人员严禁乱动电气设备。

施工现场照明由建工集团负责，需用临时照明时采用36V直流电源作为照明电源，施工现场严禁私自拉设220V临时照明线路。

为了确保本系统工程的顺利竣工,并能如期交付使用,我们对配合土建承包方和与机电安装承包方工作界面及对分包厂商的管理方案作出以下考虑：

本专业与土建承包方和机电安装承包方的配合

我们对土建承包方和机电安装承包方与本专业之间的隶属关系理解是：本专业在施工组织管理上既严密配合土建承包方和机电安装承包方，又具有相对的独立性。本专业在工程进度、设备安装和其他与土建、安装有关联的问题上，主动与土建承包方和机电安装承包方取得联系，并按时提供本专业工程范围内的有关管路施工图及其他技术资料。同样我们也在类似问题上与土建承包方和机电安装承包方能与本专业及时沟通，以便双方协调，共同保证本专业的工程进度和质量。

我们认为本专业在配合土建和机电安装在预埋管、线、箱、盒、支架、基础等等的施工方面问题上，要结合消化建施、电施、水施等有关图纸的过程中，发现与土建和机电安装在结构、预埋件和基础等方面有不一致的地方，要主动积极配合土建和安装总包方进行协调。力争在最短的时间内加以解决，以确保工程的进度和质量。

我们将组建一个现场工作班子，以协调解决土建、安装和本专业的施工问题。安排固定的专门时间来保证工程例会，参加方由业主、土建、安装和本专业等组成。

对于施工中出现问题的解决程序和时间是：分包厂商的问题应由书面形式向我们提出，我们将在两个工作日内以书面形式做出答复。我们的问题也由书面形式向业主、土建和机电安装总包方提出，同样我们也要求业主、土建和机电安装总包方在两个工作日内以书面形式做出答复。

安全和文明施工是项目管理的重要组成部分，对作业者的安全和文明施工的意识、素质的培训与提高，强化作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好和完成本专业工程承包的主要条件，对此本专业将全力予以配合。

我们对配合土建和相关设备安装单位界面及分包的管理方案的内容等目前只能根据上述的原则及合同文件所述处理，如还有什么未尽之处，我们的原则是：各方面本着友好协商，为业主着想的精神全力解决。双方在安装过程中需相互配合，确保保质、保量、按时完成。各自承包的工程项目在工程进度、施工工序、工程质量、成品保护、安装预（决）算、隐蔽验收等方面乙方应接收甲方的统一管理。前期施工单位应在我方进场前对已完成的混凝土内预埋管盒及桥架留洞向我方提供相关图纸并在现场向我方交接，我方发现有问题的部分将以书面形式提交，以便双方及时作出处理。管线及隐蔽工程完工后，按国家有关规定由甲方统一报验收。土建总包和相关设备安装单位与我专业工程界面：

我方负责本专业线槽、明配管、穿线、接配线、理线、线缆端接等工作。

我方负责本专业相关系统的设备安装

有关地面、墙壁、梁柱的挖洞、开槽以及86盒安装后的缝隙填充、空隙填充、补墙工作由土建方负责解决。

根据甲方要求和工程实际情况，对于本专业施工范围内需要分包厂商进行安装的时候，我们将对分包厂商进行管理。

明确了业主的要求以后要做的是了解工程的实际情况，包括：前期准备、机电设备状况、管线预埋情况、土建、装修、设备安装情况及设计院的要求等等。并在掌握情况的基础上，在总体设计目标的原则下，结合业主对系统提出的具体要求，我公司专业管理人员对分包厂商实施按照分包合同有关条款的管理。我公司根据工期要求和进度情况向分承包厂商提出到货时间和进场要求。

在正常情况下，分包厂商要及时向本专业项目经理反映工程进度、质量、安全等具体问题，以随时协调。

对分包厂商的计划管理，由项目经理实施。主要是按照工程总体施工计划安排分包厂商的进退场计划，设备材料进场计划和交叉施工协调计划。

对分包厂商的技术质量管理由项目技术负责人实施。

主要是针对专业系统技术特点，按照有关的规范和标准，督导分包厂商的施工，检查验收分项工程.

工程进度计划及保证工期措施

和利时公司依据大型项目中的项目实施计划的经验，结合”******”智能化系统工程的具体情况和标书对工程进度的要求，同时按和利时公司质保体系的要求，制定了项目计划进度表（详见附件1），使施工的每一步进程都得到质量保证。

项目施工前，必须作好施工组织总体安排，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。为施工组织总体设计的程序框图（如下图所示)直观表明了施工组织设计的各个环节。

公司组织好各种所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量，组织好现场各项管理工作。

适应工程的特点，按机具计划提前购制施工机械和专用工具。

为配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，以便于班组使用和管理。

技术人员做好材料计划，提前做好材料的领用和储备工作，保证及时供应合格的材料。

施工人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料,理解设计意图,制定施工具体方法。

保证工程进度的同时要保证工程安装质量,所有施工人员要认真学习有关施工验收规范及质量检验评定标准和其它一些规章制度。

在施工中,技术员要对施工班组进行详细的技术交底，结合本工程特点，强调质量与进度。

根据工程实际情况和业主的要求，需要工期提前时，如土建、装修、机电安装等各方能提供相应的工作面，同时设备按时到货，我方将确保按要求提前完成，届时我方将根据实际情况加强交叉作业和成品保护的管理。

系统升级和拓展方案：

为了满足业主今后对系统功能要求的不断升级，我司特制定免费为业主进行软件升级和免费培训客户技术人员进行维护操作新软件，这样做，一则有效满足业主系统不断升级的要求，二则使业主的系统升级不需再花费昂贵的软件费用，使业主的一次性投资能获得永久性的回报。

我方产品采用模块化设计，极其方便系统的拓展，不需要更换主机，只要在原有的主机箱里插入新的模块和在总线上增加新模块，立即就能扩展系统的功能，从而不仅使业主的系统功能的拓展和升级极其方便，而且大大减少系统拓展和升级的硬件费用。

技术培训：（详见操作人员学习培训计划）

系统维护分为1级和2级保养和维护：

1、1级维护包括所有的定期维护（日常跟踪和季度检查），故障报告，故障定位和更换备件。

2、2级维护和服务包括每年整个系统以及所有设备和备件和模块的维修的检查和测试。

3、为了能使系统得到及时的维护和更换故障备件，公司建立了维护维修备件库，以便以充足的备件，在当地就能为业主提供最及时的技术服务。

这种高速度、高质量的服务，从法制的角度，以公司的严格管理制度确定下来，每一个服务人员必须如实填写下列《维护服务报告和审核表》。

以上《维护服务报告和审核表》强调下列几个方面：

1、从接到业主要求服务时间至服务人员到达现场的时间之间的时间差，来考核服务态度和服务速度，以确保兑现对客户快速服务的承诺。

2、维护、服务及排除故障的详细过程记录（包括：故障现象、排除方法、排除时间、更换的零部件等），此项为了考核服务人员的技术水平，以便在技术上确保真正有能力对客户进行快速、优质的服务。

3、强调业主对服务的验收具体意见，以便达到以客户满意为准则。

4、公司质管服务部门审核意见，一则增加一道质量服务把关，二则为了有效防止个别服务人员串通客户，制造假的业主验收意见。

使公司对客户的服务承诺，落实在公司严格的管理制度上。

变被动服务为主动跟踪服务：

此项措施目的在于从根本上把被动服务变为主动跟踪服务，等到故障产生了，再进行服务，就已经处于被动地位，因为维修服务技术再高也需要一定的时间，从而耽误了客户系统的运行。若采取主动跟踪，定期巡回检测服务，就可以在系统未出现故障之前，得到有效的制止，系统也得到了有效的维护，从而大大延长了整个系统的寿命。每个服务人员同样必须如实填写下表——《主动跟踪报告表》。

我公司实行终身服务制度，使客户所承建的工程系统能得到长期的、永久性的售后服务，保修期满后，只收维修成本费，不收维修服务费，从而实现终身服务的承诺。

完备的维护、维修检测手段：

我司具有完备的维护、维修检测仪器，确保在对客户的系统进行维护和维修时，不仅要依靠维修人员的丰富经验，更重要的是要有科学的检测手段，使服务人员在对系统进行维护和维修时能够迅速的、准确的判断故障原因和所在，从而使客户的系统得到及时的维修和长期的维护和预防。

项目部人员组成、主要业绩及管理体系

项目部人员组成及主要业绩

和利时公司针对本项目成立的工程项目经理部主要组成人员有项目经理*****，项目副经理****、工长*******、质量负责人******等

项目经理、项目副经理及质量负责人主要业绩简介如下：

项目实施过程中制度化的管理

详见本文件第一部分施工组织中1.2 组织管理制度.

本项目管理包括下列具体工作过程，它们是：（1）成本管理过程：成本估算、预算、控制（2）资源管理过程：资源策划、资源控制；（3）人员管理过程：项目组织、结构的确定、人员分配、团队发展；（4）沟通管理过程：沟通策划、信息管理、沟通控制；（5）风险管理过程：风险识别、风险评估、风险响应的确定、风险控制；（6）采购过程：采购策划与控制、采购文件、分承包方评价、签订分包合同、合同控制。

在******项目策划阶段：

编制整个项目任务书，规定项目实施过程中各阶段的任务、工作进度要求和人员安排；

编制项目专用的实施管理规范，规定项目实施中的信息管理、内部沟通、资源管理、成本控制的具体方法；

为本项目制定了“工程项目质量控制计划”，在“质量计划”中，明确规定工程实施和设计开发各个阶段的工作内容、工作依据、阶段性输出文件，并根据各阶段工作的质量要求设置各种评审点，规定评审（测试）要求；

编写“工程文件索引”（IED），规定项目实施过程中需提交业主的所有设计文件、技术资料、使用手册等文件的名称、编号、出版时间、状态等信息。

项目实施阶段又可划分为：

系统分析和总体设计阶段：主要完成《系统总体设计》和《设计规格书》的编制；

工程方案的实施和系统调试阶段：完成定制开发、硬件成套、软件组态、静态调试、仿真试验等工作。

项目经现场验收合格后，项目经理部和项目组负责人继续对本项目负责，即使已接受其他工作，对本项目的责任也不转移，直至办理正式的交接手续，将工作移交给接替人员。

项目经理部负责组织实施售后服务工作。如果有遗留问题，项目经理部负责组织人员进行系统完善，直到用户满意。

项目经现场验收合格后，项目经理部组织整理竣工文件。项目经理部对存档文件的准确、完整负责。准确、完整的竣工文件是提供良好售后服务的基础。

项目经理部负责总结项目实施经验，以利于后续项目借鉴。同时，负责将在其他同类项目的成功经验和可能发现的系统不足，及时通报给顾客，与顾客保持长期合作、相互信任的供需关系。

项目经理部和质量管理部将定期访问顾客，主动收集顾客意见和系统运行的相关信息，做出统计分析。项目经理部对顾客的意见做出评审，采取措施，及时响应。必要时，组织人员进行设计更改，向顾客提供免费的系统升级。

满足本项目的“顾客和其他受益者明确的和隐含的要求”；

为******项目过程制定行之有效的政策，包括：对项目协调综合过程的相互配合；明确与业主、监理、设计院之间的关系、职责和权限，并作规范；对工程进展进行评价，对项目状态做出评价以指导项目计划调整；

JJF(闽) 1105-2020 加油站油气回收装置校准规范.pdf注重项目实施过程的质量和产品质量以满足本项目目标；

对项目过程质量持续改进。

以项目管理的成功保证系统工程的质量

项目管理的关键点主要二个方面：一是过程及过程质量；二是产品及产品质量。

******项目实施必须注重项目的过程管理，通过严格管理，保证过程的质量。

本项目是在保证各子系统独立运作基础上进行集成的一个系统集成项目。所以交换站分拣机配备工程配套改造项目土建施工组织设计（投标用）.docx，项目过程中的集成系统设计、集成系统软件开发、集成系统的接口管理以及系统调试等是至为重要的。对系统设计及实施过程，工程安装、调试运行过程以及所有接口的调试过程，都必须进行规范化管理。通过成功的项目管理，保证系统工程的质量。

在******项目的过程管理中，将质量保证体系的工作贯穿其中，同时保证项目过程达到质量保证体系的要求.