施工组织设计下载简介
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塑钢窗门窗施工组织设计.doc1项目经理对整个施工过程进行统筹策划，并对该项目的施工结果负责。
2施工总管对整个施工现场进行全面管理，协调各班组之间的配合工作。
化粪池及污水管道清掏施工方案3技术总管负责整个项目的技术、设计工作。
4质量主管负责整个项目的质量、检查、监督工作。
5材料总管负责材料的采购、存贮、供应工作。
6财务主管负责对整个项目的资金控制工作。
7安全保卫主管负责施工现场的安全保卫工作。
8生活主管负责施工人员的生活后勤保障工作。
9文书档案主管负责施工记录，质量记录的收集，整理及文件存档保管。
2.1由工程项目经理合同施工总管根据《工程施工计划管理程序》共同制定《施工组织设计》，填《开工申请报告》。
施工组织设计包括：项目名称，项目组织机构，开竣工时间，门窗面积，施工总进度计划表，施工队伍数量，材料采购供应计划，主要施工工艺，施工机械配备表，质量保证措施。
2.2制定施工组织计划的同时，材料总管认真核对主材用料数量，落实货源。
2.3各施工队长负责施工和机具的准备落实工作，并根据施工组织设计配备相应的施工人员。并做好工种之间交叉作业的工序安排及连接方案。
2.4施工总管决定体系文件所需数目，由文书档案主管到公司领取。文档主管需负责施工图纸的复印工作。
2.5工程项目施工前，由现场项目主管与监理公司、甲方工程部有关人员对图纸进行技术交底，以明确下列问题：
A、图纸中设计构造、尺寸是否与现场相符；
B、设计意图、工艺，材料的说明是否清楚；
C、对发现的问题提出解决办法及要求，并由参加单位的人员签字认可。
2.6设计与施工现场有误时，设计单位出《设计变更通知单》，阐明变更原因和要求、批复时间，并按签认批复意见实施。若因此影响计划进度时，现场主管向业主和监理公司申请延长工期，确认以后申请文件归档。
2.7根据工程需要，甲方提供施工人员住宿及办公地点，并保证水电的使用。
3施工过程中工序控制：
3.1施工准备工作好后，项目经理组织人员进行施工。文书档案主管应将必要的文件和资料发收到有关施工人员手中。各班组主管要认真保管，执行。
3.2现场总管应组织每周工程例会或定期召开质量，安全，进度专题会议。总结近期工程进度情况，安排下一步工作。现场总管随时向各工种负责人进行技术，安全，质量要求方面的交底，内容包括：
D文明施工，安全交底；
交底后，由现场总管填写《施工质量安全技术交底记录》。
3.3施工总管应做好各工种的交叉作业合理安排，绝不允许倒置，影响产品质量和安全作业。
单位工程完成后，在工程正式验交前，各工种作业班组应对所完成的项目进行成品保护。避免人为因素造成成品损坏，污染，影响整体质量。
3.5竣工验收准备工作：
竣工验收前，应对已完成的工作面进行物料清场、门窗清洁，为顺利验收交付做好准备工作。
4工程项目验收及交付：
针对整个工程的施工全过程，对材料依照文件《工程材料检验程序》执行；对工序依照文件《施工过程检验程序》执行；竣工验收交付依照文件《竣工工程检验和验收程序》执行。
5施工机具，设备的控制：
各工种负责人要对本工种的施工机械设备定期检查，校验，绝对禁止机械设备超负荷运转，不允许不合格的机具设备在项目中运转.
6施工文件，资料和记录的控制：
6.1施工过程的质量文件由文书档案主管根据需要发放至施工队长手中，填写《发文记录表》。项目施工总管、项目设计品质总管和品质监控人员，备有与本施工项目有关的国家行业或地方的现行有效的施工规范和验收标准，作为施工和质量检查的依据。所有的与质量有关的记录相关人员签字认可后定期交文档主管存档。
7施工队伍素质控制及要求：
7.1施工人员的技术工人原则上必须是高素质的工人。特殊工种必须持证上岗。对新聘用的工人要进行岗前培训，掌握基本工艺要领，新工人不得从事重要工序的施工。
7.2各施工主管必须是具有丰富经验的技术管工，绝对禁止为了赶进度，让不合格工人操作或不同工种的人员代岗作业，以保证产品质量与生产的安全。
8施工现场管理：
8.1施工现场要严格按照有关规定进行管理，包括《施工现场用电规定》，《工地管理制定》、《工地安全保卫措施规定》。
8.2公司派遣质检人员对工地进行检查、监督、发现问题签发《工程质量整改通知单》，限期整改。项目经理指派专人负责落实整改情况，工程质检人员每周向公司主管书面报告工程“五个控制”的具体落实情况。
8.3公司每周一次对工程的质量，进度，安全等情况进行检查；
1.《工程施工计划管理程序》
2.《工程机具管理程序》
3《工程材料检验程序》
4《施工材料检验程序》
5《竣工工程检验和验收程序》
6《不合格品控制程序》 7《质量计划》
2《施工现场用电规定》
3《工地管理制度》
4《工地安全保卫措施规定》
一、楼层的总开关箱在未征得工地指挥同意或值班电工的许可下，任何班组，任何人不得自行乱动总开关的刀闸。
二、工作室的分接端必须带有接地保护装置，以免电动工具出现漏电。
三、施工现场严禁使用与施工无关的电器（如电炉，电饭煲，电炒锅），如因工作需要，必须向值班电工报告登记，以免造成线路超负荷。
四、所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查，防止使用时因漏电而出现不安全事故。
五、值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作规程的，立即令其停工整改；如有不服的，即登记操作者的工作卡号，报告安全监督员或工地指挥部严肃处理。
六、整个施工现场的照明电源开头，除值班电工外，任何人不得开，关操作。电源拉闸时，必须挂上”维修电路不能合闸”的标志牌，以便确保安全。
七、安全用电，人人有责，需共同遵循。
一、保安人必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。
二、保安人员要敢于向发生在工地上的一切违反工地管理条例的坏人坏事公正执法，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止和及时向工地指挥部反映汇报。
五、当工地发生工人纠纷行为，应立即予以制止调解，更不允许聚众闹事。
六、保安人员要熟悉《工地的管理制度》及《工地防火安全规定》和《施工现场用电规定》，如发现有违章行为，应坚持原则，批评教育；违章者，收取工作卡，再填写“违章罚款单”，通知违章者到工地指挥部交罚款项，领回工作卡。
七、保安人员不得在无证据的情况下随便罚款，不得假公济私，不得带头违反工地的各种规章制度，一经发现，严肃处理。
为工程项目确保计划进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。
适用于本公司在工程施工前期与施工过程中的进度控制管理。
1工程项目经理负责安排施工、制定施工计划、监控工程进度。
2项目经理及施工现场的各主管具体实施计划。
1《施工组织设计》的编制
1.1项目经理编制工程的《施工进度设计》内容包括：
1.1.1施工总工期、开、竣工时间。
1.1.2施工工序阶段。
1.1.3施工区域的安排。
1.1.4施工组织及人员安排。
1.1.5施工进度总控制
2《施工组织设计》的实施
工程项目经理编制的《施工组织设计》，经公司批准方可实施。
2.1各施工班组应根据项目的总进度计划的要求，做好各班组和施工计划，每日由施工总管填报《施工形象进度计划表》。当进度与计划出现较大偏差时，施工总管协助各班组主管找出工程偏差的原因，制订赶工措施给项目经理，经项目经理批准实施。
2.2施工总管对整个项目的形象进度进行统筹控制。根据施工区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度图表，根据各班组实际施工的部位，项目的起始和完成时间、工日数，再根据分项工程完成量，在施工总形象进度表上标出实际进度，悬挂于现场办公室。
2.3项目经理（或施工总管）应按《施工形象进度计划表》监控工程进度，当发现施工进度滞后十天以上的项目，将针对滞后的原因，采取相应的措施，填写《工程进度调整措施表》，项目经理和施工总管负责监督实施。
2.4如果是由于建设单位资金不足，付款不及时及甲方其它方面原因造成的工程进度拖后，且工期无法补救回来时，在《施工日记》上进行记录，以备工程结束时查验。
3施工进度计划调整变更：
3.1对由于施工原因造成工程进度无法按计划完成，将本程序2.3条款规定采取调整措施，预以补救。
3.2由于自然原因或建设方原因造成工程进度不能如期完成，工程项目经理应与业主协商，施工总管负责做好施工计划的调整，并会同项目经理审定后，报业主和监理公司签认，项目部存档，并报监理部。
3.3在施工过程中，设计变更，修改和甲方增减工作量时必须出具书面正式通知，施工方根据具体情况调整施工进度，会同项目经理审定后，报业主和监理公司签认。
3.4调整后的施工进度计划，按本程序第二条执行。
1《质量手册》
2《质量计划》
1《施工组织设计》
2《施工形象进度计划表》
1《工程进度调整措施表》
通过对工程施工过程中及工程竣工后业主投诉进行有效控制，保证产品质量符合规定及业主的要求。
一、适用范围：
施工过程中及竣工后业主对产品质量的投诉的处理。
二、主要职责：
施工过程中业主投诉由现场质检人员或项目经理受理；完工后的由质检部受理，具体改正措施由技术部、质检部会同项目经理共同制定改正措施，由负责该项目的项目经理执行.
三、程序内容：
1施工过程中业主的投诉
1.1由现场质检人员根据施工过程中业主的投诉，填写《工程质量整改通知单》报项目经理，项目经理对投诉的事项制定有效的解决措施，并在《业主投诉处理记录》内作好业主投诉及解决措施记录。
1.2解决措施的实施由该项目经理负责执行。
1.3上报公司的投诉由质检部派工程师监督，改正措施完成后，《工程质量整改通知单》必须有业主及项目经理签字。
1.4上报公司质检部的投诉，质检留档保存《工程质量整改通知单》，《业主投诉处理记录》由质检部派专人负责，）其余的由项目经理部负责保存。
2工程完工后业主的投诉事宜
2.1由公司质检部受理，经质检部及项目经理共同确认属工程保修期内责任的，我方提出处理意见经业主签字认可由项目经理组织施工；如不属我方责任，亦须书面通知，达成共识，所有完工后的业主投诉的处理意见及执行结果填进《工程质量整改通知单》内，留质检部备查。
3.1工程施工过程中业主投诉的处理必须在不影响施工进度的前提下完成，如返修影响工期，必须先征得业主同意，并形成书面文件。
3.2工程竣工后业主的投诉，返修工期必须与业主方协调好，在不影响业主正常使用的前提下进行，工期的始未须记录于《工程质量整改通知单》
4总工室、质检部定期（两年）对所有业主投诉进行整理分析。由总工室主办填写《年度业主投诉分析总结表》，对纯技术问题的投诉提出技术上的预防措施。如投诉属工程施工质量问题，同一个项目经理一年内出现三次（或以上）业主投诉者，必须通报批评并视问题严重性予以取消工程施工资格等处分。
1《质量手册》、《纠正和预防措施》
1《业主投诉处理记录》
2《年度业主投诉分析总结表》
3《工程质量整改通知单》
搬运、贮存、保管和交付程序
通过建立工程项目中搬运，贮存，保管和交付程序，防止材料在搬运，贮存和保管过程中受到损害，保证工程的质量。
一、适用范围
适用于本公司装饰工程项目中的搬运，贮存，保管和交付过程。
项目材料采购人员负责原材料的运输，搬运仓管人员负责材料入库，保管，施工班组长负责工程竣工后维护和交付。
为防止原材料在搬运过程中受到损害或降低质量特性，对搬运过程中应注意以下环节：
1.1材料员在搬运原材料过程中，必须根据材料特点，选用适宜的搬运措施和工具，防止腐蚀，污染，磕碰划伤，有些精密的，特殊的材料还要防止振动和受到温度，湿度等环境的影响。
1.2在搬运中，要注意保护材料标识和产品说明书等有关资料及有关检验人，试验状态标识。
1．3对易燃，易爆等对人身安全有影响的材料，搬运时应严格按照有关要求操作。
1.4搬运人员要根据需要由项目指定人员对其培训，使其能掌握必须的作业规程和要求。
2.1项目经理在施工准备阶段应在施工现场规划出贮存装饰施工用各原材料场所。
2.2贮存场所条件满足贮存要求，如必要的通风，防潮，控温，清洁，采光等条件，以防止材料在贮存中受到损坏或变质。
2.3仓管人员应定期对贮存场所进行打扫清洁，整理贮存物品，保证贮存场所场地物流顺畅。
3.1新购入材料经质检员检验合格后，由采购人员全部移交仓管员，仓管人员核实采购规格，数量在发票上签字，仓库主管对入库材料依照《标识管理和可追溯性管理程序》做好标识同，填写《工程材料验证入库单》，仓管员和采购在入库单上签字，建立《材料明细帐》
3.2仓库保管员按材料规格，品种，型号，性能的不同，有序合理的存放，填制材料卡。每月对库存材料进行一次盘点，填制《盘点表》，保证卡、物一致。
3.3各施工班组领用材料，由班组主管领料手续，经项目经理或指定人员批准后，到仓库领用材料。材料实行先进先出，合理用料的原则。
3.4仓库主管须随施工人员上下班及值班，严禁脱岗，对人为因素造成的材料流失或失窃负全部责任。
3.5工程项目完工后，各班组主管需将多余材料收集回库，由仓库主管填制红字领料单，核减用料登记。
在项目工程竣工到交付客户验收使用期间有一个过程，在交付使用前，施工班组主管或有关人员保管。尚不能封闭的室、区，采用遮、盖、挡、避方法进行保护，直到项目验收交付给客户为止。
1《质量手册》、《搬运、贮存、保管和交付》
2《标识管理和可追溯性管理制度》
6.1《工程材料验证入库单》
6.2《盘点表》
本程序通过对工程材料检验程序的确定，从而为工程提供合格的材料，为最终向业主提供满意的产品提供保证。
本程序适用于自购或由分承包方提供的，用于工程项目的材料的检验，验证。
1材料采购总管负责材料采购、运输。
2工程项目品质监控人员对工程材料进行检验，对检验不合格的产品有权提出处理意见。
1购入材料，由采购人员做好“待检”标识，通知品质监控人员对购进的工程材料进行检验。
2品质监控人员依据公司的要求进行检验。业主指定的材料，也应依照同业主管签定的协议进行检验。
3检验员应根据材料的种类，性质，根据“统计技术应用程序”中的规定，对有关安全要求的工程材料，应按规定送国家认可的质检部门进行复检。检验时要核对材料的质量证明文件。
4对于合格供应商提的无安全方面要求的材料及零星材料，品质监控人员和仓管人员联合验证，验证内容包括：材料合格文件，如合格证，材料的外观情况，填入《工程材料验证入库单》的相应栏目，合格则入库。
5检验后的材料，检验员应及时通知仓管人员做好相应标识，具体依照《标识管理和可追溯性管理程序》执行。
6所有验证和检验不合格材料，应按《不合格品控制程序》的规定进行处理。
7因急需而未经检验的工程材料在投入使用时，须业主同意，并对该部分材料做好标识，确保在必要时可以追溯。然后仍然要对该部分材料进行检验或验证。
1《质量手册》
2《标识管理和可追溯性管理程序》
3《不合格品控制程序》
4《统计技术应用程序》
1《采购合同（订单）》
2《材料验收作业指导书》
1《工程材料验证入库单》
通过工程施工过程检验的规定，对施工过程检验进行控制，确保检验过程结果的准确，保证工程质量,满足业主的要求。
本程序适用于我公司装饰工程施工过程检验及管理。
质检部按在建工程项目清单派遣监理工程师或指定项目部品质总管负责工程质量和进度的检查和验收。
施工项目的质检人员会同各施工班组主管对施工过程中的各个工序进行检查和验收。
项目经理、设计品质总管负责组织有关人员对施工中重要的工序或分项工程进行验收。
设计品质总管负责保管检查和验收记录。
工程施工过程的检查，验收，一般包括以下几个方面，每一项目可根据项目具体情况有所不同。
1.1施工准备的检验
1.2施工洞口的检验
1.3门窗制作质量的检验
1.4门窗安装质量的检验
2.1由项目经理、质检部对施工工程项目的组织技术、施工、质量人员依照《质量计划》和《施工组织设计》在施工现场对施工准备工作进行验收。
2.2验收时应对施工现场、技术、资源(人员、材料、设备等)、文件资料等内容进行检查，并填写《施工准备检查记录》。
2.3所有施工准备的验收应由项目经理和质检部做出是否达到要求的结论。
3.1检查施工洞口的构造尺寸和数量与图纸是否相符。
3.2检验由品质监控人员，进行检验，填写《施工洞口验收记录》。
4.1门窗制作包括：下料、洗孔、焊接、清角、装配。
4.2对门窗制作质量验收，车间施工班组自检和项目品质监控人员专检，由项目经理请业主、设计部门、质监单位、工程监理共同进行，仔细检查是否符合设计要求和达到质量要求，填写有关表格。
4.3参与验收的单位和人员应在《门窗制作质量验收记录》上签字认可。
5.门窗安装质量的检查验收
5.1各工序施工人员按图纸、施工规范、作业指导书、技术交底要求完成作业，由班组长组织自检并记录。
5.2各工种、各分包之间、各工序、各分项、各分部工程完毕后由项目设计品质总管组织有交接施工的班组进行交接检验并记录。
5.3在分项、分部工程完成后，由项目品质监控人员对工程质量进行专检，项目设计品质总管在此基础上组织施工总管、项目品质监控人员及施工班组负责人，按照《塑钢门窗安装验收规程》进行检查验收和质量核定，填写《分部工程质量评定表》，若出现不合格按《不合格控制程序》执行。
6.对分承包分项工程的检验
6.1对分承包分项工程完工后，由质检部和品质监控人员依照有关检验标准进行检验，并填写相应的分项工程验收记录。
6.2需要时，分项工程验收也可由项目经理或委托人进行，如客户有要求，也可有业主参与验收。
7.以上过程检验均需填写《分部工程质量评定表》，由相关部门和人员签认。质检部指定的工地品质人员应填写《工作周报表》，向质检部报告工程“五大控制”情况。
8.1所有工程施工过程记录均应有检查或验收人员签名，并注明检验结果，如某一过程检验通不过，则应依照《不合格品控制程序》执行。
8.2所有检验记录详细内容，见《工程施工过程检验、评定记录汇编》。
8.3所有检验记录由工程质检员负责保管，待工程结束后两个月内交公司质检部统一保存，保存期为工程竣工交付后两年。
1.《质量手册》
2.《质量计划》
1.《施工组织设计》
2.《现行有效的国家标准和规范清单》
2.工程施工过程检验评定记录汇编
竣工工程检验和验收程序
此程序是为了全面考核工程质量是否符合规范和文件的重要环节，并为工程最终符合业主要求提供依据。
该程序适用于本公司所有工程的竣工检验和验收
项目经理负责做好内部预验收和准备工作，协调组织竣工工程验收；质检部负责竣工工程的预验收的检验工作。
该程序必须是在工程材料检验、分项工程等检验均完成，且检验结果满足技术要求后进行竣工验收。竣工验收分为：竣工工程内部预验收，竣工工程交付验收。
2.1工程项目完工后，工程项目经理按《质量计划》组织竣工检验和验收，该过程由项目经理、施工总管、设计品质总管和品质监控人员及相关人员参加并在工程现场完成。
2.2设计品质总管负责竣工工程检验前有关竣工、完善。包括材料合格证、质材报告、分部分项工程验收记录等。
2.3公司质检部根据项目经理提出的申请，组织内部预检小组，依照国家的工程施工及验收规范对工程项目进行验收，并填写《单位工程观感质量评定表》、《质量保证资料检查表》、《单位工程质量综合评定表》。
2.4检验、验收出现不合格工程按《不合格品控制程序》处理。
2.5通过内部验收，项目经理须填写《工程内部验收证明书》，上报公司总部工程管理副总，由公司备案，并做好竣工验收准备工作。
3.1为保证交付验收顺利通过，质检部督促检查项目经理对工程现场进行全面、彻底清理，设计品质总管准备好有关验收资料。
3.2工程项目内部验收通过后、由公司向业主提交《工程竣工报告书》，通知业主进行工程验收，并确定验收日期。
3.3工程项目交付验收工作由建设单位和监理单位组织，公司派专人会同或委托工程项目经理参加配合交付验收，确保验收工作的顺利进行。验收合格后，业主提供《工程竣工验收证书》验收证书上有业主、本公司、部门待有关单位签字盖章。
3.4在工程正式移交前，质量部应检查项目经理是否已做好成品保护，安全保卫工作木骨架罩面板顶棚施工工艺安全技术交底.doc，直至业主接收竣工资料和全部工程为止。
4项目经理在交付验收结束后三个月内，应将竣工资料及交付验收的所有记录整理上交公司合同部。
2.《不合格品控制程序》
3.《现行有效的国家标准和规范清单》
1.《单位工程质量综合评定表》
2.《单位工程观感质量评定表》
某某名苑住宅小区住宅楼工程技术标(施工组织设计).doc3.《质量保证资料检查表》
4.《单位工程内部验收证明书》
5.《工程竣工验收证明书》