施工组织设计下载简介

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4.1雨季施工设天气预报栏,随时注意天气变化,采取相应措施。

4.2雨季期间安排计划,应集中工力分档分段突击,完成一段再开一段,忌在全线大挖大填。

4.3雨前应选择低洼等不利地段先行施工。低洼处挖排水沟,将水引出施工范围就近排入市政排水管线。

4.4无机料基层要随摊随压,不摊开过夜。不能及时碾压时、要成堆堆放。未及时碾压已摊铺的GB／T 20975.26-2013 铝及铝合金化学分析方法 第26部分：碳含量的测定 红外吸收法.pdf，铲掉重新摊铺。

4.5雨天或场地基层上有积水时,沥青类路面不得施工。

4.6注意掌握天气预报，根据气候变化情况，经过试验，适时地调整砂浆稠

度，以保证砌体质量和方便操作。水泥如要露天堆放，下部应垫高30cm以上，上部应遮盖严密。

4.7准备防汛必备的物资,防止施工期间,大量降水对工程所造成的损失。

第五章：质量目标及质量保证措施

为用户和社会创造优美、舒适的环境是我们的责任和义务。以一流的工作，创一流的质量，争一流的信誉求企业的发展。

5.1.2工程质量目标

一次交验合格率100%。

分部工程100%优良，分项工程优良率90%以上。

5.3.1项目经理质量职责

5.3.1.2.组织有关技术人员和专业人员对施工过程进行质量控制，检查和诊断，主持不合格产品和质量事故的分析和处置会议，及时督促有关人员对质量事故和质量隐患进行研究纠正，并提出预防措施。

5.3.1.3.定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划，支持质检人员工作，执行质量否决和质量奖惩制度。组织工程的质量创优活动。负责对项目的质量计划和质量目标的实施。

5.3.2项目总工程师质量职责

5.3.2.1.协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量体系和质量管理的各项制度、措施。负责组织编制工程施工组织设计和质量市场计划，严格按照图纸、施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工，对工程质量负有重要责任。

5.3.2.2.严格把好进货材质关，组织技术交底和施工质量控制，检查及诊断，对关键工序要制定监控和技术措施，并贯彻实施。

5.3.2.3.认真作好隐蔽工程。分部、分项工程的质量检查、验收、评定工作和设计变更的管理、实施工作。组织收集和整理完整的施工技术资料。

5.3.2.4.严格执行质量否决和质量奖惩制度，组织不合格品（项）和质量事故的调查分析和评审处置，并贯彻执行和采取预防措施。

5.3.3项目职能组质量职责

5.3.3.1.技术、质量组质量职责

5.3.3.1.2参加施工组织设计的编制工作，根据工程进展情况与施工中发生的技术问题编制施工方案和施工措施。

5.3.3.1.3组织技术组人员进行图纸的审核工作，提出设计变更。组织单位工程与分项工程的隐检与技术复核，以及工程的验收工作。

5.3.3.1.6认真执行国家的工程质量评定标准，检查各分项的质量情况，要求严格按工作程序进行操作，控制不合格品的发生。

5.3.3.1.7在施工中实行动态管理，监督检查时，如发现不合格品，应立即作出标识和记录，通知项目技术负责人和有关的职能部门进行评审处理。

5.3.3.1.8对进场的原材料、成品、半成品进行外观检查，对有严重缺陷的和没有合格证、检验试验单的材料在材质不明的情况下不能用在工程上。

5.3.3.2项目材料供应部的质量职责

5.3.3.2.1负责贯彻执行国家对企业的有关物资供应管理的方针、政策和法规。

5.3.3.2.2全面负责管理，项目所需物资的计划、供应、运输验收、保管和物资使用过程的管理工作。

5.3.3.2.3建立健全物资供应和管理的各项规章和制度，完善“七帐、五表、四单、三记录”等基础内业资料。

5.3.3.2.4全面控制物耗，建立限额领料制度，强化现场物资管理，杜绝浪费，保障施工现场文明、整洁。

5.3.3.2.4严把物资质量关，对进入现场的物资按有关物资质量验收标准进行检验，负责向有关部门提供检验样品和合格的材质证明及资料，记录好材质台帐。

5.4.1.文件的收发应登记、编号、签字，行政文件和技术文件由专人负责整理并妥善保管。

5.4.2.设立专职资料员，负责工程资料的收集、整理、立册、归档工作，保证技术资料的完整齐全与工程进度同步。

5.5产品标识和可追溯性

5.5.1.所有进货物资必须做到帐、物、卡相符。库存物资应分类放在货架上，用公司统一印刷的标签、标识，露天堆放的钢材、木材、砖、砂、石等大宗材料及铁件等各种半成品均按类别分隔堆放，码齐，并使用统一的标牌标识，所有标识应内容齐全正确。

5.5.2.施工阶段的标识：

预检、隐蔽、验收及分部、分项目工程质量评定等标识由工程组负责，需检验、试验的工序如砼、砂浆、钢筋焊接等由试验员负责，现场测量标记由测量员负责。

5.5.3.项目部指定专人负责标识的管理并定期检查，当发现问题时可依据各种标识和记录进行追溯。

5.6质量保证—过程控制

5.6.1贯彻执行质量保证体系，树立以质量为核心的经营管理指导思想，健全以质量管理为主线的经营管理体制把质量工作贯穿于施工生产的全过程，使分部分项及每道工序都处于受控状态，创造以质量优质为主要特征的企业文化。

5.6.2由工程组负责组织确定施工全过程，确保全过程处于受控状态。

5.6.3.1项目开工前，做好施工组织设计及施工方案的编制工作，做好施工前的准备工作。

5.6.3.2在分项工程施工前，由项目技术员负责按规范，标准操作规程，施工组织设计及图纸的要求编写技术交底，施工前由工长向操作人员交底。对关键的、复杂的过程，可请专业人员示范，明确施工要点。

5.6.3.3选择合格的人员、工艺、设备、工具、材料、环境进行施工，不能满足要求时，应采取对策以保证施工质量。人员根据项目的要求，由人事部解决。工艺由技术组负责，设备按公司有关规定进行管理和维护，使其具有良好的性能，保证正常运转。工具、材料由材料组负责供应。

5.6.3.4特殊工种必须经专业培训，考试合格，持证上岗，并在操作过程中自检自查，按规范要求进行试件抽检，对影响质量的参数要根据现场情况的不同进行调整。

5.6.3.5施工前必须对方案、交底进行预检、复核，由工长组织班组长及技术人员和质检员参加，工长作出记录，几方签认合格。

5.6.3.6凡是被下道工序掩盖的隐蔽工程，应全部组织检查验收，合格后办理签认记录。由工长组织、技术负责人、质检员参加检查合格后，由工长填写“隐蔽工程检查验收记录”并通知监理进行检查验收，签字后方可进行下道工序的施工。

5.6.3.7分项工程施工完毕后，班组长在自检合格的基础上，由工长组织有关人员检验评定，专职检查员核定，填写分项工程质量评定。分部工程由项目总工程师组织评定，专职质量检查员核定，其中地基与基础工程质量由公司技术处及质检站组织核定。

5.7分部、分项工程质量保证措施

5.7.1班组人员必须服从指挥，违章操作者由质检员口头或书面通知限期整改，不改者按相关条例处罚。

5.7.2对已造成返工损失的，根据情节罚材料损失费50%～80%。

5.7.3分项工程完工后，达不到预定质量标准规定的，必须按照分项工程施工工艺标准在限期内整改，经验收合格后才能进行下一道工序。

5.7.4各班组应按时完成项目部下达的任务，否则扣班组工程款，并在限期内加班完成，经复查验收合格后才能进行下道工序。

5.8检查、验收、组织程序

5.8.1各班组进场后，由施工员按设计要求的质量标准，工艺标准向各班组做书面技术交底，接收人签字。

5.8.2班组当天作业的工程质量自检后，由班长进行检查，发现问题及时处理解决。每道工序完成后由各班长进行互检，交接检，填写三检制记录表，并通知质检员复查合格后办理签字手续。

5.8.3分项、分部工程完成后，由质检员组织检查并填写工程质量等级评定表，然后通知监理进行复核检验，同时由项目部负责人通知有关部门并组织参加

质量验收，合格后填写验收单，方可进行下一道工序。

5.8.4项目经理部质检员每天必须深入现场，发现质量问题及时通知有关班组限期整改，逾期不改者，要向项目经理汇报，严格执行奖罚制度。

5.8.5公司质量部门每周组织两次检查，由各项目部负责人和各班组长按专业分组、分层、分段进行全面检查，发现问题及时整改。

石灰粉煤灰稳定上检查项目及检验标准表

沥青混凝土面层实测项目

注：（1）表内带*者按试验路压实度为准

（2）σ为平整度仪测定的标准偏差

注：立道牙、槽底及后背填土密实度采用轻型击实标准。

注：本表压实度数值系采用轻型击实标准。

第六章：安全管理体系及消防保卫、健康体系

6.1.1安全生产保证体系

6.1.1.1施工项目先通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可后方可施工。

6.1.1.2严格执行《北京市市政工程施工安全操作规程》中的各项规定。

6.1.1.3贯彻“预防为主，安全第一”的方针。

6.1.1.4一切管理和操作人员均与项目经理部签定安全协议，并作出安全保证。

6.1.1.5施工组织设计

施工组织设计设立有针对性的安全技术措施，并通过技术负责人审查批准。

6.1.1.6班组开展“三上岗、一讲评”活动

施工前进行安全教育与培训，增强施工人员的安全生产意识，增加安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人为失误。进行安全教育、培训内容合理、方式多样，并形成制度。

班组在班前对所有施工人员进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全教育活动，并有考核措施。

6.1.1.7特种作业持证上岗

特种作业人员经过培训考试合格后持证上岗，操作证按期复审，不超期使用。

6.1.1.8分项、分部工程安全技术交底

对所有施工人员进行全面的有针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。施工中严格执行安全操作规程。

6.1.1.9安全检查

建立定期安全检查制度，并留有检查记录。对查出的隐患及时进行整改，做到定人、定时间、定措施。

6.1.1.10施工现场有安全宣传牌、安全标语或安全警告牌。

6.1.2安全施工措施

6.1.2.1 所有参施人员进入施工现场时必须佩带安全防护用品，与施工无关人员谢绝入内。

6.1.2.2开槽作业前依照安全技术交底检查施工现场，查明地上、地下管线和构筑物的状况。

6.2.3 雨、风力六级以上（含六级）天气停止露天作业。雨后清除积水后方可作业。

6.1.2.4 夜间施工时，现场要设置足够的照明装置。

6.1.2.5开始施工后施工区内加栏护封闭，在夜间则加设红灯标志，并配备相应人员进行交通维护，佩戴袖标，手持安全旗。维护人员对外讲究文明礼貌，严禁恶语伤人，防止不必要的事情发生。

6.1.3机械安全防护管理措施

6.1.3.1该工地施工现场处于商业区，人流量、车流量较大，交通安全是施工机械安全防护的一个重要方面，因此进出施工现场的车辆时速不能超过五公里，并注意仔细观望，注意来往行人和车辆。

6.1.3.2摊铺机、压路机等在进出场地及施工作业时应由专人指挥。各种机械的使用均要符合有关规定。

6.1.3.3 各种机械设备的设置安装要合理，仪表要齐全有效。

6.1.3.4 设专人对所使用的机械设备进行定期安全检查及保养，并留有安全保养检查记录。

6.1.3.5 对机械设备的操驾人员进行培训考核，并留有培训考核记录。

6.1.3.6各种机械设备的安全装置要齐全有效。

6.1.4临时用电措施

6.1.4.1 建立临时用电安全管理制度，做到奖罚分明，并按期对施工现场的所有电器设备、临时线路进行检查，以保证用电安全。

6.1.4.2电工必须持证上岗，非专业操作人员严禁私接线路、动用电器。

6.1.4.3 配电系统采用分级配电、三相五线制的接零保护。配电箱内保证电器可靠完好，开关箱外观完整、牢固，满足防雨、防水、防尘的要求，统一编号，外涂明显色标，停用必须拉闸断电，锁好开关箱。临时配电线路按规范架设，架空线路采用绝缘导线，禁止使用塑料软线，严禁成束架空或沿地敷设。

6.1.4.4手持电动工具的使用，符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插座、插头保证完好，电源线不得任意接长或调换，工具的外绝缘要完好无损，维修保管由专人负责。

6.1.4.5各种电器设备及其电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座采取可靠的接零或接地保护，同时设两级漏电保护装置，实行分级保护。漏电保护装置的选择必须符合有关规定。

6.1.4.6采用220V电源照明按规定布设，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。使用行灯照明时，其电源电压不超过36V，灯体与手柄连接牢固，绝缘良好，电源线使用橡胶套电缆线，禁止使用塑胶线，行灯变压器要有防潮、防雨设施。

6.1.4.7电焊机单独设置开关，外壳做接零或接地保护。焊把线双线到位，绝缘良好，不得借用金属管道、金属脚手架及结构钢筋作回路地线。电焊机设置地点要稳固、防潮。

6.1.4.8检查、维修设备时，必须断电，并悬挂停电标志牌，在施工设备送电前，通知检修人员，以防止发生意外。

6.1.4.9各类用电人员必须掌握与安全用电有关的基本知识和所用设备的性能。使用设备前按规定配备好相应的劳动防护用品，严禁设备带病作业。

6.1.4.10临时用电必须按规范的要求做施工组织设计方案，建立必要的内业档案资料。

6.1.4.11由于施工现场各种架空线路较多，为保证安全，施工中采取有效的保护措施，如增设屏障、保护网等，并悬挂醒目的警告标志牌。在架设防护设施时应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。

6.1.4.12临时用电设施的拆除应有统一的组织和指挥，并规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

6.1.4.13建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。

搞好个人和环境卫生，美化环境，净化空气，创造优美的生活、生产环境，防止传染病的流行和传播，保证出勤率，以确保生产安全。

6.1.6地下管线的保护

由于施工在繁华地区，故派专人维护现场，严禁行人及车辆员进入施工区域，以防造成安全事故。

6.1.7.1. 施工期间，搭设施工围挡，将行人、车辆与施工区域隔离开来。

6.1.7.2. 在施工围挡周边，设施工警示标志，并在人流量、车流量较大的时间段设专人疏导交通，以确保车辆及行人交通安全。

6.2.1消防保卫工作是施工顺利进行的必要保证，为此，我们在施工中将把该项工作做为一项重点来抓。在施工中，我们将严格遵守北京市消防安全工作十项标准，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，逐级落实消防责任制。

6.2.2我们将建立公司、项目经理部两级消防保卫工作管理网，其中公司保卫部负责全公司范围内消防、保卫管理工作，对项目部的消防、保卫工作进行监督和检查；另外，项目经理部将成立消防、保卫管理小组，按照“谁主管，谁负责”的原则，由项目经理任小组长。另设专人负责施工现场的消防保卫工作。

6.2.3进场后，我们首先配置一定数量的保安人员，建立起门卫和巡逻护场制度，昼夜有人值班，施工人员要凭证进入施工现场。材料运出场外，一定要有由工长和物资部门共同签发的出门证，否则保安有权阻止材料外运。

6.2.5现场要有明显的防火宣传标识，加强对施工人员的治安、防火教育。施工现场要设置消防通道，并配备足够的消防器材，消防器材布局要合理，且要定期维护、保养。消火栓处要设置明显标识，配备足够的水龙头带，周围3米范围内不准存放任何物品。现场的施工人员未经批准不得随意动用消防器材。

6.2.6设立有防火措施的吸烟室，严禁在施工现场吸烟。电工、焊工及从事电器设备安装和电气焊切割作业的要有操作证和用火证。动火前，要清除周围易燃物，配备看火人员和灭火用具。

6.2.7施工材料的存放、保管要符合防火安全要求。易燃易爆物品要专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。氧气瓶、乙炔瓶工作时，间距不小于5米，两瓶距明火作业距离不小于10米。

6.2.8施工作业人员必须持有健康证、务工证等各项证明，对有具有传染性疾病的务工人员不得使用。

6.2.9项目经理部驻地，每天进行打扫和消毒，开窗开门通风，保持清新空气，保证工作人员健康工作。

6.2.10施工人员生活区，每天由专人清扫和消毒，生活区具备干净、卫生的食堂，洗澡房、厕所等设施。

6.2.11项目部由办公室负责派专人发放各种防暑降温的药物，保证施工人员身体健康。

为保证工程总进度计划的实现，我单位从以下几方面措施着手预防、克服各种影响工期的不利因素，确保工程在60天内按时完工。

选配管理水平高、经验丰富、事业心强的人员组成项目班子，推行“项目法”施工。采用先进、科学的管理手段，保证按期优质完成任务。

按投标书要求，提前做好进场准备，制定合理的施工计划。严密施工组织，科学合理安排施工，确保工程按部就班、有条不紊地进行。

由专家担任本工程的顾问，针对本工程的特点及难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。施工中严格控制质量，建立质保体系，严格自检，做到验收一次通过，以良好的施工质量促进施工进度；加强地下管线的保护，保证不因管线损坏而影响工期。

组织有施工经验、善于打硬仗、技术水平高的队伍。根据本工程的特点及施工进度计划，按阶段配置优秀的专业化施工队伍，满足关键工序的要求，用既分工又合作的方式统一组织，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、思想素质等方面）。

充分利用先进的机械设备和工具，提高作业效率。做好设备的维护保养，提供施工设备的利用率和完好率，保证工期进度。

根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前准备好工程所需的各种材料，使用优质的施工材料，并与监理工程师紧密配合，使材料及工序间的检测报验时间尽量缩短，以提高工效。

制定详细的施工网络计划，按照关键工序控制工期，施工过程中不断改善网络计划的初始方案，根据进度计划的要求制定详细的资源供应计划，以保证进度计划的实施。

工程项目实行计算机管理。对进度计划采用动态控制，紧紧抓住关键线路和关键工序，一旦关键工序出现工期拖延，立即进行网络计划的调整，修整相关子项的作业时间，并在施工现场采取相应整改措施。

后勤保障部门在加强膳食管理的同时，加强卫生防疫工作，使生活区环境优美、卫生、舒适，以保证施工人员身体健康。

定期召开工程进度、质量、安全、环保、文明施工分析动员会。大力开展劳动竞赛，激发施工人员的积极性，确保工程任务的完成。

精心策划，制定方案，积极主动同有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好临时用电、用水、临时用地等申请、审批和签定合同、协议等手续，为工程施工创造良好的环境，保证工期不受影响。

与地方政府及居民的配合

施工前，调查工程附近地区机关、企业、居民分布状况及作息时间、生活习惯和道路的交通情况。妥善处理与周围居民间的关系，做好文明施工不扰民。

第八章：文明施工及环境保护措施

8.1.1做好文明施工工作，不仅关系到工程能否顺利进行，更重要的是学校教学、科研工作的正常运行，反映企业的素质。不文明的施工，不仅影响人们宁静和谐的工作和生活，而且影响一个工程、一个企业的荣誉，作为施工单位，我们有责任为周边的居民及参加工程建设的所有人员着想，为他们提供一个文明的环境。所以，在本工程的施工过程中，我们将文明施工管理作为我们项目管理的重要内容，制定每一个工作计划时都以不对工程周边环境造成影响为目标，都以创建北京市“安全文明样板工地”为目标，做到生产效益和社会效益双丰收。

8.1.2文明施工管理体系

项目经理部设立文明施工管理小组，项目经理任小组长，设专职文明施工管理员负责文明施工管理工作。

8.1.3文明施工管理措施

8.1.3.1施工现场场容严格按照总公司标准实施。施工现场门口，施工标牌、安全生产管理制度牌、消防保卫管理制度牌、场容卫生环保制度牌、工程简介牌、工地导向牌等标识齐全，施工现场的布置均按总公司有关规定执行。

8.1.3.2进入现场的施工人员全部佩带胸卡，对工人实行半军事化管理，并对其进行现场教育，要求工人举止文明，各施工队伍之间团结合作，施工管理人员对工人应平等尊重，使整个施工场区营造出一种紧张向上的气氛。

施工现场门口施工标牌、施工平面布置图、安全生产管理制度牌、消防保卫管理制度牌、场容卫生环保制度牌、工程简介牌、工地导向牌、办公室上标牌、仓库、厕所、操作间标牌、配电箱标识均按规范制作。

布质、黄底、红字，只适用于现场安全管理人员佩带。

料厂整洁，干净。

8.1.7施工现场料具管理

施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。材料码放不得超高，砂石等散料要成堆拍方，场地要平整夯实，有排水措施，码放符合规定。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

8.2.1环境保护体系及目标

项目经理部建立以项目经理为首的环境保护体系，负责对施工现场进行管理，确保施工时“不扬尘、无污染、无噪音”。

施工现场采取积极宣传，组织学习等各种形式，进行环境保护教育，不断提高职工的环保意识和法制观念。

每天由项目经理部负责人员进行自检，凡是违反施工现场环境保护规定的要及时指出、及时整改，并在当天的环保检查日志上记录自检情况。

8.2.3 防噪音污染措施

8.2.3.1 在居民稠密区及学校区进行强噪音作业时，我们将尽可能的选用低噪音的设备(如静音发电机等)，并加设隔音房进行封闭作业，使噪音控制标准满足环保管理要求，做到无噪音施工。

8.2.3.2 合理安排施工时间，早晨7点至晚上22点以外的时间不安排强噪音机械的使用，以减少噪音扰民。特殊情况需连续作业的，需办理夜间施工许可证，并采用布告形式通知周围居民，以求谅解。

8.2.3.3 施工车辆严禁鸣笛，防止噪音污染。

8.2.3.4不准从车上往下扔材料，采取人扛下车和吊车吊运，钢管堆放时不发生大的声响。

8.2.4防止大气污染

8.2.4.1 水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要对车辆料斗上部进行严密覆盖，防止遗洒、飞扬，卸运时采取有效措施以减少扬尘。

8.2.4.3对现场暂存的土方用密目网严密覆盖。

8.2.4.4 施工现场配备洒水车，并指定专人负责洒水降尘和及时清理浮土，减少环境污染。

8.2.4.5施工用混凝土采用商品混凝土，施工现场不设搅拌站，以防止水泥扬尘。

8.2.5 防止城市道路污染

8.2.5.1 对施工现场、社会道路采取及时清扫和除尘洒水措施，对损坏的道路及时修整。

8.2.5.2运土车出场时，有专人冲洗车轮胎和整理车厢内土方苫布，防止粘滞泥土污染道路。

8.2.5.3 土方运输装载须低于槽帮15cm，并采取有效措施封闭严密，杜绝遗洒污染道路。

8.2.7施工中使用的油料、油漆及其化学药品等设专库密封保管，保持库房有良好的干燥通风状况，防止泄漏及火险发生。

8.2.8在施工中的环保工作，由项目经理和施工负责人落实，对环保部门有关检查予以配合，发现问题及时更改不能推托。

8.2.9在施工完毕后，清理现场时，我方将恢复场地。

9.1将成品保护工作纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验收计价，予以罚款处理。

9.2结构施工完毕后，抓紧报验，抓紧回填。

9.3施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。

9.4专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。

9.5施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定变更方案，并征得有关部门认可，防止后道工序破坏工序成果。

9.6对所有人员进行成品保护教育，制定成品保证责任制，划分责任区。

9.7施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。

9.8施工管理人员要合理安排工序，各工种减少交叉作业，杜绝各种工种相互损坏。

9.9对于一些重要部位部件要提前做好防护工作，避免发生损坏。

10.1加强材料的管理，采用科学、合理的材料管理措施，严格执行领、发料手续。

10.2对具有一定规模数量的材料采取招投标的办法进行采购。

10.3严格按图纸要求备料，保证规格、数量准确，并按施工顺序有计划地进料，尽量使材料、构件一次到位，避免二次搬运。

10.4合理安排工序，提高工力的利用率。

10.5建立简单、易行、适用的材料台帐，做到材料进场有计划、用料有申请、发料有手续，尽量减少施工现场材料的积压，做到料具合理使用，加强资金的周转，提高经济效益。

10.6各种材料统一管理，避免大材小用或超用材料的浪费现象发生。

10.7所有进入施工现场的材料必须严格分类，并按照规定平面位置码放，做到明晰、易找。

10.8施工中本着"用多少，上多少"的原则，做到工完、料净、场地清。现场管理人员坚守岗位，严禁闲人出入，做好防火、防盗、防腐、防潮等工作，防止不必要的损失发生。

10.9定期进行材料清查，做到帐、物相符，发现超标时，及时分析原因，并制定相应的解决方法。

10.10提高机械设备的利用率，统一安排，合理选择，提高效益。

10.11施工现场收料有专人负责，规格、品种、数量经核对无误后方可签字验收。

10.12教育施工人员热爱集体，热爱公物，杜绝野蛮装卸、野蛮施工。

10.14响应政府号召节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。

第十一章：技术创新

在本次工程中为保证基础压实度，我们将使用新引进的德国宝马沥青经理自动压实控制系统。

“沥青经理”系统由一个微处理器，一个带EVIB值模拟显示器的操纵和控制装置，以及沥青温度表组成。“沥青经理”系统适用于所有使用Variomatic第二代自动变幅压实控制系统的自行式串列双钢轮振动压路机。这种自动化的压路机适用于压实沥青铺层，防冻覆盖层，非冰冻次基层和路基层。

沥青经理在碾压过程中采用新的刚度检测方法检测压实度并控制压实力的大小。作为检测结果的振动模量通过仪表连续的显示给操作者，在第一时间里显示沥青的压实结果和指出压实软点。假定路基的刚度是均匀的，并将沥青的温度考虑在内，就能使用刚度来衡量压实度。

工程中使用这种新型的“沥青经理”系统，立刻就能检测代表压实度的物理模量。EVIB值代表由振动轮所检测到的动刚度[单位为MN/m2]。EVIB值是和材料的密度相关联的。使用“沥青经理”系统可以用物理模量EVIB值来检测密度提高的情况；提高压实均匀度；可以指出软点所在位置（检验碾压层）；能显著提高表面的平整度和明显改善纹理；并且本系统使用方便。

第十二章：分包计划和管理措施

12.1工程采取分包劳务队形式，选择优秀的劳务队从事本项工程。

12.2根据本工程决定采取以下形式。

12.3项目部对劳务队采取严格管理830479城市地下空间规划标准GBT51358-2019.pdf，劳务队驻点也统一由项目部管理。

12.4劳务队管理人员，在施工现场服从项目部管理人员管理，听从指挥。

12.5各劳务队在施工时严格执行项目部对劳务队颁发的管理规定。严格按照技术操作规程施工。

第十三章：与监理、设计配合措施

13.1施工前邀请设计进行施工设计图纸会审，对施工不明确的地方，请设计给与解答。

13.2施工过程中如遇特殊情况，请设计修改，邀请设计召开正式会议，并出会议纪要。

13.3施工过程中定期召开监理配合会JCT445-2016 水泥工业用立轴锤式破碎机.pdf，就施工中存在的问题与监理工程师协商解决。

13.4施工中各项工序要求监理旁站的，没有监理工程师的签字、认定，不可进行下一工序。

13.5施工资料及时上报监理，各项报验的资料，监理签字后，存档。