施工组织设计下载简介

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（6）砼的养护：新浇砼在浇毕后的12h，内应加以养护，未硬化的砼严禁踩踏，支模或做其它工作等。养护时间不得小于7昼夜。

在浇注地点取样，每台班至少检查2次，砼的搅拌时间内应随时检查其质量情况，并每100m3抽查一组标养试块，二组自养同条件试块，不够100m3时，以每层、每台班分别至少抽查一组试块。

原材料准备

0110 古建筑油漆彩画施工方案 浇注现场清理

刷素浆一道

混凝土原材料计量

搅拌

抹面

场地清理

第七章 质量安全保证措施

7.1.1质量管理系统

质量管理分工一览表、质量体系组成及其相互关系示意图

7.1.2施工准备过程的质量控制

7.1.2.1建立完善的可靠的质量保证体系和质量监督　检查网络，保证活动正常，加强全员质量意识教育，树立“质量第一，用主户第一，信誉第一”的思想，编制《质量计划》确保项目质量省优良标准，并争创省优质样板工程。

7.1.2.2全面掌握严格执行国家颁布的施工规范验收规程，搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，并建立技术考核制度。

7.1.2.3根据国家“建筑安装工程质量检验评定标准”做好分部工程，分项工程的划分，确定检验单位级别。

7.1.2.4做好施工用工器具的准备工作，计量器具，测量仪器，检测仪表、仪器类工具，要进行计量检测标定工作，严禁超检测试验期限使用。

7.1.2.5优化施工方案，采用先进的施工工艺、科学安排进度，合理调配劳动力。

7.1.2.6合理选择施工机械，搞好维修保养工作，保持机械良好的状态。

7.1.3施工过程质量控制

7.1.3.1严格原材料的采购、保管检验和复检制度，所有进入工程的材料必须有质量合格证，主要由质量监督站出具性能报告。

7.1.3.2加强现场计量管理工作，重点抓好现场砼、砂浆、搅拌机的计量管理 。

7.1.3.3每周定期进行召开建设、设计、监理、施工单位等参加 的例会，检查并解决一些较为重要的技术 、质量问题，并对一周来的工程质量作出评议，对下一步的质量提出建议与整改措施。

7.1.3.4严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上进行交接检查，上道工序不合格决不允许 进行下道工序施工。

7.1.3.5隐蔽工程做好隐蔽、预检记录。质检员作好复检工作请甲方、监理代表终检。

7.1.3.6在工期工序，测量放线、模板、钢筋、管道安装五个管理 点设立管理小组，对工序、工程质量进行预控。

7.1.3.7各层主轴线必须用经纬仪投放，不准借用下层轴线或用线坠往上引线，避免误差积累，每次放线坚持做好复

7.1.3.8装修及设备安装工程坚持预定标准、定样板、定工艺。所有装修安装 工程统一配料，同一房间做到颜色尺寸一致各种类型的房间先做样板间，特殊及采用新材料的房间皆应编制工艺卡，放大样，做好交底，经甲方、设计单位及施工单位共同签字认可 ，装饰、安装施工时即以此样板间为质量标准。

7.1.3.9所有防水工程都必须做24小时蓄水试验。

7.1.3.10特殊工种坚持工持证上岗。

7.1.3.11电气预埋弱电系统的线盒依规范要求定位。

7.1.3.12给排水、暖通管道走向、留孔洞要与建筑图核对后定位，以防差错。

7.1.4竣工的质量控制

7.1.4.1工程完工后，由项目部先组织进行初验，对所有存在问题进行整改后再报监理单位、建设单位组织人员竣工验收和办理移交手续。

7.1.4.2做好工程技术资料档案工作，竣工图、质量验评资料、施工记录、设计变更通知单，材料代用记录等技术资料按要求进行整理，要求及时、齐全、清晰、正确。竣工按建设单位要求装订成册，进行移交。

7.1.4.3工程在移交使用后一年内公司用经理部应组织有关人员进行质量回访工作，听取业主对工程质量的意见，如有由于施工原因造成的质量问题，协助业主进行处理，并进行必要的技术服务。

7.1.5质量控制点施工措施

在关键工序、施工难点、质量通病、易出现质量事故的分部分项工程划分质量控制点，专门制定措施，专人负责。

设立卫生间防水层、屋面防水层、砼模板、内外墙抹灰面砖、楼地面，砼配合比，砂浆配合比，砌体与梁缝开裂7项控制点，将其施工要点，注意事项张贴公布。

7.1.6成品保护措施

1、成品和半成品保护设专人负责，并订立成品保护奖罚条例 ，施工过程中认真执行。

2、结构施工中，对成型 的钢筋均应加以保护，严禁践踏，绑好的负弯矩钢筋处浇筑砼前必须搭设马凳上铺脚手板。模板必须逐块进行检修，不得将模板从高处往下投掷。

3、对即将完成和已完成的房间要及时封闭，由专人负责看护，班组交接时，要对成品登记，并办理交接手续。

5、所有半成品存入应有保护措施，门窗用其小五金应分规格码放在库房内。面砖、地砖要加橡胶垫板或原箱保护。各种卫生洁具要用聚板及木板做罩加以覆盖，本工程配3层保护罩周转使用。

6、门窗安装后接收时要逐樘验收，并请门窗施工单位及时镶玻璃并贴保护塑料条。

7、镶贴瓷砖的墙柱棱角必须用带木框纤维板保护。地砖地面贴一层纸，再铺锯沫保护。台阶上面架设木桥，以免损坏台阶。

为了进一步保证质量，使质量管理与国际通用质量管理接轨，我公司在工程建设中，执行与ISO9001：2000相同要素的《质量手册》、《程序文件》质量保证要求。对工程管理及施工的质量从19个方面全方位进行控制。以下将质量方针、目标及施工过程中在该工程中的质量控制列举如下：

7.1.7.1管理职责：

（1）质量方针、目标；

A：质量方针：业主满意是我们永恒的追求。

a：该工程建成优良工程，分部工程合格率100%，优良率65%以上。

b：该工地建成文明工地。

c：百分之百的信守合同。

d：制订质量回访计划，按期对工程进行回访服务。

（2）组织机构及职责：

A：经理部经理对工程的质量和工期全面负责；

B：经理部对参加该工程的施工班组、部门和人员进行考核，实行“质量否决权”。

7.1.7.2物资管理：

A：采购文件。采购前先由技术组编制采购文件。文件的内容和要求执行公司《物资采购控制程序》。采购文件应由项目经理审核、批准后实施。

B：对供方的评价与选择产品的控制程序。采购人员应根据采购文件要物资须邀请甲方共同考察和选定。选定后列入合格分供方名录。A类产品报公司副总经理批准后，方可采购。

C：对采购物资的验证。验证执行公司《物资采购控制程序》，包括对物资的检验和供方提供产品合格证书的检验。

（2）对顾客提供物资的管理

及时组织对甲方供应的物资进行验收，并如实记录，必须由甲方按规定提供化学成份分析报告，如不合格，应予退货。

7.1.7.3工程施工过程质量控制

（1）施工前的质量控制

A：施工前应对施工图纸进行会审并作详细记录。

B：编制该工程施工进度表和工程质量计划，应考虑材料、人员、机具、交叉作业、特殊天气等因素的影响，使计划稳妥可靠。

C：编制施工方案及施工进度网络，对交叉作业及特殊、重要工序，编制切实可行的措施。

D：根据质量计划中质量控制点的划分，对控制点编写作业指导书和技术交底书。

E：工程中所用的文件都必须在施工前得到审批；机具能正常使用，材料堆入整齐，挂牌标识准确明显。

A：施工过程中，质检人员须深入施工现场对工序质量和工艺操作监督、检查、使批准的文件处于受控状态。

B：工程中所有用的记录文件都必须认真填写，保证其完整性、准确性。认真管理，即时存档。

C：如发生、发现不合格品，应按不合格品消缺单要求处理，并记录存档。

D：认真执行三级验收制度。

7.1.7.4检验与试验管理

（1）检验和试验机构设置及职责、权限。

B：职责与权限。质量部职能、权限为有权暂停不合格的工序施工，并对责任人进行经济处罚。

质量保证部对采购物资和甲方提供物资按规定进行必要的检验和试验，保证未经检验和试验不合格的物资，不投入使用，检验与试验应按有关程序进行。

A：质检人员应在工序进行过程中，按照过程控制点程序对质量计划的要求进行监督和控制，使工序质量满足规定要求。

B：上道工序未经检验或试验不合格，不得转入下道工序，凡属停工待检点的工序不得例外转入下道工序。

C：当检验中发现不合格品（项）时，应按不合格品（项）的控制程序规定处理。

7.1.7.5有不合格品（项）的控制和处理

（1）不合格品控制和处置按公司《不合格品控制程序》执行。

（2）不合格品（项）的预防

A、采取质量和经济挂钩，严格奖惩措施。工程队工资含量或预算人工费的±30%与质量挂钩，按分项工程优良率、分项工程一次验收合格率、工程实测点合格率、观感得分率四项指标综合考核，当月兑现。

B、工序施工严格实行“三检制”重要分部、分项工程实行工序交接制度，明确质量责任。

C、专职质检员要深入施工班、组，随时对工程质量进行监督检查和指导，其资金和工资与质量挂钩。

D、坚持施工技术措施分级交底制度。

E、原材料、设备、成品、半成品、外围加工件等的质量控制认真执行公司的有关物资管理和质量管理《程序文件》。

F、针对重要项目，重要部位跨班组的综合性质量管理小组，对工程实行全面质量管理。

（3）不合格品（项）的评审和处置

a、属于轻微不合格，由工程处质检人员作出处置决定，可不组织评审，但施工单位应保存记录。

b、属于一般不合格，由工程处质安员，施工技术人员评审，形成统一的处理意见。

c、属于严重不合格，由公司总工程师组织工程技术室、质安室、工程处、有关人员参加并会同顾客、监理和设计部门进行会议评审，质安室编写“不合格评审报告”，总工程师批准，评审记录质安室负责保存。

d、对出出重大质量安全事故，按国家有关规定执行，质安室保留记录。

e、不合格品的评审内容包括：不合格品的范围，工程部位，不合格的性质，是属于偶然性还是经常性，并认真分析原因。确认处置方式，不合格品的处置由质安室负责监督实施。

B、不合格品的处置办法

返工达到规定要求，返修或不经返修让步接收，改作他用，拒收或报废。

a、对采购物资的不合格由工程处处置；

b、半成品让步接收由工程处提出书面申请，征得顾客同意并作好标识和记录。

c、工程项目的不合格由质安室监督工程处实施；

d、严重不合格品的处置后，质安室重新进行检验和试验，并做好记录，工程处填写“不合格品处置报告”工程处长审核，总工程师批准，必要时或有规定时须报顾客或监理部门。

e、竣工交付工程不允许办理让步接收。

f、不合格处置报告内容包括：不合格品的检验和试验记录，处置方法，处置过程、单位、人员、时间重新检验和试验、验证记录。

7.1.7.6内部质量审核

为了确保质量体系有效运行，使质量体系涉及的各部门开展质量活动及其结果符合规定要求。公司每年对质量体系运行情况进行一次常规性的内部质量审核，在审核中将对施工处及工程施工中的质量保证体系进行审核，着重对工程中“采购控制”、“顾客提供产品的控制”、“检验和试验控制”、“检验和试验状态的控制”“搬运、贮存、包装、防护、交付的控制”“服务的控制”进行审核，对审核中发现的不合格项提出不合格报告，项目经理主要管理人员就不合格项采取纠正措施并付之实施验证、使工程质量隐患得到纠正和改进。

7.1.7.7质量记录

（1）质量记录是证实质量体系有效性和施工生产重量合格性的重要证明。因此，质量记录必须真实，字迹清楚，内容完整，签字齐全，日期准确，具有可追溯性，格式、图表、装订应实行标准化执行《质量记录控制程序》。

（2）质量记录的重要内容

A、施工图设计变更通知单及图纸会审记录；

B、各种施工原材料、半成品、制成品出厂合格证；

C、测量放线、工程沉降观测记录；

E、工序质量控制、验证和签证；

F、各种原材料进场复试报告；

G、砼（砂浆）抗压强试验报告；

H、钢材焊接试验报告；

I、不合格品（项）的处理、记录。

7.1.7.8竣工移交后的服务和质量回访

为本工程服务执行公司《服务程序》

当甲方反馈质量问题时，项目经理部经理和技术负责人应立即组织有关人员到现场调查、分析，在解认属我方责任时，负责保修；对不属我方施工原因造成的也应尽可能满足顾客要求，负责维修，并做好记录，让用户满意。

（3）质量回访工作由项目经理和技术负责人组织质量保证部有关人员参加，回访报告由质量保证部负责编写，做好回访信息反馈工作。

7.2.1项目安全组织机构

项目经理是安全生产的总负责人，统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理；项目生产指挥是安全生产的第一直接责任人，主持日常施工，负责安全标准的贯彻落实；项目总工程师是安全技术的第一直接责任者，负责安全技术措施的审核批准。

下设安全组、工程组、质检组、技术组，是对现场安全全过程进行管理监督的有效管理层；

7.2.2对施工全过程的安全管理

7.2.3对人、机、物不安全行为、状态的控制

7.2.4安全管理实施方案

为保证安全生产，杜绝事故的发生，我们将采取下列预防措施。

（1）土方工程：坑深7米，放坡系数采用1：2，采用机械开挖，人工清底，四周搭设1.2米高两道护栏，距坑边1米以内不得堆土、堆米、放置机具，采用增加基坑西侧宽度设临时道路进出。

（2）脚手架工程：采用双排立杆式脚手架，作业面采用竹架板满铺，板两端用铁丝捆绑以防止滑动，首层及每隔三层设一道水平兜底网，脚手架外侧自作业层1.2高处到架底用密目网封闭，每各两层设挡脚板，既起到防护作用，又减少灰尘外扬。

(3)井架：龙门架天梁设置在距最高操作层6米以上处，距梁2米安装超高限位装置，吊笼设置自动升降的安全门，采用自动定位托杆，卸料平台采用Ф12钢筋焊制带插销的双开推拉。

(4)出入口：脚手架搭设防护棚，棚长距架子外侧6米，棚宽4米，顶铺5 厘米厚木板一层，竹架板一层。两侧用密目网封闭。

(5)楼梯口：在每施工层楼梯口采用安全网遮盖，四周设可移动钢管式防护栏。

(6)预留洞口：对于15*15厘米以上洞口，采用统一制作的木制遮盖，用砂浆固定。

(7)外墙洞口边：用钢管支搭1.2米高护身栏，用铅丝固定刷红白警款漆。

7.2.5安全防护管理控制

7.2.6临时用电技术预控措施

（1）电源采用三相五线制，由各项目部分别安装总配电箱。现场采用三级配电制，即总配电箱—分电以—开头箱，动力照明电箱分别设置。

（2）实行两级保护，在分电箱及开关箱内，根据机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中关箱内漏电保护器动作电流为30毫克，其动作时间小于0.1秒，在使用电夯时，漏电保护器使用15毫安的防溅型漏保。开关箱内实行一机一闸，距固定机械设备5米以内。

（3）工程内照明，采用36伏低压灯具，每个门，每个层次设置电盒，安装电源插座，供照明使用。

（4）所有电力机械做接零保护，保护零线在端子板处压接牢固。塔吊作防雷接地保护，采用镀锌杆，每组三根，每20米一组，保护接地值小于4欧姆。

7.2.7临时用电管理控制

楼梯侧边：用钢管制作，高1.2米道，同结构固定。

7.2.8机械安全技术预控措施

（1）本工程采用塔吊起重，塔基要牢固坚实，符合规范要求，机械运行良好，四限位，两保险装置齐全有效。

（2）木工机械，传动部位防护罩齐全，小于50厘米短料不准用电锯加工，15厘米以下短料不准上平刨。

（3）钢筋机械弯曲机使用时，弯曲半径不准站人，切断机操作人者手不准靠近刀口中。

（4）电焊机、焊钳绝缘良好，外壳做接零接地保护，一次线小于5米，二次线小于30米，双线到位，防护罩齐全。

（5）手持电动工具使用开关箱，漏保灵敏，电源线长度不大小5米。

（6）回填使用振动夯，操作者双人配合，防护用品齐全，电源长度小于50米。

7.2.9机械安全管理控制图

7.2.10消防保卫管理措施

现场成立消防组织，组建义务消防队，开展防火工作。

对全员进行防火知识教育，经常开展防火安全宣传教育活动。

针对办公区、施工区、材料区及生活区不同特点，按五五制的原则，在不同区域配备消防器材，对木工棚，料场等重点放火区标牌，重点监控，各总配电箱，分电箱配备1211专用灭火器材。

对明火作业，电气焊作业当日须开取动火证，采取防火措施，易燃、易爆材料要专人管理，限期存放在现场。

在现场大门口处设警卫室，昼夜派人值班，对出入人员和材料进行登记，并填写值班记录。

各种贵重材料，小型工具每日回库，库门上销。夜间组织护场巡逻队，对整个施工现场巡视检查。

第八章 主要材料构配件计划

根据施工图预算书，编制材料构配件计划和运输计划。

8.1.1主要材料钢筋、水泥、砖、石子、楼板等根据施工图预算，在进场前以对各种规格、数量做出详细的材料分析服表，与甲方有关人员共同考察市场，进行采购，经质检部门验收后方可进入施工现场。

强化项目管理，对采购部门实行月旬计划报入制，随时检查材料备用量及计划、采购、运输情况，使原材料按期到达工地，对易耗大宗的材料保证有七天供应量。

8.1.2材料构配件计划表

远程、大宗材料采用汽车运输方式，当地材料用拖拉机运至施工现场。固定2辆车作为工地专用车，施工高峰期租赁社会车辆。

第九章 主要机械设备供应计划

(1)对使用率较低的机械设备采取租赁等方式，以降低工程成本。如：装载机、碾压设备等。

(2)对运输车辆，尽量采取厂家供货方式，由供应方来组织运输工具，材料到场验货，即可节约费用，又可降低材料损耗。如钢材、木材、水泥、砖、灰、砂、石等材料。

(3)尽量选用本处现有设备，现场配备进料小型装载机一台，在各项目间进行调配，提高机械使用率，降低工程成本。如塔吊、各种焊机、搅拌机、翻斗车、架材、模板、钢筋机械、人工机械等。

(4)根据创建文明工地计划，购买一些符合要求的设备。如：总配电柜、配电箱、安全网等。

9.2拟投入机械设备一览表

10.1管理人员配备情况

10.2劳动力需用量计划（图见下图）

根据总公司《公司员工2000年—2003年素质培养计划》，组织本项目技术工人在工闲时，进行技术教育及培训，在班前后进行技术规范、质量、安全、文明施工交底总结，组织员工外出参观、学习先进技术、新工艺等。

10.4社会劳动力、民工队的选择

选择社会信誉好、与我公司多年合作良好的社会技工参与工程建设，回快工程进度；对社会劳力进场前进行考核选择。

第十一章 文明施工

我们通过开会、学习、讲座、办宣传栏，黑板报、标语等多种形式，深入宣传、动员，把创建文明工地活动变为职工的自觉行动。对在创建文明工地过程中涌现的好人好事要及时表彰、奖励，对不良行为要及时进行处罚，以利于文明工地的创建。

项目部决定把该工程建成一个省级文明工地。

成立以项目经理为首，技术负责和生产队长分片负责，专职质检员、安全员专项监督，各班组长具体分工负责形成上下阶梯组织，健全质安保证体系，落实文明工地管理责任。

11.2.2健全各项管理制度

根据公司里的经营管理制度，项目部要建立健全施工管理、安全技术管理，质量管理和治安处罚管理制度。

11.2.3施工现场管理措施

11.2.4现场东、西、南、北四周砌筑围墙，北侧靠临时道路设置5米大门，大门上侧悬挂企业徽标，两侧悬挂工程标牌，“六牌一图”上墙。

11.2.5现场内设置一条运料主路，，主道路采用灰土垫层10素混凝土面层，宽4.0米，辅路面采用灰土垫层上铺侧砖宽3.0米，主辅路从中心向两侧修建排水坡，由主排水沟自中向东西两方向排水。现场划分为办公区、生产区、办公区实行封闭管理，各责任区树立统一标牌，注明责任人，签订现场管理责任书，实行奖罚分明的目标管理。

11.2.6对现场材料按照平面图统一存放，要求砖成丁，砖石成方，钢木材分类整齐码放，原材、半成品分别放置，并悬挂明显的规格、数量标志牌。

11.2.8施工现场管理控制

11.3主要分部分项抽查

1、已完分部分项随时抽查，每项必须合格，优良率达到60%以上。

2、走优质兴业道路，靠优质高效和良好的事后服务树立新形象。要切实健全项质量管理制度，明确目标责任到人，从原材料的采购，保管到使用，要从管理人员到施工操作人员要层层把质量关，抓好交底检查，验收坚持“三检”，健全各项保证资料，施工人员要严格按规范作业，上道工序不好不转入下道工序，工完成的分部（分项）工程必须达到优良。

11.5.1实行限额领料，减少损耗，降低成本。

11.5.2建立机械设备维修保养档案，每月对各种机械进行一次统一检修，上油保养，同机械操作人订立操作、保养责任书，保证机械良好运行。实行出门制度，材料进场须持工长、材料员签字的材料清单，项目经理部每月汇总查对，废旧材料员负责回收，充分利用。料区、库房内各种材料分类码放整齐，各种油料专库存放，材料台账记录真实明白。

七、11.6办公生活设施整洁

11.6.1办公室干净卫生，墙面涂料、地面硬化，桌椅齐全完好。

11.6.2职工宿舍、门窗及净高在2.2米以上，室外整洁，一人一床，一灯一线，有健全的管理，住宿人员名单由各项目工长负责落实。住宿人员应自觉维护集体卫生，每日有值日清扫卫生人员，违者处以罚款。

11.6.3食堂应干净，符合防疫标准。

（1）炊事人员应有健康证，并做定期的体检。

（2）锅台处应用瓷砖镶贴，便于清理。

（3）生熟食品分类储存，备有冰箱和普通消毒设备，每日有保证职工所需营养的菜单。

（4）有防“四害”措施。

（5）现场生活用水应充足，饮用水为开水并设立饮水台。

11.6.4设置卫生医疗室

配置急救器材，简易止血通用药品，并配有专业医护人员。

11.6.5由于生活区和生产区相互联系，共设立一处厕所采用水冲式。

11.6.6夏季有浴室，洗漱间，按施工人数的2%设置。

11.7环境保护管理措施

（1）施工区、料区要细分卫生责任区，责任到人，签订卫生奖罚制度。

（2）办公区指派专人负责区域的卫生管理，保证窗明几净。

（3）生活区采用砖砌房，项目部设一名专职管理员，订立卫生管理制度，严格进行卫生管理。

（4）宿舍每间宿舍一名负责人，负责组织每日对宿舍的清扫。

（5）食堂两证齐全，伙房采用瓷砖内墙，水泥地面，炊具干净，卫生，严格食品卫生管理制度。

（6）厕所内外抹灰，内设涂料措施，专人管理，专人清扫，施工现场有专人管理，每日清扫。

11.9工地有良好的文明氛围

对现场职工、民工及时定期进行文明教育、法制教育、安全防火教育和组织经常性学习DB65／T 3912-2016标准下载，由项目经理召集安全员作好记录。

有阅览室、电视室，有文体娱乐活动，有健康有益的班组文明达标竞赛栏。

11.9.1治安防火措施

同相关单位签订治安、防火协议，配置消防设备，落实到各班级，各具体人员。

各工种要有创文明施工措施。进入工地应讲文明、讲卫生，遵守工地卫生规定，用文明语言，不赤身光脚DB31T 329.4-2019标准下载，穿拖鞋进入作业区。