施工组织设计下载简介

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南部非洲国际供水管道安装施工方案

井抹面要抹光压实，不得有空鼓、裂缝，井盖安装应与周边平接。

要求阀门井内外面光面粉刷。

1.15 水压实验；

水压实验应在管道验收合格并且管沟回填至管顶以上后进行，特殊地方如弯头、三通等应回填至管顶以上，且端各的范围DB37／T 3329-2018 建筑陶瓷制品制造行业企业安全生产风险分级管控体系实施指南，并且砼支墩强度达到设计要求。

一般情况下，除水管接口处不回填外，在管侧回填完毕及管顶回填覆土后，便可进行水压测试。小于DN400供水管，通常试压长度不宜超过，地势高差大的管段除外；管径DN400以上的供水管，通常打压长度不宜超过，通常利用管线上闸阀进行试压，具体试压管段长度在单个项目技术规范中会有明确规定。

管道的试压堵头（盲板）应有足够的安全系数，特别是铸铁管道，尽可能利用天然土壁作为试压后背 ，堵板与后背之间用圆木、方木、千斤顶作为支顶传力系统。沿线高点不能排气的点、各端头设排气阀。

串水浸泡：向管内注水，并进行认真浸泡，管道注满后，保持0.2~0.3Mpa水压充分浸泡，时间不小于24h。浸泡完后，逐步升压0.2Mpa检查一次，无问题后再继续升压，接近要求的试验压力时稳定一段时间检查，排气彻底干净，然后升至要求的实验压力，保持恒压至少3小时，管径小于的管线，恒压时间不少于1小时，落压不超过0.05Mpa；对接口、管身检查无破损及漏水现象为合格，使用放水法作水压严密性实验。

水压实验：试压标准值：水压测试的压力应取设计压力或最大工作压力的1.5倍值。

水密性实验：完成上述水压测试后，继续维持管中水压力为测试压力1小时，期间可向管内少量泵水以维持测试压力，连续焊接的铸铁管除外。以升为单位记录泵水量，泵水体积不得超过按以下公式计算出的数值：

按下式计算最大泵水量

a) 水泥矿物棉管材、砼管材及砼内衬的钢管

q= 0.075 ×以毫米单位计量的管材直径×以公里单位计量的测试管段长度×以MPA单位计量的测试压力值的平方根值

b) 承插连接的钢管、铸铁管、黑色聚氯乙烯管及UPVC管

q= 0.01 ×以毫米单位计量的管材直径×以公里单位计量的测试管段长度×以MPA单位计量的测试压力值的平方根值

为了简化操作，目前市场上新出了一种自带柴油发电机的压力测试泵，通过观察规定时间内压力泵上压力表显示的压力损失值是否超过0.05MPA便可判断管段压力测试的成功与否。

回填工作在管道安装完成、试压成功后，并经咨询工程师验收合格后进行管槽剩余部分的回填工作，槽底杂物要清除干净。

回填密实度标准：胸腔部分（轻型击实）≥95%，管顶以上以内（轻型击实）85%，管顶以上至地面（重型击实）≥95%。

胸腔及管顶以上范围内填土：管道上设置的砼支墩或其他砼构筑物，必须在其强度达到设计强度的70%以上时，才能回填；管道两侧要同时回填，两侧高差不得大于,不得损坏管道，抹带接口及外防腐层；回填时土中不得含有砖石、瓦块、淤泥等杂物；管道底部的三角部位，用木锤等特别工具填细土（砂）捣实；管顶以上以内，要使用木夯夯实；回填土每层虚铺厚度，对于普通压实工具每层不超过;沟槽回填顺序按沟槽排水方向由高向低分层进行。

阀门井等附属构筑物回填四周同时进行，并须严密夯实，无法行夯之处必要时可回填低标号砼。

与本管线交叉的其他管线或构筑物，回填时要妥善处理。

1.17 管道回填前须按规定粘贴标志带。

1.18 管道冲洗及消毒：

冲洗时间应在用水量较小，水压偏高的时间段进行，事先通知有关单位，冲水流量不小于1.5/M/S，冲洗应连续进行，当排出口的水色透明度与入口处目测一致即为合格，经过化验合格后方可通水。

冲洗时按3MG/L比例在冲洗水内加入漂白粉，配制时要佩带齐全劳保用品。

2、现场管理经验方面：

根据本人近期在南部非洲某国竣工某供水项目现场施工管理经验，综合一些相关兄弟施工单位比较成功的管理办法，下面浅谈一些大型室外供水项目现场施工管理办法，供大家批评指正：

2.1 认真研究具体标书技术规范要求，通盘考虑项目整体工期要求，结合现场人力资源、设备力量情况，制定可行的施工组织设计。

南部非洲国家供水项目技术规范通常要求较苛刻，制约施工进度通常有以下几个阶段：

管沟开挖长度限制：出于安全施工角度，业主一般会限制承包商现场管沟明沟的长度，一般情况下要求承包商每天遗留已开挖管沟但来不及完成管沟铺设的明沟长度不超过，甚至要求承包商对此类明沟采取必要的防护措施，以防工程附近居民、牲畜掉入沟内或非正常降雨对工程正常施工带来不利影响。这就要求承包商的进度计划制定要切合实际情况，而且计划要制定的非常细，通常要精确到天进度计划，不能盲目通过开挖管沟来加快进度，可是，如果施工时遭遇岩石开挖或不明地下管线，势必造成工期大大滞后。遇此类情况，承包商可从以下两方面入手，

a)充分考虑现场现场地质条件、气候情况、设备人力力量，制定详细可行的进度计划，进行工作定额管理，制定相关激励措施，达到让事管人，具体会在下文内详述。

管沟基槽覆土回填打夯工作：南非相关技术规范规定，回填密实度标准：胸腔部分（轻型击实）≥95%，管顶以上以内（轻型击实）85%，管顶以上至地面（重型击实）≥95%。

　　胸腔及管顶以上范围内填土：管道上设置的砼支墩或其他砼构筑物，必须在其强度达到设计强度的70%以上时，才能回填；管道两侧要同时回填，两侧高差不得大于,不得损坏管道，抹带接口及外防腐层；回填时土中不得含有砖石、瓦块、淤泥等杂物；管道底部的三角部位，用木锤等特别工具填细土（砂）捣实；管顶以上以内，要使用木夯夯实；回填土每层虚铺厚度，对于普通压实工具每层不超过;沟槽回填顺序按沟槽排水方向由高向低分层进行。

可以看出，要求非常严格。如果完全按照规范操作，按一层分层夯实，即使投入大量的打夯设备、大量的人力资源，施工进度也会很慢。

我们知道，若供水管线位于城镇、市区内或穿过道路，则必须严格按照此技术规范操作。若位于野外，由于外界对已完工的供水管线前期可能造成的破坏较小，只要严格按照规范要求把管线关胸腔部分和管顶的回填打夯工作，管顶以上至地面的回填工作没有必要层层回填并夯实至95%的密实度。这一点，代表业主的有经验的咨询工程师也是很清楚的，承包商要想说服咨询工程师，最有效的办法是项目施工前期严格按照技术规范施工，让咨询工程师对工程质量放心，使其相信承包商很有此类项目的施工经验后，再逐步说服咨询工程师放松对管顶以上至地面的回填工作的监管，以加快工程的施工进度。

管道试压工作：对铺设的管线进行分段水压力实验时，最好要在每段管线上的空气阀门和冲洗阀门均安装完毕后再进行，切不可为了省事，漏掉对阀门的压力测试。

2.2 将工程量细划，责任到人，进行定额工作任务管理，制定相应的激励措施。

如何较合理地制定日工作定额，对于项目经理部来说，往往是件很头痛的事情，日工作定额定的太多，各施工组经常完成不了任务，项目施工不但不能按时达到预期的进度，而且会打击施工人员的积极性，日工作定额定的太少，又难确保实际施工进度达到计划工程进度要求。

我认为，可以在项目开工后，前期花一段时间进行观察测量后再制定日工作定额，这段测试时间不妨称之为施工磨合期。在这段磨合期内，要让每位在新环境下作业的中方技术人员迅速熟悉南非技术规范，项目经理部通盘考虑计划施工进度，施工现场的实际地质条件，设备力量和当地劳务资源，进而制定日工作定额，落实到每位一线中方技术人员头上。

上文说过，具体的项目现场管理必须得依靠在一线的中国技术人员，制定激励措施必须能与日工作定额挂钩，才能充分充分发挥中国技术人员的主观能动性、工作积极性，以主人翁的角色进行施工现场的设备、人员的有效管理。

这里介绍一种简单可行的供水项目施工日工作定额制定方法：首先，根据项目的合同造价和工期要求，指定总体施工进度计划，总体施工进度计划前期安排的任务稍松一些，一来可以为施工磨合期争取一些时间，二来可以让业主和咨询工程师前期不会担忧项目的施工进度滞后而提高警惕性；其次，在总体施工进度计划的基础上，扣减总体工期的10%后来制定项目现场的实际施工进度计划，将合同造价分施工段进行分割，与各施工段的的相应工期相除，便可得出各施工段每天应完成的工作定额。各施工段每天应完成的工作定额应固定不变，需要变动的是，根据现场的地质条件，给各施工段配置的施工小组的人力资源、设备资源，施工段的划分可按照管线进行分类。

施工段的人力资源配置：

中方水工工长：2名，1名主要负责管线的开挖、铺设工作，1名主要负责管线铺设后的阀门井的开挖、阀门安装、管线试压工作及其他杂项，辅助当地的水工由中方工长进行培训挑选。

中方泥工工长：1名，负责管线的回填打夯、阀门井的砖砌及管线回填后场地清理工作。

中方木工工长：1名，负责管线上砼构筑物的模板制作安装、砼浇筑及配合水工工长进行管线试压工作。

具体的中方技术人员配置可视各供水管线的管径、长度、施工难易程度进行适当调整。

定额[2020]28号--电力工程造价与定额管理总站关于发布2019年电力建设工程装置性材料综合信息价的通知（2020年7月）施工段的设备资源配置：

通常非洲国家的地下土质较硬，土方开挖的设备宜选用30吨的大功率挖机，小功率的两头忙宜安排进行管线的场地清理、小范围的土方开挖及后期的管线场地平整工作。

两头忙：2部，分别配合挖机工作，前期进行管线清场，中期进行小范围土方开挖工作，后期进行管线大面积回填覆土及场地清理工作。

平板夯：4部，用于管沟槽底层、管顶的回填打夯工作，管顶以上至地面的回填工作。

自制手动打夯工具：若干，视各施工小组工作需要配置，用于管线胸腔部分两侧回填夯实。

各中方技术人员日工作定额制定及激励措施：

工作定额应细分到若干米/天/人或若干合同额/天/人，工作内容包括：场地清理、管沟开挖、管道铺设、阀门配件安装、管线试压、阀门井砌筑、管线回填打夯及场地平整工作，每月底核算出各施工段当月完成的合格工作量DB34T 5078-2017膨胀珍珠岩保温板建筑保温工程应用技术规程.pdf，作为其业绩考核依据。

奖惩措施要与业绩考核直接挂钩，项目经理部与各中方技术人员签定劳务聘用合同，确定各人的基本工资，基本工资以外的浮动工资、奖金或福利按照各人每月超额完成的工作量计提，计提的奖励细分到若干元/米/人，奖励额度上下均封顶，每三个月考核发放一次，将各施工段上中方技术人员并为一个小组进行业绩考核，若考核的三个月内某施工小组每月均完成定额任务，则对其超额完成的工作任务按奖励规定计提奖励，若考核的三个月内任何一个单月未能完成定额任务，即使三个月综合业绩考核超过三个月的定额任务总和，也不能享受超额奖励，一方面可以确保较好的控制施工进度，另一方面给各施工小组带来工作压力，促使他们想尽一切办法去克服施工中的困难，完成施工任务。连续两次考核不过关的施工小组则应解除业务能力较差的技术人员劳务合同，适时遣送其回国并及时更换补充新的技术人员。如果所有中国技术人员能够以主人翁的角色进行施工现场的设备、人员的有效管理，按照管理层的思路实施项目，最大限度提高现场的工作效率，则项目经理部管理层人员则能抽出时间集中精力抓好包括安排材料进场、解决施工中的技术问题、整体施工进度控制、工程质量控制、工程成本控制及项目索赔工作，那么，成功实施任何项目便不是一件难事了。

世间万事万物皆息息相通，只要处理问题的方法对了，相关困难的克服便触类旁通，一通百通。