施工组织设计下载简介
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土建类施工组织设计合理而科学的劳动力组织,是保证工程顺利进行的重要因素之一。在施工时,同时安排两个机动班组,以满足施工工期需要。根据施工进度计划,及时投入水电安装工人,确保水电管线预留、预埋的质量。
主要劳动力需要量如下表所示:
说明:本计划为拟定计划CJT348-2010标准下载,根据施工需要对劳动力进行调整。
10.2主要施工机械配备
11.1.1砼及钢筋砼工程
(1)为确保砼及钢筋砼质量,在室外日平均气温连续五天稳定低于5℃时,砼及钢筋砼工程应采取冬期施工技术措施。
(2)砼及钢筋砼工程在冬期施工中,可采取以下方法:
1)一般砼及钢筋砼工程在冬期施工中,本工程选用普通硅酸盐P32.5R水泥。
2)砼在冬期施工时,尽量采用活性高的水泥。避免使用低活性水泥,若确实要用,必须通过实验室进行试配,并出据配合比。使用水泥标号不低于32.5R,最小水泥用量不宜少于300kg/m3,水灰比不应大于0.6。也可通过试验室配制适量复合减水剂,早强性外加剂,使砼早期强度尽快达到抗冻害临界强度,使砼不被破坏;
4)冬期施工中砼需掺外加剂者,必须严格控制。凡确需掺外加剂的砼工程,其用量必须经公司试验室确定,总工程师批准;
5)在冬期条件下,砼搅拌时间应比规定延长50%,在开始养护前的温度不得低于2℃。
6)砼冬期的养护方法选择,应根据施工的温度、结构的种类、特点、施工条件、技术比较和热工计算等确定,并优先采用蓄热法、用热水、利用水化热等,同时采用适当的保温材料覆盖(如塑料薄膜、草垫、锯屑、麻袋等),目的是延缓砼冷却速度,保证强度增长,若以上方法不能要求时,可用加热法或其他方法。
(3)冬期施工不能采用浇水养护,而采用保温材料覆盖。如草垫、塑料布等。砼的拆模应以构件实际强度确定,砼的拆模时间应以构件的实际强度确定(同条件养护的试块强度),不能单以时间确定,凡框架拆模时间必须报公司总工程师或项目经理批准后才能进行。
(4)冬期条件下,钢筋焊接应尽量在室内进行,如必须在室外进行焊接,应有防霜雪及挡风措施。
(5)高空作业在冬期施工期间,由于上部空气对流大气温低,应特别注意防风和保温。
11.1.2砌体及装饰工程
(2)砌体和抹灰砂浆在5℃气温下使用时,可加入砼防冻剂。但涂抹时,砂浆的温度不宜低于5℃。
(3)砖和砌块在砌筑前,应清除冰霜、砂、石、灰膏、砂浆和冻结,融化后,重新拌合使用。
(4)砌体砂浆流动性应比常温施工适当增大,并不得使用无水泥配制的砂冻(即不得使用石灰砂浆)。
(5)冬期施工不要采用大面积铺灰砌筑法,砂浆要随拌随用,防止冻结,下班前砌体表面不得铺灰。在负温下的砌筑,应适当加大砂浆稠度。
(6)冬期施工期间抹灰砂浆的拌制、运输和保存,应防止砂浆受冻不能用隔夜砂浆抹灰。
11.1.3安全及防火
(1)冬期施工中,脚手架、跑道等均应有防滑措施。
(2)现场应加强防火,严禁现场(包括室内)点火及用电取暖,做好现场升温区域内的防火,并配备灭火用的水泵和一定数量的灭火器。
(3)冬期施工的起重机械要经常检查制动装置,以防止结霜结冰影响制动效果。经常对施工机具进行检查。
11.2.1土方和基础工程
雨季开挖基槽(坑)时,应注意边坡稳定。放坡适当加大,或设置临时支撑或在边坡上加钉钢丝网片,并抹上50厚细石砼。
基础施工应分片、分段、分期完成,基础开挖至标高后,及时验收并浇筑砼垫层。
为防止基坑浸泡,开挖时在坑内作好排水沟、集水井;坑周也有环形排水沟,形成有组织排水,防止地面水涌入基坑内。
砼浇筑前应收听2~3d内的天气预报,掌握可靠气象信息,尽量避免雨天气浇筑砼。现场预备大量防雨材料(如塑料布),以备浇筑时突然遇雨时对砼进行覆盖。
雨季施工,为防止砼浇筑中遇雨影响浇筑质量,在浇注前,应根据结构情况和可能,事先确定砼施工缝紧急留设位置。
模板支撑下回填土要夯实,并加通长木垫板,雨后派专人检查有无下沉。
11.2.3 砌体工程
砌块应集中堆放,必要时加以覆盖。砌墙时,干湿砌块应合理搭配,砌块湿度较大时不可上墙。
雨后继续施工,须复核已完工砌体的垂直度和标高。
11.2.4 安全技术措施
雨季施工主要应作好防雨、防风、防雷、防汛等工作。
基础工程应设排水沟,雨后积水应设置防护栏或警告标志,超过1m深的基槽、基坑应设支撑。
一切机械设备在地势较高、防潮避雨的地方,要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好,要有完善的保护接零。机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。
脚手架要经常检查,发现问题要及时处理或更换加固。
脚手架要按电气专业规定设临时避雷装置。
12 降低成本及节约措施
1、本工程采用项目法施工,执行公司成本目标管理体系和达标奖励办法
2、 严格控制配合比,每班上班前砂浆用量要计算准确,加强上下联系,减少浪费。搅拌机棚内前后台均作水泥地面,便于清扫。
3、 加强现场管理,合理部署,组织材料、构件进场,按照施工组织设计规划堆放,充分利用场地,减少二次搬运和损耗。
4、严格执行限额领料制度,对班组实行分部、分项承包。对材料节约、浪费实行奖罚措施。
5、合理安排施工进度计划,缩短工期,减少人工、机械、架料等费用的支出。
6、加强质量管理,严把进场材料质量关,杜绝不合格品进场。提高产品一次成活率,不返工既是最大的节约。
7、模板工程:施工前应进行模板细部设计,加工时应合理下料,做到板材大块不小用,下脚料不随意扔;方木长料不短用。
8、钢筋工程:钢筋加工时应按加工料表进行加工,且加工尺寸应精确,数量应准确。大直径钢筋施工时,应采用直螺纹或焊接连接接头。
9、钢筋下脚料不得随意丢弃处理,可用于制作工程预埋件或马凳用,以降低工程成本。
10、混凝土或砂浆运输时装车不要过满,避免沿途遗撒浪费,操作过程中,操作地点应垫编织袋,并随时将落地灰铲起进行二次利用。
11、现场搅拌站的污水经二次沉淀和有降水工程的水,可用于道路撒水降尘,冲洗车辆。施工现场的截门和开关不得跑、冒、滴、漏。
12、施工现场严禁使用长明灯,生活区不得使用大功率用电设备(例如电暖气、电炉),以降低能源消耗。
13、办公室所使用的纸张原则上双面使用,复印材料应进行登记。
14、按施工层次、部位及施工段分解施工预算,控制人、机、料等消耗因素,加强成本预控。
13 主要经济技术指标
施工组织设计目的是就是为了达到如期完工,在如期完工的基础上节约成本、降低高空作业的的危险度。保证工程陆续施工、在施工过程中不窝工、尽量发挥工人和机械的功率。使施工单位和建设单位有序的管理施工现场,现场布置有序。明确阶段性的工作目的及目标。
建筑面积(㎡)
主要材料节约量 = 预算量—施工组织设计计划用量
主要材料计划节约额(元)
主要材料节约率 = ×100%
要材料预算定额(元)
13.4 大型机械耗用台班数量费用
费用总台班(台班)
大型机械单方耗用量 =
建筑面积(㎡)
计划大型机械台班费(元)
建筑面积(㎡)
13.5 降低成本指标
降低成本额=预算成本 — 施工组织设计计划成本
预算成本(元)
14.1施工进度计划横道图
14.2施工阶段平面布置图
四川理工学院毕业设计(论文)开题报告
四川理工学院毕业设计(论文)文献综述
施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件,是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。施工组织设计作为投标书的一部分参加投标活动。一旦签订工程承包合同,施工组织设计又成为合同文件的组成部分。在施工准备和施工过程中,工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用,作为项目管理中的规划性文件,施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理等各项生产要素管理的目标及技术组织措施。
施工组织设计要根据国家的有关技术政策和规定、业主的要求、设计图纸和组织施工的基本原则,从拟建工程施工全局出发,结合工程的具体条件,合理地组织施工,采用科学的管理方法,不断地革新施工技术,有效地使用人力、物力、安排好时间和空间,以期达到耗工少、工期短、质量高和造价低的最优效果。通过施工组织设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种施工条件,扬长避短,制定合理的施工方案、技术经济和组织措施,制定合理的进度计划(包括确保实施的准备工作计划);提供合理的临时设施,以及材料和机具在施工场地上的布置方案,只有这样,才能保证施工的顺利进行。
2.1施工组织设计的编制依据和基本原则
2.1 施工组织设计的编制依据
包括设计任务书、初步设计、施工图纸和设计说明书、施工组织条件设计等。
包括地形、工程地质、水文地质和气象等资料。
包括建设地区的建材工业及其产品、资源、供水、供电、通讯、交通运输、生产、生活、生活基地设施等资料。
工程承发包合同规定的有关指标
包括项目交付使用日期,施工中要求采用的新结构、新技术、新材料及与施工有关的各项规定指标等。
施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械设备和技术状况,以及类型相似或近似项目的经验资料。
国家和地方有关现行规范、规程、定额标准等资料。
2.2 编制施工组织设计的基本原则
认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策;严格执行基本建设程序和施工程序的要求;合理组织力量,根据各方面条件的可能,保证项目能按期或提前交付生产和使用,迅速发挥工程效益和基本建设投资效益。
施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合、了解工程建设的性质和目的;明确上级要求,做好调查研究,充分掌握总设计资料等依据。
结合实际情况,统筹规划全局,做好施工部署,分期、分批、配套组织施工,缩短工期,为早日发挥投资的经济效益创造条件。
在做好技术经济分析和多方案比较的基础上,选择最优的施工方案和先进施工机具。
积极采用新技术、新工艺,努力提高机械化程度、工厂化生产程度,采用有效办法和措施,节约劳动力,提高劳动生产率。
分析生产工艺,合理安排施工项目的顺序;应用网络计划方法,分析主要矛盾;合理调配力量,组织流水施工和立体交叉施工;做好冬、雨季施工安排,力争全程均衡有计划施工。
坚持质量第一,重视施工安全,切实拟定保证质量和安全的有效措施。
贯彻勤俭节约的原则,因地制宜,就地取材;努力提高机械设备利用率;充分利用已有建筑设施,尽量减少临时设施和暂设工程;制定节约能源和材料措施;尽量减少运输量;合理安排人力、物力,搞好平衡。
节约用地,少占农田;搞好施工总平面规划和管理,做到文明施工。
土建、安装、机械化等各专业施工的总包、分包单位,要互相配合,协调施工顺序,互相创造条件,保证施工顺利进行。
上述原则既是建筑产品生产的客观需要环境需要,又是加快施工速度、缩短工期、保证工程质量、降低工程成本、提高建筑施工企业和工程项目建设单位的经济效益的需要。所以必须在组织工程项目施工过程中认真地贯彻。
2.2施工组织设计的地位和发展方向
2.2.1施工组织设计的地位
施工组织设计的作用、是对施工项目的全过程实行科学管理的重要手段,通过施工组织设计的编制,可以全面考察施工项目的各种具体施工条件,扬长避短,拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施,合理统筹安排拟定施工进度计划,保证施工项目按期投产或交付使用;也为施工项目的设计方案在经济上的合理性,在技术上的和在实施工程上的可能性进行论证提供依据;还为建设单位编制工程建设计划和施工企业编制施工计划提供依据;可以把施工项目的设计与施工,技术与经济,前方与后方和施工企业的全部安排与具体的施工组织工作更紧密地结合起来;可以把直接参加施工的各单位与协作、单位与部门、阶段与阶段、过程与过程之间关系更好地协调起来。
现代化建筑施工是一项多工种、多专业复杂的工程,要达到多快好省的建设目的,就用科学的方法进行施工管理。施工组织是施工管理的重要组成部分,施工组织设计就是该工作的核心。
2.2.2施工组织设计的发展方向
以往的施工组织设计是按技术需要编制的,其主要内容仅包含施工方案、施工进度计划、施工平面图、保证施工质量及安全的技术和组织措施。我国进入市场经济体以后,施工组织设计作为承包合同的一部分,除要考虑技术上的需要以外,更要考虑履行合同的需要 ,应编成一份集技术 、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件,因此,施工组织设计的内容应增加.应向项目管理规划方向发展。
在技术发展方向上,为达到安全、经济、高效的目的,施工组织设计同样应用了网络组织技术,比以前的静态组织模式更灵活,更利于动态管理。
在国际化的大环境下,外国建筑公司介入我国建筑领域,我国施工组织设计必定会紧跟社会需要,向着更先进的模式发展。
2.3施工组织设计的内容
(1)工程建设情况
(2)工程施工特点、难点、重点分析
(1)施工组织管理机构的建立
(3)保证项目施工组织管理机构有效运行的措施
2.3.4 施工总承包责任管理
(1)总承包综合责任管理
(2)土建与分包专业工程的施工配合
(3)总包与业主、监理、设计院的协调配合
(1)本工程的施工指导思想
(2)工程质量方针
(3)劳动力、机具材料资源准备
2.3.7 主要施工方案及工艺
(1)施工测量放线技术措施
(8)安装工程施工方案
2.3.8 质量控制措施
(1)质量机构的建立及有效运行
(2)施工准备阶段的质量控制
(3)施工过程中的质量控制
(4)基础、主体各分项工程的质量控制措施
(5)装饰工程各分项工程的质量控制措施
(6)计量及试验保证措施
(7)防水工程质量控制措施
(8)安装质量控制措施
2.3.9 施工平面布置
(1)施工总平面布置的主要原则
(3)施工给水排水平面布置
2.3.10 工期及进度计划
(3)确保工期的技术组织措施
2.3.11 劳动力安排计划
(1)劳动力安排的组织措施
(2)劳务公司安全施工管理措施
2.3.12 施工机械配备
(1)垂直运输设备的选择
(2)拟投入的主要施工机械设备
2.3.13 安全控制措
(1)职业健康安全目标
(3)建立严密的职业健康安全制度
(5)生产安全事故的应急救援和调查处理
2.3.14 成本控制措施
(2)从材料费用上控制成本
(3)从人工费用上控制成本
(4)从机械设备费用上控制成本
(5)从其它费用上控制成本
(6)安装降低工程造价的措施
2.3.15 文明施工和环保控制措施
(1)文明施工、文明施工
(3)文明施工工作制度
(4)文明施工具体措施
(5)文明施工、环境保护的检查措施
(1)降低业主投资的措施
附件1 板庙中学教学楼平面布置图
附件2:板庙中学教学楼施工进度计划表
附件3:板庙中学教学楼建筑图和结施图
施工组织设计作为一门建筑中的学科,有其具体的组织管理对象,我们须遵循建筑自身的客观规律,并利用我们已有的相关的认识,合理有效地做好该工作,并在实际工作中积累经验,不断学习新的管理知识,应用新的技术方法,达到高效合理的建筑管理目的。
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