施工组织设计下载简介

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基坑(槽)底地坪上清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收

（3）检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。

（4）回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm；人工打夯不大于200mm。每层铺摊后，随之耙平。

（5）回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯GTCC-060-2019 铁路车站计算机联锁设备（硬件）-铁路专用产品质量监督抽查检验实施细则，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。

（6）基坑（槽）回填应在相对两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪；较长的管沟墙，应采用内部加支撑的措施，然后再在外侧回填土方。

（7）回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺土。

（8）修整找干：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。

（1）基底处理，必须符合设计要求或施工规范的规定。

（2）回填的土料，必须符合设计或施工规范的规定。

（3）回填土必须按规定分层夯实。取样测定夯实后土的干土质量密度，其合格率不应小于90%，不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于0.08g/cm3，且不应集中。环刀取样的方法及数量应符合规定。

4、应注意的质量问题

（1）未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求部位，应有处理方法和复验结果。

（2）回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度施工时有较大的冻土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑（槽）底有有机杂物或落土清理不干净，认真执行规范的有关各项规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。

（3）管道下部夯填不实：管道下部应按标准要求填夯回填土，如果漏夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。

（4）回填土夯压不密：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土第五章　劳动力安排计划及劳务分包组织措施

第五章　　机械设备及劳动力计划

为了保证工程进度，项目部准备充足的劳动力资源

第六章　　质量保证措施

全员参与，卓越管理，完美品质，顾客满意，为业主提供满意的建设工程产品。

工程一次交验合格率≥100％

工程优良率（按建筑面积计的交验率）≥50％

工程文明施工达标率≥100％

根据ISO9001－2000质量保证体系程序文件，建立质量管理工作小组，项目经理任组长，职能部门负责人、施工班组长参加，形成质量管理组织网络。

项目质量运行记录、台帐、报表及文件、图纸资料、施工技术资料等，是项目经理部质量控制和文件化质量体系的重要组成部分，是项目经理部接受公司和有关方质量审核的重要依据。

6.4.1 项目质量运行记录共计划19种，其名称、式样和运行要求如下表：

6.4.2 须建立的台帐共计15种，其名称和式样如下表：

6.4.3 须建立和向公司有关部门报送的报表资料共计7种，其名称、式样和报送要求如下表：

6.4.4 文件：项目部日常工作发生的往来函件、制定的计划、会议纪要。通知和各种书面指令等均属文件，应按文件管理程序办理。

6.4.5 图纸资料：项目部收发的图纸资料除登记发放外，同时应建立按设计专业和图号排序的设计图纸目录表（清单）备查。

6.4.6 施工技术资料：项目部应备用公司制定的《建筑安装工程施工技术资料管理指南》，对于本工程采用的资料式样应与业主和当地建管部门商定。

6.5 原材料、成品、半成品的质量控制

1、项目物资设备组配合项目物资设备部对甲方提供的工程所需材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等工作。

2、项目物资设备组负责对乙方采购材料、半成品和设备的采购、验收、保管。

3、按照甲方“保供应、快周转、低消耗、省费用”指导思想和“统一归口两级管理”的管理原则。项目物资设备组遵守并执行项目物资设备部相关的管理规定，参加材料例会，材料协调会，贯彻会议决定。

6.5.2　自行采购管理

1、自行采购的范围执行合同或协议的相关条款以及业主工程材料供应的组织和管理规定中材料供应范围的条款。

2、项目物资设备组负责收集、整理有关采购工作方面的资料与信息，并向项目物资设备部汇报。采购订货应坚持“比质、比价、比运距”“择优、择近、择廉、货比三家”的原则，确定供货厂商。

3、按工程需要和自行采购范围编制采购计划，并按规定审批，根据施工图到达时间，采购计划应分阶段编制。

4、采购人员应持有采购员证件，并依据采购计划向合格的厂商采购。

5、对采购的原材料、半成品和设备按技术标准规范及有关技术资料（如图纸等）组织验证，且资料齐备。

6、建立准确的采购执行台帐。

6.5.3 进货检验和试验

原材料、半成品、设备入库前，采购人员必须按产品质量标准和材料质量管理规定进行验证，应复验的原材料、半成品可委托有资质的试验机构进行检验和试验。验证合格的原材料、半成品、设备方可办理入库手续，并做好标识，对验证发现的不合格品做到标识记录，并予隔离，按《不合格品控制程序》处理。检验和试验报告收到之前，不得将原材料及半成品发出。需“紧急放行”的原材料、半成品、设备须写出书面报告，经项目经理和业主批准，做出标识和记录，保证其可追溯性。

6.5.4运输和仓储管理

1、项目物资设组部应针对原材料、半成品和设备的规格、性质等特点选用适合的机械、工具、方法和手段进行搬运，并保护好其标识。对超长、超高、超宽及易燃易爆、有毒、易变形、易断裂物品等应制定搬运方案，经项目经理审批后，并由项目物资设备部监督实施。

2、原材料、半成品、设备运抵现场后应按项目部指定的地点和规定的条件贮存或堆放，予以标识，并采取必要的防护隔离措施，以防损坏和误用。

3、办理原材料、半成品、设备交接时，其相关资料应随物同行，办理交接手续和标识的传递工作。

4、项目部在施工现场设原材料、半成品、设备存放场地和仓库。

5、对库存物资采取科学合理的保管方法，认真养护、降低储耗，保持物资的原有使用价值。

6、对入库物资要按照质量标准进行验收，并在规定的时间内验收完毕，对质量和数量不符的物资，未按规定复验的物资，应拒绝办理入库手续。

7、物资出库应及时、准确，坚持按定（限）额领料单核定数量发放，不得超发，不许错发，保证供应。

8、加强计量管理，定期检定计量器具，各种库用计量器具要做到准确无误。

9、物资交验时，仓库保管员要对照入库凭证验看物资（产品）质量证件。计量物资一律按净重计算。需理论换算的物资，则按理论换算验收。

10、大批计件和物资入库可实行抽查方法，如发现数量、质量不符，应扩大抽验范围，直至全部检验完毕，小量计件物资均应全额清点，对易燃、易爆、剧毒、放射性等危险物品，必须严格清点，专库储库。

11、按规定需要进行质量复检的物资，要及时取样送理化室检验，质量合格后方可办理入库。并对其检验、试验状态予以标识，正确传递。

12、各种物资入库均应填写原材料、半成品进货验证记录，质量合格证件编号后存放。对数量和质量超过规定量差和质量标准的物资，应及时向项目部出示验收原始记录，提供拒付和索赔的依据，其物资应做好标识另行堆放，等买卖双方确认后，再行处理，对业主提供的原材料、半成品进行验证时，发现数量不符、质量问题作好标识与记录，及时报告业主进行处理。

13、物资验收完毕，应按验收实际的数量办理登帐、建卡等入库手续。随同物资入库的产品合格证、质量证明、复检证明应及时编号、填写标准质量证明书登记台帐、计量单、入库通知单等凭证应分别编号归档管理。

14、入库物资应严格按照物资特性分类分批保管，堆码时要做到合理、牢固、定量、整齐、节省、方便、便于发放和保管保养。

15、物资存放应认真实行“四号定位”和“五五摆放”的方法。材质清楚，规格品名不混，过目如数。露天存放的物资原则上应上盖下垫，码堆整齐。在库内和料棚存放的物资，应采用货（柜）架陈列，提高库房容量，使仓库整齐美观。

16、仓库保管员应了解和掌握库存物资的保管期限，对有保险期要求的物资，要在限期内发完，循环清底，以防变质，对容易受潮锈蚀变质的物资，要妥善存放，要定期检查维护保养，发现问题及时处理或报告，把损失减少到最低限度。

17、仓库要坚持日清月结和盘点制度，及时掌握库存物资动态，做到“帐、物、卡、资金”四相符。

18、物资出库要按“先进先出”原则。严格按审批手续，限额发放，保护好随物同行的标识。特殊物品（超长、超高、超宽、易燃易爆类等），出库应制定搬运方案。

19、对出库物资质量证明等有关资料，要正确转抄或复印，随物同行。

20、仓库保管员要对自己发出物资的数量、质量负责。对紧急放行未经检验的物资出库时，要有负责人审批的原始记录才可放行并予记录和标识，保证其可追溯性。

6.6 施工阶段的质量控制

6.6.1　做到开工有报告、批准有手续、图纸有会审、施工有方案、技术有交底、变更有手续、隐蔽有记录、交工有档案、工程资料与工程实体同步、计量管理有制度、器具有检定、数据有溯源、核准有规程、人员有考核、信息有网络。

6.6.2　施工网络计划和工序控制

1、工程组按工程项目的施工总网络进度计划编制月、周进度计划，并按计划要求对各专业施工队的施工情况进行检查和考核。

2、总网络进度计划中的关键线路节点突破时，工程组应分析原因，征求项目经理部、业主和监理单位意见，修订总网络进度计划，同时标明修订版号和修订时间，发送各专业项目部及有关单位和部门。

3、工程组按照月、周进度计划对关键线路的项目进行部署，做到各工种内部和工种间分步流水作业，各工种交叉有序配合。

4、关键工序、特殊工序和隐蔽工程的控制

（a)审查人员资质，验明特岗作业人员的岗位证书；

（b)审核进场机具验证记录；

（c）审查主要材料、半成品的材质证明和复验证明，对有可追溯性要求的产品进行可追溯性检查；

（d）检查作业文件的到位和交底记录，必要时应有清楚实用的技艺评定准则；

（e）确认安全和作业环境。

7、隐蔽工程控制按与作业、监理单位、项目质量部约定的程序进行。

A、隐蔽工程的质量保证措施

（a）做好施工前的技术交底工作，使工人在施工前明确操作工艺、质量标准，以保证隐蔽工程的施工质量。

（b）在施工中对隐蔽工程（钢筋工程、预埋件、预留孔洞等）实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查制度，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工艺施工。

没有业主的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，项目部应保证业主和监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及以任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好可供检查时，项目部应及时通知业主监理工程师，经业主和监理工程师检查和测量合格后方可进行下道工序的施工。

当机组试运时发现某一隐蔽工程有质量问题时，业主可指示对这一隐蔽工程进行剥露和重新检查和测量，项目部应予执行，并应在检查和测量后对之重新复盖和整理好。

D、隐蔽工程的中间验收

a）需要进行中间验收的工程和部位，将按《施工验收及技术规范》的规定和业主的要求执行。

b）工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，项目部应在自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知业主来验收，并准备验收记录。通知应包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，业主在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目部应在业主限定的时间内修改后重新验收。

a）执行Q/YYG03.05－1997《工程工序交接管理》的规定。

b）工序交接以交接记录（工序交接单、会签单、二次灌浆通知单等）为标识。上道工序的质量必须符合设计和施工及验收规范的要求，并经质量专检员签证认可。工程部还应对包括现场条件交接内容在内交接工作进行确认，并提出产品保护要求。

c）隐蔽工程的工序交接应经过业主代表和合同规定划约定的有关方签证认可。

6.7工程质量评定和竣工验收

6.7.1质量等级评定

1、工程质量应达到合同约定的工程施工质量检验及评定标准的合格条件。

2、工程质量达不到约定的质量条件的部分，项目部应立既组织返工。并应按业主提出的时间内完成返工，直到符合规范和约定和条件要求。

6.7.2最终检验和试验与交工验收

1、执行QSP/A1004－1997B《最终检验试验程序》

2、工程交工验收执行国家规定和工程合同的要求，按Q/YYG04.45－1997《工程交工验收管理》或与业主商定的具体办法实施：

（a）项目部协同项目经理部与业主制定工程的交工验收计划，工程组会同工程部按计划进行交工验收；

（b）进行工程实体交工验收，工程实体经业主、设计单位、监理单位和质量监督部门最终联合检查合格后移交业主；

（c）进行施工技术资料移交，施工技术资料的整理和移交应按工程合同和共同协商的办法办理，以符合业主档案管理要求。公司制订的《关于建设项目（工程）档案资料移交、归档管理规定》可作为档案资料整理移交办法的参考。

3、单位工程（或专业综合单位工程的分部工程）的交工验收由专业项目部负责办理手续，项目部集中《单位工程交工验收证书》列出清单移交给项目经理部；由项目经理部有关部门移交给业主。

6.8质量通病的预防措施

在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现创优目标，贯彻我公司“全员参与，卓越管理，完美品质，顾客满意，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下：

1、实施程序控制质量始终处于受控状态。

2、建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，对业主负责。

3、本工程工序较多，工序较复杂，质量要求高、分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标准。

4、所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。

5、建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自的职责。

6、建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后，方可投入使用。

7、建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。

8、坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。

6.8.1混凝土工程质量通病的预防

1、蜂窝：加强商品砼的验收关，砼要均匀，坍落度适合。砼要分层下料和捣实，防止漏振，模板缝要严密，派专人检查模板支撑及砼漏浆及时整改，基础、墙等根部浇完后沉实1~1.5h后方可向上浇筑。

2、麻面：模板清洁，无粘结的硬水泥砂浆等，浇筑前模板浇水湿润，板缝封堵严密。砼分层捣实至排除气泡为止。

3、孔洞：钢筋密集处，采用细石砼，分层捣实。预留孔应两侧同时下料，严防漏振。

4、露筋：保证钢筋位置和保护层厚度的正确。钢筋过密时，适当调整石子粒径。浇筑高度大于2m时加串筒或溜槽下料。操作时严禁踩踏钢筋，必要时需加以修整。正确掌握脱模时间，防止过早碰坏砼棱角而露筋。

5、缺棱掉角：竹、木模板至砼浇筑前充分湿润，砼浇筑后认真浇水养护，模板拆除时，砼强度应具有1.2MPa以上。加强成品的保护。

6、表面不平整：按操作规程，砼浇筑后，根据水平控制标用抹子找平压光，砼强度达到1.2MPa 以上方可上人或进行下道工序施工。

7、强度不够：水泥必须具备合格证及复检试验报告，合格后方能使用，过期水泥严禁使用。砂、石粒径、级配、含泥量等应符合试验配比要求及规范要求，控制砼配合比及计量。各项施工应有砼浇筑方案，保证砼后期增长强度。认真做好砼试块的管理的养护。

（a）砼收宿裂缝：严格控制水灰比和水泥用量，选择级配良好的石子减少孔隙率和砂率。砼振固密实，减少砼收缩量。砼浇筑前润湿模板，浇筑后加养护。高温、大风、干燥时应及早喷水养护或设挡风措施。当发现裂缝时及时压光处理、对于终凝时应注浆处理。

（b）砼沉降收缩裂缝：加强砼配制和施工操作，水灰比、砂率、坍落度不能过大，捣实要充分。截面相差较大砼构筑物，先浇筑较深部位，静置2h左右，沉实后继续浇筑砼。

（c）凝缩裂缝：砼表面提浆不宜过厚，以能够满足操作抹干为原则，避免砼表面撒干水泥面刮平。

（d）干缩裂缝：控制砼水泥用量，水灰比和砂率大要过大。控制砂石含泥量，控制使用过量的粉砂，加强砼二次抹光工作。加强砼养护，露天砼避免曝晒，并定是洒水湿润。

（e）温度裂缝：对于具备大体积砼时，应进行大体积砼温控措施，控制内处温差不大于25℃，加强监控，延长保温及拆模时间，控制砼内降温速率。

1、选派具有技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工人员和管理人员。

2、按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。

3、制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。

4、抓好钢筋制作的加工质量、工期、作好砼的试配和配合比设计、螺栓制作，保证施工进度要求。

关键是调查当地的材料资源的技术指标参数，尽早的进行分析和理论计算，以便为施工部门决策提供依据和足够的准备时间。

第八章　　安全保证措施

三无：无工伤死亡、无交通死亡、无火灾死亡。

一达标：安全达标工地。

一杜绝：杜绝重伤事故。

1、成立现场安全生产管理小组，项目经理任组长，专职安全员为副组长，成员包括项目各专业工长、施工作业队班组长，安全工作从上至下当作一个整体来抓。

2、制定安全生产管理制度。该制度符合国家和地方有关安全生产的政策法规、条例和标准，参加施工的有管理人员和工人都必须认真执行。

3、建立安全生产责任制，定期和不定期地组织安全生产检查，对安全生产达标的班组和个人给予奖励，对于没达到安全生产要求的班组和个人给予批评和处罚。

8.3　施工安全管理措施

1、设专职从事施工安全保障工作的管理员一名，协助项目经理负责安全工作，成立安全工作小组，职能部门组长、施工作业队负责人参加，保证有效地控制和管理。

2、施工人员与安全人员之间的联系和通讯程序建议。建立安全负责人与合同负责人以及安全负责人与业主代表之间正常的联络和报告体系。

3、在直接或间接与施工有关的所有人员中进行有关安全方面的知识教育，提高对施工场地安全和施工场地救护措施及行业健康的意识和了解的方法。包括施工场地宣传建议、施工场地所有工人及各层次监督和管理人员的培训课程、确保安全的鼓励措施等等。还应包括培训课程的次数、范围和应用及实现该目标的方法，即：要求所有工作人员到施工场地的第一周内参加一次安全训练课程，之后在其工作的适当时候再安排安全训练，而且间隔时间不应超过15天。

4、遵守国家有关施工法规条例。

5、安全人员能采取紧急和适当的行动保证施工的安全，并防止不安全的操作或其它违反施工安全计划或法规的行为。

6、安全、救护和行业健康的事宜和要求应传达给各级施工人员以及保证其执行安全计划和一切有关法规的措施；

7、施工场地上要求配备必要的设备包括头盔、护目镜、焊接面罩、焊接火花挡板及其他护目装置、耳塞、安全带、地下和受限制地方（如下水道、排水沟等）工作的安全设备、灭火器、急救设备、绳带等。保证工人和职员能正确使用以及修理或更换被损坏的设备。

8、施工场地安全负责人监督、监视和检查施工场地安全，确保在各阶段施工过程中落实施工场地安全计划原则和目标。

9、确保施工方案不会损害施工场地安全计划或遵守安全法规的承诺。

8.4　制定安全生产管理制度

1、制定完善的安全生产管理制度，参加施工的管理人员和工人都必须认真执行。

2、建立安全生产责任制，定期和不定期地组织安全生产检查，对安全生产达标的班组和个人给予奖励，对于没达到安全生产要求和班组和个人给予批评和处罚。

3、提高施工人员的安全生产意识，在施工过程中，施工人员不仅要注意本人的安全，更要注意周围及其它人员的安全。

4、实现“施工生产安全否决权”，抵制违章指挥或违章作业。

5、安排施工任务的同时进行书面安全交底，按照安全操作规定及各项安全规定的要求进行施工。

6、各施工班组应认真编制施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，对特殊项目的安全技术方案，应作讨论和研究，然后对本单位工段和班组逐级进行安全技术措施交底，并严格执行三级安全技术交底确认制度，建档存查。

7、一切施工进度计划、安装工艺，必须符合安全施工这一前提条件，如与安全发生矛盾时，必须先安全后进度，就是坚持安全、优质、高速、低耗的经营方针。

8、对已发生的事故，要按“三不放过”的原则，进行分析处理，提出防止类似事故再次发生的措施。

8.5　施工场地安全报告

根据施工场地安全计划，项目部应定期向业主提交安全报告。这些报告应作为月进度报告的一部分。安全报告复印件应发至项目部和公司主管安全的负责人手中。施工场地安全报告应全面阐述所有与施工场地安全和行业健康有关的事宜，尤其是所报告的施工期间内施工场地安全的检查结果。

8.6　违反施工场地安全计划及严重违反安全规程的处罚

1、任何人违反施工场地安全计划或法规，或有其他置任何人安全于不顾的行为，立即将其驱逐出施工场地。

2、项目部成员和各级操作人员若严重违反安全规程，应被立即下岗并不得在该项目中重新启用，也不允许进入本施工场地。下岗通告应张贴在施工场地醒目位置上。

项目经理部应按照安全计划定期召集安全例会，并要求安全负责人和各工段、班组的安全员参加。所有安全会议都应提前通知业主参加，或由其决定派代表参加。所有安全会议均应作记要并应在会后七天内送交业主。

8.8　安全设备和安全防护服

1、项目经理部应保证安全计划规定的安全设备和防护服在任何时候都可在施工场地取用，并保证在施工场地安全计划中包括强制安全设备和安全防护服能正常使用和及时更换的措施。

2、操作人员应加强安全帽、安全网、安全带的安全“三宝”使用，对洞口沟槽设置安全防护栏、盖板，进行重点防护。

1、进入现场的施工人员必须严格遵守安全法规和有关安全规定，接受安全知识教育以增加自我防护能力，操作人员必须持证上岗。

2、项目部应经常进入安全培训和救护培训、培训的次数、范围和适用性应符合施工场地安全计划要求。项目部应要求所有雇员按其承担工程的性质、规模和时间接受相关的安全培训。

8.11　施工机械的安全管理及安全装置

施工机械设备的设置及使用严格遵守《建筑机械使用安全技术规范》的有关规定。机械设备设置各种限位装置及漏电保护装置，按照各施工机械设备的使用要求与有关规定进行保养与维修。机械设备操作人员持证上岗，禁止无证人员操作。

1、项目部应对各施工工段、班组进行现场安全检查。

2、项目部应对业主或业主进行的所有安全监督提供全面的合作和协助。

安全负责人应坚持作施工场地安全日记。该日记应全面记录所有与施工场地安全、安全检查和审核有关的事宜以及与安全有关的事故等。施工场地安全日记应可由业主随时检查。

8.14　施工现场的安全用电管理

1、各种用电设备必须设灵敏可靠的漏电保护装置，严禁电线随地走。现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置与架设，定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全使用检查。

2、夜间施工，必须保证机上、工作地点、主要通道及卸土地有充足的照明。土方采用多台机构开挖，其间距应大于10米，挖土由上至下逐层进行。机械挖土区与人工作业水平安全距离不得小于20米。

3、送电调试期间，严格执行挂牌手续，非该系统调试人员不得停送开关。

8.15　施工现场的消防管理

1、施工现场消防设施应配备齐全，安置位置符合消防要求，并定期检查、更换灭火材料，保证消防器材处于完好备用状态。

2、制定防火措施，严禁随意动用明火，对于施工生产必须的氧割与电焊设专人负责监护。

8.16　施工现场的交通安全管理

现场施工必须做好交通安全工作，要有专人维持交通，对行人与车辆构成危险的地段，应设立明显标志。

8.17　预防及控制措施

1、提高施工人员的安全生产思想，通过经常性的教育使施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”、“安全第一、预防为主”的思想方针。在施工过程中，施工人员不仅要注意本人的安全，更要注意周围其它人员的安全。

2、实现“施工生产安全否决权”。对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改，在整改后经专职安全员检查后方准继续施工。

3、安排施工任务的同时必须进行安全交底，按照安全操作规定及各项安全规定的要求进行施工，安全交底应有书面资料，有交接人的签字。

4、加强安全帽、安全网、安全带的安全“三宝”使用要求及对楼梯口、通道口、预留孔洞口设置安全防护栏或加盖板的“四口”安全防护要求。

5、严禁在施工作业面上抛丢材料、工具等物件，作业平台四周应设安全防护栏。

6、施工机械设备的设置及使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规范》的有关规定。设置防护罩，各种限位装置及漏电保护装置等安全防护设备必须齐全、有效，并按照各施工机械设备的使用要求与有关规定进行保养与维修，机械设备操作人员必须持证上岗，禁止无证人员操作。

7、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置与架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全使用检查。

8、夜间施工作业配有足够的照明设施，上下施工联系采用多种类型的通讯设施，例如哨子、对讲机等。

9、制定防火措施，严禁随意动用明火，对于施工生产必须的氧割与电焊应有专人负责监护。加强施工现场上消防管理，消防设施配备齐全，安置位置符合消防要求，并定期检查、更换灭火材料，保证消防器材处于完好备用状态。

第九章　　文明保证措施

9.1　文明施工组织管理措施

文明施工目标：争创文明施工样板工地。

为达到上述目标，制定以下管理措施：

1、施工现场成立以项目经理为组长，工程部长、工长、技术、质量、安全、材料、保卫、行政卫生等管理人员为成员的现场文明施工管理小组。

2、将文明施工列入作业队伍经济承包责任制中，一同“包”、“保”，检查与考核，并制定奖罚细则，坚持奖惩兑现，对情况较严重的违规行为，应开除出本项目经理部。

3、施工现场按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个现场的文明施工管理工作。施工现场管理小组其它成员负责本岗位片区的文明管理工作。

4、建立检查制度。采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清。工地至少每星期进行一次综合检查，按规定填写表格，评出优劣张榜公布，每月小结后实行奖惩。

5、持证上岗制度。凡进入现场作业的机械司机、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有务工证。

6、建立各项专业管理制度。建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度，这些专业管理制度中都有文明施工内容。定期开会分析问题和解决问题。

7、加强教育培训工作。采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录像、看电视等方法狠抓教育方法，尤其重视对民工的岗前教育。

8、施工现场按施工组织设计总平面图进行规划布置，现场临时设施的搭设，材料、构件、半成品、机械设备的停放，均在总平面图确定的位置上，不随意搭设和堆放。

9、施工现场入口处竖立施工现场标示牌，标明本工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期、施工进度表、施工总平面布置图、施工许可证批准文号等，标志牌要端正、鲜明、醒目。

10、加强施工现场的安全保卫工作。采用必要的防盗措施，在现场周边设立围墙，完善施工现场的出入管理制度，施工人员在施工现场佩戴附有相片、证明其身份的证卡，严禁非工作人员擅自入场。

12、现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须由专人负责，不随意拉线接线接电。在车辆、行人通行的地方设置施工标志牌，把沟、井、坎等位置覆盖好。

3、袋装水泥、石灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，库内存放，室外存放时，下垫上盖，严密遮盖，防止扬尘。或封闭式专库存放。

4、车辆不带泥沙出现场，在大门口铺设一段混凝土路面，做清洗沉淀地冲洗车轮，挖土装车不超载，车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸土后注意关好车厢门，场区和场外要派人清扫、洒水。不扬尘。

5、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶等会产生有毒有害烟尘和恶臭气的物质。

6、禁止将有毒有害物作土方回填。

7、施工现场搅拌站废水经沉淀地沉淀后再排入城市污水管道，或将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用，现场存放油料防止跑、冒、滴、漏、污染水体。

8、工地临时厕所、化粪池采取防渗漏措施，蹲坑上加盖，并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。

9、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，乱吹哨，限制高音喇叭使用，禁止甩打模板等材料，最大限度地减少噪声扰民。

10、尽量选用低噪声设备和工艺取代高噪声设备与加工工艺。进行强噪声作业时，严格控制作业时间，规定晚10点到早6点之间停止强噪声作业。确属特殊情况必须昼夜施工时，须夜间施工许可证和取得市民的谅解。

第十章　雨季施工保证措施

我公司将结合阳逻地区实际气候情况，搞好雨季施工，确保工程质量和安全。在施工期间加强同气象部门联系，及时接收天气预报，并结合本地区的气候特点，按照现场有关雨季施工规范和措施，做到充分准备，合理安排施工。

1、做到现场排水设施与排水主管网联通，排水畅通无阻，做好运输道路的维护，保证运输畅通，基坑及场地无积水。

2、对水泥、木材、钢材等材料采取防护措施，防止雨淋。

3、尽量避开大雨施工，遇到雨大施工，备足遮雨物资，及时将浇筑的混凝土用塑料薄膜覆盖，以防雨水冲刷。

4、下雨后，通知混凝土搅拌站，重新测试砂、石含水率，及时调整混凝土、砂浆配合比，以保证水灰比准确。

5、雨天施工钢筋绑扎，模板安装过后，要及时清理钢筋与模板上携带的泥土等杂物，浇灌前再用水清扫一遍。

6、雨季施工做好结构层的防漏和排水措施，以确保室内施工不受影响。

7、机电设备应做好防雨棚，应防止漏水。

第十一章　 降低工程成本措施

一、选用先进施工技术(电渣压力焊、 镙纹机械连接，减水剂)和机械设备，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。

三、合理划分施工区段，按流水法组织施工T／CAGIS 3-2020标准下载，避免人员窝工。

四、坚持文明施工，周转材料，工具应堆放整齐，模板、架料不得随意抛掷，拆下的模要及时清理修整，以增加模板使用周转次数。

五、加强计量管理工作，控制能源，材料消耗。

六、砂浆中掺入减水剂DL-04-交、直流屏等-新建瓮安至马场坪铁路甲供物资（电力DL-01、DL-03、DL-04、牵引变电BD-01）技术规格书，减少水泥用量。

七、采取切实可行的措施，搞好成品保护工作。

八、加强对机械设备的保养工作，以提高其使用率。