施工组织设计下载简介

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3、 施工组织设计审批制度

A、施工组织设计必须要有项目经理、项目副经理（生产）、技术总负责人（技术）、施工员、安全员、材料员等有关人员签字。

C、工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

DB63／T 1790-2020 青海省被动式太阳能建筑评价标准4、建立质量生产责任制

A、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术式工作业务上。

B、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

C、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各种方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

6、建立工程质量奖罚制度

A、在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

B、项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面的质量管理和追踪管理。

C、各机组地施工过程中违反操作规程，或发生了质量问题，项目部对其要进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至退场。

D、各机组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对该班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按单桩分别进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

E、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每半月一次大检查、市质检站抽查、评定质量等形式作为依据。

9、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用局面形式，具体可分如下几个方面：

A、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

B、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项止经理牵头，项目技术负责人（工程师）组织全体人员学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

C、本着谁负责施工谁负责质量的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组织进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗。

10、技术复核、隐蔽工程验收制度

在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

11、“混凝土浇灌令”制度

1）实施混凝土浇筑令签发制度。混凝土浇灌前，混凝土施工员必须向项目经理提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇灌条件后，签发“混凝土浇灌令”，否则不得开机进行混凝土工程施工。

2）“混凝土浇灌令”申请签发的条件

A、桩的成孔已经验收符合设计要求，清底工作已经完成。

B、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格。

C、技术复核、隐蔽工程验收须确认签证。

D、施工范围内安全设施落实。

E 、施工机具准备就绪且能正常运转。

F 、材料供应准备完毕。

3）申请签发“混凝土浇灌令”时，必须递交以下资料：

A、“混凝土浇灌令”申请报告。

B、由甲方代表、监理工程师和质量监督等单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录。

C、混凝土配合比试验报告，钢材等质量检测报告及合格证。

A、本桩基工程因在填石、砂层和淤泥层中钻孔施工，应制备符合保护孔壁的优质泥浆。

B、钻孔施工应按跳位间隔进行，不得顺序逐个钻孔及浇注水下砼，避免串孔。

C、灌注桩清孔过程中，必须补给足够的泥浆以保持孔内浆液面的稳定。

D、护筒应用钢板加工制成，在粘土层中埋深不小于1米，在砂土层中不小于1.5米，在厚砂层中，护筒要保证在砂层内均有护筒。护筒内的液面水位应高于地下水位2米以上，确保孔壁不坍塌。

E、在钻进过程中，应根据不同的地质条件，经常测定泥浆的比重、粘度、含砂率和胶体率等主要性能指标，并及时调节，以确保孔壁稳定。

F、如遇淤泥质土层，钻进速度应根据泥浆补给情况严格控制。

G、冲孔如发生漏浆，可适当加稠泥浆或倒入粘上，慢速转动，护筒周围及底部接缝用土回填密实，适当控制孔内水头高度，不使压力过大。

1）为保证造孔的垂直度，安装冲机时，冲头中心应与钻架上吊滑轮、桩位中心在同一垂直线上，钻杆位置偏差不应大于20mm 。

2）在钻进过程中，如有倾斜，应停止钻进，进行往复扫孔修正，当偏移过大时，填入石子粘土至偏孔处上部0.5m重新钻进。

3）清孔后的孔底成渣厚度，不得大于100mm。

2、混凝土质量保证措施

A、灌注成桩用的导管应密封良好，防止在浇筑中因漏水造成砼离析引发堵管造成断桩事故。砼浇灌要保持连续性，加强砼面深度的测量工作，严禁将导管拔空，造成砼质量缺陷，并要求导管勤提勤拆，以确保砼的浇灌质量。

C、细骨料宜选用级配良好的中至粗砂，混凝土搅拌物中的砂率一般控制在40～50%；

D、粗骨料宜选用碎石，其粒径不得大于20mm。

E、水下砼宜掺加外加剂。

F、配合比的设计强度应比设计强度高配一级。

G、灌注水下砼应符合下列规定：

Ⅰ、开始灌注时，隔水栓调放的位置应临近泥浆面，导管底端到孔底的距离应以能顺利排出隔水栓为宜，一般为0.3m～0.5m。

Ⅱ、开灌前储料斗内必须有足以将导管的底端一次性埋入水下砼中0.8m以上深度的砼储存量。

Ⅲ、砼灌注上升速度不得小于2m/h，每根桩的灌注时间不得超过下列规定：

a、灌注量在10m3以内，≤2h;

b、灌注量在10～20以内，≤3h；

c、灌注量>40者不得超过6h。

3、预拌混凝土生产及运输

（1）选择砼质量好，信誉高的砼厂家供应砼，对砼的配合比，原材料进行严格控制，包括对石子粒径，砼坍落度，凝结时间，外加剂的品种及掺量、掺合料的数量等的具体要求。

（2）遇有雨水影响砂、石含水率，应及时通知试验员进行测检，并调整配合比。

（3）经常检查掺合料、外加剂的自动讲师系统的工作状态是否正常。

（4）混凝土搅拌车卸料前应检查拌筒内拌合物是否搅拌均匀。

（5）砼搅拌车在现场交货地点抽检的坍落度超过允许偏差值时及时处理。

（6）砼搅拌车卸车前已超过配合比中规定的缓凝时间，应及时处理。

（7）搅拌车的转速应按搅拌站对装料、搅拌、卸料等不同要求或搅拌车产品说明要求进行运转，以保证产品质量。

（8）搅拌车开工前要用水浇湿润拌筒，并在装料前排清积水。

4、泵送砼质量保证措施

（1）砼输送管道的直管布置应顺直，管道接头应不漏浆，转弯位置的锚固应牢固可靠。

（2）砼泵与垂直向上管的距离宜大于10m以抵消承受冲力和保证泵的振动不直接传到长直管，并在垂直管的根部装设一个截流阀，防止停泵时上面管内砼倒流产生负压。

（3）向下泵送时，砼的坍度应适当减小，砼泵前应有一段水平管道和弯上管道才折向下方。并应避免垂直向下装置方式以防止离析和混入空气，对压送不利。

（4）凡管道经过的位置要平整，管道应用支架或木垫枋等垫固。

（5）对施工中途新驳的输送管应先清除管内杂物，并用水或水泥砂浆润滑管壁。

（6）垂直向上管和靠近砼泵的起始砼输送管宜用新管或磨损较少的管。

（7）泵送中途停歇时间一般不应大于60min，否则要予以或添加自拌混凝土，以保证泵机连续工作。

（8）搅拌车卸料前，必须以搅拌速度搅拌一段时间方可卸入料斗。若发现初出的砼拌合物石子多，水泥浆少，要退货回厂家处理，严禁自行加浆处理。

（9）泵送过程要做好开泵记录、机械运行记录、压力表压力记录、塞管处理记录、泵磅砼量记录、清洗记录，检修时做检修记录，使用预拌砼要做坍落度抽查记录

第六章 施工安全保证措施

1）本工程的安全管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故率控制在5‰以内，做到“五无”事故标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。为达到此目标，除严格按照建设部一标三规范组织施工；严格执行深圳市有关安全管理措施，根据本工程的实际情况，制定以下措施。

2）安全管理目标应自上而下层层分解，明确到各部门、各岗位，确保使施工每个员工正确理解并明确目标要求，自觉关心安全生产、文明施工，做好本部门、本岗位的工作，以确保工程项目部安全管理目标落实到实处。

坚决杜绝重大伤亡事故的发生，对出现安全责任事故，其处理应依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。

3）安全管理组织机构框图

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合

理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术协规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯切落实。

产的法律法则，做不到不违章指挥。实行“施工生产安全否决

权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有

权进行抵制，专职安全员有权停止施工并限期进行整改，在整改后，专职安全员检查同意方能继续进行施工。

2、加强现场施工人员的安全意识，对参加施工的全体工作人员举行定期安全生产教育，使每一个施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必产必须安全”和“安全工作人人为我，我为人人”的安全思想，自觉遵守“安全工作规程”。在每一分项工程施工前，必须由安全负责人进行安全技术交底，班组签字后才能施工。

3、对新工人入场和变换工种工人进行安全教育，使之熟悉本工种的安全操作规程，特殊工种人员要经过专业培训，考试合格后发上岗证并持证上岗，严禁无证操作。

4、落实安全技术交底工作，每分部分项工程开工前由安全生产负责人进行安全教育和安全技术交底，明确安全要求，办理交底手续。安全交底要求书面资料，有交底人和接受交底人签字，并整理归档与备查。

5、建立安全生产检查制度，工程每半月进行一次安全生产大检查，并做好记录。项目经理负责日常安全生产工作。

6、加强监督巡察工作，根据施工情况在各楼层均设专职保安或工人负责巡视，杜绝无保护措施施工。

7、坚持班前安全活动，并做好记录，班前班后进行安全自查，发现现场安全隐患及时处理，报告现场管理人员直至项目经理，待安全隐患处理完后可施工。

8、安全资料应有专人负责，并按部颁评分标准，认真加予整理分类。每次检查，均应有文字记录资料。

9、安全防护设施的设置和安全防护用品的购置：现场购买、配备足够数量合格的安全防护用品和安全设施，从资源上保障生产安全。

10、施工施工完的桩孔要加以防护或回填上填平地面，避免行人或施工人员跌入桩孔。

11、加强火源管理，现场使用明火必须严格审批手续，易燃、易爆物品批定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物。

12、施工全过程中，需合理安排劳动交叉作业，教育工人注意劳逸结合，防止因连续加班作业而使工人疲劳或因此而发生工伤事故，确保作业人员安全。

13、现场施工用电严格按照《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194—93）的有关规定及要求进行布置与架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。

三、安全用电和电气防火措施

A、护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出

B、保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线；

C、保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；

D、保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不太于12米时，采用绝缘铜线截面不小于10MM2，采用绝缘铝线截面不小于16MM2；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线;

E、电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零；

F、供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。

A、施工现场的配角电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器；

B、漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏官动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应不大于0.1s；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乖积的极限值为（大于）30MA.S；

C、开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照用应选用单相二线的漏电保护器。

3）开关箱按三级位置，即总配电箱、分配电箱、开关箱、开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。

所以的电线架设都必须使用电杆，绝缘子、横担等，按规范要求架设；

开关电器及电气装置必须完好无损；

开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；

带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；

带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；

配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；

电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等；

室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲；

电气装置应定期检修，检修时必须做到：

悬挂停电标志牌，挂接必要的接地；

由相应级别的专业电工检修；

检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；

有组织和专人统一指挥。

1、建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。

2、编制防火技术措施，现场用火严格执行申请和看火制度。

4、布置做好临时消防龙头和消防水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。

5、现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。

6、工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线，使用电饭煲、电炉等电器。

7、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。

8、电、气焊作业：电、焊机棚要有专人管理，焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。

第七章 施工进度控制措施

在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

奋斗目标：确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

一、施工进度计划的控制原则

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以进度计划为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制点的实现。

2、按各桩机任务分解，明确分部目标。

以总进度计划为依据，明确各个桩机的承包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

二、施工进度计划控制办法

施工进度计划的控制管理是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会科生的影响。

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

4、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

5、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是主层次计划的具体化。在其贯彻执行时应首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

6、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

三、施工进度保证的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协商等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大于扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

5）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题， 工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进行调整。

第八章 文明施工和环保措施

文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竟争能力的重要特征。按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》（1998年10月1日起实行）的规定要求。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。

1、对市政管网和周围房屋已设计保护措施

2、场地、出入口和主道路按硬地化设计

施工现场地进行硬底化及与城镇道路结合处的混凝土路面铺设，其厚度和强度应满足施工和行车需要。并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施。

3、施工现场进出车辆卫生管理

（1）出入口加设洗车槽，对进出施工带泥车辆进行冲洗，严禁带泥上路。

（4）建立项目的文明施工定期检查及奖惩制度，奖优罚劣。

（5）现场办公室内张贴现场管理体系，以及管理制度和操作规程、形象进度等条幅。

（1）施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自学遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窃，斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。

a、对工人进行遵纪守法教育和有关法制教育，积极向违法行为斗争。

b、现场禁止打架斗殴、高声喧哗、互相口角争吵。

第九章 降低工程成本措施

工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。具体措施如下：

1、加强成本管理，从实际出发，努力缩短施工周期，提高机具的周转利用率，制定成本控制计划。

2、工程质量严格把关，跟踪管理，检查监督，努力做到一次成优，减少返工浪费。

3、切实做好技术工作的超前准备，杜绝因材料、机具或工作失误而影响的停工和返工。

4、采取科学管理，采用先进材料、先进高效率的机具、先进工艺，提高工作效率。树立统筹观念，通过流水作业，及劳动力的合理调配等提高全员劳动生产率。

5、把好材料关，从计划采购、进场、使用、回收等环节，层层落实、层层把关，堵塞各种漏洞。严防以劣充优，、减少材料损耗。

6、注意施工现场用水用电的节约，要有专人负责水电闸阀开关，禁止长流水、长明灯。

第十章 与单位间的配合与协调

考虑到本工程在实施过程中综合因素较多，项目部应与业主、监理、质检站、安检站、设计单位等多方协调配合，解决本工程在实施过程中各种不确定性因素可能带来的负面影响，通过共同的努力营造一个理想的施工环境

1、施工现场配合：因为施工场地有限，我们将严格按业主的安排，布置施工现场、生活设施、运输路线、水电接驳、施工进度等，保证让业为满意放心。

2、设置施工、生活场地时，通过对施工，生活场地时，通过对施工，生活两个区域的精心策划布置，树立施工现场文明、生活区域整洁的外部形象。

3、作好施工文明，对施工场地周围的原有道路、设施、卫生环境要加以保护，防止噪音污染。

二、与设计方法的配合协调

1、要与设计单位接触，进一步了解设计意图入工程要求。

2、积极参与设计的深化工作，提供我公司拟采取的施工方法，协助完善工图设计。

3、主持施工图会审，与各方研究提出图纸存在问题，报设计院修改。施工过程中对图纸设计和施工实际情况不和时，积极要求设计配合，进行协调。

4、对施工中出现的情况，除按驻场设计方、监理师要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、质检、监理、设计方按照施工总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

5、根据设计要求及业主指定，参加机电设备、用料、洁具等的选型材定货，参加新材料的定样采购。

6、协助设计方解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计方解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

三、与监理方的配合协调

1、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工组予以检控，确保产品达到优良等级。我方对整个工程产品质量负有最终责任，因而杜绝现场各施工组不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使用监理工程师的一切指令得到全面执行。

2、所有进入现场使用的成品半成品的材料、设备、器具均应主动动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工的质量管理。在“自检”、“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查。并按照监理要求，予以整改。

4、工序验收严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护监理工程师的权威性。

四、 施工队伍内部协调

施上过程中施工队伍班组种类繁多，各工种工序交叉频繁，且相互联系，相互制约，因此无论是分包单位队伍或施工单位队伍良好的配合协作是保证质量，保证工期的关键。为此，在组织形式方面JC／T 2458-2018标准下载，项目部制订规章制度，严格遵守：

l、项目经理负责对各施工队伍的协调，并认真听取建设单位现场代表的意见，积极为各专业施工队伍提供条件。

2、建立内部例会制度，项目部经理负责主持每周召开一次协调会和每天下午1小时的工程碰头会。各班组长参加，总结上周工程进展情况，提出施工中存在的协调问题，编制和通报下一星期各班组协调作业进度计划。

3、对不予配合作业影响工程质量、进度的班组给予通报批评，限明进行整改。项目部制定具体的奖罚制度，奖优罚劣。

4、各专业队伍应根据本工程的综合控制进度计划，制定各分部分项进度计划。计划如需调整，应在每周一次的工程协调会上或召开专题会议进行协商确定。

5、 严格执行工序交接制度CECS430-2016标准下载，做到工序有交接、有签证、有记录，责任明确，防止互相扯皮。一切以保证工程质量和工程进度为出发点，端正为分包单位的服务态度，做好服务工作，做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。

1、附图一 : 桩施工平面布置示意图