施工组织设计下载简介

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施工组织设计（争创鲁班奖）-中山某超高层综合楼

要保证清凉饮料的供应和发放保健药品。

现场要有医务人员值班就诊，并配备值班车。

工地设茶水供应站，以保证施工人员的水分补充。

饮食要卫生，饭菜要可口，确保职工身体健康。

夏季施工遇到气温高时，应调整作息时间沥青道面设计规范.pdf，中午休息时间延长以错过烈日酷晒时间。

雨季施工安排应考虑防洪需要，并根据天气情况，适时调整作业内容、作业人员。

在施工道路两边设置防洪排水沟，用以排除地面的洪水。

随时疏通排水沟、污水井等，保证雨水及时排除。

加强防洪宣传和教育，公布项目部的防洪措施和计划，使全体职工有明确的认识和了解。

工程进入装修阶段，各工种工序交叉施工较为频繁，且工序较多，为确保每道工序施工一次合格，减少返修工作，达到顺利交验的目的，除应严格办理前后工序工种的产品保护移交手续外，还应加强工人思想教育和监督巡察工作，杜绝人为破坏。

由项目经理牵头建立“成品保护小组”，设专职楼层管理员,负责该层的成品保护。管理员在每道工序的开始和完工时对已完成的成品进行检查，认真作好记录，对成品遭破坏的行为备案，坚持“谁施工谁负责”，落实到人头，并与其经济收入直接挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚。而一旦发现成品破坏又未记录在案的，则由楼层管理负责。

加强思想教育，增强施工员的成品保护意识，提高施工队伍素质。

针对重点部位进行遮盖保护，专业工长在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由“成品保护小组”实行和落实。

施工中严禁用门、窗、水管、楼梯、阳台栏杆、楼梯扶手、通风设备等成品半成品物件代替脚手架。

给排水及消防管道要求逐层、逐段试水，有渗漏现象必须及时处理，避免造成天棚、墙面等成品污染和破坏。

根据施工部位及情况，可封堵使用量较小的通道、楼梯和房间等，做到完工一间封堵一间，完工一层封堵一层。

室内墙面、天棚抹灰作业时，必须先在做好的地坪上铺盖一层彩条布，防止砂浆或涂料下坠污染地面，以免刮伤地面，操作人员在涂刮过程中，应仔细小心，避免门窗、水电线管设备的污染，如果确因不小心被污染了，应及时用随身携带的绵纱擦洗干净。

室内铝合金门窗框安装好后，严禁运输材料的手推车碰撞门框，更不允许在门窗框横梁上方搁置钢管、木枋等物件作为临时作业架，以免造成门窗框移位和变形等破坏。

由于楼梯间人流量最大,其梯踏步面、墙面和楼梯栏杆最易遭到破坏，要求除每层楼必须设置产品保护宣传标牌外,还应在每层楼梯踏步面施工后,及时在其上面铺一块特制的层板进行踏步面及其轮廓线条的保护，而且每座楼梯还应设专人进行产品的看护。

整个施工过程中，应根据具体的情况，及时采取机动灵活有效的措施，达到产品尽量不受损或少受损的目的。

搞好土建与安装装饰工程的协调配合，科学的安排工序，尽量把干扰减小，并根据工程特点，作好交叉作业的保护，对水电施工作好预留、预埋工作，限制其剔凿孔洞。

作好不同工序的交接管理，在工序交接时土建与安装负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。

第十二章 质量回访和保修

自竣工交付使用开始，严格执行建筑工程的质量回访和保修制度，做到优秀服务“用户至上”。

根据回访结果和建设单位通知，在接到通知后二日内及时派人接洽并及时处理。如属于施工原因造成的质量问题，施工单位要实行无偿保修制度。如属于设计或使用不当造成的质量问题，施工单位应协助建设单位并提供技术服务。

第十三章 施工总承包综合管理

第一节 总承包综合管理

我公司在施工过程中，将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包综合管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。对项目实行“项目经理责任制”管理，公司将为该工程项目经理准备精良的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的要素，努力当好合格的总承包。

公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户，作为我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：

一、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

主动了解设计意图，迅速全面掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础。

认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。

根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到“目标明确，措施有力，实施有效”。

二、认真落实各项规章制度

管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。

建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。为业主、为社会创建精品是我公司永恒的主题，也是我们企业的奋斗目标。我们将发扬企业精神，迎着企业的奋斗目标努力为业主作出我们应有的贡献。

第二节 总承包协调管理体系

一、总承包协调管理体系图

加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程具体要求，根据设计意图进行项目质量策划。

参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议。

在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。

我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职权。

在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对于使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料设备符合要求，不给工程造成隐患。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

四、与建设单位的协调配合

在开工前的准备工作上我们将积极与建设单位配合，办理好各种手续。

在接到图纸后先全盘审图，针对图上存在的问题进行“补”、“改”、“换”、“省”，即该补充的补充上，矛盾的改成一致，材料不适合的替换成适当的材料，可以省略的作法，建议取消等。不遗余力地为业主作好参谋，双方建立成一种朋友般的合作关系。

在每月召开的协调会前，列出急需解决的问题清单，便于业主在会前进行相应准备，协调会结束后，立即整理会议纪要。

五、与安装、设备安装等单位的协调

明确规定相互的配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包双方的职责。

分包单位进入现场后，由总包单位统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。

建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。

主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品保护。

总包单位应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电、垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。

第三节 总包方的责任和义务

我公司为本工程的总承包商，本公司将会为所有专业分包或甲方二次发包的承包单位提供必要的施工条件和合作，并为他们各自的专项工程施工提供一定的现场设施，在签订双方协议（总包方组织分包）或三方合同（甲方指定分包）明确各方的权利义务后，我们将承担以下的责任和义务：

向业主承诺分包的质量即为总包的质量。对分包进行技术、质量、进度、安全生产和文明进行全面管理。

审查各专业施工图，分包单位提供的装配图。对可以预见的各专业工种间的矛盾进行平衡；提供所需涉及及专业施工需要的尺寸、标高、定位和其它需要总包提供的资料，以便其正确施工、避免变更和返工。

施工过程中，提供网络计划，以总进度计划为指导，组织空间立体流水作业施工，积极协调并创造交叉施工的条件，安排各专业分包施工的时间和配合方法。

根据专业分包商的要求，提供设备基座锚固、灌缝、塞洞、填缝、抹灰修补等土建工作内容的必要支持。

总承包方积极提供给各分包单位轴线、标高等控制线，并配合解决各轴线标高交叉施工的矛盾，对各分包单位的轴线、标高等控制线及时复核。

根据双方协议或三方合同积极为各专业分包提供并指定正常的施工临时水电源接口、生活设施、办公用地或直接提供电源、照明、用水等。

根据双方协议或三方合同具体规定，允许各专业分包单位使用本公司在现场提供的塔吊、井架等施工机械，合理使用外脚手架、场地道路、现场指定的堆放场地、车道、公用卫生设施等。

作为总承包商，我们将随时执行一切有利于推动工程项目运作的随机任务，以保证及促进专业分包单位和独立专项承包单位有效地工作。

第四节 总包与监理单位的协调配合

工程施工中向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。

主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理形成有效的设计文件。

协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、砼浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽查和有见证送检工作，及时将检测资料送交监理单位等部门审核。

协助监理单位控制工程施工进度，突出网络计划管理。根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度网络计划，按照总施工进度计划编制月、周二级或三级网络计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划。定期向监理、业主等单位提交每周重要工作回顾、检查工程计划完成情况和下周施工计划。会同监理单位每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延工期的主要原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划。根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。

配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

配合监理单位管理协调甲方指定分包，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主要求。

第五节 总包与设计单位的协调配合

做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范与保证工程质量和预防质量通病必须采取的设计措施等广泛沟通，形成有效图纸会审意见或设计变更。

加强与设计人员沟通，了解设计意图，正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。

保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能事先处理的设计问题，并通知甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受此类设计问题的影响。

邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。

就施工方案中需要设计单位配合的内容诸如大型机械基础、附墙等，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案切实可行，符合经济、方便、安全的原则。

第六节 总分包单位之间的基本配合

认真熟悉专业分包工程的图纸，并与土建及其它专业图纸配合，审查各专业分包工程的预留、预埋和实施方案，经业主、监理单位审批后，在现场严格实施。分包单位进场后，与分包单位就预留预埋工作进行验收交接。

所有专业分包单位均须与总承包单位项目部签订协议，强调合同管理，严格按协议条款来检查落实各相关单位的责任、义务，减少推诿、扯皮现象的出现，避免耽误工期。

分包单位必须严格执行总承包单位制定的施工现场总平面布置，遵守现场文明施工管理制度和现场工作面进入许可证制度，做好施工现场标准化工作。

分包单位必须认真执行行业标准和国家现行规范、中山市有关规定。施工过程中必须做好各种试验，检验记录，随时接受质量监督部门、业主、监理和总承包单位职能部门的联合质量检查，特别是隐蔽工程检查验收，对存在的问题应认真改进。工程竣工后，及时整理、汇总完整真实的专业工程施工技术资料报总包方汇总归档。

总承包方在进度控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的进度计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包工程的交叉施工和流水作业，共同确保实现业主要求的工期目标。

总承包单位加强对分包单位的质量意识教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到“下道工序对上道工序负责、完工产品对业主负责”，确保产品不污不损。

业主指定分包单位在施工过程中，严格履行与业主、总承包有关合同规定的责任和义务，与业主、监理、总承包单位积极配合协调，共同完成工程施工任务。

第七节 总包对分包单位的管理制度

本工程合同的订立与管理是本工程管理的中心。总包方通过合同预算部建立完善连结甲方、监理、分包商、材料供应商、专业班组的合同体系，通过严格的合同管理和合乎国际惯例的施工索赔推动工程各个项目及相关单位的有序运作。

所有分包合同的订立必须与招标文件的精神、甲方赋予总包的施工合同、各种补充条款以及总包方向业主的承诺对应，分包合同条款、各方权利义务、奖励与处罚等与上述文件保持连贯、一致而不能背离。

分包合同规划：由总包方组织分包的专业工程由总分包签定分包协议（报甲方备案），甲方指定分包的专业工程由甲方、总包方和分包方订立三方合同。

项目决策层负责执行专业分包管理，由合同预算部、施工技术部指定多名专业工程师负责与每个分包商联络协调和管理监督，保证每项分包都有专人负责，做到“凡事有人管、凡事有人帮助解决”。

本公司时刻以总承包者的身份，全面管理本工程的施工。同时，也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供服务。

总承包单位积极配合监理单位实施周例会制度。同时，在工程进度计划实施的重要阶段，总包单位将实施每天下午5点的现场生产调度会制度，总承包单位的现场施工管理人员和各分包单位施工负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插交叉有关问题，解决现场生产、安全、质量、文明施工中出现的问题。会议的有关决定、各相关单位必须认真执行。分包方必须严格执行有关进度的调整，以确保总工期的实现。此外，对于业主召开的不定时工程协调会议，总分包单位的有关人员必须按时参加。

总承包单位汇同监理工程师、业主代表等定期、不定期组织对工程质量、工程技术资料、安全生产、文明施工、标准化作业等进行检查，制定必要的奖罚措施。

项目部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理单位及有关方面报告工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

配合监理单位建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范，科学有效地组织开展各项技术工作。

组织参与图纸会审和施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署重点考虑的施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的难点，及时解决所发现的问题，做好总体协调工作。

总承包方配合监理单位做好各分包单位的技术资料收集汇总工作，定期对分包单位进行检查，发现问题及时监督整改落实。做好各项技术资料定期归档工作，督促分包商的工程竣工资料整理工作汇总，移交市档案馆。

总承包方积极提供给分包单位主轴线、标高等控制线，配合解决轴线、标高在交叉施工中的矛盾，对各分包单位的轴线、标高等控制线及时复核，防止出现差错。

严格按本公司质量保证体系的要求施工，总承包方将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总承包单位要求的质量保证体系。在分包单位施工过程中，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。

配合业主及监理单位对分包单位进行必要的考察。明确分包工程的质量目标及要求，要求各分包单位应达到规定的目标。

总承包单位督促分包单位明确质量检查人员，并与总承包方的有关人员相对应，进和对口管理。

加强施工过程中的质量检查力度，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系在运作中存在的问题，并及时加以解决。

做到事前控制，对分包单位所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划，

配合监理单位加强对分包单位的材料、设备质量管理，实行材料、设备必须具有使用许可证的制度，凡工程所用的材料及设备必须申报批准后方可进场，并提供相应的质量保证书及出厂合格证，并按中山市材料使用许可证的要求提供相关材料的中山市材料使用许可证。

明确分包单位进度目标：

总承包单位必须考虑各分包单位之间的衔接，制定明确的开、竣工日期，同时在签定专业分包有关合同时加以明确，以便采取相应的措施予以控制。

明确分包单位阶段性目标：

根据业主对阶段性工期的要求，制定好各分包单位的进度计划，其进度一经确认后，要求各分包单位全面调配人、财、物力，并配合总承包单位进行每月进度综合评估，确定各分包单位的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务，并作为支付工程款的重要依据。如阶段性计划滞后，总包单位将依据有关合同条件对相应的分包单位进行处罚并进行施工索赔，对于多次遭受罚款或索赔的分包商必要时必须予以更换。

坚持工程例会制度和专业协调制度：

坚持每周例会制度，确定本周内的施工任务及进度计划，确保周计划的完成，配合监理单位对分包单位实施过程进行监控。

合同预算部和施工技术部积极配合分包，主动协调解决分包在实施计划时的困难，确保计划按期执行。

分包单位施工进度的调整：

由于本工程工期紧，有许多不可预见的因素存在，如气候变化、设备材料进场时间等变化。故在施工进度计划的实施中应考虑这些不可预见因素所造成的影响，并在总体计划中预以调整。总体进度计划调整和解释权归总包单位、审批权归监理工程师和业主，分包单位必须遵循以便最终确保施工总进度计划的完成。

总承包单位对各分包单位进入施工现场的所有施工人员必须进行安全教育，并对施工现场的一些特殊部位、特殊工序、特殊工作面进行详细交底。

督促各分包单位组织每周一次的安全学习教育，并把学习的内容、记录汇总交总承包单位备案。

总承包单位将配备必要的安全设施，并做好安全防护工作，对危险部位设置明显的警告标识。做好各操作面的安全防护措施，并做到每月全面检查两次，平时跟踪检查。各分包单位的施工场地必须具备安全设施，所使用的设备必须有安全措施。对不符合要求的设施，总包单位及时向分包单位提出并限期整改。

总承包单位每月向监理单位及业主报告各分包单位安全情况，对不遵守安全制度的非总包组织发包的分包单位经报监理单位的业主备案后对其进行明确的处罚。

对分包单位的文明施工管理

总承包单位在对施工现场全面规划后，各分包单位必须按规划要求中指定的料场、车间申领进入现场（车间）许可证后进行布置、防护，并按要求及文明施工管理细则等有关规定执行。

所有现场划分片区，由各分包单位及总承包单位进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责进行纠正。

各分包单位自行施工的区域必须做到工完场清，每天有专人进行检查，每月总承包单位将做出评估报告，交总承包单位的项目经理及业主有关人员。

分包单位材料进场均必须符合总承包单位的现场料具管理规定，进场必须办理手续，并堆放在指定地点，退场时必须办理离场证。

在装饰、安装后期，为确保成品保护，分包单位进入装修完成的房间施工，必须向总承包单位领取钥匙；离开时，需确保室内物品、成品、半成品的无损坏。

分包单位的现场人员可以在工地食堂办理手续就餐，不得在建筑物内或现场内其它未经指定的地点生火做饭。

工作面交接与工序联合验收

1. 根据施工进度计划和现场形象进度，分包商提前向总包方提交《进入工作面申请》与《工序开始申请》（必要时列明工作面最早提供时间、最迟提供时间、最早结束时间、最迟结束时间，工序最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间、最迟结束时间）。

总包方收到申请后，指定专人组织协调工作面、工序的交接并办理相关手续，布置单岗作业或混岗作业，落实工作面上安全、文明施工、工完场清、成品保护的责任人后颁发工作面进入许可证和工序开工指令。

分包商在工序完成和退出工作面前向总包单位提交《工作面移交申请》和《工序验收申请》。对于必须办理隐蔽验收或中间验收的工序，分包商必须同时提供相关的工程技术档案资料。

总包方收到申请后，由指定的专人组织内部验收并评价分包商现场进度、质量、安全、文明施工管理等指标并予签署。对于甲方指定的分包商，甲方监理有责任参加或委托参加相关指标的验评工作以便保证分包商得到公平待遇。对于必须办理隐蔽验收或中间验收的工序，在总包方组织内部验收后根据具体情况向监理和甲方申报联合验收。联合验收时，监理、甲方、总包方、分包商以及监理甲方认为必须参加的单位必须列席并签署验收意见。

第十四章 土建与安装施工配合措施

第一节 土建单位与安装单位的配合措施

工程施工前期土建为主导方，安装为配合方，工程流线和工作面占用以保证土建为主，安装工程的预埋、预留以及少量设备就位均在土建项目间隙穿插，不占工期和工作面；当土建结构和装修湿作业基本完成，大量管线安装、设备就位，系统的分区、合龙碰管成系统使之相衔的土建项目或干或停互相交叉，这时的安装上升为主导地位，土建应密切配合。

主导方在保证自身工序流程和施工进度前提下，必须注意调整节奏，给配合方留设穿插时间，以进行穿插运作，圆满完成工程总体目标。

配合方不应强调自身特点，拒绝或拖延配合，必须主动迎合总体需要，抓紧穿插，在穿插过程中切实注意对方工作面和建成成品的保护。

第二节 土建和各专业工种的协调措施

各工序按计划及时插入，严格交接制。当某工种进入某部位（或退出某部位）时，都必须和在场工种进行书面交接。相互交谈进入状况和退出状况。公司质安科每月检查，对交接有误者处以罚款。

各结构封闭前，土建技术负责人必须组织各工种进行检查验收，并汇签隐蔽工程验收记录。

对进入施工现场的所有人员必须进行爱护自己产品和他人产品的教育。对易损易污产品采取保护措施。

第三节 土建与设备安装施工的配合措施

部分设备由厂商直接进场安装，主体施工阶段需派专人到场进行预埋配合，运输及安装过程需要总包商进行调度、协调，将其纳入进度统筹计划，在总体平衡条件下完成。其需要土建方面作出的穿插配合，通过现场协调会确定方式和进度进行。需要土建方提供施工机械、材料、劳动力等物质因素支持的由双方协商后按商定办法供给。

某些设备在安装过程中对操作区域须要作安全维护或排除人流干扰或视线遮蔽，在安装方提出要求后，土建方尽可能协助解决。

第四节 预留、预埋配合施工措施

在土建施工期，安装应作好预埋工作，拟建立电气、管道、通风、空调、弱电四个专业的预留预埋班子，凡是电管、安装用钢制埋件及一般孔洞由安装负责预留预埋，其它大尺寸孔洞按土建结构图纸由土建负责预留，安装配合核查，主要核查所在位置、大小、标高。预留预埋中不得随意损伤建筑结构。当与建筑结构矛盾时，由工长与土建协商解决，土建施工亦不得随意移动安装设置的预埋件。安装预留预埋件及孔洞，由专业工长根据图纸向班组下达分项工程安装工艺卡，班组完成后进行自检并填写记录。土建浇注砼前一同进行隐蔽验收，同时必须在现场对预埋件进行监护工作。

土建施工主体时，安装应配合留孔，安装时必须与土建联系，由土建给出楼层地面标高基线，依标高基线装好卫生器具和地漏，并且地漏作临时封堵保护。待土建施工地坪面层时，再打开临时封堵，装入钟形盖及过水板，以利土建施工面层时掌握地坪坡向和处理好接合面，土建作面层时采取保护措施，避免损坏或堵塞地漏，卫生间施工，应由土建与安装共同编制交叉作业计划配合施工，以保证工程质量。

第五节 电气器件安装与土建配合施工措施

电气元件、箱、盒、开关、插座等，安装按土建给定的位置及地坪标高基线进行安装，保证位置准确，安装施工时不得损伤墙面、吊顶，若孔洞尺寸不符，应先作处理。箱、盒、开关插座等与墙面（粉刷或作装饰后）应无细缝，在装修完工后再装箱盖面板。

⒈《土建专业施工组织设计》编制中，必须充分根据安装工程各专业的具体设施及施工工艺特点，与土建施工程序衔接配合形式，将其纳入进度统筹计划，要求按计划实施动作和配合。

⒉向安装单位移交的轴线，控制标高，平面坡度和流水走向使安装工程完成在结构体中的稳定，并根据设计规范完成结构加固和施工中保护。

⒊对安装单位按设计要求预埋管线及其它工件提供穿插工作面和协助完成在结构体中的稳定，并根据设计规范完成结构加固和施工中保护。

⒋在项目单体中施工组织设计中制定详细成品保护措施和交接管理细则。

第六节 管道安装与土建工程配合施工措施

⒈管道预留孔洞应在土建施工的同时进行。由现场管道工按设计要求找出上、下水管道预留洞及卫生洁具安放位置，由施工操作人员负责留出。

⒉在砖墙上预留槽、洞时；应按照图纸要求的标高、位置、规格尺寸向瓦工交待清楚，由瓦工负责留出。但管道工应巡视检查，以防留错。

⒊留出的槽洞应下上相对，不得参差不齐，严禁安装时再凿墙面。

⒋抹灰、镶贴前，管道安装人员按设计要求提前通知土建施工人 员，对管道所有孔洞位置进行检查，保证准确无误后方可施工。

⒌管道支架安装应与墙面抹灰、镶贴同步进行。管道安装人员应现场配合瓦工施工，以解决套割不符合标准要求的问题。

第七节 安装施工单位与土建的配合措施

⒈安装与土建施工人员商定工种间交叉施工程序。

⒉接受现场实行治安、消防和统一安全布置管理。

⒊建立安全保证体系，既能保证自身安全又保证协作单位人员工作安全。

⒋承担外协管理费用的摊分和对当地城管法规要求负责。

⒌对未交验工程，不搞超过允许标准的凿打和损伤土建成品。

⒍安装与土建之间相互提供必要的劳务、机械、材料支持。

⒎多单位交叉施工，对自身的人、财、物进行妥善管理，一切问题通过协商解决。

⒏相互爱护成品和半成品，并建立明确的责任范围。

由于安装工程需要在施工中对结构某些部位或局部、节点作程序性或结构性的变更（如留设设备进入孔、设备吊装预埋件、结构贯通管等），应预先提出，使土建方按施工规范允许标准的前提下制定方案或会同设计方、监理工程师研究解决措施。

设计对贯通管埋设及结构处理提出明确措施，但由于出图时差或非一次性会签，土建图上对管孔位置标示不可能达到完备境界。因此，要求安装方工长与土建模板工长对贯通位置按专业图核实，土建方按设计提示方式完成洞口钢筋加固，防止遗漏。

建安产品衔接口或结合部的施工操作应为对方考虑，双方“外伸一个搭接长度”实现优良的边缘效应，消除两管地界两不管的盲点。

为防止安装单位在结构体上胡乱开槽凿孔，安装技术人员对需要槽孔准确定位，切误错设漏设，如因工作失职，将承担经济索赔责任。

第八节 电梯安装与土建工程施工的配合措施

⒈提供符合设计要求与规范要求的电梯井道。

⒉提供安装队伍要求的施工用电。

⒊提供准确的地坪标高。

⒌提供准确的预留洞口和机房的预埋件。

⒍加强对安装队伍成品及半成品保护的教育，尤其是对安装好的电梯门加强保护。

第十五章 新技术新工艺在本工程中的应用

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科学保证，才能实现优质、高效的承诺。

本工程地下室基坑开挖深度达10.0m，采用“桩墙挡土支护方案、预应力锚杆支护技术和基坑工程信息化施工”。

第二节 高性能砼运用技术

本工程采用“预拌砼的应用技术、超塑化剂应用技术、C60高强砼。”

第三节 高效钢筋技术

本工程采用“新Ⅲ级钢筋技术”。采用本技术可改善和提高结构性能，降低工程造价。

第四节 粗直径钢筋连接技术

水平钢筋采用“闪光对焊”接长，竖向钢筋采用“电渣压力焊”接长，φ＞25水平钢筋采用“等强直螺纹连接”。既保证质量，又可节约钢材。

第五节 新型墙体应用技术

本工程隔墙采用“陶粒砼砌块”及“加气砼砌块”等材料YD／T 3423-2018标准下载，可节约资源。

第六节 塑料管应用技术

本工程室内给水、排水、电线穿线管、水落管等采用“塑料管技术”，这种管材致密性能好，耐压强度高。

本工程屋面架空连廊采用“钢结构”CECS396-2015 装配式玻纤增强无机材料复合保温墙板应用技术规程，钢结构自重轻、刚度大、造型美观，施工速度快。

第八节 现代管理技术与计算机应用

对工程全过程的施工管理严格按GB/19002—ISO9002质量体系运行。现场“配备2台计算机”，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。现场利用“计算机网络及集成软件（梦龙软件、建筑工程工程量清单计价软件）”进行管理。