施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
小流域综合治理工程施工组织设计本工程施工场地路网通达，交通较为便利，辅之以少量临时道路可满足施工要求。
4. 施工用水和通讯条件
4.1 本项目施工用水主要为道路工程和生活用水，可从附近村机井就近取用。
施工项目部主要负责人项目经理、项目技术负责人及质检员均配备手机T／CEC 165.3-2018标准下载，方便联络。
按照招标文件专用合同条款之规定，本工程工期要求为：自签订合同之日起一年内完工。
第二章 施工总体部署
1.1技术措施编制原则
在以科学的施工技术为先导，以控制性关键项目为主线，以先进高效的项目法组织和成龙配套的施工机械做保障，制定我公司施工技术指导总原则如下：
所有施工技术措施的制定均以工程的节点工期和合同总工期为基础，认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用成套的机械设备与优化的施工技术方案，确保工期目标实现。
坚持安全第一的原则，充分考虑工程的地质、地形、地貌、水文气象条件及其它对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工技术方案，重点问题采取可靠、有效的技术方案及措施，并在施工中严格实施，在确保安全的前提下进行各项工作，确保安全目标的实现。
严格按技术规范和设计图纸施工，所采用的施工技术措施均要符合现行施工规程、规范和技术标准，确保工程质量目标实现。
施工总布置设计充分利用发包人提供条件、当地自然条件、因地制宜，在满足施工要求的前提下，合理布局。
文明施工和环境保护的原则
制定措施时要贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规及地方环境保护的有关规定，改善劳动条件，保障作业人员健康和安全，确保环保及文明施工目标的实现。
统筹安排、合理计划、科学组织，做好人员、物资和设备的综合平衡，体现均衡施工生产，降低施工成本。
为确保工程保质、保量按期完成，顾全大局，服从业主统一协调指挥，处理好本标工程与其它标段施工之间的关系，发掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为其它承包商提供施工方便。
2.1 我公司已建完多个类似工程，有条件组织经历过同类工程施工经验的技术管理骨干，担任现场技术和组织指挥工作，层层落实任务，以形成井然有序的施工场面；在施工技术、专业队伍组织、主要机械设备配备上做好充分保障，以保证工程施工高效优质地进行，确保本合同各节点工期及总工期目标的实现。
2.2 针对本工程的结构特点，主要采取如下措施以确保快速安全施工：
本项目土方工程多，合理划分施工区段，合理组织各个施工区段的流水化施工。
施工中科学合理安排施工程序，抓好工序衔接，组织“平面多工序、立体多层次”协调有序的施工作业，抓住人员、物资、设备工程施工三要素进行合理规划配置，选择配套的运输机械，确保施工强度的需要，最终保证合同工期的实现。
合理安排各施工时段，尽量错开高峰施工，以减少现场的施工干扰并合理配置施工资源。
施工中始终把文明施工和环保工作当作重点来抓：首先要讲究科学施工、严格施工工艺，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效，其次是搞好地方与友邻单位的关系，营造良好的施工外围环境，以促进施工的顺利进行。
根据本工程的特点、招标文件及有关技术要求，制定本工程施工总体目标如下：
确保工程合格率100%，杜绝质量事故，工程总体质量达到合格以上标准。
围绕按时完工的目标，抓住施工关键线路，统筹兼顾组织好其它项目的施工，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，加快施工进度，严格按照招标文件规定的节点工期与总工期，确保按时达到工程竣工的目标。
3.3 施工安全文明生产目标：
建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”的原则，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保实现安全管理目标—“四无一杜绝一创建”（即无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无重大交通事故、无火灾和洪灾事故；杜绝重伤事故；创建安全文明工程）。
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观。
根据本工程的设计情况将工程划分为：整地工程、栽植工程、浇水管护工程三部分进行施工。
5. 施工组织机构设置：
项目部决策层由项目部经理、技术负责人组成。
项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和本单位负责，技术负责人协助项目部经理分管施工管理和技术工作。技术负责人主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，同时负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任。
管理层在全公司范围内抽调精兵强将组成，管理层设置五个部门，即工程技术科、质检安全科、物资科、财务科。
工程技术科：承担工程技术管理、施工组织设计的编制、施工技术交底、各种技术文档及工程技术事务，下设测量队负责工程测量、校核、检查及竣工资料整理。配置精度符合要求的水准仪等测量设备。负责组织工地现场调度指挥、协调督促检查施工计划完成情况，解决施工中出现的各种干扰，根据月计划制定并下达旬、日作业计划，收集日完成量报表、记录施工日志等职能。
质检安全科：监察和督促工程的质量和安全事务及各阶段的工程质量验收。
物质科：负责施工车辆的运行、管理、维护；苗木供应、计划管理、物质、材料的供应。
财务科：设经营预算人员承担合同管理、价格调整、计划的实施和管理、支付申请、统计结算、拟定经营规划等工作；设专业财务人员负责工程财务管理；并负责劳资管理、人事管理、行政管理、对外接待、日常生活和保障等职能。
第三章 施工总平面布置
1.总平面布置的原则：
各施工场地的临建设施及施工道路均按照招标文件要求及业主提供的条件进行规划布置，并布置在业主规划的占地范围线内。
临建设施的规模和容量，本着有利生产、方便生活、易于管理的原则，按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。
各施工场地及营地均按照有关规范要求配置足够的环保设施及安全消防设施。
临建设施尽量靠近施工区，布置要求紧凑、合理、方便使用，同时尽量避免工程施工的干扰、影响。
遵照国家、部颁发的有关规范和业主招标文件的规定、要求规划本工程的施工。
已有的施工道路基本能满足施工运输和交通要求，并有足够的会车场地。施工期间保持道路的畅通完好，临建道路尽量利用永久道路以减少临建道路的工程量。
3. 施工场地规划布置：
施工营地布置在业主指定的区域内，在此区域内布置的临建设施包括：办公用房、宿舍、食堂等。
第四章 施工进度计划
本工程工期要求为：自签订合同之日起一年内完工。之后进入三年管护期。
工程施工分为施工准备、主体工程施工、收尾竣工三个阶段。
主要是组织施工人员、机械设备进场，水、电线路布设，完成必要的现场施工道路，生产附属设施，生活及办公营地，复核技术资料和有关文件，进行控制测量等。
按照监理工程师批准的施工组织设计，依照施工进度计划的程序安排和招标文件规定的控制性工期要求，合理组织施工。全部工程项目，统一调度，协调管理，确保按时完成施工任务。
主要完成零星尾工项目，进行竣工资料收集整理，编写竣工报告，进行竣工验收和移交。按合同文件和工程师的要求，清理施工现场，同时有序的组织施工人员和机械设备退场。
.1工程计划于2011年3月下旬开工，至2011年11月完成整地栽植工作，2012年进入管护工作，至2014年结束。
在工程开工令下达后，计划用5天时间完成人员、机械设备进点，必要的前期施工道路修筑；施工营地建设，施工供水、供电设施，必要的测量控制点的移交和复核技术文件。
2.1施工总进度计划编制依据
招标文件规定的合同工程要求工期。
合同工程的设计和施工特性。
本标所在地区的水文、气象特征。
工程的相应施工技术措施。
2.2 关键项目施工控制规划
根据初步的施工进度计划，本标段的关键线路控制如下，具体施工中将根据现场情况进行优化。
关键线路：开工→施工人员及机械设备进场→施工道路及施工场地平整→整地→植苗→浇水→施工现场清理→管护→竣工资料整理→工程竣工→管护。
本工程施工进度计划详见附图。
3. 项目施工进度保证措施
3.2 搞好前期动员组织和材料、设备调运、现场准备工作，确保各单项工程开工的必要条件，按高峰强度配备性能优良、数量充足的施工机械设备和零配件，满足持续高强度施工的需要。
3.3 提前做好组织、调遣工作，确保施工人员和机械设备按时进场做好施工准备。
3.4 组织有丰富施工经验的技术人员，编制合理的单项工程网络计划和总体工程网络计划，制订科学合理的施工技术措施和保证施工进度的具体措施。除做好总体施工技术措施外，特别对高峰期施工工程互相平行、交叉作业的施工顺序、施工措施和方法，人员、设备等资源配置、工程进度控制等，进行精心的设计和周密的安排落实。
3.5 形成项目经理部对施工全线的总生产指挥、调度体系，统一整个工程的生产指挥，实施对关键工序、关键接点的协调、充实和保证，达到充分利用人力、材料、设备资源。
3.6 制订施工计划时，对人力、材料、设备、工期等，留有一定储备，便于统一协调掌握，防备不可预见因素发生时，有挽回的余地。
3.7 确保技术供应，各项工程开工前，组织好学习技术文件、规范，熟悉设计图纸、资料，做好技术交底，必要的施工设计，如期提交工程师审批，杜绝因此而影响一线施工，还要认真考察现场、校核测点、确保准确无误。
3.9 项目经理部根据工程总体计划安排，做好旬计划安排；并向生产作业队签发以旬计划为依据；有五日施工任务单；作业队逐日制订施工计划单；根据计划的执行情况，每旬召开调度协调会，了解计划执行情况，解决运行中的问题，做好人员材料、设备的准备和调配，确保日计划的顺利实施。
3.10 搞好与地方政府和人民群众的关系，以取得地方各级政府和人民的支持 。同时，加强对职工的教育，做到遵纪守法，拥政爱民，文明施工，建立起一个良好的施工环境。
3.11 建立质量、工期责任制，从主要管理者到施工班组工人层层分解落实，按旬、月考核，把质量和工期目标考核结果分别与职工的经济收入分配直接挂钩。
3.12 加强施工过程中的质量、安全管理，避免返工和安全事故影响工期。
4.1劳动力配置计划详见《劳动力计划表》。
4.2设备配置详见《拟投入本工程的主要施工设备表》。
第五章 主要施工技术方案
整地工程防御标准10年一遇3h~6h最大降雨量。时间为春、夏、秋季。
鱼鳞坑整地适用于坡度较大、土壤比较干旱的坡地，从陡坡坡顶开始，自上而下每隔一定距离挖成月牙形的坑穴，坑面低于原坡面，稍向内倾斜，每排沟沿等高线控制，上下两个坑交叉互相搭接，成“品”字形排。整地一般分为四步，第一步：先将坑面挖成水平；第二步：在坑的外围作一高约的土埂；第三步：在坑内挖穴松土；第四步：在坑内靠山坡上部的一面作一月牙形蓄水沟。
樟子松鱼鳞坑规格为××（长径×短径×深），株高30~营养钵苗，株行距×。大接杏鱼鳞坑规格为××（长径×短径×深），2年生嫁接苗，株行距×。
1.2坑状整地。樟子松道路绿化，圆坑整地，规格为×（直径×深），两侧各1行，株距。坑状整地分3个步骤：
第一是挖穴。挖穴时间因土壤条件不同而异，一般土壤可在造林前一个月挖为宜，特别粘重或板结的土壤在冬前挖穴效果更好。挖穴时要注意把不同层次的土壤分别堆放。
第二是填土。填土深度根据苗木根系大小而定，生产中一般填至离穴沿30～50厘米左右。填土时应先将表层土填入，再依次中层土和底层土，填土后要用脚把填入穴内的虚土踩实，并将其上表面作成馒头形。
第三是灌底水。造林前，如填入穴内的虚土不够踏实，还应灌一次底水，使穴内虚土充分踏实，避免造林后苗木断根或倒伏，影响苗木生长。灌底水后，要凉穴几天，以免造成苗木烂根。
植苗造林以早春土壤刚解冻，苗木未萌动前最好，由阳坡到阴坡、由低山到高山逐步展开。针叶树也可在雨季造林，但宜早不宜晚，尽量在雨季前半期完成。
2.1 起苗。起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。要严格按照要求，起壮苗、好苗，防止弱苗、劣苗病苗的混入。为了挖掘方便，苗木出土前2—3天适当浇水使泥土松软，便于带宿土，少伤根系。
2.2 苗木运输。苗木运输量根据种植量确定，苗木在装卸车时轻拿轻放．以免损伤苗木，长途远输时，覆盖并保持根系湿润，装车时顺序码放整齐。起苗后尽快栽植，确实不能及时栽植时，采取假植措施，假植时保证树苗发育良好，根系完整、基茎粗壮，无病虫害，无树木损伤，同一范围内的树苗，苗龄与生长状况保持基本一致。
2.3 栽植。苗木种植前的修剪。种植前进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡，减少水分的散发，保证树木成活。定植时，树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，修整种植穴。同时，应再次检查根系是否完好。将苗木放入种植穴内，使其居中；再将树干立起扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土压紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位、初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要在加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土。拍压紧实，不能松散。
3．灌水。树木定植后 24h 内必须浇上第一遍水，定植后第一次灌水称为头水。水要浇透，使泥土充分吸收水分，灌头水主要目的是通过灌水将土壤缝隙填实，保证树根与土壤紧密结合以利根系发育，故亦称为压水。水灌完后应作一次检查由于踩不实树身会倒歪，要注意扶正、树盘被冲坏时要修好。
抚育管护总面积，工程抚育期为三年。期间重点做好管护工作。栽植任务完成后，实行封育，禁止放牧及其它不利于幼林生长的活动。管理的主要措施是松土除草、防治鼠害、修枝整形、灌水施肥、补植补种。设固定专人管护，防止人畜破坏，防止林地火灾。抚育管护标准为：
（1）植物无病虫害，生长正常，树形造型优美无黄枯枝。
（2）树穴（坑）内水肥充足，水后及时中耕松土，保持土壤疏松、不板结。
（3）树形长势良好，及时剥芽、去蘖，修剪质量达到图纸设计要求。
（4）及时浇水施肥，确保植物生长需要。
（5）树穴（坑）、堰和和整地栽植沟、堰整齐化一，坚实平滑。
第六章 质量与安全保证措施
工程合格率100%，，杜绝质量事故。
1.2质量管理组织机构及主要职责
质量管理组织机构由项目经理、技术负责人、工程技术科、质量安全科等单位主要负责人组成。
1.3质量管理部门主要职责
（1）项目经理质量责任
掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
每周组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
（2）技术负责人主要质量责任
贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。
协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。
对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。
主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。
主持工程质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。
（3）工程技术科主要质量责任
负责编制施工计划；负责施工组织设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和竣工资料的管理工作。
负责向各作业队、班组作技术、质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况。
督促测量队对施工测量、轴线定位、水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。
督促物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。
（4）质检安全科主要职责
认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
在监理工程师指定的时间内，和质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。及时检查验收进场原材料的质量情况，对不合格品提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。
负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。及时上报工程质量报表。
按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。
根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。
负责编写施工大事记，负责施工过程控制。
负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。
做好进场新员工培训及特殊工种的人员培训工作。
负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。
1.4.1健全质量自检制度，加强质量监督检查
1.4.2建立施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态
依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施编制“质量计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。
施工过程坚持施工班组自检、作业处、质检员复检、质量安全科质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部门质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
1.4.3严格执行质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。
1.4.4施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制
严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。
严把测量关，由测量队对整个工程的设计控制数据进行复核。
严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。
1.5.1测量质量控制措施
随采取先进的测量控制手段，提高观测效率、观测质量，全部数据直接由计算机处理，最大限度地减轻作业人员的劳动强度、消除人工参与带来的错误和误差，以确保所获得的观测成果和记录成果的准确性和可靠性。
配备责任心强，现场施工经验丰富的工程师担任测量队队长，杜绝测量放样事故的发生。
实行测量换手复测制度；同时实行内业资料的复核制度，无复核人签字的内业资料按事故处理。
施工测量主要采用水准仪进行。测量作业由有经验的专业人员进行测量放线、复测。
安全管理目标：无工伤死亡事故，无工地交通死亡事故，无重大机械设备事故，创建安全文明工地。
2.2安全管理组织机构
2.3 安全管理部门及人员的主要职责
2.3.1.1项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。
2.3.1.2坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保证施工人员的健康和安全。
2.3.1.3建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任制，明确分工，责任到人，奖惩分明。
2.3.1.4严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作的“三同时”制度。
2.3.1.5每周进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改。
2.3.2技术负责人职责
协助经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案，主持重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作。
2.3.3班组安全员：
检查监督本部门职工是否遵守安全规章制度，检查安全设施是否到位，监督实施项目部的各种安全措施，查找本部门施工区内的各种安全隐患。
第七章 环境保护及文明施工
认真贯彻执行环境保护的法律、法规和规章制度以及山西省有关建设工程现场文明施工管理办法，虚心接受建设主管部门、业主及监理的监督检查和工作指导。从工程开工到竣工验收移交，始终如一地做好施工区环境保护和文明施工工作。
在工程施工期间，对噪声、扬尘、废油和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。加强开挖边坡治理，防止水土流失。
编制合理的施工方案，尽可能减少对环境产生不利影响。
采取合理的预防措施避免扰民施工作业，以防止公害的产生为主，而不是在扰民发生后再行消除。在进行施工时，采取下列措施减少粉尘:
施工场地内的卡车车速减至20km/h。
加强对施工道路的管理和养护，做到路面平整、无损，充分地向路面洒水，以避免施工场地及机动车在运行过程中产生扬尘。
施工期间，确保以下措施：
a.尽量选用低噪声施工机修设备，加强维护和保养。
b.机动车辆的消声器和喇叭符合国家规定的要求，加强机动车辆的维护与保养，保持技术性能良好，防治环境噪声污染。
水土保持。严格按照水土保持的要求采取相应的防护措施，禁止随意堆放弃料；对施工开挖的边坡及时进行防护和做好排水措施；施工结束后，及时拆除各种临时设施及时恢复临时占地的原来用途或恢复植被。
本项目做为我公司重点工程管理项目,文明施工目标为：创建安全文明工地。
2.2.1施工现场以项目经理为总负责人，技术负责人、生产、技术、质量、安全、材料、环保、等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
2.2.2成立文明办公室，设在项目部综合办公室，具体负责施工现场文明施工指导和监督、检查工作。
2.3、文明施工具体措施
2.3.1针对本工程施工的特点，做好施工现场和施工道路的洒水，防止灰尘的四处飞扬。
2.3.2对施工现场的设备、材料堆放、场地道路、临时生产和生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计，经监理审核同意后执行。
2.3.3施工现场的弯道处设置明显标志，交通拥挤处派专人指挥，保证施工交通畅通。
2.3.4项目经理主持制定并监督执行文明施工的目标、标准、制度以及工程各阶段实施文明施工的计划和措施，指定各作业场所、材料堆放场、生活设施的文明施工负责人。
文明施工制度的内容包括：①各责任人的权利和义务；②环境管理；③场地设施管理；④安全生产管理；⑤教育培训；⑥检查验收要求；⑦卫生管理。
施工过程中建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和监理等部门对施工现场检查情况一并归档，作为考核项目经理、厂队负责人任职资格的重要内容。
2.3.6开展竞赛：项目经理部内部、现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合NB／T 10284-2019标准下载，竞赛评比结果张榜公布。
2.3.13会同建设单位积极主动地处理好与周边居民的友好合作关系，尊重当地行政主管部门的行政管理规定。
2.3.14工程竣工后，做到“工完料净、场地清”，工地及四周环境及时清理干净。
2.4.1文明办公室每周至少组织一次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。
2.4.2施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个体检查相结合等办法。
2.4.3奖惩制度：制定奖罚细则JSH 2014-1025 远海区域水运工程船舶机械艘（台）班费用参考定额，坚持奖惩兑现。
2.4.6会议制度：施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。