施工组织设计下载简介

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第五章 工期承诺和保证措施

严格按照业主招标文件要求，结合我公司自身实力，确定本工程总工期为18个月549日历天，计划开工日期2010年04月15日，计划竣工日期2011年10月15日，因我公司原因造成工期延误,除按合同价款的5%支付违约金外，每逾期一天按人民币1000元/天加收违约金。

（1） 以业主提供的施工设计图纸及提交的施工场地，以合同工期为前提GBT 20988-2007标准下载，合理安排工期。

（2） 在确保工程质量、安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，力争提前完成施工任务。

（3） 按照主次分明，突出重点的原则，确保工期的实现。

第二节 工期保证措施

在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：

（1） 项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。

（2） 每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

（3） 以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。

（4） 合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。

（5） 积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。

（6） 各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保证运转良好，保证施工在最优状态下进行。

（7） 加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

（8） 狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。

（9） 加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

（10） 合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

（11） 制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容及措施。

（4） 公司职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

（1） 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

（2） 项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

（3） 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

（4） 制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。

（5） 协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。

（6） 抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

（1） 强化计划进度管理，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

（2） 运用工程进展率法，结合工程进度进行控制管理。

（3） 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

（4） 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

（5） 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

（6） 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

（7） 强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

（8） 科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。

（9） 开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。

（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

（11）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。

（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。

（14）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。

（15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

（16）各专业施工的密切配合，穿插流水施工。

（17）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。

（18）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。

（19）工程项目的施工顺序要符合施工程序要求。

（20）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。

（21）对于实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。

（22）结合项目特点，对于能够提前开始的工作，尽量安排。

（23）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。

① 对施工中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

② 跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日，即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

④ 对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

⑤ 施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。

B、 月施工计划进度表

在每个月的20日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表。

⑦ 项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。

⑧ 配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

第六章 施工进度计划

施工进度计划总工期:18个朋549日历天,计划开工日期为2010 年04月15日，计划竣工日期2011年10月15日，

施工准备时间10天，2010年04月15日——2010年04月24日；

路基（软基）处理20天，2010年05月11日——2010年05月30日；

路面基层施工时间61天，2010年11月01日——2010年12月31日；

路沿流水石、人行道工程施工时间258天，2011年01月01日——2011年09月15日；

沥青路面施工时间15天，2011年09月16日——2011年09月30日；

竣工验收时间15天，2011年10月01日——2011年10月15日。

详见“昆明市呈七公路（二标段）改扩建工程施工进度网络图”。

第七章 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

第一节 劳动力安排计划

我单位有稳定的各专业的施工队伍，多数工人有类似工程的施工经验。技术人员大多有大专以上文化，认真负责，有丰富的施工经验和较高的管理水平。本工程组建路面、路基、桥涵、雨污排水管、电力电信及其它管线、防护、人行道施工七个施工队，项目部统一管理和协调，各施工队既分工又合作，见缝插针，确保工程按质按期竣工。（详见拟投入的劳动力计划表）

首批进场的为管理人员和技术人员及先期开工项目的施工人员，同时组织后续人员做好进场准备。本合同段拟投入管理人员和生产人员（高峰期）共728人，其中管理人员60人，施工人员668人。详见拟投入的劳动力计划表（下表）。

工程名称：昆明市呈七公路（二标段）改扩建工程 单位：人

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

第二节 劳动力保证措施

1、在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意夏冬期节、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量的15％为宜。

2、在施工技术水平可确保质量的前提下, 最大限度的投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。

3、根据我单位质量程序文件要求，施工队伍在长期协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。

选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，做好施工前的技术培训工作。

⑶按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。 ⑷通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。 ⑸项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工队组提出的施工问题，并落实各施工队组的下一步的工作安排。

第三节 材料投入计划

本工程施工区域处在市郊区，施工需用的各种材料都能方便的进行采购，材料采购的关键是对材料的需用进行计划采购，做好材料需用计划是保证材料能按时按量供应的前提。

工程名称：昆明市呈七公路（二标段）改扩建工程

注：以上材料为暂估量。

第四节 材料投入保证措施

1、主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。

2、采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下：

⑴、受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；

⑵、材料储备必须以不影响工程进度为准；

⑶、材料储备应考虑现场仓容量。

3、材料进场特别强调以下几点：

⑴、材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；

⑵、材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。

⑶、在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。

⑷、在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。

1、施工机械设备的配置

根据本合同段的工程数量和工期要求，我们本着“先进、适用、合理、配套”的原则配置本合同段工程施工所需要的机械设备。施工机械可用自行式或用平板拖车运至施工现场。拟投入的主要施工机械见下表。

拟投入的主要施工机械设备表

工程名称：昆明市呈七公路（二标段）改扩建工程

所有机械设备的转动部位（如皮带、齿轮等）应设防护罩，不同机械相应设置不同的防护板（罩）。

公用机械设备和操作者均应持有有效操作证上岗，其他专业工种的机械设备（如钢筋机械、木工机械、砂浆搅拌机等）实行定人定岗持证操作，操作前要进行安全技术交底，学习操作规程，掌握操作要领；打夯机、电焊机等操作者还要穿绝缘鞋、戴绝缘手套等防护用品。

本表只列主要施工机械，其它小型机具按需配置。

第九章 项目管理人员配置

我公司若中标，该工程为我公司重点项目，施工总工期549日历天，为确保工程的顺利实施，我单位将成立“工程项目经理部”，认真组织施工队伍按照项目法精心施工，实行项目管理，拟设置的项目管理机构和配置的主要管理人员如下：

（一）主要管理人员配置表

2、项目管理机构配备情况辅助说明资料

2.1、项目管理机构设置

2.1.1、本项目工程管理框架图

我公司若中标，该工程为我公司重点项目，施工总工期549日历天，为确保工程的顺利实施，我单位将成立“工程项目经理部”，认真组织施工队伍按照项目法精心施工，实行项目管理，并将ISO9002质量体系贯彻到整个施工过程当中。

我们成立昆明市呈七公路（二标段）改扩建工程项目经理部，由八部二室组成，即工程技术部，质检部，机械部，材料部，安全部，环保部，计量统计部，后勤管理部，财务室，办公室，负责实施合同的各项要求及该合同段的施工日常管理工作。

本标段工程将按项目法管理施工，本着“科学组织、安全高效、确保工期、文明施工”的原则，抽调本公司具有类似工程经验和熟悉昆明市区施工状况的施工管理人员组建工程项目部。

项目部严格按照《城镇道路工程施工及质量验收规范》、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》等精心组织施工，并结合我单位已经取得的北京中建协ISO9002质量认证书的经验，按照该标准精心组织管理工作。

在施工过程中要紧紧围绕优质工程目标，加强工程管理和考核目标奖罚细则组织实施，抓好各方面的工作，把全面质量管理和ISO9002质量管理保证标准落实到工程的监控和管理中，认真按标准、规范、工艺，分项质量目标进行组织施工，使工程质量始终处于受控状态。

2.1.2、机构组成说明

项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜。作业层为直接生产单位，负责工程实施，实行三班制作业，随着施工进度计划的发展，作业人员的调配实行动态管理。

根据本工程的特点及施工的要求，承担本工程项目施工任务的管理层人员，由具有类似工程的施工经验的工程技术人员和管理人员组成，项目班子设项目经理1名，副经理1名，项目总工程师1名，设八部二室。

项目经理部代表本公司对本标段工程进行管理，直接对业主负全部责任，项目经理部负责组织本合同段工程的施工，编制施工计划、资金计划、物资计划，负责机械设备、劳动力的调配，制定详细的施工方案、工期目标、安全质量目标和文明施工、环境保护规划，组织施工计划的实施，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师及设计单位密切配合，作好一系列的组织、协调工作。

项目经理部下设五个专业施工队，每队之间既明确分工，又密切合作，相互配合，流水作业，交叉施工。

2.2、项目经理部各主要部门的职责范围

项目经理是我单位企业法人在本项目的全权代表，承担本标段的工程实施、完成及缺陷修复等工作，服从建设单位的指挥和管理，服从监理单位的监理，全面负责项目经理部的各项工作，负责施工队伍管理和协调业主、设计单位、监理单位和地方的关系。对本项目的进度、质量、安全等工作全面负责。

2.2.2、项目副经理

项目副经理协助项目经理对项目经理部的日常工作进行管理，协助项目经理对施工队伍进行管理和协调业主、设计单位、监理单位和地方的关系。

2.2.3、项目总工程师

组织技术人员根据本标段的特殊要求编制《实施性施工组织设计》、《工程项目质量计划》和关键工序及特殊工序《作业指导书》，定期组织项目工程质量检查，召开质量分析会，负责质量体系在本项目持续有效运行。

负责本项目的施工技术管理、施工测量、工程调度、技术交底、临时工程设计，结合本标段的特点和要求编制实施性施工组织设计和作业指导书，负责施工技术指导和工程变更的申报、工程技术资料的填报、归档及竣工资料的编制和移交。

负责本项目施工质量管理和质量检查工作。根据本标段的质量目标及要求和容易出现问题的环节对全体员工有针对性的进行施工前质量及技术规范培训，制定各项质量保证规章、制度及分项工程质量保证措施，建立质量报告制度，负责施工质量检查，质量管理。

贯彻执行国家、业主和本企业有关施工质量管理方面的规定和制度。负责工程质量监督、检查、评定，配合监理工程师做好项目质量管理工作，编制工程项目质量计划，根据本工程的质量目标制定创优目标及措施，并监督执行。组织开展QC小组活动，负责对施工中出现的不合格产品和不合格项目进行处理，并针对施工中容易出现的问题制定纠正和预防措施。

负责本项目施工所需机械设备、运输车辆、工器具等调遣、购买、调度、使用管理、维护保养、定期对施工设备进行检查，对机械状况的完好性、附件的齐全性以及工作装置调整的正确性负责，根据本标段施工的特点备足各类机械的零配件，保证施工设备良好运转，确保工程连续施工。

负责工程所需物资的供应工作，并配合建设单位做好本工程的设备和物资的招标采购工作。根据工程进度安排，合理编制自购物资的采用计划、供应计划，负责工程所需物资、材料的采购、保管、标识、分发、日常管理等工作。对购进的材料质量负责，所有采用材料应有出厂质量保证书、合格证及应有的化验检测报告，并配合试验抽检。

负责本项目施工安全管理和检查工作。根据本标段的安全目标及要求和容易出现问题的环节对全体员工有针对性的进行施工前安全培训，制定各项安全生产规章、制度及分项工程安全操作规程，监督检查持证上岗制度的落实情况，建立事故报告制度，负责施工安全检查，交通运输管理，制定交通保畅规划和方案，负责交通安全、畅通无阻，保证交通与施工的合理交叉和并存的正常运行。

主要负责项目经理部合同的财务资金管理，保证工程的资金使用，负责项目资金计划管理及决算等。

办公室为综合性管理单位，负责内外关系协调，日常事务管理、宣传教育、工地文化建设、社会综合治理工作。

2.2.12、计量统计部

负责合同工程项目施工的计划编制、实施、调整、监督工作；负责工程进度的计量、计价及支付报表工作。如实上报工程实施的统计数据，及时对完成的分部分项工程进行计量，确保工程项目有序进行。

2.2.13、后勤管理部

负责施工人员的生活供应和劳动保护等行政管理工作。

施工现场的布置是保证工程施工有序进行的先决条件，其布置的好坏，直接影响工程的进度、工程造价成本，为满足环保及文明施工的要求，在建造临时设施时，采用活动板房，对于整个区域的出入口、办公区、宿舍、厕所、材料堆场、加工场、仓库等场所进行场地硬化，并对周边环境进行绿化。生产、生活区域内应布置必备的消防安全设施。

部项目部驻地：管理人员及施工人员住宿采取当地租房，现场临时设施：现场搭建临时房作为项目部办公室及材料库房，办公及生产设施均布置于K1+080右侧，布置混合料及道路基层拌合场一个，钢筋加工场、梁板预制场、机械停放场、周转材料堆场仓库、水泥库各一个以及现场办公设施。

施工用水：施工场地内甲方未接入施工用水，由于本工程的混凝土采用商品混凝土，施工用水量相对较少，施工使用地下水或从附近村庄或单位主管道引装表计量使用。并在生活区、预制场内设置蓄水池，以保证正常的施工、生活用水。

施工用电：根据现场调查，临时用电拟定经业主协调由附近产业园区内的变压器接入场区配电房内，所有生产、生活用电均从配电房引出。如供电不满足设备施工，采用柴油发电机组作辅助或备用供电。

施工现场各主要出入口设置悬挂交通导向标志和警示牌。

具体详见第十一章 “昆明市呈七公路（二标段）施工总平面示意图”及“昆明市呈七公路（二标段）临时设施布置图”。

GBT 24510-2017标准下载昆明市呈七公路（二标段）改扩建工程工程第二标段工程

注： 1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。

2.若本表不够，可加附页。

1、昆明市呈七公路（二标段）施工进度计划横道图

2、昆明市呈七公路（二标段）改扩建工程施工进度网络图

SL 261-2017 湖泊代码3、昆明市呈七公路（二标段）施工总平面布置示意图

4、昆明市呈七公路（二标段）临时设施布置图