施工组织设计下载简介

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海棠新寓小区出新工程附属工程施工组织设计

⑦土球包扎完毕，应从主干的基部徐徐拉倒，但不可折损树枝。遇有底根，须用锯剪齐泥底断去，切不可长出泥底。起掘包扎完毕的树木应随时起运，如当日不及装运，必须用稻草盖好土球，使根系保持湿润。

①装车前应检查树种、规格、质量等。凡不合规格要求的，应予以更换。起运土球较大的树木时，先在移出的一面开好斜坡口。

②用汽车装运树木时，应根部朝向行进方向倾斜放置，并盖以防水物。当植株须支撑在车后方栏板上时，应垫以稻草等软质垫物，并用绳束缚稳，土球下边须塞石块，固定土球位置。行车时应注意上空电线及两旁的人、物。树木上不得载物或坐人。

③装运竹类时，不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点与鞭芽。

④藤本植物装车时凯晨广场工程施工组织设计上（一至四），应顺势将藤盘曲在车上，不得折伤或着地拖运。

⑤树木装卸时，应轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、枝干或土球。

⑥长距离运输应用油布覆盖树木，并经常洒水，保持土球及枝叶的湿润。

①散苗时应轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、枝干或土球。

②散苗后应及时核对图纸，发现错误立即纠正，以保证植树位置的正确。

2）栽植前修剪：树木在栽植前，应根据树木的朝向和周围环境进行进一步修剪，主要是剪去一些过密枝、枯伤枝、末梢枝和其他影响树形和整体景观效果的枝条，并将叶片摘去1/2。

3）卷干：胸径在5cm 以上的乔木，在主干与接近主干的主枝部分，用草绳密接卷缚，以防日灼。卷缚必须整齐。

①栽植深度：灌木应与原土痕齐；乔木比球顶部深2～3cm。

②定向：在栽植定向前应将束缚树冠的草绳解除。丰满完整的方向朝主要视线。

③入穴种植：先在穴底用种植土填至放土球底面的高度，并稍稍踩实；将土球放置在填土面上，定好方向，根部用土塞实后将土球的包扎物自上而下小心解除（ 如土球土质松软时，下压的包扎物可不予取出）； 然后从种植穴边缘向土球四周培土，分层捣实，每层厚度不大于20cm；培土高度至土球的2/3 时，作围堰、浇足水、水份渗透后整平，如泥土下沉，应在三天内补填种植土，再浇水整平。

①干径7cm 以上的乔木应在栽植后设立支柱，固定树体，以防被风吹倒。

②支柱的形式：乔木采用杉木高四脚撑。

③杉木高四脚撑：树木栽好后，先做好井字横担，横担长75cm， 树与横担间用棕绳绑扎牢固，横担的高度应控制在树身的1/3 处。然后设立支撑，支撑底部四个点成正方形，支撑与地面成75°角，支撑与横担用8#铁丝固定。支撑与横担固定后，两边端点距离相等。支撑后的树身必须正直。

④发现树木下沉、出现吊桩应及时松缚，重新扎缚。

①树木栽植后的第一次浇水（定根水）须一次浇足，浇水量以水份不再下渗为度。浇水分两部进行，即在填土至土球高度的2/3 时时浇水一次，待种植土充分下沉后，再填土整平浇水一次。

②在不需经常浇水时，应将水围平去，将围土培于植株根际。

4.1 保证进度目标措施

工程中标后，立即组织强有力的项目经理部和施工班组并开展工作，落实工程所需机械及人员，做好进场准备工作。

在开工前组织全体施工人员统一思想认识，把工程概况、要求、工期、施工进度全面向施工人员介绍，使每一个施工人员都做到心中有数，树立“一切为了工程需要”的思想。

制定详细的施工方案及足够的劳动力，抓好关键工序的施工，合理安排流水步距和流水节拍，组织流水作业。

施工以机械为主，人工为辅

提高机械化施工程度，加快施工进展。确保工程进度和质量。

为确保工期计划的实施，满足业主对工程工期的期望目标，由项目部负责对工期的全面控制，并根据总进度网络计划，层层分解制定相应保证措施，精心组织施工，现场所有施工人员严格按本施工组织设计内容参与施工和管理。

①根据确定的投标工期，编制好月、旬、周施工计划和班组日作业计划，以现场实际施工进度与计划对比，必要时绘制时标网络图，用“前锋线”法检查，发现偏差及时纠正。

②抓住薄弱环节及各关键工序的起止时间，不断调正优化网络计划，实现动态平衡，以合理的施工组织和最佳施工方案来保证进度控制目标实施。

①建立甲乙双方现场协调例会制度，施工班组第一天开碰头会，切实解决施工过程中出现的各种矛盾，做到不同工种、各工序之间衔接紧凑、不窝工。

②劳动力以项目部自有生产班组为主，长期合作的外包劳动力为辅，根据工程需要统一调度。实行严格的考勤登记制度，考勤表上墙，鼓励，月奖分配时满勤者与缺勤者拉开距离。积极开展劳动竟赛，对计划完成好的予以表彰和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

认真编制各类源配备供应计划，保证材料、周材、机具、劳动力按计划进场，满足工程施工的要求，合理使用机械，加强施工机械的检测及日常保养，确保施工机械正常运转，防止相互牵制，制约施工的现象出现。

做好气象信息资料搜集和分析工作，与气象部门多联系妥善安排好晴雨天作业计划和施工措施，尽可能消除不利因素的影响，对受影响延误工期的环节及时调整，确保均衡施工，使其达到最终预期目标。

科学周密组织施工，在平行施工、交叉施工时，抓住关键，做到不同工种合理穿插，充分利用新工艺、新技术、新材料、新设备，加快施工进度。

抓住有利时机按时进场，做好职工思想工作，安排好职工生活，做到节假日不休息，农忙不减员，需要连续作业时不分昼夜，保证按工期计划有序施工。

以技术方案为先导，预控管理为手段，奖罚措施为杠杆，保证职工作息时间减轻劳动强度，提高工作效率。

接受业主、现场监理、质检人员的监督，及时向业主、现场监理提供施工计划，对业主、现场监理围绕施工进度、技术、质量提出建议随时进行调整。

全力以赴，统一指挥，发挥项目部能打硬仗的优势，调动全员的积极性，以创优质、高速、安全生产和文明工地为目标，确保计划总工期的实现。

4.2保证质量目标措施

4.2.1本工程质量目标：合格，分项工程合格率达100%。

4.2.2具体保证措施

（1）建立质量保证体系，全面推行ISO9001质量保证体系

严格按照公司颁布的《质量手册》和《程序文件》执行，在本工项目中贯彻ISO9001质量保证体系。

（3）选择有资质、信得过的材料供应商。

（4）选择适用、有保障的机械队伍。

（5）采用先进的技术强化各环节的管理。

（6）科学、合理采用新技术、新材料。

（7）项目部的管理人员及职工，牢固树立起“质量第一、用户至上”的思想，认识到“质量是灵魂、是生命”的意义，实行质量终身负责制，质检人员一票否决制。

（8）按企业质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个对组，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接、横向协调。

（9）建立质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

（10）建立和健全项目部内部质量管理规定

①劳动力、材料等进行招投标

②项目部内部定岗定位，责任到人

4.3 保证进度目标的措施

1、优化施工方案，强化现场执行能力。编制先进合理符合实际的施工组织设计，优先采用科学合理的施工方案，明确责、权、利，落实有关经济措施，激励员工的积极性，加强施工控制及动态管理，组织分段流水作业，材料统一集中采购，机械相对集中统一调配，是控制成本的有效途径。

2、建立成本三级核算制度。由公司总部下达计划指标，项目部根据指标分解到施工班组，公司－项目部－施工组层层控制，各负其责，节奖超罚。

3、每月编制成本报告，反应成本目标的执行情况。发现偏差，及时纠正，循环往复，滚动核算，完成全过程动态成本控制。

4、加强工程质量管理，确保工程各工序质量，防止返工，造成浪费。

5、加强安全生产管理，安全是最大的经济效益，杜绝事故发生。

6、加强工期管理，加快施工进度，降低工程成本，提高经济效益。

7、加强材料采购管理，保证材料质量，价格合理，应近采购，减少运输费用。

8、加强材料验收管理，专人负责验签，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

4.4.5保证季节施工的措施

本工程雨季施工质量保证措施如下：

雨季：①填土注意保持道路的纵破，以利于排水。

②先期打通各施工地段的雨水管出水口，以保证整个施工地段的排水。

③注意材料雨季防护措施，粉质材料加盖，防止遭受雨淋。

④每天与气象台联系，取得后几天的天气状况，及时做好各项准备，做到防患于未然。

2、外部的组织协调措施

协作服务，相互配合是确保建设工程质量，施工工期，安全生产，文明施工目标实施的重要环节，为此特制订以下措施：

（1）树企业形象，将工程施工过程作为甲、乙双方的示范，为业主排忧解难，减轻工作负担。

（2）端正思想、摆正位置，不以任何理由施加压力延误工程建设，并积极主动协助配合解决外部矛盾，确保工程正常施工。

（3）工程建设若有特殊合理要求，我公司将尽心尽责，克服困难，承担义务。

（1）加强与现场监理人员的联系，坚持定期质技调例会制度，虚心听取他们的意见和建议，不断完善和改进现场质量管理工作。

（2）建筑材料和施工设备及时提供真实有效的质保资料，交经监理人员检验认可签字后，在工程上使用和安装。

（3）以我为主，与监理人员积级配合，确保工程质量目标的实现。

（1）、由于工程线路较长，故采取固定接点和流动接点相结合的方法。

（2）、工程公司设专职电工负责本工程的用电，另外每个施工队配置电工负责本施工队的用电，电工须持证上岗。

（3）、电力安装要求符合国家有关的规范、标准等。

第五章 质量、安全保证措施

本工程质量目标为“合格”，为此，我们从人员组织和管理等方面针对该工程进一步完善了质量保证制度，施工时我们将精心组织，精心施工，一丝不苟，严格按国家施工规范及建设、监理指令及各项制度、规定施工，具体措施如下：

2、建立质量保证体系，全面推行ISO9001质量保证体系

严格按照公司颁布的《质量手册》和《程序文件》执行，在本工项目中贯彻ISO9001质量保证体系。

为了确保质量目标的实现，我们将我们公司历年长久在市政工程施工中行使有效的方法加以制度化。

（1）项目部管理人员及职工，牢固树立“百年大计，质量第一”和“用户至上”的思想，认识到“质量是灵魂是生命”的意义，实行质量负责终身制。

（2）项目部内部定岗定位，责任到人。各管理人员及试验、测量、质检员等必须挂牌上岗，设置专职工程质检员。

（3）劳动力、材料等进行公开招投标；为了保证工程能得到最优的劳动力队伍、原材料等生产要素。

（4）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统。每天施工的灰土、二灰碎石，在项目部连网的计算机中都有质量评估、处理信息反馈，对质量现状进行综合统计与分析，即时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。

（5）严格工艺纪律，加大对违反操作规程，出现质量问题的人和队伍的处罚力度。

保证在本项目实施过程中无安全事故。

与各施工队、签定安全协议，对现场机械等制定有关安全制度，明确责任，定期进行检查和安全教育。

参加施工的工人在进入岗位前，进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员经专业培训、考核、持证上岗。项目经理每天巡视现场，及时发现施工中的不安全隐患，监督施工安全技术措施的执行，配合有关技术人员及时解决施工过程中暴露出来的安全技术方面的问题。坚持三不放过的原则，查原因，查责任和处理办法。

专职安全员将每天巡视现场，及时发现施工中的不安全隐患，及时排除险情，纠正施工中的违章指挥和违章作业，监督施工安全技术措施的执行，配合有关技术人员及时解决施工过程中暴露出来的安全技术方面的问题。

我们将坚持每天开一次安全例会，做到有记录、有措施、有检查、有落实，此外我们在每天的项目组成员碰头会上将安全工作作为主要内容之一。

（4）针对性的安全措施

（1）、施工机、电、气设备安全措施

①各种机械设备必须保持良好的电气性能和运行状态，不得带病作业，并应有完善的养护措施。在管道、桥梁吊装等大型机械工作时，由专人负责指挥。

②按规范架设架空线路，所有电气设备均应接地，电器设备接地可与基础下钢筋连接或采用其它符合要求的接地，形成完整的安全接地网络。

③施工现场应设总配电箱，有专用配电室，由专职电工管理，总配电室应设分路保护装置和漏电保护器。

（2）、工序施工中的针对措施，对于深沟槽开挖施工、管道铺设等容易存在隐患的工序我们将根据工程特点，制订详细的安全措施。

（3）、周围进出车辆及行人的安全保障措施

ⅰ设置红灯、醒目的安全标志和车辆行人指示牌夜间设置足够的示警红灯，道路两头设围护和告居民书，派专人负责指挥交通。

ⅱ路过居民点时，保证有进出的临时便道等。

第六章 施工进度计划和工序衔接措施

进度计划施工时视具体情况需不断调整和优化。每月编制月进度计划，不断检查实际进度，不断调整。

二、施工总进度计划表（见附图）

进度计划中充分考虑各工种、工序见的衔接。组织流水施工时合理安排流水节拍和流水步距，既不能窝工，又不能使水流不开。

逐月编制材料计划，按时进料，杜绝因材料不到位而使下道工序不能正常施工现象。

经常检修机械，保证完好施工。

预埋过路专业管线施工时提前通知备料，告知计划进场时间和要求完工时间，确保专业管线施工不影响总进度计划。

编制工程进度平衡表，保证施工中各环节相互衔接，确保总进度计划。

第七章 资源配置及供应计划

一、劳动力资源配置及计划

根据各阶段施工的特点，生产工艺的不同，各种工种的投入不同。工程之间的搭接比较严密复杂，现场施工劳动力的合理配备和科学安排是保证工程进度、施工质量和安全生产的关键。

根据工程各施工阶段使用机械的不同，各阶段投入的机械各不相同，详见附表

第八章 施工现场平面布置

一、施工现场平面布置图（见附图）

二、施工现场平面布置说明

根据运输、集中、便于管理的原则，现场设项目部驻地并分别设有办公室、生活区等设施，备有材料仓库等设施。

由于工程线路较长，故采取固定接点和流动接点相结合的方法。

办公室及生活用水，接入厂区用水网。

生产用水利用已有的自来水源。

第九章 环境保护、文明施工措施

争创市文明工地，保证无环保等方面的投诉。

组员：各专业工长、各施工队长

（1）、为防止水污染，建设专用的厕所，并在排污管线上设置化粪池，定期清掏；现场做好排水沟，生产、生活污水排放设立沉淀池，污水经沉淀后排放，做到无污水直接进入下水道。

（2）、为防止病毒的转播，食堂做到纱门、纱窗、纱罩配备齐全，餐具定期消毒，生冷、熟食分开，剩余饭菜桶装，禁止乱倒，炊事员定期体检，持健康合格证上岗，并配有工作服、工作帽。

（3）、为防止施工造成的大气粉尘污染，施工路段定时洒水，保持路面有一定的湿润度。

（4）、在施工中做到不野蛮施工，注意噪音污染，合理安排作业时间，尽可能在夜间作业噪音小的施工工序，不在在夜间10点后进行噪声较大的工作。

(1)在施工现场设置整洁的施工路牌及各类宣传鼓励质量、安全、文明施工的标牌，建立六牌一图（工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、百日安全记录牌、质量目标奋斗牌、施工进度倒记时牌、施工平面图）。

(2)在平时的施工过程中，明确宣传的重要性，投入足够的精力和物力，加强对本工程的宣传、本单位的宣传，通过自身的表现，树立本工程和本单位形象。

（1）、建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，统一着装，教育全体施工人员文明施工、文明用语，建立健全的岗位责任制。

（2）、始终保持施工现场场容整洁有序，保持临时通道的车辆畅通，路口、沟槽端口等特殊部位多设红灯、围护、护栏等醒目标志。

（3）、材料堆放场地用混凝土浇筑，场地保持无积水，标记醒目。加强材料、半成品、机械设备，周转材料的堆放，施工机具用完清洗上油，保持整洁。

（4）、现场施工进出道路用碎石铺设，保持道路整洁无积水，严禁堆放建筑材料及机械设备，派专人指挥车辆进出，确保道路的畅通。运输车辆驶离现场冲洗干净，不拖泥带水

（5）、根据施工现场条件，生活区、生产区临时用房分隔开，搭设整齐。施工期间，专人长效管理，。

（6）、建立治安夜间巡逻制度，职工做到遵纪守法，不酗酒、不闹事，文明礼貌，行为规范。

（7）以施工班组划分管理区块，施工做到工完料尽场地清。

我们在本标段内设置一个项目部办公室，办公室配备4台电脑和一台传真机。利用WINDOW—XP操作系统的最新功能，把甲方、监理和施工单位的电脑连接在一起，形成虚拟局域网。充分利用网络信息资源，实现在项目管理时的办公资料数字化操作，文件、硬件资源信息共享，逐步实现文件网上传输，实现无纸化办公。

SYT 7451-2019 枯竭型气藏储气库钻井技术规范.pdf利用现有专业管理系统软件在施工管理中实施科学化管理。每月施工计划、工程记录通过网络或软盘进行上报。文件的收发、上报及各种会议纪在电脑中都有详尽的记录。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟投入本标段的主要试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表 单位：人

附表四：海棠新寓小区出新工程施工总进度计划横道图

附表五：施工总平面图（在1栋和36栋之间的休闲场地上搭建临设双层活动板房）

一层平面如上图GB／T 35206-2017标准下载，二层均为宿舍