施工组织设计下载简介

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宁波恒元大酒店一期工程施工组织方案

3、进行施工技术总交底及各施工技术交底。

4、根据合同工期编制施工进度控制计划。

5、根据施工图，编制管桩供桩计划和焊条等材料进场院计划。

6、进行各级安全技术交底DL／T 371-2019标准下载，完善各项规章制度。

7、编制桩位编号图，交业主、监理各一份。

根据本工程施工工期要求，结合地质情况：计划采用1台大吨位静压桩机进场施工，其它配套设备详见（十一施工机具一览表）

管桩按施工进度计划每天300米及时供应至施工现场，电焊条按实际分批进场，以满足施工进度要求。

五、静压管桩施工工艺流程图

六、施工方法及技术要求

采用经纬仪专人负责定位放线，复测建设方提供的坐标控制点及轴线定位桩，用水准仪复测水准点，并做好引出点保护工作，时常校核。预应力管桩定位采用钢筋打入土地中，，根据桩外径用石灰做好周边标记，以减少桩在就位中的误差。钻孔中心位置埋设后，在植桩前进行二次复核，自复检查后，需经监理人员复核，验收合格后方可进行下一道工序的施工。

本工程打桩易采用‘先深后浅，先大后小’，的原则，减少挤土效应的影响。

打桩路线图详见附图二。

（三）、预应力管桩的进场质量自检

预应力管桩进场应有出厂合格证，每根桩在打桩前由质量员采用必要检测仪器进行质量检查，若发现质量有怀疑的桩不得施打。桩的外观质量应符合下列要求： 1、外表面应光洁平正，每米长度内局部麻面和粘皮面积不得大于总面积的5%，且面积累计每根不得超过800cm2，每处粘皮和麻面的长度不得超过10mm。

2、合缝处漏浆深度应不大于主筋保护层厚度，每处漏浆的长度不得大于20cm，且累计长度不得大于桩节长的10%，钢板圈接头与桩身结合面不允许漏浆。

3、桩身不得有纵向和环向裂缝。

4、内外表面均不得露筋，内表面砼不得有坍落。

（四）、预应力管桩现场起吊和堆放

1、管桩的堆放场地应平整坚实，堆放支点垫木位置应与吊点位置相同，并保持在同一平面上。堆放层数一般不超过二层，堆放位置和方向根据打桩顺序和起吊方式，以及管桩的规格等综合考虑，将采用分组堆设在桩机前方，尽可能做到随打随运，以减少二次搬运。

2、桩机吊时必须做到平稳，并不使桩体受到损伤。

（五）、预应力管桩的打桩施工方案

1、桩的就位对中根据桩外径放样标记准确插入，调整桩机液压系统，使桩帽、桩身、导杆成一直线，采用二台经纬仪双向控制桩的垂直度，确保桩的垂直度在0.5%范围内。

2、桩的初沉应缓缓压入，并用经纬仪随时校正，若桩产生较大偏斜时，应拔出重打。当桩下沉接近桩顶标高时，不得过早停压，以免造成应摩擦力增加而达不到设计标高。打桩最后应认真观测桩顶标高。

a、焊条采用E4303型，J422。

b、接桩时下节桩在地面的预留高度一般在50—80cm，两钢板圈表面应保持清洁。

c、焊接前，用二台经纬仪校正桩身垂直度，上下两节桩之间因施工误差及管桩制作误差而出现的间隙应用厚薄适当的楔形铁片填实焊接。

d、接桩时应采取对称焊接，减少焊接变形，焊缝要连续饱满，厚度不小于6mm，达到三级焊缝要求。若雨天施工采取防水措施。

e、焊接后，应清除焊渣，检查焊缝的饱满度，并冷却3分钟，经监理方验收合格后进入下一道工序施工。

裙楼采用静压法施工工艺，利用桩架压重反力，根据单桩承载力结合地质资料，计算配置一定的压桩力，压桩最后以标高和压桩力双控。主楼采用植桩法先钻至孔深13米左右，再采用静压法施工工艺

七、施工工期及工期保证措施

1、本工程总工期为60天。以平均每天打桩300米左右， 5天考虑雨天等其它因素不能施工，具体还需根据试桩及实际打桩情况进行施工调整。

2、工期自正式开工（试桩后）至打桩结束。不包括业主原因造成的停工。

1、成立以项目经理为首的工期保证组织体系，严格执行业主与施工单位签订的合同工期。

2、制定确保工期的科学管理制度，制定工期重奖重量罚的办法。

3、选用先进的机械设备，1台大吨位静力压桩机，均有自动移位调平装置，自动测力系统，以保证施工顺利进行。

4、组建专业化施工作业班组，定岗定人，使工序循序渐进。

5、一台桩机采用3台电焊机同步焊接，减少接桩时间。

6、给职工提供良好的工作环境和生活环境，提高饮食标准，使职工有更充沛的精力去投入工作。

7、根据施工情况可采用加班加点。

8、合理使用资金，以合同工期为依据，关死工期后门，倒排施工进度计划。建立重奖重罚。

1、桩运入工地时，专人负责配合监理人员，对基桩进行质量验收，检查外观质量，桩顶平直度及出厂合格证，防止不合格的桩用入工程中。

2、合理安排桩的堆场，避免场内拖桩，采取相应措施，以防桩在吊装过程中受损。

3、为确保桩的垂直度，每台桩机采用2台经纬仪双向控制垂直度，随时调节桩机液压或螺杆，控制垂直度在0.5%范围内，为了确保桩顶标高，每台桩机采用1台水准仪进行控制。

4、为确保桩的接头质量，桩接头焊接必须有证有熟练焊工操作，做到上下桩对直，焊缝平面、饱满、无咬肉、夹渣，焊缝厚度不小于6mm，达到三级焊缝要求。焊接完毕经监理人员验收，且待焊缝冷却3分钟后方可压桩入土。

5、打桩最后控制；打桩最后由桩顶标高和压桩力双控，具体由试沉桩时确定。若发生地质变化等特殊情况，及时与设计联系。

6、定位测量后，引出轴线，做好引出点，用砼予以保护，时常校核，桩位埋设后，需经监理人员复核。同时用石灰先按直径做下记号，以便桩就位准确。

7、为减少土体挤压邻桩的影响，合理安排打桩顺序，采取从中向两边施工。

8、遇下雨天施工采取在接点上方加二道干棉布做桩壁围护，防止雨水进入接头而影响质量。

10、为了减小桩的偏位，采取合理的打桩顺序，采取从中向两边的打桩顺序。

“安全第一，预防为主”为了认真贯彻落实这一安全生产方针。保障职工在生产过程中的安全和健康，促进工程的顺利进展，特订以下安全措施，由安全员负责监督实施。

1、开工前由项目经理组织召开一次职工安全教育会议，对职工进行一次安全三级教育，履行签字手续，提高职工的安全意识和自我保护能力。

2、施工现场挂设安全警告牌，场地周围做好临时围墙等防护措施，闲人莫入现场。

3、进入施工现场一律戴安全帽，攀高人员必须系发好安全带，并严禁向上或向下乱抛物。严禁职工酒后上机操作。

4、特殊工种必须由有证人员上岗操作，不懂电器和机械的人员。严格任意玩弄和操作机械、电器设备。

5、现场指挥做到认真指挥，不擅自离开现场，不强令职工冒险作业，卷扬机手做到耳听指挥，手不离开关，人离机停，切断电源，每天上班前对机械试运转一次，确保性能完好后再开机操作。

7、对于现场沉桩后的桩孔进行围护，采用钢筋.线绳在孔周围设立隔离圈，并挂警示牌予以警示。

文明施工能够体现一个企业精神风貌，它是一个企业形象的重要体现。在施工现场一定要抓好现场文明，并应做到以下几点：

1、认真执行公司颁发的文明施工管理细则，结合落实具体措施。

2、按施工总平面图布置图要求，布置好现场机械设备，施工道路，用电线路，管桩堆放井然有序。

3、定期打扫现场生活区卫生，做好职工食堂饮食卫生，防止流行性病毒的传播，积极采取预防措施保障职工的健康。

4、做到场容整洁，搭设临时厕所，严禁随地大小便。

5、加强消防，宣传标志，安全标志醒目。食堂和宿舍配备灭火机。

7、建立保安人员全天值班，防止设备和财产的失窃，加强施工人员的秩序管理。

8、遵守国家有关法令，法规及当地有关政策，不得擅自侵占道路，并制定减少扰民措施。

十一、施工机具一览表

十二、打 桩 线 路 图

N

一期工程 Φ500结束

Φ600开始 Φ600结束

十三 、施工现场平面布置图

临时用总配电箱 泥浆池

入口

活

区

建设单位：宁波恒元大酒店

设计单位：浙江工业大学建筑设计研究院

监理单位；慈溪市建设工程监理咨询有限公司

勘察单位：慈溪市建筑设计研究院有限公司

施工单位：宁波建工集团工程建设有限公司

工程名称：宁波恒元大酒店一期工程

工程地点：慈溪杭州湾新区4号地块 承包方式：包重工

承包范围：总承包 结构类型：框架

2、宁波恒元大酒店桩基施工合同编制的，适用于本工程全过程的质量控制和管理。

3、本质量计划是本工程施工建设中实施质量保证的基本文件之一，所有同项目施工相关人员必须遵守执行。

4、本工程工期60天，计划于2006年10月17日开工，2006年12月17日竣工。

1、工程质量目标为一次性验收合格。

2、分项工程合格率在98%及以上。

（1）根据《过程控制程序》及本工程实际情况，确定项目组织机构及人员设置如下：

技术负责人：毛伟军 施工员：傅凛瑾 唐俊枫

质量员： 唐祖云 安全员：骆全保

A、履行公司质量体系文件的规定，对所有承担的工程质量安全生产全面负责。

B、对项目部人员质量管理职责进行分配，明确各自责任，并落实。

C、增强质量意识，履行合同规定质量目标。

D、编制工程质量计划，并负责实施。

E、落实施工安全措施，确保安全生产。

F、履行程序文件中所涉及的有关职责。

（2）项目部技术负责人

负责施工技术和质量控制工作。

负责现场的管理和生产度工作。

负责物资采购、运输、贮存保管工作。

负责质量全面管理及检查监督、隐蔽工程验收、竣工验收等工作。

负责原始资料的汇集与保管及技术资料的整理归档工作。

负责安全生产的管理及工人安全教育、检查验收等工作。

由项目经理根据质量体系文件中对项目有关人员的确定，结合工程情况拟定每一个参加项目施工人员的职责，详见岗位职责文件。

1、计划经营部负责收集掌握顾客的各种指令和项目部各有关履约责任人对合同履行情况的分析报告，起草合同修订草案或修改顾客提交的合同修订草案。

2、计划经营部还应负责组织项目部有关人员对合同修订草案的初步评审。

3、项目经理提交的合同修订草案及有关资料，按《合同评审控制程序》组织合同修订草案的深入评审。

4、计划经营部依据评审结果负责对合同修订草案进行修改，并与顾客进行有关谈判。

5、投标期和签约前的合同评审应由公司计划经营部负责。

6、合同生效后应按程序将其准确传递给有关履约责任人员。

1、执行《文件和资料的控制程序》

（1）在各个和质量体系运行有关的职能部门和施工现场都使用现行有效版本。

（2）及时收回失效和作废的片本。

2、在工程施工期间，项目资料员负责所有往来文件的收发及传递工作并具体负责文件的分类管理，外发文件须得到项目经理批准。

（1）项目部资料员接收登记施工图纸，并根据项目部技术负责人指定的范围进行分发。

（2）如果图纸变更，由项目资料员负责收回已作废的图纸。

由资料员对文件进行分类存档，当项目文件移交给顾客及公司档案室执行《文件和资料的控制程序》。

1、本项目依据《物资采购控制程序》的要求做好物资采购的管理。

2、由材料员编制物资采购计划书，由项目经理批准。编制采购物资计划，并订采购合同。

1、施工过程控制是本项目实施质量保证的重点，所有涉及的各项工作依据《质量手册》和有关程序文件的规定进行。

2、本项目的施工过程控制依据工程进度计划开展，通过施工组织设计或作业指导书的贯彻，确保工程质量。

3、项目技术负责人对所有参与施工过程控制的主要人员进行考核和评价，合格后才能上岗保证参与施工的人员素质满足工程要求。

4、施工用水量应满足生活用水要求，用电量为300KVA变压器一只。

5、临时设施采用集装箱。

6、根据项目具体情况编制施工组织设计或作业指导书，保证其编制质量达到规定要求。

7、工程进度计划表：见附件

每个工程，每道工序施工前进行技术交底，明确责任人，各级交底以书面形式，并有双签字。

9、技术核定：施工过程中，发现图纸差错或与实际情况不符，或因施工条件材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，以及职工提出例题化建议等原因，需要进行施工图纸修改时，必须以顾客认可后，由项目资料员登记编号，在项目技术负责指定的范围内进行分发修改。

10、施工机械设备计划与检验、测量装置设备计划，根据施工工艺要求，编制机械设备与测量装置计划如下：

劳动力计划本工程共安排12名，详见施工组织设计。

12、特殊过程和关键过程：

根据本工程实际情况及桩基特点，确定本项目特殊过程有接桩焊接一个，关键工序有测量定位放样、垂直度、标高控制三个。并由质量员负责监控和检查。

1、检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在施工生产中除严格执行公司的《质量手册》和有关程序的规定外，还根据现场的实际情况采取有效措施，确保检验和试验工作台的准确性。

2、本工程需要验证的物资有管桩和电焊条，在验证产品合格证的同时，应严格验证其表现质量，严禁有不合格产品混入工程中使用。

3、最终检验和试验主要有单桩垂直静荷载试验，桩身小应变质量检测等，由项目经理落实人员，在土体开挖后结合平时分项测量数据，进行最终质量自评。

本项目按《搬运、贮存、包装、防护和交付使用控制程序》的要求做好物资的搬运、贮存、保管、发放、领用工作。

十、产品标识与可追溯性

（1）原材料（物资）的标识，使用标牌写字等方法。

（2）计量器具标识采用贴合格标签。

（3）施工过程的标识采记录等方法。

（4）安全施工的标识彩悬挂警示牌，设备安全图牌、操作规程等。

十一、施工总平面布置图

施工总平面图详见施工组织设计附图一。

十二、本项目将严格执行《搬运、贮存、包装、防护和交付使用控制程序》对工程成品实施保护，由质量员负责。本工程桩基设计为φ600预应力管桩，桩长47米，分4节，电焊接桩，采用静压法施工工艺。因预应力管桩是成品桩，为了确保本工程的质量，对本工程成品采取以下保护措施。

1、对定位轴线、轴线桩、标准水准点等均做引出桩，并用砼预以保护，引出桩离开轴线最少距离宜不小于10米。

2、预应管桩在达到设计强度的70%时，方可起吊，达到100%时方可运输，做到及时与厂方联系。

3、预应力管桩运至工地时，堆放场地应平整，桩起吊时必须做到平稳，轻起轻放，严禁碰撞或直接从车上滚落地面，不使桩体受到损坏，吊点位置符合规范要求。

4、压桩时应注意桩平整，不平时应用木片垫平，以防压桩时桩顶受力不均而引起桩顶破碎。

5、桩施工时结束土方开挖时，应观察桩的位移，挖土较深时采取分层开挖引起桩身受损或倾斜。

6、桩顶未达到设计标高需要凿除时，应用小锤四周轻凿，再割沁钢筋笼，修平桩顶， 以免桩顶及桩身受损。

1、本项目参加施工人员上岗的培训工作由公司生技总负责，项目施工员积极配合，并在开工前完成。

注：电工、焊工、起重工已经劳动部门培训DB42／T 1563-2020 植物园环境教育评价规范.pdf，持证上岗。

1、本项目执行公司内审计划，并接受顾客对项目的审核，认证机构对本项目的审核。

2、本项目的所有人员必须积极配合上述工作的开展，使项目质量体系不断完善。

3、质量审核中发现的不符合项目，执行公司《纠正和预防》措施控制程序》。

1、本项目依据公司《质量技术的控制程序》的有关规定做好质量记录的标识收集、归档、存贮、保管和处理工作。

工程竣工后，所有质量记录均整理分类，装订成册，交公司办公室存档，质量记录中整理一份竣工资料交顾客保留。

十六、季节性施工技术措施见作业指导书。

GBT 7543-2020 一次性使用灭菌橡胶外科手套.pdf十七、安全施工技术措施见施工组织设计。