施工组织设计下载简介

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如果通用控制器－楼层显示器联调，有些产品楼层显示器与通用控制器的通讯线有极性要求，所有楼层显示器都带不上或通用控制器报故障，则可能是通讯线极性接反，如果某台楼层显示器挂不上，则可能是楼层显示器程序的芯片未写入层显号或层显通讯口损坏，可将这台层显示器的程序芯片换在其他的楼层显示器上试验查出原因。

如果主、从控制器（集控－区控系统）联调，同样如此；所有从控（区控）都带不上或主控（集控）报故障，则可能是通讯线极性接反或通讯线路有问题。后者只能在通讯干线与区控的对接处逐次分段查找，直至确定有问题的区控的位置。如果某台区控挂不上，则可能是区控中未编入区控号或区控通讯口损坏。

火灾报警系统联调结束后，应采用专用检测仪器对探测器逐个检测，要求探测器动作准确无误。

GDJ 119-2020 演播室互动系统的网络安全基本要求.pdf联动控制系统的调试开通

开通前，首先对线路作仔细检查，查看导线上的标注是否与施工图上的标注吻合，检查接线端子的压线是否与接线端子表的规定一致，排除线路故障。

对所需联动设备要在现场做模拟联动试验，确定联动设备单机运行是否正常。在此项工作未结束前，不能打开联动控制器电源，以免因外设备故障损坏联动控制中心设备。

所有联设备现场模拟试验均无问题后，再从消防控制中心对各设备进行手动或自动损伤系统联调。

高度完毕后，将高度记录、接线端子表整理齐全完善。

以上为联动控制系统调试开通的通用各式，下面再分成二类联动控制系统细化叙述：

多线制联动控制系统的调试开通

在调试开通之前，将控制中心输出端子排上的所有保险丝取下，以免在调试过程中因外设备联动接口故障将控制中心内电源损坏，也免调试过程中联动设备误动作。

对照系统图及消防平面图，检查系统的管线是否齐全，导线所加标注是否清晰，是否与联动设备接线端子标注一致。

大多数联动控制信号为DC24V电平，当联动设备中间继电器的线圈电压不是DC24V时，需要使用直流/交流电平转器进行转换。

各联动设备在现场进行模拟联动试验，对所提供的联动接口加联动信号，观察设备是否动作，动作后回接触点是否闭合有效。

单机现场模拟试验通过后，才可将消防中心输出端子排上的保险丝加上，开机进行远地手动或自动联动试验。

总线制联动控制系统的调试开通

首先检查联动控制器至各楼层联动驱动器或联动控制模块的纵向电源线及通信线是否开路或短路，排除线路故障。

检查各层联动驱动器、联动控制模块主板的编码值是否与设计的接线端子表上的编码值一致，防止在安装过程中相互颠倒。

对每台联动驱动器或联动模块所带的联动设备按多线制系统的调试方法进行现场模拟试验。

模拟试验通过后，再将各楼层联动驱动器或联动控制模块内的输出接点保险丝加上。

最后，将消防中心总电源打开进行远地手动或自动联动试验。

单体调试开通运行正常后，按系统调试程序进行系统功能检查，对各项分系统分别进行调试开通。

检查消防中心至各对讲插件的电源张、音频线、选能线是否正确，排除线路故障。

检查各楼层的对讲插件编码值是否与原设计的接线端子表上的编码值一致，防止在安装过程中相互颠倒。

从消防对讲主机处逐个呼叫各对讲插件，检查话音质量，如果背景噪声较大，则可能是音频线在某段区域同强电线共管，或是对讲插件的音频线接线有问题，需要分段测试确定具体部位并排除。

检查消防中心至各楼层的火灾应急广播音频线是否到位。

检查消防中心的双卡座录音机、功放的电源线及音频线是否正确连接。

打开双卡座及功放电源开关，对各层背景音乐作强切试验。

检查各楼层的卷帘门控制器主板编码值是否与原设计的接线端子表上的编码值一致，防止在安装过程中相互颠倒。

检查各台防火卷帘门的限位开关是否高度到位。

对各台卷帘门控制器进行现场手动损伤试验，确定单台控制器工作是否正常。

检查消防中心至各卷帘门控制器的动作、回授线（多线控制时）或通讯总线（总线制控制时）是否适中或开路，排除线路故障。

从消防中心对各卷帘门控制器进行远地联动试验。

自动防火门、防排烟阀、正压送风等系统

在消防控制室应有以下控制、显示功能：

关闭上述有关部位的防火门，并接收其反馈信号。

发出控制信号，强制电梯全部迫降于首层，并接收其反馈信号。

火灾报警后，消防控制设备应启动有关部位（即报警部位的防烟、排

风、排烟阀等）并接受其反馈信号。

显示报警阀、闸阀及水流指示器、压力开关的工作状态。

显示消防水泵的工作、故障状态。

显示控制消防水泵的启停；

显示消防水泵的工作故障状态；

显示启示按钮启泵的位置。

前面已述，目前国内外先进的通用火灾报警（联动）控制系统集报警控制与联动于一体，并采用模拟二总线方式，不需要单独敷设联动总线，在信号总线上可任意插接探测器、手动报警按钮和控制模块等设备，不分极性，工程布线简单方便。这种类型的报警（联动）控制系统的调试开通当然比上述的报警控制器、联动控制器单机分调后系统联调简单方便。本文以ZN905B型系统调试开通为例。

打开主机柜后门，设置主机柜内驱动箱的编码开关，出厂时编码开关设置为0,4，8,12，…。将现场过来的编号，分别拉入对应的总线接线端子上。

将各条总线连接的总线设备进行手工登记（施工记录）。记录包括每一点总线设备物理编码号、类型（探测器、手动报警按钮或模块等）和位置（供显示地址输入使用）。总线设备编码时注意不要重号。

检查连接线路无误后再开机。

开机后，系统状态显示面板有开始音，面板所有灯轮流显示。检查是否有LED灯不亮。液晶屏显示器Win95界面后，开始运行ZN905B软件。

作为系统安装后的第一次运行，进入系统后首先系统“大复位”，使系统初始化。

进入系统设置画面，可以查询和修改系统的配置情况。系统第一次运行时自检到的总线设备是按缺省约定的：离子感烟探测器，物理号和显示号相同，灵敏度等级为1，互锁号和樲位置隐含，显示地址空白。

物理号表示总线设备所在区号的（前二位）和总线设备上的编码（后二位），它表示出总线设备在整个系统中的实际位置编号。显示号可用于编写联动公式，设置防火区和显示管理等用途，它的区号（前二位），编号（后二位）。

按照设计要求对实际连接的配置重新设置参数。先通过鼠标选择要斩物理号，有关这个总线设备的设定项就显示出来。如果有些设定项显示灰色，表明这个设定项无效。然后对这个总线设备规定其显示号、设备类型和表示设备所在位置的显示地址名称。每一个总线设备参数输入后，按“确定”键，左面的图标即可按系统设置的配置直观地显示出来。

对于输出模块，还要指定模块在联动面板的显示位置。根据需要选择组态一

种应用联动面板，按模块应用的类型划分，将一个模块放置适当的页面位置，这样便于操作。模块位置的数据从0开始，最大不超过599。

对于输出模块还可以选择互锁号以实现输出模块的互锁，即当打开一个模块

时自动关闭另一个模块。

确定所有总线设备的显示号、类型、显示地址后，可以按“浏览”键对整个

总线设备配置进行浏览检查。若认为所有输入的数据准确无误，按“存盘”键将保存全部数据，若忘记存盘将会使所有输入数据丢失！按“传送”键，可将系统配置的传送到TBL总线驱动器中。输入完全的系统参数数据后，按“打印”《可将系统配置打印出来。

系统“自检”，检查有效区域数和总线设备数是否与总线实际连接的一致。

系统自检操作界面中，显示区显示系统检测00～59共60个回路的检测情况。按“开始检测”键，显示区以不同颜色显示检测的结果。该操作界面中图例解释不同颜色所表示的检测结果。“初始状态”表示系统未“开始检测”时的状态；“正在检测”表示系统正在等待这个总线检测结果；“工作正常”表示系统完成这个总线的检测；“再检测区”表示这个总线的检测出现，需要重新检测。

在检测报告区域显示有效区域号列表，总线设备的物理号列表。如果按“开始检测”，系统自检后弹出一个画杠，显示有效区域号总数和总线设备总数。其中鼠标左点某个有效区域将显示这个区域的总线设备数，右侧该区总线设备物理号列表阴影显示，这样可以核实各个有效区域的总线设备数。

系统“自检”如果不一致，要进一步检查每个区域甚至每个总线设备的配置情况，将故障或总线设备查出来。如果是一致，“登记”键用于当系统自动检测完成后，确认系统检测结果与实际相符，然后进行登记处理，系统将一直保持所有登记过的总线设备，直至下一次“大复位”清除。“登记”后应退出系统，然后再重新启动系统，进入正常工作。

系统投入正常运行时，如果需要增加或减少探测器要重复上述步骤。

根据事先工程设计和防火区要求，依据前面已述的“XN905B联动公式格式”，编写联动公式。在“输入联动表区”内按规定格式输入联动表，完成一行输入后，按“新增”键，新输入的联动公式进入“联动表”列表杠。

输入完整的系统联动公式后，按“编译”对输入的联动格式进行编译检查。联动公式按“讷设置的总线设备显示号编写，编译的结果按总线设备物理号显示。

当确认系统联动公式正确后，按“存盘”键保存。当输入新的联动公式或理发联动表后，应退出系统，然后系统重新启动。编写好联动控制的关键，也关系到火灾紧急处理成功与否，因此必须反复试验无误。

对全部的探测器进行吹烟报警，输入模块加入信号和手动报警按钮按下报警，以保证无接触不良或探测器故障。对输出模块进行功能检验。如果有的设备（诸如喷淋装置）不宜启动，可做技术后试验。如果输出模块有反馈信号，检查反馈灯亮否。

按系统设计图纸要求，检查主机与网络器、网关设备、DDC、系统外部设备（包括电源UPS、打印设备）、通讯接口（包括与其他子系统）之间的，连接、传输线型号规格是否正确。通讯接口的通讯协议、数据传输格式、速率等是否符合设计要求。

主机及其相应设备通电后，启动程序检查主机与本系统其他设备通讯是否正常，确认系统内设备无故障。

在主机侧按监控点表和调试大纲的要求，对本系统的DO、DI、AO、AI进行抽样测试，其抽样要求详见“系统验收规范”。

系统有热备份系统，则应确认其中一机处于人为故障状态下，确认其各人系统运行正常并检查运行参数不变，确认现场运行参数不丢失。

按本规范四、五、六规定的要求在主机侧对上述单机设备进行抽样测试，其抽样要求详见“系统验收规范”。

本系统与其他子系统采取硬连接方式联动，则按设计要求全部或分类对各监控点进行测试，并确认是功能满足设计要求。

本系统与其他子系统采取通讯方式连接，则按系统集成的要求进行测试。

施工现场成本计划的编制

编制施工现场成本计划的目的是为了保证施工项目在合理工期、可靠质量的前提下，以尽可能低的成本来完成。

用定额预算法编制成本计划的流程图：

定额预算法是先编制施工预算（编制施工预算所采用的定额最好是能反映参与项目施工队伍生产水平的内部施工定额），然后结合施工项目现场施工条件、环境、施工组织设计、材料实际价格，采取的技术节约措施，通过对成本的试算平衡来确定工程项目的计划成本。

施工现场成本控制的内容和方法

施工现场成本控制能否达到预期的目的，关键在于施工经理部在施工现场成本控制中所使用的方法。就是要求工程项目的施工工序必须符合客观规律并有效地控制好现场成本，以保证目标成本的实现。

计划准备控制又称事前控制，是在现场施工前，对影响成本支出的有关因素进行详细分析和计划，建立组织、技术和经济上的定额成本支出标准和岗位责任制，以保证施工现场成本计划的完成和目标成本的实现。

对各项成本进行目标管理

根据目前企业平均先进水平的施工劳动定额、材料定额、机械台班定额及各种费用开支限额、预定成本计划或施工图预算，来制定成本费用支出的标准，健全施工中物资使用制度、内部核算制度和原始记录、资料等，使施工中成本控制活动有标准可依，有章程可循，做到规划清晰明了。

落实现场成本控制责任制

现场成本控制责任制的落实是把成本项目按其作业单元的大小或工序的差异，对项目的组成指标层层进行分解，然后对企业目前施工管理水平进行分析，并同以往的项目施工进行比较，以规定各生产环节和职工个人单位工程量的成本支出限额和标准，将这些标准落实到施工现场的各个门和个人，建立岗位责任制，做到橫向到边，纵向到底。

过程控制又称事中控制。是在开工后的工程施工的全过程对工程成本的控制。是通过对成本形成的内容和偏离成本目标的差异进行控制，以达到控制整个工程成本的目的。是工程成本支出的决定性阶段。其具体内容有以下：

严格执行计划准备阶段的成本、费用的消耗定额，对所有物资的计量、收发、领退和盘点、随时随在进行逐项审核，以争取节约，避免浪费；各项计划外用工用费用支出应坚决落实审批手续；审批人员要严格计划审批制度，杜绝不合理开支，把可能引起的损失和浪费消灭在萌芽状态中。

建立施工中偏差定期分析体系。在施工过程中，定期把实际成本形成时所产生的偏差项目划分出来，并根据需要或企业施工管理的具体情况，按施工段、施工工序或作业部门进行归类汇总，使偏差项目同责任制相联系，以便成本控制的有关部门迅速提出产生偏差的原因，并制定有效的限制措施，也为下一阶段施工提拱经验和教训。

反馈控制又称事后控制。在施工现场的工完料清之后，必须对已建工程项目的总实际成本支出及计划完成情况进行全面核算，对偏差情况进行综合分析，对完成工程的盈余情况、经验和教训加以概况和总结，才能有效地分清责任，形成成本控制档案，为后续工程提供服务。反馈控制的具体工作包括两个方面：

分析成本支出的实际情况。这种分析方法与过程控制中的定期分析相同。

分析工程施工成本节约或超支的原因，以明确责任部门或个人，落实改进措施。

施工现场成本控制的主要项目

施工周转设备使用费控制

采取降低施工成本的措施

在施工过程中，降低施工项目成本可以从以下几个方面考虑：

加强施工管理，提高施工组织水平。

主要是选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，组织均衡施工，搞好现场调度和协调配合，注意竣工收尾，加强工程施工进度。

严格控制，按计划工期实施，要做季施工计划，月施工计划，周施工计划。

加强技术管理，提高施工质量。

制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高施工经济效果；

加强施工过程的技术检验制度，提高施工质量。

搞好技术交底，杜绝因交底不善造成的返工。

加强劳动工资管理，提高劳动生产率。

主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，减少窝工浪费；

执行劳动定额实行合理的工资和奖励制度；

加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；

加强劳动纪律，提高工作效率；

压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。

加强机械设备管理，提高机械设备使用率

要正确选择和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低机械使用费。

机械设备利用率要高，不积压浪费台班。

施工过程中尽量与固定设施合用。

加强材料管理，节约材料费用

要改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；

合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；

严格材料进场验收和限额领料制度；

制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料（特别是三大材），大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

材料计划周到，不影响工期，又不积压，以免材料损坏。严格按定额发料，以免浪费。

加强费用管理，节约施工管理费

要精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员；

实行满负荷，一专多能；

实行定额管理，制定费用分项、分部门的定额指标，有计划控制各项费用开支。

施工项目成本目标责任制

施工项目成本目标责任制是施工项目经理负责制中的一个重要部分，亦即以施工项目经理为责任中心，通过项目经理部将目标成本和相应责任进行分解，落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员，通过成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潜力，并对各目标成本责任人员进行考核，据以确定奖惩，保证施工项目目标成本的实现。

施工项目成本管理责任制如下所示：

编制两算，办理项目增减帐，负责外包和对外结算；提供分部完成实物工程量统计表；工程变更的成本控制。

参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表。

验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单等。

编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作。

负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好、利用率。负责外来机械的租赁费的控制。

编制各类材料合作计划，负责限额发料、进料验收及台帐记录；负责提供材料耗用月报，周转材料租赁单及各类供料的验收资料，控制材料采购成本。

负责质量检查、验收工作，控制质量成本，提供为提高 质量而发生实物量统计表及返修、奖惩资料。

项目行政事务工作，包括行政报销、办公、生活等方面工作，以及文书档案管理。

负责保持场容整洁，检查班组落手清工作，落实修旧利废节约代用等降低成本措施。并负责安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生。

负责编制项目目标成本(成本计划)。正确、及时核算项目实际成本，及时提供成本资料，进行分部、分阶段的三算分析，编制成本报表。

负责构配使用的加工计划申请、验收(包括甲供构配件)，按月提供构配件耗用表，以及现场构配件的合理堆放保管。

按招标文件要求，开工日期为2002年8月30日，完工日期为2003年8月31日，总工期356日历天。

电气专业业主尚未定确日期为低压送电时间，如由于其他原因无法按时间受电，单机调试试车只能用临时电源，但这仅限于小容量的低压用电设备（如小容量电机），由于临时电源质量不好，试车也将受影响，等到低压送电时再进行大容量低压用电设备的单机试车。

针对关键工序确保工期采取的措施

工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等对工程造成不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司多年从事大型民用建筑安装工程施工，在工期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的工期保证措施，克服各种因素对施工工期的影响，确保整个工程按时竣工。

根据我公司以往的经验和本工程的实际情况，可能会出现如下影响工期的客观问题：

设备材料出现交付延误；

图纸、技术文件出现交付延误；

设备材料存在缺件和严重缺陷；

较大的自然灾害，如：狂风、暴雨等；

气候条件如高温、雨季对施工造成的影响；

针对以上提出的问题，我公司将采取以下措施，保证工程的进展：

对设备材料、技术文件交付延误，我公司除及时向有关部门书面汇报外，将积极主动与业主、设计单位加强协调和催交，必要时我公司将根据情况尽最大努力帮助有关方面承担部分工作。

对设备缺件，我公司将按照《现场设备材料管理程序》的要求，在设备到货后，每个系统开工前联系有关各方，按图纸和设备清册提前对设备进行清点，发现设备短缺，及早向责任单位提出“设备缺件清单”，请供货商尽快解决。在得到有关单位答复后加强催交和督促。

对于设备缺陷，无论是在开箱过程中，还是在安装过程中发现的问题，我公司将尽快提出设备缺陷报告并主动提出消除缺陷的建议，在业主或供货方设备缺陷报告答复后，在现场条件允许的情况下，尽快组织人员消除缺陷，确保工程进度。

对设计变更，我公司将在工程开工和每个系统工程开工前，按照《图纸会审管理程序》和《设计变更管理程序》的要求，由各级技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。

对施工过程中，出现的自然灾害，造成对工期的影响，我公司将听从业主的安排，服从总包指挥协助业主调整三级进度计划，并根据三级进度计划的要求，调整我公司的三级进度计划，在业主的总体计划安排下，按时完成。

对雨季造成的对工程施工的停滞状态，我公司将采取有效的雨季施工措施，减少天气原因造成的施工停滞。

针对夏季气温较高的情况，我们可采取夜间施工白天休息的办法或适当调整作息时间，在保证不影响周边居民休息的情况下，合理安排施工，从而保证施工生产正常进行。

除此之外，我公司还将采取一系列重大技术和管理措施，提高施工效率，保证工期圆满完成。

做好施工准备，做到边准备边施工，用较短的时间形成生产能力。

依据编制的详细的施工计划，并根据现场的实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。

与业主、设计单位、监理密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行。

建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每月召开一次施工调度会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工中遇到的问题。

全面贯彻我公司的质量保证体系，严格按既定程序进行施工，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。

针对本工程项目的特点，制定详细的施工计划管理考核办法并实行管理责任制。加大施工计划考核力度，对未能按期完成施工项目的部门按公司有关规定进行处理。

我公司将在现场成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政领畅通。

我公司将在本项目工地建立全新的管理运做模式，根据公司的质保体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运做体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。

项目经理将直接与项目施工队签定目标承包合同，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定。进行月度考核与周考核，直接与项目施工队经济利益挂钩。

公司将选派参加过同类工程有丰富施工经验的工程技术人员和熟练工人参加本工程的管理和施工。

充分利用我公司获奖计算机管理成果，采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、数据管理全方位的控制。

施工进度计划，施工人员供给，对工期实现提供保证措施。

采用总体施工进度计划与月、周、日计划相结合的各级网络进度计划进行施工进度计划的控制与管理。施工中将工作项目细化，制定详细月、周施工计划。对每一施工点进行定员定任务方法，确保计划实现，对不能按时完成的工程采用适当加班赶工措施。正常延时加点，对施工总计划进一步加以确保，对必要部位及关键地方可采用集中人力或加大人力进行突击性加班，确保工期实现。

施工材料及施工机械对工期保证措施

项目部根据工程施工特点对材料供应及施工机械制定详细计划，确保材料供应及时，材料供应计划应考虑“先特殊后大众化”原则，对特定材料及有一定供货期材料应及早订货，而我公司已在广州及全国各地建立一大批信誉好的材料供应商。可以确保材料的供应和质量。同时，根据工程施工计划编制施工机械和工器具供应计划，项目工程部设专人负责调度工程所需的机械和工器具。确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工。

施工工艺及方法改进，增加对工期的保证

对工程根据施工特点，提出合理化建议，改进有关施工工艺，提高的施工效率。比如,电缆敷设安装采用先进敷设工具等提高工效，可大大缩短工期。

NY／T 1220.3-2019 沼气工程技术规范 第3部分：施工及验收合理奖惩制度确保工期实现

施工进行项目化管理，按一定机制进行承包作业,对按期及提前工期有一定奖励，而对不能按期完工有处罚，使得施工人员的施工进度、施工质量与收入挂勾，可大大提高员工积极性,以确保工期实现。

施工顺序合理安排对工期保证

根据施工单位要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，多开工作面，加快施工速度,从而缩短工程的施工工期。

安全文明施工保证工期措施

我将制定合理的总平面布置方案，以确保施工现场布置合理，道路畅通GB／T 50353-2013标准下载，创造良好的安全、文明施工环境，保证工程顺利、有序进行。

施工前绘制详细的施工图，并由项目技术部门组织有关技术人员熟悉图纸，对图纸进行会审并解决图纸中存在的问题，从技术的角度，统一作战方案，统一作战思想，以避免施工中出现技术疏漏。

我公司针对不同的施工方案，并对方案从技术角度、费用角度、工期的角度、安全的角度、质量的角度进行优化，确保施工安全、质量优良，从而将大大提高劳动效率。