施工组织设计下载简介

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广州市某崩塌地质灾害治理工程（锚杆 预应力锚索 格子梁、边梁）施工组织设计_secret

项目安全管理职责系统图

建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目总工程师是安全生产直接责任人，同时对劳动保护和安全生产的技术工作负责。

安全管理组织机构如下：

1、由主管现场施工的人员负责安全工作，配备专职安全管理员，各班组建立安全员值日制。加强现场安全宣传力度，提高施工人员安全意识。

2、在实际施工中认真执行国家有关安全生产的各项政策和规定DB42∕T 1613-2021 水产喷施船安全施药技术规范.pdf，同时执行项目管理组制订的安全生产管理制度和纪律，规范安全施工行为。

3、建立谁负责施工、谁必须管安全的制度。在安排施工任务的同时安排好相应的安全措施。在制订每一项施工方案时，也制订相应的施工安全措施。坚决做到不安全项目暂缓施工，待做好安全防护后再施工的原则。

4、在施工区域内吊装设备和材料时，除明确标出“危险区域”的范围外，还要有专人负责指挥，指挥明确，信号清晰响亮，配合密切，以免发生错误操作，造成安全事故。在任何情况下，不允许发生超载冒险吊装的违规作业，以保安全。

5、施工现场和建筑物中的不安全洞孔，如各条管道和预留孔洞等，施工前都设防护栏杆、安全网等，以防人员坠落。

6、一切登高设施，包括脚手架、临设梯等，搭设后进行检查，重要的还应办理验收手续，施工定期检查、保养和维修，不能随意乱拆乱改，以防产生事故。在管道进行立体交叉作业时，做好可靠的隔离措施，禁止上面的施工人员跌落和扔抛任何对象。

7、施工现场的临时电力系统，严禁利用大地作相线或作零线。所有电气设备和机具除作保护接零外，必须在设备负荷的首端处设置漏电保护装置，以保用电安全。

8、重视施工现场的安全防火，制订切实有效的防火措施，杜绝一切隐患。对危险品的存放应设专用仓库；在易燃的保温材料区域施工。不能随意动火割和电焊；需有防火措施；在上部动火气割和焊接时，需先清除下部易燃物品。

1、锚索（杆）、格子梁等施工安全保证措施

（1）边坡支护施工属于高陡坡作业，锚索（杆）的部分工序施工在脚手架上进行，脚手架需搭设牢固并用地锚固定，所有承重连接部位均采用双扣件，在临空面侧设置防护栏杆，确保安全施工。

（2）设置专职安全检查人员，随时检查安全隐患，发现问题及时解决。

（3）钢铰线通过特制的放料支架下料，以防其弹力将人员弹伤，往孔内安装锚索时，由专人统一协调指挥。

（4）锚索张拉时，在千斤顶伸长端设置警戒线，以防张拉时出现异常现象伤人。

（5）立体交叉作业时，严防器具及松动岩块掉落伤人。

A、施工现场设立临时消防机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。工地设有安全防火监督员，负责防火安全管理工作。

B、公司将经常组织各级防火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。

A、每个施工班组均配备1～2个1211型灭火器以应急需。

B、根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量多少，配备足够的灭火器材和不同类型的灭火器材。

A、班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点。

B、搭设临时设施需按规定向有关部门办理报建手续。

C、在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。

（4）实行办理动火证制度

A、施工中需要动火、烧焊时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。

B、严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃品1.5米以上，且需装置牢固。

3、防盗、防破坏的保安系统

（1）我公司拥有一支庞大的保安队伍，它由多名保安和多名纠察组成。他们分布在各个工地值班，对重点部位，如材料仓、工具房、配电房、水池、设备用房、贵重器材安装点、堆放电缆的地方等，加强值班、巡逻力量。公司保卫部门经常派出人员对各工地巡逻。

（3）本工程接入后，项目经理部即与公安和消防部门联系，以便工地一旦发生案件或火警，均可直接与公安或消防部门联系，及时报警。工程与城管、公安部门联合共建，更为工地现场的保卫工作增加力量和保障。

安全文明施工措施费使用计划及保证措施

安全文明措施费使用计划

安全文明施工措施费使用的保证措施

1、设专职人员负责安排安全文明措施费的使用计划，并且每月向建设单位与临理单位汇报安全文明施工措施费的使用情况，并提交证书文件以作备案。

2、工程开工前，将安全文明措施措施费一次性存入当地银行，并且该费用独设一个专用账户。当工程所需资金紧张时只能由公司总体调入，不得动用该项目费用。

3、工程施工前向每位施工人员派发安全文明施工措施费使用计划，工程施工中则派发安全文明施工措施使用情况，实行全体人员共同监督。

文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，根据施工现场文明施工管理要求，项目部成立文明施工管理架构，实行责任分区。施工过程中严格执行文明施工管理要求，采用责任制方式，实行奖罚制度，保证各分区达到项目部制定的目标和要求，并且争创“广州市标准化施工现场”。（详见标准化施工现场管理体系图）

标准化施工现场管理体系图

1、项目应教育工人严格遵守文明施工的规定，自觉遵守城市环保环境卫生管理条例，严禁喧哗起哄。

2、建设工程工地应严格遵守文明施工规定，并教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理条例，做文明职工，共同为创建全国卫生城市作出贡献。

4、在施工过程中应确保城市公共设施的安全，如在施工中造成下水道及其他地下管线堵塞或损坏的，应立即疏浚或修复，对工地周围的单位或居民财产造成损失的，应立即停工，分析处理，并应承担相应的责任。

1、施工操作时，尽量限制和降低各种噪音，严禁野蛮施工，尘土飞扬，如须夜间施工，要经政府及有关部门批准并严格执行申报审批制度，方可进行施工。

2、出入施工现场的车辆由专人监督管理，检查车辆轮胎是否带泥及装载物料是否会扇落等，如有此现象要进行清洗，平整。严禁外泄污染城市道路和各周边环境卫生。

3、工地必须砌筑有集粪池，化粪池，排入市政渠道必须畅通，禁止将未经腐化的粪便排入市政管道，严防泄漏污染场地与道路。

4、楼层内施工时，应设置好临时排水措施，严禁有长期积水和浊水溢流等现象。

6、有集中施工匠楼层段，应设置便桶，分专人负责管理，严禁随地大小便。

7、建立严格的产品保护措施，防止污染损坏各种生产设备、产品及堵塞新装管道。

8、外手架的立杆底脚要平整务实便于清扫，搭设要求按有关方案执行。在架外从二层楼面开始采用绿色密目塑料网全封闭，吊栏口应逐层悬挂楼层标牌和夜间施工电灯。标牌用白底红字，灯用代防护罩的。

办公室、会议室的桌椅应整齐一致，并计划进行电脑监控现场施工。

1、各个出入口设立门卫把守，凡进出场内无胸卡的人员一律实行登记手续制度。

2、门卫人员盘查外访客人，语言要文明，主动有礼貌，以理服人。

3、对各种场内材料外出，应严格检查调出手续及数量。

4、工地实行综合治理责任制，工地主要负责人为该工地综合治理组组长，并根据工地实际，对综合治理组成员落实分工责任，包括分包单位及民工队伍的负责人的综合治理责任，共同搞好该工地综合治理工作。

5、工地要加强对进场人员的管教工作，接收外来人员应按公安及有关部门规定，办理手续。企业办理工人胸卡时，应留存该员工相片一张作存场查。对进场人员（含民工）要进行岗前培训及安全、纪律教育，并注意做好资料存在查工作。

7、以项目经理为组长，定期或不定期组织工人学习治安、安全生产知识，保证现场施工的顺利进行。

对文明施工工作成绩突出的，按奖罚办法给予奖励；对文明施工工作不重视或较差的，或出现问题后不立即整改落实的，按奖惩办法给予必要的处罚，并在场内公布，以达到既有透明度，又起到期促进的效果，使场内人员都能自觉参与工地文明建设活动，改变以往行政命令的管理、监督形式，逐步转达变为经常性、制度化的自我管理。

节假日施工的保障措施及冬、雨季施工保障

1、节假日期间，将取消管理人员及主要技术负责人的假期，确保节假日期间有相关人员在场院管理及技术质量把关。

2、节假日期间，实行“节假日施工质量保证措施的特殊方案”，明确各人员的职责及奖励、处罚条例。

3、为了发挥施工人员节假期间施工的积极性，对在节假日期间施工的人员除给予劳动部门有关规定的“加工费”外，还给予相当奖励与节假日“过节费”。

4、采取强硬的管理措施，对不服节假日期间安排施工的人员先进行思想教育，仍然不服者，则取清其与我公司间的劳动合约。

6、加大节假日期间施工的安全文明施工宣传教育力度。

7、编制节假日期间安全文明施工实施则。

8、加强节假日期间的劳动纪律管理，施工过程中如有违纪者、不工作、不称职者将撤职并调离工地或取消劳动合同，立即组织同等级技工进场，调入人员补充。

9、节假日期间，我司在施工边量方面主要以我公司自己的员工为施工“主力军”，外部劳务作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工，以确保施工进度。

冬、雨季施工的保障措施

广州市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量充沛每年三至九月为雨季，夏秋季有台风袭击，根据这一地区特征，在工程施工过程中，做好雷雨季节及冬季节施工措施以保证工程进度意义很大。要做好与气象台的联系工作，提前采取措施。

１、冬季气温低于５℃时，在砼中掺早强剂、防冻剂，并对石、砂进行薄膜覆盖，防止砂石中含有冰块与雪霜，对砖块应堆成垛，便于清除冰霜。

２、避免雨雪天气进行钢筋对焊、电弧焊，必须采取有效遮蔽措施。

３、砼应严格控制浇水，防止冰冻，气温低于５℃时应覆盖草袋或尼龙布保温。

４、主要施工道路及施工现场要经常清除冰雪，防止滑跌伤人。

防台风暴雨防备机具准备措施

本项目施工中跨越雨季，利用一切有利时机抓紧大干，是势在必行，而作好雨季施工的准备工作和防护措施是在雨季进行可行性施工的前提。

1、大量土方工程要尽量抓紧在雨季来临前结束。雨季施工以预防为主，加强基坑临时排水设施，保证基坑排水畅通，不得发生边坍方现象。

2、原材料半成品、怕雨淋的临时露天堆放材料（如水泥、钢筋等），要准备好遮盖设备，下雨时及时遮盖，并采取有效的防潮措施。以确保材料的使用质量。

3、设置临时移动工棚，对正施工的和完成不久的工程部位进行覆盖。

4、对砂石料及时测定含水量，随时调整砼及砂浆拌和料的用水量。

5、加强雨季信息反馈，对近期发生的问题采取防范措施。

6、分析地形地貌，对雨季施工不利的施工段做好必要的防范措施。

7、地表排水；在管道沟两侧设排水明沟，做法同基坑底排水沟。

8、施工现场的大型临时设施，在大雨来临之前应整修加固，保证不漏、不塌，周围不积水。

9、雨季前应检查照明和动力线有无漏电、混线，电杆有无腐蚀，埋设是否牢固等，保证正常供电。

10、机电设备及电箱做好遮盖防雨，并检查零线和漏电设备是否符合要求。

11、雨后恢复作业时，应检查各种电气设备是否有损坏。

12、雨季施工期间，派专人昼夜值班，并准备抢险材料和人力，保证发生险情能够及时排除。

各分项工程雨季施工安排

（1）做好排水沟、挡土堰工作的规划，规划排水分区，保证大雨来临不致雨水灌至基坑或基槽内。

（2）施工现场内配置多台潜水泵，准备下雨时抽水。

（3）如果现场水流过大并带大量泥砂时，应先进行沉淀，再排入市政水道，以保证市政管道的畅通。雨后基坑、基槽雨水、污泥必须全部排除后，再进行下一道工序施工。

（4）禁止雨天作业，以保证安全施工。

（5）根据工作特点，合理安排机具和劳动力，组织快速流水施工。

（1）钢筋堆放场地一定要保持整洁，钢筋要统一堆放，禁止乱堆乱扔，钢筋一定要摆在砖垫或木垫下，避免被雨水浸泡、污泥污染，下雨前钢筋要进行覆盖保护，避免浸雨生锈。钢筋堆放场地应选择地势较高的位置，且四周设置排水设施。

（2）钢筋加区搭设加工棚，电焊、闪光对焊要在加工棚内进行，对刚出的钢筋更是禁止浸水脏乱被雨淋，大雨大雾天气禁止电焊、电渣压力焊。

（3）钢筋梆扎时下雨天一般不影响质量，但工人上下班及搬运钢筋时，一定要避免将污泥带到钢筋网片上，如果钢筋被污染，一般采用水冲洗、钢丝刷刷除的办法。

（1）混凝土运输车在下雨时，要加防水盖，以防止雨水进入混凝土内。

（2）混凝土浇筑尽量避免在雨天进行，同时做好必要的防雨措施，避免混凝土淋雨。

（3）如在浇筑混凝土时下雨，要及时用塑料布遮盖。

（4）如果混凝土在浇筑过程中或浇筑后终凝前遇雨，导致表面被破坏，应及时将这部分混凝土压密实，再进行修补。

施工项目组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的杨培森项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

（1）本工程实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，公司决定选派具有丰富施工经验的项目经理驻场管理。项目经理部由精干高效的管理人员组成，对本工程实行全面管理。

（2）项目经理部按“五部一室”机构设置，即：项目施工部、工程质检部、机械设备部、计划财务部、安全保卫部、工地试验室等五个部门。主要管理人员由总公司精心选派。项目部对本工程的机械设备，材料采购、工程施工、竣工移交等全过程进行严格的管理和控制。

本 工 程 工 程 管 理 人 员 框 图

（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

2、技术负责人（总工程师）

（1）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

（3）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

（4）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；

（5）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；

（1）负责各专业方面技术指导工作，帮助项目技术负责人解决工程中遇到的难题。

（2）负责检查和督促工程的形象进度。

（3）负责质量和安全的检查工作，确保工地安全文明施工。

施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子GB／T 38109-2019标准下载，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

主要现场管理人员资格证、职称证、岗位证等资料复印件

DB52／T 1539.5-2020 政务云 第5部分：政务信息系统建设管理规范.pdf主要现场管理人员资格证、职称证、岗位证等资料复印件（如下）。