施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

吴江地区某先张法预应力混凝土管桩施工组织设计-secret

根据本工程业主的要求，结合地质报告，为优质、安全、快速完成本工程施工任务，我公司决定采用一台锤击桩机负责该工程桩基施工任务。

综合分析本工程地质情况及设计要求，选用4T锤以上方可适用本工程施工要求。

现场施工主要机械设备及辅助设备

第五章 主要施工方法

xx省人居环境整治公厕建设施工组织设计（投标三）.docx一、先张法预应力混凝土管桩施工工艺流程

施工方法是在软土地基上，利用锤击将预制桩沉入土中的一种沉桩工艺，本工程打桩施工，采取分段沉入，逐段接长的方法，接桩的方法为焊接法。

二、打桩施工应遵守下列规定：

（1）根据桩的密集程度：

由一侧向单一方向进行。

（2）根据基础的设计标高，宜先大后小，先长后短。

（3）根据桩的规格宜先大后小，先长后短。

三、先张法预应力混凝土管桩具体施工工艺：

先复核控制点，经监理验收合格后，将其引测到不易移动的地方保护起来，现场水准点就近引测到不易沉陷的地方，作为现场桩施工的测量依据。

沉桩前，先调平桩机，然后对准桩位（偏差不超过20mm），沉桩约500mm后，看桩的垂直度，如有偏移必须调整桩的垂直度。

三、预应力管桩具体施工步骤

（1）桩机就位：将第一节预制桩对准预先埋设的桩位上，通过在桩顶上用锤轻锤桩，以克服桩身下沉时与土的摩擦力，迫使预制桩下沉（如此反复直至成桩）。

（2）焊接接桩：接桩时，必须对准下节桩并校核垂直无误后，用电焊接桩连接固定，停歇时间达到要求之后再沉桩。

第六章 施工步骤、形象进度及质量控制

苏州市特种押运中心吴江分中心工程，场地原为农田地，地势低洼，现已整平，交通方便，水电已通，已具备施工开工条件。

本工程由我公司施工，我们将按业主要求及时进场，服从监理管理，按本施工组织设计施工，具体工作为：

1.对施工现场的进入口通道进行地面硬化处理。

2.临时设施搭建。

3.机械设备及施工人员进场。

1.组织项目经理部施工管理人员学习有关图纸、施工规范以及技术文件.

2.由项目部技术组组织学习本工程图纸及核查工作，做好图纸会审，设计技术交底工作，并认真执行各项施工技术措施。

3.测量放线工作：由施工技术测量组复核基准线，根据水准点，实施定位放线，引测水准点，基准线引到不受桩基施工影响区域，并作可靠保护。具体是第一步用水准仪引进水准点确定建筑物坐标位置：第二步用经纬仪测定主轴线（即四角控制点）及设置固定引测点：第三步在以上基础上进行纵、横轴线的测定设置工作，并进行预埋桩位工作。

本工程以打桩为主控进行操作方案，必须抓好本工程项目的施工关键线路，以最短的时间为满足甲方的要求，以便能确保工程保质、保量按时完成。为了避免土壤挤压，施工流向：从中间开始，向两侧边进行。

根据图纸要求及平面布置选择打桩桩机 测量定位及安装 测量定位放线 设置龙门板 桩位放样 埋设桩位 起吊预制桩

对准桩位开始沉桩 观察记录 起吊第二节预制桩 校核垂直电焊接桩 开始沉桩 观察记录 桩机移位（重复施工） 结束退场。

1.桩位测放由专人测量工程师使用精密经纬仪测放桩位，放样误差小于。桩位需经业主、监理符合验收。

2.本工程预制桩将采用商品桩，对桩的质量保证措施不再叙述。

（1）结合本工程轴线较多，施工现场成立专门测量小组，对甲方提供的基准点、基准线并对轴线控制点作重点保护。

（2）测量组施测工作及计算结论必须有另人复核。

（3）所用测量仪器必须有合格证、鉴定证明，并经监理单位复核后方可使用，

（4）施放轴线（控制点）桩位开工前会同监理单位复核无误后方可开工。

（5）桩位在开工前一次性放完，待监理公司验收后埋设预制桩位。桩位埋设采用十字线法，保证桩尖中心与桩位中心偏差小于，并使桩位牢固正确。

（6）因本工程设计桩型为挤土作用大，加上桩机移位及土面上升，极易产生桩位移位现象，所以必须加强轴线和桩位的复测工作，此一工作必须贯彻与整个施工全过程。

4.桩的垂直度

（1）桩机就位后通过四向水平仪控制桩的垂直度小于0.5%H。

（2）沉桩过程中注意随时观察，防止沉桩过程中桩机产生倾斜。

（1）锤击桩机应先用足重的锤。

（2）桩顶、桩身和送桩的中心线应重合。

（3）桩的接桩材料、焊接接桩，符合设计要求。

（4）桩的接桩处理；焊接接桩表面应保持清洁，上下节桩之间的间隙应用铁片填平；接桩时，应采取措施，减少接桩的偏差，上下节桩的中心线偏差不得大于，节点矢高不得大于1‰桩长。

（5）打同一根桩，各工序应连续施工，并做好打桩施工记录。

（6）遇到下列情况应暂停压桩，并及时与有关单位处理：

a.初沉桩时，桩身发生较大幅度移位、倾斜，沉入过程中桩身突然下沉或倾斜。

b.桩顶混凝土破坏或桩阻力剧变。

6.如出现特殊情况应及时向业主和监理通报情况，分析原因，采取措施，必要时会同设计部门研究解决。

1.施工准备过程的质量保证

施工准备关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，直接影响工程的最终质量：

（1）综合地分析本工程特点，提出防范措施，按施工组织设计和规划搞好各项施工准备工作，指导各项施工活动。

（2）严格按质量标准定货、采购，材料进库进场严格进行质量验收，按规定的条件及要求堆放、保管，从本质上保证工程质量。

（3）正确选择机械设备，搞好机械施工设备的检修工作，使机械设备保持良好的技术状态，从而保证施工质量。

2.施工过程的质量保证：

（1）严格按设计图纸、施工验收规范、施工操作规程施工，从根本上减少和预防质量事故。

（2）加强施工质量的检查和验收，坚持检查与验收制度，按质量标准和验收规程加强中间检查和技术复核，以确保工程质量。

（3）掌握工程质量动态，开展质量统计分析。加强工序质量的分析和控制，对于发现的质量问题或影响质量的不利因素，及时采取措施加以消除。

（4）配合、服从工程监理和质监站对工程质量的监控。

（5）测量仪器如经纬仪（J6）、水准仪（S3）、普通钢尺、水文测绳等仪器经有关部门检验合格，在施工中按步使用。

3.为本工程桩基础工程优质高效地完成，我公司在项目部建立从思想、组织、施工过程、质量检查、经济五个方面的三级质保体系。

1.场地四周及场地内开挖明沟排水，以防场地积水，影响打桩施工。

2.临时用点要有专门的防护措施，定期、定人、定时检查临电设施的绝缘状况，电源是否有破坏现象。发现问题及时处理，配电箱加工成防雨型，设备安装防雨罩，配电箱内必须安装合格的漏电保护器，随时关好电箱门。

定期检查桩机接地电阻，使之保持良好的接地状态

1.加强计划管理。施工前制订切实可行的详细施工计划，将可能发生影响施工的因素充分考虑进去，并留有一定余地。根据计划去组织人员、设备、材料等，在各施工过程中进行有效的协调及检查控制，施工中出现的问题及时解决。

2.做好施工前的准备工作，深入细致地做好开工前各项准备工作是保证工程顺利进行的重要条件。开工前必须做好场地接收、轴线复核、桩位测放、图纸会审及技术交底。首批预制构件进场应做好构件检测等工作。

3.加强施工人员的管理，建立强有力的项目经理部。我公司将派出有丰富经验和管理水平的人员充当项目经理，对各主要工序人员选择熟练工人，并在开工前进行培训教育。

4.制度的保证：建立健全严格的规章制度，并严格检查执行情况，有计划地定期或不定期由项目经理部召开工程例会，及时解决工程中遇到的问题。

5.机具及措施保证：根据工程设计要求和场地情况，选用合适的打桩机投入该工程施工，使之充分发挥机械设备的适用性。做好机械设备的日常检修，备足易损零配件。

第七章 技术先进性及节约措施

针对本工程特点，拟采取以下先进工艺和施工技术：

1、采用流水作业，分段施工，综合考虑工期、劳动力、资源等因素，保证连续施工。

本专业节约主要抓好以下几个工作：

④周转设备合理使用

⑥工程质量一次成优

1、预制桩重叠时，场地一定要平整、坚实，不得产生不均匀沉陷。

2、严格控制人工费用的支出和执行材料消耗定额。

第八章 质量管理方法

合格率100%，质量评定等级合格。

质量方针是“强化质量意识，构筑稳固基础，保证顾客满意，提高公司信誉”。

在这以方针的指导下，本工程在具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推进一案三工序管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动，强化质量检测与质量验收专业系统，全面推选标准化管理，健全质量管理基础工作，加强公司对项目质量综合保证能力。

按照工程承包管理体制的要求，建立项目管理体系，以合同为制

约，推行国际质量管理和质量保证标准，强化质量职能；项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能，推行区域责任工程师和专业质检工程师责任制，对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各作业队。项目质量目标通过对各作业队严谨的管理予以实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量行到有效的控制。

1、管理方针：安全第一，预防为主。

2、安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤控制在千分之三以内。

1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各管理人员需亲自逐级进行书面交底。

2）班前检查制：区域责任工程师和专业监理工程师必须督促与检查班组、机台安全防护措施是否进行了检查。

3）机械设备安装验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。

4）严格实行周三安全活动制：经理部每周要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产隐患整改消项记录。

6）管理人员和特种作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强讯息工期管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

7）实行安全生产奖罚与事故报告制。。

8）危急情况停工制：一旦出现危及如职工生命财产安全险情，立即停工，同时立刻报告公司，及时采取措施排除险情。

9）持证上岗：特殊工程必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

施工现场各种安全管理制度及防护标准必须符合苏州市建设工程讯息工期现场安全标准化管理标准。

1）项目经理部负责整治施工现场的安全生产工作，严格遵照方程式组织设计和方程式技术措施规定的有关安全措施组织施工。

2）专业安全工程师要检查作业人、作业班组，认真地做好分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。

3）在施工过程中对薄弱部、环节要予重点控制，从设备进场检验、安装及平常操作都要严格加以控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

4）防护设备的变动必须经项目经理部安全员批准，变动后采取相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面材料由经理部安全员保管。

5）对安全生产设施进行必要的合理的投入，采购劳动防护用品必须购置定点厂家的认可产品。

打桩机吊装拆、起升由公司负责，专业装拆人员操作，并专门验收后，方准使用。

打桩机在六级以上大风、雷电及超过限重时禁止作业。

文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终，它是讯息工期现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，本工程地处国家卫生城市，文明讯息工期尤为重要。我公司结合以往工程的施工经验，并按“吴江市文明工地达标检查办法”规定内容执行。

在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工产生的环抱污染。

施工现场实行公司的CI形象设计。

项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划。

区域责任工程师直接负责责任区域的文明施工。

设专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

材料、构件分类整齐存放，每天做到工完场清。

按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以保证文明工地的实现。

严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消防事故隐患，佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

与附近居民、工厂、派出所、交警建立良好的关系，做好周围群众的各项工作，保证工程顺利进行。

①施工现场临时道路满足现场施工要求，既给雨季带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆飞扬，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。

③严格按苏州市有关环保规定执行。

第十章 竣工验收与竣工报告提交

桩基检测结束后，应将各类施工技术管理资料，工程质量保证资料和工程质量评定资料等收集齐全，归类整理后，积极会回业主、监理、设计和质监站等进行竣工验收。

竣工验收提交的施工技术管理资料有：

MH／T 4029.3-2020标准下载3）工程测量、定位放线记录

8）开工报告、竣工报告

1）水泥（钢材）出厂合格证或测试报告（预制桩）

2）砂、石化验报告（预制桩）

3）预制桩砼配合比试配报告

JJG 802-2019 失真度仪校准器.pdf6）桩基动测、静载试验报告

工程验收结束2周内向业主提交整个桩基础工程竣工报告及竣工图。