施工组织设计下载简介

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某粉喷桩施工组织设计-secret

杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤率控制在2‰以下。加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入,确保实现安全生产目标。

5、施工总体布置于施工准备

5.1项目管理组织机构

在甲方指定的施工生活区布设一幢临建供管理人员和施工人员住宿,约512m2。在甲方指定的区域建设3间办公室,约90m2。建设1间库房约30m2。

主要施工原材料根据施工进度要求计划分批进入，遵照材料供应能够满足工程进度需要，并有一定数量的贮备原则，合理进行计划。本工程主要施工材料为矿渣硅酸盐水泥，我们将根据施工进度计划援马里体育场项目施工组织设计，制定材料供应计划。

我公司将对比3家以上供应商，择优选择合格的供应商。

我们将与供应商签订供应协议，制定以我材料计划为基础的供应商供应计划，使供应商承诺其供应计划能保证我桩基工程的顺利施工，并承担相应法律责任及罚款。

③制定严格的材料使用计划

项目工程管理部须随时掌握工程进度情况，由项目总工负责编制严密的材料使用计划。

⑴对华能管理及人文思想的认识与学习

为了给业主提供更好的服务，以及能够在项目运行中我们两家公司合作的顺利，项目部将会组织所有的项目管理人员对华能公司及其管理模式、人文思想进行一定的学习了解。我们相信这样将会在思想上拉近我们的距离，更加融洽的处理与协调工程过程中的各种关系，进一步促进工程项目的顺利运行。

⑵对我公司ISO质量体系、职业安全体系、环保体系的再学习

为了能保证本工程在项目运行的各个环节达到我们对业主的承诺，我们将在项目进场前，组织所有的项目管理人员重温我公司ISO质量体系、职业安全体系、环保体系的管理要求；以保证我们今后项目运行的规范化。

⑴桩基施工前根据已探明场地内管网线的布置图，对场地内管线做好标识和保护工作。具体的施工保护措施根据现场的管线情况再提交详细的施工保护技术措施。

⑵根据桩位对图上进行布桩及对桩进行编号。

⑶在技术准备方面，必须认真做好调查工作，对地质、水文情况做更为详细的了解，结合施工情况，为施工提供更为准确的资料；

⑷在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施；

⑸组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图。发现问题提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审；

图纸会审准备：由项目技术负责人组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。图纸会审工作程序如图所示：

本工程专业性较强，属机械化施工，为确保工程质量，开工前必须进行技术交底，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

由有关部门协助项目部按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目部的各项管理工作实现标准化、制度化、规范化。

根据本工程施工季节作好气象资料的调查:掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季施工措施。

组织机械设备进场进行安装、保养和维修，并试运转，以确保开工后机械设备的正常运转，购买常用的易损部件，特殊部分要进行加工或原厂购买以备用。

施工场域地势起伏较大，需进场挖掘机进行场地平整，待平整场地后，修建与施工主干道相联系的道路进入施工区域,组成运输系统。

在施工前会同业主、监理、总承包单位形成四方书面交验基准点及标高点，并进行基准点复测。

认真熟悉现场的各方面条件如供水、供电的状况，接驳位置，现场的出入口等；按计划认真布置材料贮存地，修建临时设施。

接到中标通知书后，及时与水泥厂商签订供货合同以及制定相应的供应计划。

落实相应施工人员的岗前培训，并办理相关的报验和其他有关手续，以及准备相应的安全设施如消防栓和灭火器。

6、施工进度计划及工期保证措施

本施工进度计划是根据现有招标资料编制的，取得具体施工图纸后，可在此基础上进行细化。

施工前进场准备约4天，主要内容包括：

ａ施工前场地平整，修建通往施工区域的临时道路；

ｂ机械设备进场安装调试；

ｄ基准点的交验及测量放样；

ｅ其他各种资料报验及手续办理。

安排9台粉喷桩机，24h不间断施工,计划124日历天完成本工程粉喷桩施工。详见进度计划横道图。

(1)建立以项目经理为核心的进度控制中心，实行项目法施工，负责整个工程项目施工工程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部按照工期计划将其进行分解，并将分解指标责任落实到人，定期进行检查，同时做好其他各方的协调配合工作，保证主要施工控制点目标的实现。

(2)要严格按照正常的施工程序进行施工，在不违背科学的施工程序的基础上，确保整体工程施工进度。遵循基建程序，合理组织施工，保证施工生产顺利进行。

(3)在每天召开的生产调度会上，通报当天工作量完成情况，并分析拖后或提前的原因，及时做出补救措施。每周召开一次专门的工期专题会，做出进度计划的调整并制定实现进度的具体措施。

(4)施工现场设专人负责全场的协调工作。加强同业主方、监理单位、设计院的沟通，加快信息流通，保证一切可能加快工程进度的指令能迅速在施工现场得以体现。

(5)质量与进度的协调：

质量和进度既相互矛盾又相互依存，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度。针对不同专业的质量通病，制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期。

为了确保工程如期完成，关键抓好以下几个方面工作。

(1)作好施工前各项准备工作。

(2)依据设计施工图，及时编制施工组织设计方案并及时上报建设方及监理审批。

(3)及时编报材料、施工机械设备，并对机械设备进行全面维修，保证良好工作状态。

(4)合理、科学安排施工工序，并安排好施工人员，机械设备及时进场及时开工。

(5)合理制定管桩的材料供应计划。

(6)定期检查施工计划执行情况，掌握和控制施工进度，保证施工正常进行，及时解决施工中矛盾，协调各方关系。由于客观因素，不能按计划执行，要会同有关人员修改施工计划，调整部署，保证各项指标的完成。

(7)对施工有影响的障碍物，应尽早联系、彻底清除。

(8)对机械进行经常性检修，保证机械正常运行。

保证工期的资源保障措施

为了保证施工生产的顺利进行，满足施工进度的总体要求，资源能否保障尤其重要。本工程施工过程中采取以下措施保障资源的合理配置及利用：

(1)机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划，做到即满足工程需要又不产生浪费。

(2)在编制材料计划时，应充分考虑其进场时间、数量。同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合格而耽误工程顺利进行。

(3)机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力，所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态。在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。

(4)配备足够的人力、物力，确保工程按期完工。

我方在本工程施工中，将制定奖惩措施，保证施工进度。

制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。鼓励开展班组之间的劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚，并限期予以整改，采取措施，在保证质量的前提下，加快施工进度。

7、施工技术方案及技术措施

⑴本工程地基加固设计采用Φ500水泥粉喷桩，平均桩长约13m，桩间距1.00m。

⑵固化剂采用强度为32.5级的矿渣硅酸盐水泥,掺入量为15%、15%。

⑶复合地基承载力特征值为185KPa。

⑴首先按设计图纸放出桩位，做好标记，报监理验收；

⑵平整料台，搭设水泥棚，水泥进场，并及时地送检；

⑶桩机进入施工区域，安装、调平。

⑷丈量钻具尺寸，测量地面标高，并做好相应尺寸的标记；

⑸安装灰罐、管线及各种仪表，并进行调试。

按设计要求，单桩施工应做到“二喷四搅”，搅拌下沉速度≤1.20m/min，搅拌提升速度≤1.00m/min，保证搅拌均匀性。具体施工步骤如下：

⑴首先通气预搅至桩底标高，正常通风压力不超0.2kPa，检查各个仪表是否正常；

⑶继续喷粉搅拌至桩底标高停喷，每米灰量控制在20 kg；确保每米水泥掺入量50～55 kg；

⑷重复搅拌提升至桩顶标高；

在松软、饱和、欠固结的粉煤灰地层成桩，因孔内液化在桩顶形成1.00~2.50m深的孔穴，采用粉煤灰将孔穴填平，然后按照设计水泥量再次喷粉搅拌，严格做到“二喷四搅”，并与原桩连接不低于50cm，施工时，预留足够的覆土厚度。

粉喷搅拌桩施工完后需进行浇水养护。

搅拌下沉速度≤1.20m/min，搅拌提升速度≤1.00m/min，保证搅拌均匀性。

7.2.3质量与技术保证措施

⑴施工前，桩位须经工地质量员自检、监理复验无误；施工期间注意经常校核，如有疑问（尤其在夜间作业时）应及时向技术人员反映，不得胡乱施工。

⑵钻头制作应符合施工要求，施工期间应经常检查其磨损程度，确保桩径及搅拌质量。

⑶桩机就位必须平整稳固，搅拌轴应垂直地面，确保在施工中不发生倾斜、移动，从而有效地保证桩位正确性和桩身垂直度。为准确控制成桩深度，在桩架上应做好标志，以便在施工中进行观测记录。

⑷成桩固化剂采用32.5级普通硅酸盐水泥，其使用应按设计及规范要求进行控制，并按规范要求取样进行试验，并在搅拌前检查水泥质量，要求新鲜、干燥、无团块，严禁使用过期受潮水泥。每根桩的水泥掺入量编入记录表。

⑸钻至设计标高后，方可提升钻杆，以免钻孔底部形成无灰松土桩。整个提升过程应按边搅拌、边提升、边喷灰的要求进行施工。

⑹严格控制喷灰时间及停灰时间，确保桩体有效长度及喷灰量满足设计要求。在成桩过程中，如实际喷灰量小于设计要求或发生停电、机械故障等情况时，应在8h内采取复搅补喷措施（补喷重叠长度不得小于0.5m），否则应征得设计单位同意，采取适宜的补救措施。

⑺施工过程中严格按“二喷四搅”工艺执行。其中，搅拌下沉速度≤1.20m/min，搅拌提升速度≤1.00m/min，保证搅拌均匀性。

桩位偏差：不大于5cm

⑼加强每道工序的质量检查工作。每道工序需班组自检，工地质量员复检，重要部位需经业主、监理人员检查。上道工序未经检验合格，下道工序不准施工。交接班时，下一班操作人员必须认真检查上一班操作人员的施工质量，努力把质量隐患消除在施工过程中。

⑽严格执行施工验收规范和操作规程要求，认真做好本工程资料的收集和整理工作。施工记录应如实认真，不得事后或超前编造，应详细记录机械故障等施工情况。

7.2.4质量保证体系

不合格　　　　　　　不合格　　　不合格　不合格

为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻质量保证体系，严格执行ISO9001标准，以《质量手册》及程序文件为质量控制基础，对文件资料、材料和工程设备,工程验收以及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制。

8.1安全生产目标制度

安全目标：施工期内达到无重大伤亡事故、无灾害工地，轻伤频率控制在2‰之内。

消防目标：杜绝火灾发生，预防为主，防消结合。

保卫目标：严防治安灾害事故的发生，确保工程顺利进行。

⑴每两周召开一次安全、文明、消防、保卫的工作会议，总结前期工作，布置下一阶段工作重点、难点及预防措施。

⑵每周组织一次安全、文明、消防、保卫检查和隐患整改。

⑶施工队伍进场由经理部组织进行入场教育，签定安全文明施工协议。

⑷专业工长必须进行分项施工前的技术交底和安全交底，并在日常施工中时时提醒，经常强调，以提高和加强施工人员的安全及自我防护意识。

⑸专职安全员、消防保卫人员必须坚持每天巡视施工现场情况，发现问题或隐患及时处理，并做好记录。

⑹制定安全值班制度，坚持工程进度安全碰头会，掌握实际情况，实施安全预控。

9.1施工场地管理规范化

⑴施工场地达到雨天施工不积水，道路及作业场地不起泥，保证现场清洁。

⑵现场排水畅通。按施工组织设计布置合理的排水系统。

⑶大堆料堆放场地要做硬化地面。

⑴材料按平面图分类堆放整齐，整洁有序。

⑵易燃易爆、有毒材料要专库存放，并建立保管制度。

9.3施工现场标识齐全化

⑴施工区域安全标志醒目，危险区域禁令标志明显。

⑵机械设备要设一机一牌，上标机械操作规程，责任人等内容。

⑶现场设“六牌一图”，即施工现场标示牌、岗位责任牌、十项安全技术牌、施工现场技术牌、施工现场管理要求牌、施工现场防火规定牌、施工现场平面布置图。

⑷施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线、安全通道、施工作业层等，均设置显著的标志牌。现场材料、半成品及构件必须按有关要求进行标识控制，标识牌整齐划一；生活区宿舍、办公室也必须挂牌。

中华人民共和国水利行业标准《土建施工安全技术规程》SL399-2007 .pdf9.4办公、生活设施齐全化

⑴办公室宿舍墙面刷白、内管整齐。

⑵食堂锅台、水池等用白瓷片贴面，生熟食品分开存放，食堂操作人员必须有卫生健康证，现场及生活开水供应充足，用具符合卫生标准，餐具有消毒、防蝇、防鼠措施。

⑶施工现场配备常用的医药用品。

⑴对现场的职工、民工及协作人员进行文明职工教育、法制教育，帮助施工人员树立文明、安全、质量意识。

⑵加强现场综合治理，对施工现场的人员建立档案卡DB37／T 3568.6-2019标准下载，有目标管理，指定落实。

⑷教育施工人员讲究个人卫生、衣冠整齐，不准赤身光脚，不准穿拖鞋进入作业区。

⑸现场主要入口处设门卫房，并在场区设专业保安，实行施工现场封闭式管理，张挂出入制度，场容管理条例、工程简介和安全管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律。职工一律佩带出入证件挂于胸前，外部人员进出要登记。