施工组织设计下载简介
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潍坊某净水厂安装工程施工组织设计方案3.4 易燃易爆物品分类存放,专人专库管理。
4.1 加强施工现场的宣传工作,门口布置五牌一图,布置合理的宣传旗、宣传标语,努力营造鼓舞职工争优创先的良好环境和气氛。
4.2 施工人员统一着装,佩戴工作卡。
4.3 配置合理的灭火器材,消防措施得力JGJ/T 329-2015 交错桁架钢结构设计规程(完整正版、清晰无水印).pdf,动火办理手续。
4.4 施工现场如中控楼等外面用隔离网进行全封闭,实施全封闭施工。
(七)、冬雨季及夜间施工措施
1.1 应对临设与设备进行越冬维护,做好防滑、防冻工作,大风雪后,对供电线路进行检查,防止断线造成触电事故。
2.1 场内道路铺设炉渣,并碾压坚实,保证雨后车辆通行不陷。
2.2 现场设置排水系统,加强排水手段,保证施工现场不积水。
2.3 电源箱采取防雨、防潮措施,并安装重复接地保护位置。
2.4 雨天时,不得进行焊接工作。
3.1 施工现场配备充足的照明,使施工人员在夜间视野开阔。
3.2 夜间在施工道路转弯处,有障碍物的地方及其它危险地段设红色警示灯警戒。
3.3 合理安排工作时间,晚上加班不应过长。
(八)、节假日/农忙季节保证连续施工措施
按招标文件要求的45 天工期,由于工期较短,施工期间还要受到麦收的影响。为保证节假日、农忙收种不放假,连续照常施工,其措施如下:
1、对全体施工人员进行重点工程教育,提高干工程光荣,为提高环保水平作贡献的好思想。
2、发挥项目经理部党、政、工、团的组织作用,党、团员的模范带头作用,树立工期意识,与全体施工人员一起奋斗在工地,想工程所急,干工程所干。
4、实行经济责任制,制定节假日和“麦收”期间保证劳动力,确保工期进度的奖罚措施。
5、由项目经理部首先解决好工人的后顾之忧:
5.1 从资金上、物质上保证一线职工的正常开支,并保证吃饱吃好;
5.2 对坚持上班的职工,提前预发工资,以保证农村职工“麦收”期间的用款需要。
6、合理安排工序调配劳动力,保证该工程总工期的需要;对在“麦收”期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员,要提前作好摸底排队工作,具体落实到人,以便心中有数,尽早计划安排,协调好劳动力,千方百计保证该工程用工计划,达到不减员、不减速,对业主的总交工日期雷打不动。
7、在全局范围调集劳动力,满足节假日、“麦收”期间的施工需要。
(九)、降低工程成本措施
为了在保证工程质量和进度情况下,尽量降低工程造价,争取以最少的成本获取最大的效益。
1.1 工程技术人员施工前认真研究图纸,深入施工现场仔细普查及早发现问题并及时进行图纸会审,提出合理化建议避免返工。
1.2 对设备和工具设专人管理,以免发生设备损坏及工具丢失现象。
1.3 加强发料、用料计划性,以免发生重复购置和重复发放。
1.4 施工前项目部与施工队签定包工期、包质量、包安全、包文明现场、包辅材和工具使用量的全方位的承包协议,做到责、权、利明确,将工程成本层层分解,责任分明,风险共担,以控制工程造价。
2、选择科学的施工工艺及方法
2.1 施工时采用准确定位及准确下料,提高施工的精密度。
2.3 合理布置工作面,充分发挥机械的工作效率,减少机械运转时间。
3、预防各种质量及安全事故发生
3.1 施工采用平行交叉施工作业和流水施工法,加强技术保障和施工中的技术监督,防止各种质量事故的发生。
3.2 质安员要经常深入现场,消除不安全隐患。
3.3 班组施工前坚持安全交底制度,安全工作要深入,防止安全事故的发生,造成不必要的损失。
(十)、保修措施及方法
1、在工程交付使用后的一年内,由工程项目经理带有关人员进行回访,听取使用单位意见。
2、如有因施工原因造成的质量问题,负责无偿保修,对于其它原因造成的质量问题,协助建设单位进行处理,并进行必要的技术服务。
3.1 定期对施工的工程进行工程质量回访。
3.2 当接到业主的保修通知后,及时到达工程维修地点。
3.3 在国家规定的保修期限内,按照国家规定的保修内容,免费保修因施工原因造成的工程缺陷。
4、保修期后的服务计划
4.1 定期对施工的工程进行工程质量回访,并承诺对我单位施工工程进行终身维修。
4.2 当接到业主的维修通知后及时到达工程维修点。
(二)、潍坊市某净水厂安装工程用施工图纸;
(三)、工程采用的主要施工规范、规程标准:
15、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》(CECS89:97)
(四)、安装公司ISO9000 质量体系文件;项目法施工管理办法;公司各项管理制度。
附图二 质 量 保 证 体 系
TC﹦Time Control,进度控制
O﹠C=Organnizing & Coordinating
QC=Quality Control,质量控制
CA=Contract control 合同管理
广东省既有建筑物检测鉴定标准.pdfCC=Cost control,成本控制
质 量 控 制 程 序
图五:施工进度网络计划
项 目 主 要 管 理 人 员 一 览 表
劳 动 力 计 划 安 排 表
本工程计划投入的主要施工机具设备表
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