施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某电厂2×300MW机组安装工程施工组织设计方案

13.5 与土建协调工作及要求

13.5.1 要求汽机房B、C 框架固定端及扩建端的山墙从0 m 以上暂缓施工，便于除氧器及水箱、辅汽联箱、连排、高、低加的吊装及电泵组的拖运，另除氧水箱、高、低加的基础待以上设备顶升就位后再浇灌至安装高度。

13.5.2 为保证凝汽器穿管及#7、#8 低加吊装的需要，要求0m～12.6m，④～⑤轴范围内，A排墙暂缓施工，待以上设备全部安装就位后方可进行。

13.5.3 为保证四大管道的顺利吊装，要求土建在煤仓间屋面层主汽、再热热段、冷段垂直管正上方预留三个2m×2m 的吊装孔，D 排墙的山墙暂不封闭，锅炉的高、低封平台暂缓施工36.《电力设施抗震设计规范》50260-2013，另再热冷段还需在33m 楼面垂直管的正上方预留2m×2m 的吊装孔。

13.5.4 主机锚固板与地脚螺栓及其他预埋件的配合，请土建在主机基础施工时及时通知我方。

13.5.5 运行层发电机定子两旁须预埋四根#36 工字钢，作调整定子中心用。

13.5.6 锅炉尾部与电除尘烟道支架须待炉后履带吊退出后方可施工，#3 炉汽包运输到炉0m起吊位置，可能要考虑从扩建端进入的通道。

13.5.7 D、E 间低封平台待炉前干燥热风道临时吊装就位后再施工，高封平台待送粉管、三次风管、主给水管临时吊装就位后再施工。

13.5.8 C、D 间两端应留有通道以便磨煤机大罐的进入。

13.5.9 C、D 煤仓间⒂轴各层墙体须待煤仓间各层设备吊装就位后方可开始施工。

13.5.10 主厂房、辅助车间及厂区道路的土方回填工作须在电气的接地工作完成之后进行。

13.5.11 设备电缆管道预埋必须与土建基础施工同时进行，除安装与土建密切配合外，还必须有明确的设计资料。所有的电缆沟、电缆隧道、电缆夹层的出线孔，也必须事先预埋。

13.5.12 主变压器、汽包从公路拖至其基础所经过地段的下方如有管道、管沟等须在其施工时考虑加固处理。

13.5.13 主厂房、辅助车间的电气设备配电间基础槽钢预埋系土建改安装项目，改由安装施工，土建可及早配合。

13.5.14 A、B、C、D 钢屋架吊装要求土建配合。

13.5.14.1 BC 框内，电缆隧道施工完毕后，砂卵石回填高度不得低于标高±0.1m。

13.5.14.2 在吊机行走路线中，在其回转半径8.6m 范围内所有构筑物高度均不得超过1.5m。

13.5.14.3 通往炉后的电缆隧道及BC 框内的设备基础须待钢架吊装完毕，吊机退出后方可施工。

13.5.14.4 A 排外主变等基础须待钢架吊装完毕，吊机退出以后方可施工。

13.5.15 #3 炉炉右空压机房及柴油机房等的基础只能做到零米，待大件吊装完毕，吊机退出后继续施工。

13.5.16 锅炉部分送风机、一次风机及定排坑、定排等基础只能做到零米，待大件吊装完毕以后再完成零米以上部分。

13.5.18 由于履带吊（塔吊）炉后作业时对道路要求较高，因此炉后灰沟须回填至零米，有可能影响灰管运行。

14.1**电厂二期工程背景及合同体系

除以上部分即EPC（Engineer Procurement Contract）部分之外使电厂有完整功能的为BOP(Balance Of Plant)部分。

**电厂二期扩建工程采用新的管理模式组织生产、施工和管理，无论是工程投资、施工管理，联合体的组织结构等都与以往我司承担的火电工程不同，是一种完全按国际惯例操作的项目施工和管理模式。

14.1.1 合同体系

**电厂二期扩建工程从投资到施工的全过程管理按国际惯例要求，实行项目法人制，工程招投标制和工程监理制。主体工程采用EPC（设计、采购、施工）分岛承包方式。承包商通过招标方式选定。

锅炉及辅机岛（BI）：**********联合体

汽机及辅机岛（TI）：**电力设备联合公司

仪表和控制岛（C&I）:*******公司

EPC 部分及BOP 部分主要范围：

EPC 部分：即以上“四岛两包”部分

1．热力系统：电除尘等

2．燃料供应系统：输煤系统；燃油系统

3．除灰系统：除渣系统；室外水力除灰；灰场设备；灰水回收系统

4．化水系统：锅炉补给水系统；厂区管道；防腐

5．供水系统：江边水泵房；压力水、工业水管道；防腐

6．电气系统：屋外配电装置；主控及直流系统；厂用电系统；全厂电缆耒及接地；通讯

7．热控系统：全厂热控装置；热控材料；仿真系统

8．附属生产工程：修配系统；制氢站；试验室设备；油处理室；含油、含煤、化水等废水处理；排污计量设施

**电厂二期扩建工程合同体系

LYSST14.1.1**电厂二期扩建工程合同体系

14.1.2**省火电建设公司承担**二期项目简要介绍

14.1.2.1**项目部承担二期设备安装工程及部分建筑工程施工；

**项目部不仅承担与电建总公司合同义务，同时还要与设备供应商发生合同关系：例如装置性材料及消耗性材料返包、设备现场加工制作等。

14.1.2.2 电力物流公司承担整个二期设备催交、运输、转运和现场管理；

承担全部订购的全部国产设备的催交、自设备制造厂就近铁路始发站(车板)至**电厂工程现场的运输（含运输保险）和设备运至现场后的卸车、转运、入库、保管、维护工作以及进口设备自黄埔港码头（不含黄埔港码头作业和场地占用费用）至**电厂现场的运输和运至现场后的卸车、转运、入库、保管、维护工作。

14.1.2.3 电力修造厂承担设备供应商分包的钢结构制作任务:

**************公司：#3、#4 锅炉钢架制作；

******进出口总公司：煤仓间框架、引风机支架、烟道支架等制作；现场六道制作等；

****电力设备联合公司：主厂房和集控楼钢结构及附属材料制作；

14.2 项目部合同管理

项目部承担耒电二期工程施工分为两个部分：即安装工程与建筑工程，两个合同分开与

14.2.1 承包模式及设备、材料供应

承包方式：经双方协商，乙方采取安装包工、包料（EPC 部分材料由设备供应商供应）、包质量、包工期的承包方式。

供应范围：以发包人签订的有效设备、材料采购合同中规定的范围为准。

供应品种、规格、型号、质量：以业主或发包人确认的有效设计文件为准。

供应数量：设备材料以发包人审定的施工图用量为准。

供应地点：承包人施工现场仓库或施工组织设计指定地点。

14.2.2 工程承包范围

承包范围包括：#3、#4 机组热力系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水统、电气系统、热工控制系统、附属生产工程等八个系统及水质净化工程的设备安装工程。

输煤系统设备及电气部分安装（由项目部分包给**电厂耒能公司施工）；

循环水泵房安装；（含切换井，以切换井外1 米为界）及相应电气部分安装（电气部分以循环水泵房厂用变压器（6KV/380V）(含厂用变)和高压电动机（6KV）(含电动机)为界）远动装置；

二期工程主厂房钢架、柱、压形板墙板及楼面钢结构支撑的安装、主厂房内的照明、空调、通风、除尘设备安装及调试。

14.2.3 合同管理中的难点、要点及重点

与以往我司承担工程相比，**工程在设备、材料供应上发生了很多变化，具体表现在EPC 的材料（即岛内材料）均由岛商供应，这其中还包含消耗性材料，因此，项目部在合同履行过程中除注意吸取其他涉外工程施工合同管理经验与教训的基础上，还要针对**工程的特点重点掌握以下几个方面：

14.2.3.1 项目部施工承包范围及分界

14.2.3.2 各设备供应商供应范围及分界

14.2.3.3 岛供材料的品种、数量、材质、型号规格及供应时间

14.2.3.4 及时收集施工资料，做好索赔与反索赔准备

14.2.4 合同管理

**火电**电厂工程项目部合同管理小组机构设置

LYSST14.2.4**火电**电厂工程项目部合同管理小组机构设置

在设立合同管理机构的基础上，项目还将采取如下形式，以利合同管理的有效实施：

1、将设备承包商合同、项目部承包合同中相关部分精简，发行简行本分发至项目部所属各部室、专业公司及相关人员手中，使合同成为我们管理的准则；

2、组织职工认真学习合同，加大培训力度，并通过宣传使广大职工合同风险，自觉与项目部一道承担合同责任；

3、收集同类型机组合同管理资料，并组织相关人员考察学习同行的先进经验。引他山之石，促进项目部合同管理。

合同管理是在保证项目部的权利不受损害前提下，紧紧围绕圆满完成**电厂二期施工这个中心任务进行的，要求我们无论从管理模式，人员结构，工作作风，工作效率和思想观念上都应有实质转变。并借**工程积极在新的施工管理模式下进行有益的探索和尝试，使项目部的各项管理真正上台阶。

专业施工组织设计是将施工组织总设计中有关内容按专业具体化。根据我公司机构设置特点结合**工程具体实际，拟分为热力系统安装、电气热工安装及调试、设备防腐保温、设备运输保管四个专业，分别由热机、电控公司（调试所）、炉保、物流编制专业施工组织设计，其它部门对本工程的要求均在总设中明确，不另行编制专设。

各专业施工组织设计应包含以下内容：编制说明、工程概况及特点、施工范围及主要工程量、施工进度计划、施工质量管理、施工技术管理及培训计划、施工安全管理及保障措施、文明施工管理、机构设置、施工图预算承包管理、主要施工方案、CMIS 应用等。考虑到热机专业内容较多，与相关单位对口联系的方便，汽机、锅炉、焊接专业应单独编成分册，但涉及部门管理的通用内容则不必重复。

各专业公司可根据实际情况增加内容，但不得减少。

各专业公司应认真组织好专业施工组织设计的编制工作，具体时间要求为：热机专业在2002 年6 月10 日汇编成册，电控（调试）专业在2002 年6 月30 日汇编成册，炉保专业在2002 年7 月20 日汇编成册，物流公司在2002 年5 月30 日汇编成册，均附电子版1 份交项目部审批。审批完后，由项目部组织评比，根据专设内容、形式、完成时间等综合评分，并给予一定物质奖励。一般要求

1、各章节内容尽可能以图表形式表现，文字部分以简洁为宜。

2、图表与文字部分应紧密衔接，一般图表不得附后。

3、图表编号约定示范：

热机专业施工组织设计由王志斌负责组织编写。计划于2002 年5 月30 日完成初步组稿，2002 年6 月10 日定稿出版。

15.2.1 专业施工组织设计编写安排：

LYSSB15.2.1 热机专业组织设计编写安排

15.3 电控（调试）专业

电控（调试）专业施工组织设计由肖龙负责组织编写。计划于2002 年5 月15 日完成初步组稿，2002 年6 月30 日定稿出版。

15.3.1 专业施工组织设计编写安排：

LYSSB15.3.1 电控（调试）专业组织设计编写安排

炉保专业施工组织设计由吴曙争负责组织编写。计划于2002 年7 月30 日完成初步组稿，2002 年8 月30 日定稿出版。

15.4.1 专业施工组织设计编写安排：

LYSSB15.4.1 炉保专业组织设计编写安排

物流专业施工组织设计由徐特清负责组织编写。计划于2002 年4 月30 日完成初步组稿，2002 年5 月10 日定稿出版。

15.5.1 专业施工组织设计编写安排：

LYSSB15.5.1 炉保专业组织设计编写安排

二、锅炉岛施工图卷册目录

注：磨煤机的图纸目前已约80%到现场，其余图纸于2002 年8 月20 日交付。

DB14／T 1981-2020 检测结果有效性的内部质量控制标准物质控制方法三、I&C 岛电气施工图进度

一、锅炉岛主要设备交货进度表

二、汽机岛主要设备交货进度表

三、I&C 岛设备交时间表

GBT50655-2011标准下载任何购买过施工组织设计大全的用户购买我店其他任一项商品均按8折优惠！

“工程资料室”制作与收集