施工组织设计下载简介

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（1）采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。（2）采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。（3）使用财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。

通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。

第十七章 工程保修服务计划

我公司在完成施工过程中，始终把客户利益放在第一位，投入技术精良、施工经验丰富的施工队伍。对本装饰项目将按照ISO9001国家质量认证标准的有关规定进行施工苏J9801 倒置式屋面保温构造图(挤塑聚苯乙烯保温隔热板)，保证施工质量达到优良标准。

本着技术领先、高效优质、客户至上的服务宗旨，我公司建立了完善的竣工保修服务计划。

我公司在工程验收后按国家有关规定免费保修，保证在接到维修通知以后，24小时内赶到现场进行维修，并提供每年多次回访服务。

我公司设立的专业维修小组，具备水电、空调、暖通等各类专门人才，为客户提供周到的售后服务，并建立客户档案。

工程管理部负责安排工程项目的维修、保养及材料组织。

项目经理针对所需要维修、保修的项目，派出相应的维修人员或技术代表，具体完成服务项目，并做好造成维修、保养原因的记录。

维修人员要做好完成的结果记录，经业主签认后将书面记录交工程管理部存档。

由工程管理部负责工程回访保修工作的统一管理，针对不同的工程项目按国家和地方政府有关规定进行定期的保修和不定期回访。

公司工程管理部负责处理回访保修和业主投诉的接待工作，及时将回访保修的住处反馈给相应的工程项目经理，并监督检查回访、保修、用户投诉处理的落实情况。

工程项目经理派出维修人员根据合同规定或公司安排向业主提供维修服务，最大限度地满足业主要求。

维修、回访人员根据不同情况分别填写《装饰工程维修记录》交工程管理部存档。

工程管理部建立业主回访、保修、维修、投诉保存制度以证明公司服务质量。

第十八章 本工程的各项体系图

一、全面质量管理体系图

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LY／T 2383-2014标准下载 筹

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四、电气安装工程质量控制程序

GB／T 50105-2010标准下载五、顶棚吊顶工程质量程序控制

六、墙面抹灰工程工程质量程序控制