施工组织设计下载简介

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宜宾县某场滑坡治理工程施工组织设计

第十四章 季节性施工措施

1、冬施实行“双控制”，当天气条件符合下述两个条件之一者的，即进入冬施状态。

3、冬期施工措施包括具体施工操作措施及成品越冬保护措施两大项。

1.2、各工号及有关部门于进厂后一周内将防汛材料及设备报至项目部供应科，及时做好防汛准备。

查从施工准备到成品保护，建筑工程防水施工方案模板.doc，落实雨季施工各项措施。

2.1、各施工部位在汛期前完善各自防汛系统，合理安排工力进度，确保施工生产按计划完成。加紧土方开挖，深槽作业，构筑物在汛期前力争完成垫层及基础，减少汛期对施工的影响。

图2： 质量控制程序流程图

2.2、雨季防汛排水主要采用明沟与管线两种形式。

2.3、各构筑物沿基坑上沿外1.0m处做300mm高挡水埂，不允许地面水直接流入沟槽内。

3.1、力争在雨季前完成土方开挖施工，低洼地段和地质不良地段应尽可能避开雨季施工。

3.2、尽量避开阴雨天浇筑混凝土，如遇阴雨天气浇筑混凝土时做好覆盖准备工作，刚浇筑完的混凝土不得受雨淋、水泡。

3.3、砌体抹面遇雨停工时，将已砌好、抹好的墙体盖好，防止雨水冲刷灰浆。

3.4、施工现场的电器设备做好防雨罩，小型机械用苫布盖好免受雨淋。电器设备雨后经电工测试，合格后方可继续使用。

3.5、加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。

3.6、雨季还土时，槽底不能有积水，严格控制土壤含水率，并随还土随夯实。

3.7、施工现场临时路由各作业组分管，必须保证现场雨季施工畅通无阻。

第十五章 工程验收与竣工资料整编

一、工程验收及资料提交范围

依据相关规定，本工程验收由部分工程验收、单位工程验收和合同项目工程完工验收组成。

部分工程验收是在全部工程完工验收前，业主根据合同进度的安排，需要提前使用尚未全部完工的某项工程而进行的部分工程验收，由监理单位主持，业主和有关单位参加；单位工程验收可由业主主持，也可由业主委托监理单位主持；合同项目完工验收由业主主持，完工验收除工程形象面貌按合同完成，工程决算也必须完成才能进行合同项目完工验收。

在工程竣工时，提交成套的竣工图，同时提交电子文档。其内容包括：

2.1、工程实施概况和大事记；

2.2、已完工程移交清单（包括工程设备）；

2.3、永久工程竣工图；

2.4、列入保修期继续施工的尾工工程项目清单；

2.5、未完成的缺陷修复清单；

2.6、施工期的观测资料；

2.7、监理人指示应列入完工报告的种类施工文件、施工原始记录（含图片和录相资料）以及其它应补充的完工资料。

3、竣工专题报告提交的资料

工程竣工后提供以下专题报告：边坡开挖与支护、混凝土施工报告、排水措施报告；环境保护报告；质量安全管理报告；工程决算报告等。

验收申请报告→监理人审验申请报告→工程验收→颁发工程验收证书。

工程竣工资料的整编大致按以下五大类划分整编：

工程验收资料主要包括工程完工验收签证鉴定书、工程完工验收签证申请报告、施工报告、监理报告、试验报告、竣工测量报告、现场声像报告、重要缺陷、质量事故处理验收报告以及未完工程安排及完工日期等。

施工综合管理资料主要包括开工申请报告及开工令、重要的施工管理文件、设计交底、设计技术要求、重要技术问题专题会会议纪要、工程建设进度管理文件、监理、设计、业主文件、施工大事记等。

质量检查签证资料包括单元工程工序过程的质量检查签证资料、砼施工质量现场检查资料、砼较大质量缺陷、施工事故、质量事故处理过程记录、现场声像记录资料以及验收结论意见、施工竣工测量资料、工作联系单、施工声像资料等。

质量保证资料主要包括原材料的试验检测记录及成果汇总表、砼及构配件的试件检测记录及成果汇总表、砼拌和物的试验检测记录、钢筋、止水片检测记录、原材料出厂材质证明、设备机具仪表检测率定资料及出厂合格证、现场生产性试验资料等。

竣工图主要包括开挖图、锚索施工图、砼结构、钢筋图、施工仪埋图、灌浆竣工图及其它必须提交的竣工图。

建立完善的资料管理制度

从工程施工开始，就设专人负责施工过程资料的收集、整编、移交。按照国家和行业主管部门的有关规范各标准，制定相应的管理制度。从文件资料的形成、日常管理到其收集整编、移交保管形成一套完整的制度。在施工过程中，根据情况的变化对管理制度进行补充和调整。

2、强化日常资料管理工作

做好平时的工作，保证基础资料规范、系统、完整，整编时可以减少很多工作量。日常资料管理中注意的事项很多，如记录按要求填写，文件规格统一、分类存放，施工原始资料及时收集、专人保管，对设计图纸和设计变更加强管理、做好登记。

3、实施分阶段整编计划

在工程开工前，根据施工进度安排编制整个工程项目的资料整编计划并分阶段实施，尽量做到资料收集、整编及移交与工程建设同步。工程建设进展到一个阶段，资料收集整编完成到一个阶段；工程项目完工一个，资料移交清楚一个，验收一个。

4、运用经济手段促进资料整编归档

在进行资料整编时需要花费一定的人力、物力、财力，特别是一些大型工程，由于图纸资料数量巨大，开支更是可观。为搞好这项工作，可考虑设立适当的奖金，用以调动资料整编人员的积极性。

5、加强人员学习、培训

在施工过程中，应注重资料管理和整编方面的学习、培训，对工程技术人员和行政管理人员进行档案知识培训，力争做既懂工程技术也懂档案管理的复合型人材，掌握档案方面的有关规定和要求，在平常的工作中能按高标准搞好基础资料。

6、大力运用计算机进行资料管理和整编

当今社会已进入信息时代，计算机正在诸多领域发挥着越来越重要的作用。从工程开工起，就应在资料管理、整编时要充分运用这一工具。利用计算机建立信息资料管理系统协助日常管理；利用网络进行文件、资料的传输；将一些重要的文件、原始资料通过扫描方式输入计算机或制作成光盘，延长保管年限；利用计算机建立档案管理系统。计算机的应用，不仅可以大大提高效率，也可提高整编工作的质量。

分部分项工程验收资料在分部工程完成后2日内内提交，合同项目工程完工验收及资料提供在主体工程完工后6日内内完成。

保修期自工程移交证书中写明的全部工程完工日开始算起，保修期限在专用合同条款中规定。在全部工程完工验收前，已经业主提前验收的单位工程或部分工程，若未投入正常使用，其保修期亦按全部工程的完工日开始算起。

2.1、保修期内，负责未移交的工程和工程设备的全部日常维护和缺陷修复工作，对已移交业主使用的工程和工程设备，则应由业主负责日常维护工作，项目部将按移交证书中所列的缺陷修复清单进行修复，直至经监理人检验合格为止。

2.2、业主在保修期内使用工程和工程设备过程中，发现新的缺陷和损坏或原修复的缺陷部位或部件又遭损坏，则按监理人的指示负责修复，直至经监理人检验合格为止。监理人会同业主和项目部共同进行查验，若经查验确属由于项目部施工中隐存的或其它由于项目部责任造成的缺陷或损坏，应由项目部承担修复费用；若经查验确属业主使用不当或其它由于业主责任造成的缺陷或损坏，则应由业主承担修复费用。

在整个工程保修期满后的28天内，由业主或授权监理人签署和颁发保修责任终止证书给项目部。若保修期满后还有缺陷未修补，则需待项目部按监理人的要求完成缺陷修复工作后，再发保修责任终止证书。尽管颁发了保修责任终止证书，业主和项目部均仍应对保修责任终止证书颁发前尚未履行的义务和责任负责。

工程移交证书颁发前(经业主同意，可在保修期满前)，将按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。

2、临时工程已按监理人指示拆除，场地已按合同要求清理和平整。

3、按合同规定应撤离的项目部设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。

4、施工区内的永久道路和永久建筑物周围(包括边坡)的排水沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。

5、主体工程建筑物附近及其上、下游河道中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。

6、按合同的规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。

整个工程的移交证书颁发后的30天内，除了经监理人同意要在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备外，其余的人员、施工设备均应拆除和撤离工地。并应按合同的规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。

第十六章 文明、安全、环保施工具体措施

安全生产对施工企业来说是一个重要的管理内容，只有保证生产安全，才能加快施工进度，提高工程质量。

1.1、在距槽边2m处设牢固的1.2m高防护栏，刷红白漆，便桥两端或马道处夜间设红色标志灯。

1.2、执行土方施工安全确认制度，项目部安全员按“土方施工安全确认表”逐项认真检查，签署确认意见，留项目部安保科备案。注意对槽帮的安全检查，发现问题及时处理（如摘帽、放坡等）；尤其以冬春交替期间和雨季作为重点来抓。

1.3、上、下沟槽走安全梯，安全梯有足够强度及稳定性。

2、脚手架、承重排架的安全防护

2.1、脚手架、承重排架按使用部位不同制定专项安全技术措施，无措施不得施工。承重排架支搭完毕，经项目部工程科安全员组织工号经理、工程科长、具体设计人验收合格后，方可使用。

2.2、经大风、雨、雪后，由项目部工程科组织对脚手架进行全面检查，确认无倾斜、下沉、松扣现象方可继续使用。

3.1、临时用电安全防护实行电工班长负责制，现场用电实行三相五线制，设备安装用电实现二级漏电保护。

3.2、配电箱至开关箱和开关箱至用电设备的缆线，按规定架空或埋地敷设，严禁人踩、车轧、水泡，保持绝缘良好。

3.3、所用配电箱及开关箱的外型完好无损，锁、门齐全，并有明显标志。配电箱设置间距不超过60m；配电箱至开关箱的距离不超过40m；开关箱至用电设备（指固定的）、手持电动工具距离不超过5m。

3.4、项目部电工组定期对现场用电进行检查。在大风和雨雪天气，增加巡视检查，及时发现和排除电气事故隐患。

4.1、挖土机等大型工程施工机械的有效证件齐全，在作业前施工员向司机作安全交底，并派有配合经验的专人指挥。所有外租机械进入现场前签定安全责任协议书。

4.2、砼浇筑机、空压机、搅拌机、电夯机、砂轮机、钢筋加工机械使用时，严格依据《施工现场小型机械使用规程》设专人按要求操作。

1、保卫及消防总体要求

1.1、施工现场按照“谁主管,谁负责”的原则，确定项目经理负责消防保卫工作。建立完善的消防、保卫体制体系，并由项目经理指定专人负责。

1.2、成立专门的义务消防队，设专职保卫人员。专职保卫人员经必要的业务培训合格后方可上岗。

1.3、制定消防保卫措施条例，定期组织保卫、防火工作检查；建立保卫、防火工作档案，发现隐患及时纠正，发现违反条例者予以处罚。

2.1、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员佩带执勤标志，实行凭证件出入制度。

2.2、做好成品保卫工作，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

2.3、加强对民工队伍的管理，掌握人员底数，签定治安协议。非施工及管理人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

3.1、生活区临时设施及施工现场应有良好的防火通道，并设置消火栓，标志明显、齐全，不允许挤压、破坏。

3.2、施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养。在易发生火灾部位存放的消防器材有明显标志。

3.3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，有操作证和用火证。动火前清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点、日期变化，重新办理用火证。

3.4、使用电气设备和易燃易爆物品，严格实施防火措施，指定防火责任人，配备灭火器材，确保施工安全。

3.5、冬施期间采用消防局认证具有防火性能的保温材料。

3.6、施工工地严禁吸烟。

3.7、对作业组严格管理，签订消防协议书。

教育职工学习和严格执行有关施工现场文明施工的管理规定，推行现代管理方法，科学组织施工，使职工有较高的文明施工意识，较强的责任感和集体荣誉感。

1.1.1、施工期间对现场及时进行整平，创建良好厂容。

2.1、现工现场的机械设备和施工工具按施工平面图指定的位置码放整齐。 2.2、水泥入库保管，分类码放，设有明确的标识，做好防潮工作。

2.3、木材、钢筋、型钢、模板等码放整齐，下垫100mm×100mm方木，码放高度不超过1.5m。用后及时清退，不可长期堆放在现场。

⑷砖的码放要成丁成行，高度不超过1.5m。砂石堆放有序，做到不混不串。

3.1.3、冬季取暖炉的防煤气中毒措施齐全有效，经安保科及办公室验收合格，明确看火人，发放合格证后方准使用。

3.1.4、冬施保温材料使用防火草帘，禁止使用岩棉被以防止对环境的污染。

1.1、施工现场的道路实施洒水防尘措施，在冬施期间，必要时进行洒盐水处理，确保道路不扬尘。对超过3个月不进行施工的地域进行植被绿化处理，对现场裸露的土方覆盖。 1.2、水泥和其它易飞扬的细颗料散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时采取措施防止遗洒、飞扬；卸运时采取有效措施，以减少扬尘。 1.3、对进入施工现场的各种车辆进行限速，防止车速过快产生扬尘。

1.4、施工现场所设搅拌设备安装除尘装置，同时搅拌站出水设沉淀池，运混凝土车辆到指定有沉淀池的地点刷车，严禁随意择地冲车。

1.5、现场、生活区的锅炉、茶炉、大灶设有消烟除尘设备。

2.1、搅拌机前洗车沉淀池的废水经沉淀后，回用于降尘洒水。

2.2、生活区临时食堂，设置简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油防止污染。 2.3、对现场油料存放处进行防渗漏处理，储存和使用采取有效措施，防止跑、冒、滴、漏污染水体。

2.4、生活区的生活污水设置三级沉淀池，经三级沉淀后，再排入社会管网。

2.5、生活、生产区的厕所必须设化粪池，防止用水直接冲到排水设施中而造成的污水污染。

3.1、严格控制作业时间，一般不得超过22时。需连续作业时，采取降噪措施，做好周围群众工作。 3.2、对人为的施工噪声有降噪措施和管理制度，最大限度地减少噪声扰民。

3.3、使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪声、废气等的污染；建筑施工场地的噪声应符合《建筑施工场界噪声限值》（GB12523—19909）的规定，并将遵守当地有关部门对夜间施工的规定。

4.1、为减少施工作业产生的灰尘，将随时进行洒水或其他抑尘措施，使之不出现明显的尘降。

4.2、对易于引起粉尘的细料或松散料将予遮盖或适当洒水润湿。运输时将用帆布、盖套及类似遮盖。

4.3、运转时有粉尘发生的施工场地，如水泥混凝土拌和站、大型轧石机场等投料器均应有防尘设备。在这些场所作业的工作人员，应配备必要的劳保防护用品。

5.1、尽量保护施工用地范围之外的花草树木。若因修建临时工程时尽量不破坏绿色植被，同时要考虑移植栽培。

5.2、施工期间防止破坏植被的现象发生，除了不可逼免的工程占地和砍伐以外，不要发生其它形式的人为破坏。  

第十七章  农忙期间的施工

我们有相对固定合同制施工队伍，我们保证用经济的手段及其它措施，动员家在农村的职工坚守生产工作岗位，确保上岗人数的质量，决不会因为农忙而打乱整个施工计划，同时对参与辅助性施工的队伍，也要提前做好他们的工作。

施工中，合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳动力和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。

第十八章 工程成本控制措施

施工项目成本管理对象为一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性的管理。

首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的链结紧密、通畅。

其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人负责对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。

一、成本控制的具体内容

实行局长负责制。建立健全激励和约束机制，按功能优化原则组建一线作业层，对作业层严格按产值含量、材料挂钩进行结算。作业层分为三个线两个工种：即生产一线作业层、各辅助工种和管理人员、后勤服务等。两个工种即为一线施工的机械工种、开挖钻爆工种、钢筋制模工种、砼工种，通用项目管理办法，实施人员管理到位，激励多劳多得，奖勤罚懒。约束在施工管理过程中的不规范行为。

材料从采购到使用进行全过程控制，材料采购的主管部门要及时掌握市场三天以内材料价格信息，采取评标形式集中采买，评标形式主要体现商家材料质量、材料价格等。材料存放和保管必须措施得当，以免造成人为性的材料损失，发放材料严格按照定额供料，进出库材料手续齐全，以免造成材料走失。现场使用材料严格按施工规范进行施工，严禁超标使用，对周围性材料坚决杜绝破坏性的使用。对材料从采买到保管以至施工现场使用进行全过程控制和管理，材料管理好坏直接影响着成本控制效果和整个工程的经济效益。

合理配置机械设备，使用机械设备产生最大效益，提高机械设备的使用率和利用率，充分发挥机械优势创造效益，降低机械成本。

加强机械设备的维修保养，降低消耗性配件的开支。操作人员定机定人持证上岗，严格按照操作规程，保证机械设备的正常运行，创最佳效益。

进行单机核算，对所有机械设备在施工前进行各方面指标核定，包括吨公里油料消耗、润滑油消耗、易损件消耗，软存的各种因素消耗，进行登记存卡建立校核指标，以产值含量分机承包。在承包过程中严格按“红旗设备”标准进行检查和考核。做到机械设备的使用率最高，产值最高，单车配件消耗最低，油料消耗最低，机械设备保养完善，整机车况，机况最佳。

施工局财务在施工局监事会的监督下进行工作，做到对施工局财务部门网络上的监控，并随时纠正所发现的问题。对施工局财务每三个月进行一次内审，全年度进行一次综合总结，将对全年度人、材、物管理完成产值收入和各种费用支出等经营情况做出总结，对该施工期内的盈亏情况及时通报施工局管理层和职工现场监管小组，对其进行总结分析以便扬长避短，规化下一步工作。

二、施工过程中的成本控制

1、建立成本目标责任制，实施成本管理

成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查和成本分析等。针对工程特点，对成本目标进行分解，明确每一个成员的责任，使责、权、利相对应，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等工作，促使各要素按照一定的目标运行，使实际成本控制在预定的计划成本范围内。

2、质量和安全成本管理

“质量就是生命，安全就是效益”。工程施工过程中严格按程序组织施工，坚持“预防为主，检验把关”明确提出质量要求，坚决杜绝一切人为造成的质量事故而带来的经济损失。在安全上建立健全安全保证体系和制定详细的安全操作规程，加强施工区域内的各种安全防范措施，严格按照标书安全防范措施进行防范布置，对商务报价的安全防范措施费，全部纳入该项工程，如有不足的经费，施工局将提取专款专项进行安全设施建设。确保施工过程中人身安全，以至达到安全生产所创造的效益。

3、实施人、材、机科学管理，降低成本

尽量使劳动力均衡配置，便于管理；并使每个人劳动强度适当。在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配，必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。为保证作业需要，工种组织要考虑技术工人与普工比例必须适当、配套。

制定材料、设备使用与调配计划。建筑材料按要求有计划领取、储存和保管；搞好机械设备合理利用；及时进行维修保养，力行节约，降低成本。

4、土石方开挖成本控制

通过优化技术方案，减小超挖，是开挖施工工程成本控制的关键。因此，在施工过程中，通过试验和计算，将理论和实际相结合，确保开挖部位的质量，从而降低工程施工成本。

混凝土施工是一个系统性很强的工程，降低混凝土生产和施工成本同样也是系统工程，施工中，施工们将根据混凝土的供应、运输浇筑一条龙建立成本核算与成本的控制措施，奖优罚劣，将工程的施工成本和相关的生产成本降低到最低的限度。

拟投入的主要施工机械设备表

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（5）分部分项工程的施工方法目录

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