施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某产业园入口绿化 施工组织设计

E． 编制本工程总控制计划时，已考虑了不可预见客观条件影响工

期，因此，把各工序时间作了适当延长，同时还延长了竣工验收时间，以确保工程按期交验万无一失。

六、主要施工技术措施：

<一>、建筑部分的施工方法及要点：

DB34／T 810-2020 叠合板式混凝土剪力墙结构技术规程.pdf1. 施工测量放线：

（一）、工程总平面施工要依据现场或附近的测量基准点来定点放线,依图所注坐标点水准点、道路中线、建筑物轴线，对照设计图进行推算，依推算结果、确定园林总面积、施工的基准点，或基准线，重要的测量基准桩，设置矮护栏，加以保护，以免在施工中受到损坏。

（二）、按照设计图标明尺寸,以基准点和基准线为起点，卷尺作走线测量,用经纬仪作角度测量，采用直角坐标法和角度交会法，将园林中轴线上各处的中心点和轴心点测设到地面相应点上，将主要园林设施的中心点，轴线交点或平面位置控制点，测设到地面上，然后在这些点上钉上小木桩，并注明桩编号。以同样的方法，确定园林边界线上所有的转折点在地面上的位置，并打上控制桩。

（三）、依图纸所注标高，引到施工现场旁的建筑物上，或做标高标志点，并保护好。

（1）、提前做好材料试验和混凝土的试验配比工作。

（2）、依试验室测定的施工配合比称量配料。

（3）、浇捣时先清除杂物，检查保护层厚度，浇水湿润模板。

（4）、浇捣时，用50软管插入式振动器分层振捣，振动棒点距离200mm，振动时快插慢拨，以不冒汽泡为止。

（5）、浇捣垫层时，从一端向另一端推进，一次性整体浇筑，须留施工缝时，严格按规范的规定施工。采用平板振动器分排，依次平拉慢移，拉移速度在每一振捣位置上延续时间为25~40秒，视其砼面停止下沉并往上泛浆为止，排与排应覆盖5cm以上。

（6）、浇捣砼时须注意，控制厚度与水平度，施工前划定标尺、标高，拉线刮平。

（7）、施工缝的处理：清除水泥薄膜松动石子和软弱砼，用水清洗润湿，用素水泥浆灌20mm厚，随接浇砼，细致捣实，使之紧密结合。

（8）、砼养护：采取自然保护，浇筑完毕12小时内进行浇水养护，派专人养护7天。

（9）、混凝土质量要求

A． 混凝土强度必须符合现行规范规定。

B． 表面无蜂窝、孔洞、露筋，施工缝无灰渣等现象。

C． 实测质量偏差必须符合下表，其合格率应控制在90%以上。

（1）、清理基层、弹线，将基层清理干净，表面灰浆皮要铲掉、扫净。

（2）、刷纯水泥浆结合层：在清理好的地面上均匀洒水，然后用扫帚均匀洒素水泥浆（水灰比为0.5），随扫随铺地砖，此层与下道工序铺砂浆找平层必须紧密配合。

（3）、按施工大样图大样计算出所要铺贴的张数，若不是整张的甩到边角处，不能铺设到显眼的地方。

A． 地面砖品种、规格、颜色、质量必须符合设计要求，面层与基层的结合必须牢固、无空鼓。

B． 表面洁净、图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周长顺直、地面砖无裂纹、掉角和缺棱现象。

C． 坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，结合处严密牢固。

D． 允许偏差项目见下表，合格率在90%以上。

（1）、大理石板块（花岗岩）进场后应侧立堆放在室内，侧立堆放底下应加垫木方。详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求。有裂纹、缺棱、掉角的不得使用。

（2）、设加工棚，安装好分钻及砂轮锯，并接通水、电源。需要切割钻孔的板，在安装前加工好。

（3）、施工前应画好铺地大样（特别是碎拼大理石应按图预拼、编号）。

（4）、基层处理：将地表垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆并清扫干净。

（5）、放线：在铺贴处的主要部位弹出互相垂直的控制十字线，用以检查和控制大理石板块的位置。

（6）、试拼：在正式铺贴前，对每一处的图案、颜色试拼，然后按两个方向编号排列，然后按号码摆放整齐。

（7）、刷灰水结合层（水灰比为0.5），随扫随铺砂浆。

（8）、铺砂浆：依水平线定出地面找平层厚度，拉十字控制线，铺1:3干硬性水泥砂浆，铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平，找平层宜高出大理石3~4mm。

（9）、铺大理石：按照试拼编号依次铺砌。铺前应将板预先浸湿、阴干后备用。先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击，振实砂浆至铺设高度后，将大理石掀起放至一旁，检查砂浆上表面与板块之间是否相吻合，如有虚处，用砂浆填补，然后正式镶贴。

（10）、擦缝：铺后1~2天进行擦缝。根据大理石颜色，选择相同颜色矿物料和水泥拌合物擦缝，然后将水泥浆擦净。

（11）、允许偏差项目如下表，合格率在90%以上。

（12）、河卵石铺贴：

A． 基层处理：将地表垫层上的杂物清理干净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。

B． 扫灰水结合层：随抹1:2.5的水泥砂浆层，厚度为卵石规格的2/3。

C． 栽河卵石：将通过挑选的卵石栽在水泥砂浆上。要求尖滑面朝上，大卵石之间用小的卵石过度镶贴。每栽植一部分后，用木板压在卵石面上，并用锤拍打，使卵石面平整。

D． 用1:2.5的水泥砂浆抹在栽好后的卵石面层，使其缝隙饱满。

<二>、水电安装部分：

1． 室外给水管道安装：

首先，按施工图要求测出管道的坐标及标高后，再按图示方法打桩放线，确定沟槽位置、宽度和深度。其坐标和标高应符合设计要求，偏差不得超过质量标准的有关规定，为防止塌方，沟槽开挖后应留有一定的边坡。

为便于管段下沟，挖沟槽的土应堆放在沟的一侧，且土堆底边与沟边应保持一定的距离，不小于，沟底要求是坚实的自然土层，如果是松散的回填土或沟底有不易清除的块石时，都要进行处理，防止管道产生不均匀下沉而造成质量事故。松土层应夯实，对大块石应将其上部铲除，然后铺上一层大于厚度的回填土整平夯实或用黄砂铺平，管道的支撑和支墩不得直接铺设在冻土和未

根据施工图检查管沟坐标、深度、平直程度、沟底管基密实度是否符合要求。沟槽检验合格后，即可开挖工作坑。先根据单根管子长度在沟中准确量得各管的接上位置，并做好标记，再画出各工作坑的实挖位置。

将管内的杂物清理干净，并检查管道有无裂缝和砂眼，管道承口内部及插口外部飞刺、铸砂等应预先铲掉，沥青漆用喷灯或气焊烤掉，再用钢丝刷除去污物。

（3）管材、管件、阀门、消火栓等就位：

先将检查并疏通好的管子散开摆好，其承口应迎着水流方向，插口应顺着水流方向，然后将管子从地面放入沟槽内，本工程采用人工下管，下管时应谨慎操作，以保证人身安全。

下至沟底的铸管在对口时，应校正，使接口间隙均匀，并保持管子成直线，两侧用土固定，稳管时，每根管子必须仔细对准中心线，接口的转角应符合施工规范要求。

（4）管道连接及灰口养护：

本工程镀锌管连接全部采用螺纹连接方式。埋地敷设管道要根据设计要求与土质情况做好防腐处理，管道接口法兰不得埋在土壤中，应安装在检查井内，给水检查井的管道安装，应保证井壁距法兰的距离：管径DN≤，应不小于；管径DN>，应不小于，法兰垫片采用3~橡胶板。

管道安装完毕，应对管道系统进行水压试验，检查管道耐压强度和管道连接情况的严密性，试验长度不超过1000m，如设计无特殊要求，应符合规范的规定，试验合格履行必要的签字手续，填写“隐蔽工程记录”。

给水管道竣工后，应进行冲洗消毒，先用高速水流冲洗水管，当所排的水内不含杂质时，然后进行消毒处理，直至合格为止。

2. 室外排水管道安装：

室外排水管道安装主要施工方法和施工要点基本可参照室外给水管道安装的有关要求，闭水试验必须达到规范有关要求，闭水试验完毕后应及时将水排出，并办理“隐蔽工程验收记录”。

3． 水表、阀门、水泵、喷头安装:

（1）水表安装在查看方便、不受曝晒、不受污染和不易损坏的地方，气温应在2度以上，应避免堵塞，不得装反。

（2）阀门安装前必须检查出厂合格证，并抽检，做好强度和严密性试验，仔细核对阀门型号和规格是否符合设计要求，安装法兰式阀口时，应保证两法兰端面互相平行和同心，安装截止阀时，应使水流自阀盘下面流向上面，俗称低进高出，不得装反。

（3）浇筑水泵基座关键在于严格控制基脚螺钉的位置和深度，用一个木柜架按水泵基脚尺寸打孔，按水泵的安装条件把基脚螺钉穿在孔内进行浇筑，安装水泵时要特别注意水泵轴线应与动力机轴线一致，安装完毕后应用测隙规检查同心度，吸水管要尽量短而直，接头要严格密封不可漏气。

（4）喷头安装后进行试喷，检查正常工作条件下各喷点处是否达到喷头的工作压力，用量雨筒测量系统均匀度，看是否达到设计要求，检查水泵和喷头运转是否正常。

七、工程质量保证措施：

1、 质量的检测与保证措施：

B． 对关键、重点工程质量管理点，如大树的移栽等派专人进行全过程控制；

C． 严格控制材料，所用材料除满足规定要求外，还需甲方监理方共同验证。凡不合格或甲方不满意的材料不得使用在工程上；

D． 加强过程质量控制，严格执行“三检测”、“挂牌制”，实行严格的奖罚管理；

E． 充分利用好“样板制”，把好质量关。在大面积施工前必须做样板，把样板质量作为最低标准，达不到样板质量一律返工；

F． 制定项目质量保证计划，围绕质量目标把各项质量责任落实到人，以文件形式规范项目管理人员的工作。

G． 混凝土、砂浆，严格按实验室测定的施工配合比，称量配料，按规范做好试验试件。

H． 所进原材料，除有出厂合格证外，还需依规范进行原材料试验。

2、 工程质量奖罚制度:

A． 本公司遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工全过程实行全面质量管理和追踪管理。

B． 在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理有权对施工班组及施工员进行处罚，处罚形式为停工整改、经济处罚。

C． 各班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理可对各班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

D． 项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

A、 有关设计工作的协调

a． 进一步完善设计意图及工程要求，提出我们的施工实施方案，完善施工图设计。

b． 组织施工图审查，协助建设单位会同监理工程师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

c． 对施工中出现的情况，按建设单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，提前进行样板施工、验收工作，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

d． 组织水电设备、精装饰用料、贵重苗木的选型、选材和定货，参加新材料定样采购。

B． 与监理师工作的协调:

a． 在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工。对施工过程中的质量管理，在外施队自检和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

b． 贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对外施队予以监控，确保产品达到优良。本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何外施队工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工外施队不服从监理要求的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

c． 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

d． 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循先执行监理的指导后协商。

a． 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

b． 由项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

c． 本公司将会同建设单位代表和监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

d． 本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协调业主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

D． 施工组织设计审批制度:

a． 施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。

b． 施工组织设计必须在工程实施前10天报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。

c． 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

E． 技术复核、隐蔽工程验收制度:

a． 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

b． 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

c． 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。其主要内容如下表所示。

d． 技术复核与隐蔽工程验收流程，如图所示。

隐蔽工程验收 放样技术复核

E． 施工阶段的级配及试块管理制度:

a． 凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。

项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。

项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查监控。

F． 技术、质量的交底制度:

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

a． 当项目部拿到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

b． 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

c． 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

G． 二级验收及分部分项质量评定制度:

a． 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

b． 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。

c． 项目经理每月组织两次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

d． 发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。

e． 分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、监理单位确认签证后工程管理部技术质量科，技术质量笠核实后上报公司技术质量部及质监站申请核验。

f． 分部分项工程质量等级评定流程如下表所示。

H． 现场材料质量管理:

a． 严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

b． 搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

I． 竣工图的编制、审核、移交制度:

a． 工程项目部根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时上报公司。

b． 本公司根据衡阳市档案管理文件的要求，对竣工图进行审核、汇总装订成册。

c． 工程竣工后，由本公司将竣工图和工程技术资料一并交给甲方。

J． 工程技术资料管理制度:

a． 本公司在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按有关规定统一归档。

b． 资料应填写清晰、真实、及时。

a． 本公司负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均由本公司赔偿，由建设单位、监理工程师监督实施。

b． 本工程交付建设单位使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），本公司在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。

c． 工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于本公司在施工时造成的质量问题，均由本公司负责维修，不留隐患，一切费用由本公司负责。凡不属于本公司造成的问题，而建设单位要求维修的，本公司协助解决。

d． 在回访维修期间进行修理后的工程，应由建设单位签字确认。

L． 样板施工的若干规定:

a． 在工程开工前，由项目工程师指定样板部位。

b． 项目工程师应根据图纸向各专业技术质量组进行材料选择、施工进度、计划进度、等级标准的交底工作，然后由施工员向各班组进行交底。

c． 工程项目部根据图纸和规范，对样板施工进行全面检查，全面控制，抓住关键点，为全面铺开工程树立样板。

安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。因此，施工项目必须把现实安全生产，当作组织施工活动是的重要任务。

2、 安全管理基本原则：

为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本原则。

a. 安全与危险并存：保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。

b. 安全与生产的统一：生产有了安全保障，生产才能持续、稳定发展。

安全与质量的包涵：安全为质量服务，质量需要安全保证。

安全与速度互保：安全与速度成正比例关系。一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。

安全与效益兼顾：在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。

坚持安全生产管理六项原则；

a. 管生产同时管安全：安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一。

b. 坚持安全管理的目的性：对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。

必须贯彻预防为主的方针：在生产过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。

坚持“四全”动态管理：全员、全过程、全方位、全天候。

e. 安全管理重在控制：预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

A． 落实安全责任、实施责任管理：

建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。

施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。

一切管理、操作人员均需要与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

B． 安全教育与训练：

一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。

进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。

安全教育的内容随实际需要而确定。

加强教育管理，增强安全教育效果。

进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

a. 安全检查的内容主题是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

b. 安全检查的组织：做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。

c. 安全检查的准备：包括思想准备和业务准备。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

d. 安全检查方法：常用看、听、问、测、验、析等一般检查方法和安全检查表法。

e. 安全检查的形式：分为定期检查、突击性检查、特殊检查。

消除危险因素的关键：必须坚持“三定”和“不推不拖”。三定即定具体责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。

a. 指定作业标准，是实施作业标准的首要条件。

b. 作业标准必须到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。

生产技术与安全技术的统一：

a. 施工生产之前，考虑产品的特点、规模、重量，生产环境，自然条件等。完成生产因素的合理配置计算，完成施工设计与现场布置。

b. 施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，针对工程具体情况与生产因素的流动特点，完成作业或操作方案。

c. 从控制人的不安全行为、物的不安全状态，预防伤害事故，保证生产工艺过程顺利实施去认识，生产技术工作中应纳入安全管理职责。

F． 正确对待事故的调查与处理：

发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按照规定、要求报告。

积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清楚事故原因，从事故中找到生产因素控制的差距。

分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的人、物、环境状态方面的原因。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。

以事故为例、召开事故分析会进行教育。从而在操作中自觉的实行安全行为，主动的消除物的不安全状态。

采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改。经过验收，证明危险因素已完全消除时，再恢复施工作业。

未造成伤害的事故，习惯的称为未遂事故。未遂事故同样暴露安全管理的缺陷、生产状态控制的薄弱。因此，未遂事故要如同已经发生的事故一样对待，调查、分析、处理妥当。

九、施工技术节约措施：

a. 合理进行现场平面设计，各种材料合理布置，减少二次搬运和水平运距，节约资金；

b. 充分利用我公司采购材料的管理方法，优选材料供应方，在优质的前提下实现价格优惠；

加强项目管理，在人员安排上力求少而精，减少管理费用；

在采购材料前，会同业主进行市场调研，优先选用新产品、新技术、新材料、新工艺，努力实现科技创效。

十、环保与文明施工措施：

B． 采取一切必要的措施防止占用的土地、河岸、水沟和排灌系统被冲刷，以避免水土流失。

C． 采取必要的临时措施以保证在设置永久性排灌工程的地方不中断排灌作业。

D. 来自生活区、办公区和施工区的污水应该经过净化处理，并经检验符合环保标准后的污水才能排放到河里。

E． 施工和生活中产生的废物应集中堆置，并及时处理或运至工程师和当地环保部门都同意的地点弃置。

F． 采取可靠的办法防止建筑材料在储存、运输和施工期间散失。在干燥季节进行土方和路面基层施工时，应伴以洒水，以保证材料潮湿，避免尘土飞扬。

G． 货场、材料仓库、碎石和震动设备的位置应远离居民区。一切非施工噪声都尽力避免,通过有效的管理和技术手段将施工噪音降低到最低程度。

A． 健全管理组织。施工现场成立以项目经理为组长，统一管理，统一监督检查。

B． 健全管理制度。包括：个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度、会议制度、各项专业管理制度。

JGJ116-2009 建筑抗震加固技术规程.pdfC． 健全管理质料。上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等质料应齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。

D． 开展竞赛。公司之间、项目经理部之间、现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。

E． 加强教育培训工作。要特别注意对民工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。

十一、成品保护的措施：

A． 地面钸面完毕，花池填泥时，一定要在地面上铺一层尼龙布，尼龙布上再铺松木板，以免弄脏地面，万一弄脏要及时用水冲洗干净。

B． 对可能会遭受人为破坏的小景点，采取相应的隔离措施保护。

C． 在显眼的地方放置标语牌RBT 010-2019 实验动物屏障和隔离装置评价通用要求.pdf，教育人们爱护绿化。

D． 对某些可能会遭到恶意破坏的地域设立围栏，重点保护。