施工组织设计下载简介

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（7）实行经济承包责任制，把职工的自身利益和项目建设紧密结合起来，提高项目建设人员完成任务的积极性和紧迫感；对工期紧、任务重的特别项目设立单项奖。

（8）按照投标文件承诺的标准和时段向总部上缴管理费，不超前和超额上缴，确保本工程资金需要。

（9）我们承诺从业主结算的资金全部用于本项目施工Q／GDW 11809-2018标准下载，不挪作他用。

施工供水系统设备较多，为了让设备高效运行，必须切实加强设备的管理，否则，将严重制约系统的正常运行，影响施工用水的正常供应。

抓好人员组织和培训工作

首先，要对运行、管理人员进行严格筛选，要求运行人员必须持证上岗，技术人员必须取得相应的资格证书。其次，项目部将成立专门的职教培训与考察小组，负责对职工的岗位技能进行培训、考核和评审，每年评审一次。

技能考核分实际操作考核和理论考核，评审合格的职工继续上岗，成绩优秀者给予一定的奖励，累计二次被评为优秀者可给予工资晋级。评审不合格的职工将停工二个月，由职教小组进行上岗教育，停工期间，只发基本工资，累计二次考核不合格者下岗。

所有设备进场后，项目部将组织具有多年管理经验的工程技术人员和技师率先掌握本设备关键技术，然后组织对运行人员进行培训，同时视设备运行情况，不定期地邀请厂家技术人员进行技术咨询和讲座。

建立完善的设备管理制度

（1）设备管理制度是管好、用好设备的前提和基础，为做好设备管理工作，项目部将根据项目特点和各种设备的具体情况，制订一系列的设备管理制度。包括设备采购控制程序、作业指导书、设备运行操作规程、设备维修、保养操作规程、设备大修管理办法、设备事故处理办法等。

（2）设备配件采购由项目部设备物资部采购，对设备配件供货方的选择，应直接选择生产厂家作为供货方，对于大型设备配件，尽可能选择投标书选择的厂家作为供货方，对小型设备和通用设备，选择实力雄厚、信誉好、价格优惠的厂家作为供货方。在设备配件采购前，项目部制订采购计划，内容包括所采购的设备配件规格、型号、生产厂家、价格、到货日期等。设备配件到货后，对设备配件进行验收，验收时，填写设备配件验收单，对到货设备配件质量、规格和数量做详细记录，如有问题，设备物资部可及时通知厂方予以解决。

（3）作业指导书，详细规定各车间、各作业部位系列设备的操作程序，保证系统的可靠运行，以利于设备能发挥最大的工作效率。

② 设备正常运行时各技术参数的范围（如油压、电压、电流、温度、液面高度、声音等）；

③ 各间隙（如齿隙、排料口尺寸等）的范围和调整方法；

④ 运行记录和交接班记录的填写；

⑤ 设备运行前、后的保养（如润滑油的补充和更换、螺栓的紧固等）；

⑥ 安全注意事项等等。

（5）设备维修、保养操作规程、设备大修管理办法应对设备的日常保养、应急维修和定期大修做出详细规定，使设备的完好率、利用率达到较高水平。以上规程应包括以下内容：

① 设备保养等级的划分（包括保养周期的确定），设备维修、大修周期的确定；

② 各级保养内容，设备应急维修及大修内容；

③ 各级保养方法，设备应急维修及大修方法；

④ 各级保养人员确定，设备应急维修及大修人员确定；

⑤ 保养记录、维修记录、大修记录；

（6）保养监督、大修监督以及验收程序。

（7）设备事故处理办法的制订将本着“三不放过”的原则，使操作人员、管理人员能从中吸取教训，同时，规定如何采取有效措施防止类似事故重复产生或使事故损失降至最低程度。其内容包括：

② 事故性质如何确定；

（8）设备出现故障需继续运行或设备超负荷作业时，须上报总工程师和监理工程师，经同意并确认不会危及人身和设备安全，在有专人监护的情况下才能运行。

制订严格的设备管理措施

严格的设备管理措施是保证设备有效管理的关键，为提高设备管理水平，满足生产需要，我们将采取如下设备管理措施：

设备物资部制订详细的机长负责制度，明确机长、操作手的权利和义务，以及设备机长聘任与解聘的程序。机长和操作手均应向项目部交纳一定的风险抵押金，以增强责任感，完善制约机制。机长的待遇应高于同岗位其他人员的待遇。

（3）建立严格的设备管理考核制度

设备物资部制订详细的设备完好率、利用率考核制度，设立设备完好率、利用率考核基金。提出系统每台设备的完好率、利用率指标。考核以月为单位，对完成指标的机长、操作手进行奖励，对未完成指标的机长、操作手进行处罚，同时依据记录数据，分析原因，寻求进一步管好设备的措施和办法。

（4）做好设备备品备件的计划、采购及管理工作

采购部门派专人对所有备品、备件消耗进行及时统计，并将统计结果送成本管理人员进行分析和决策，以确定合理的库存。采购部门会同质检部门定期对备品、备件供应单位进行评审，对不合格的供应单位予以剔除，并将合格的分承包方名单通知设备配件使用单位、合同管理部门和财务结算部门，将其纳入全面质量管理体系之中。

项目部将设置专门的备品、备件质检部门，对采购的备品、备件进行严格的质量检查，并将质量记录提供给合同评审部门，作为备品、备件供货单位评审的重要依据。

备品、备件的堆放、保存和发放严格按照成本控制规定进行，严格做到帐、卡、物相一致。返工或返修备件按有关程序专门管理。

施工组织机构和资源配置

项目经理部设立质量安全办、工程管理办、物资管理办、财人办和综合办公室。

项目经理部职能部门职责

受公司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理长驻现场，在征得业主和监理工程师同意后可临时离开工地。项目经理离开工地后，其职权由项目副经理接替。

全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理、项目副经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工技术、质量、安全、进度等进队行管理、监督和协调。

全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。工程办下设试验室,全面负责工程施工过程中的土工试验、钢筋力学试验、锚杆拉拔试验、原材料检验、混凝土配合比试验等各种试验项目。

负责工程项目的财务管理、劳动人事管理和劳动成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。

负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理进行决策，具体负责现场机械设备的调度。

负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务及保卫工作，协助项目经理具体管理施工营地。

全面负责施工现场的生产调度，熟悉设计图纸、施工组织设计等生产技术文件，并严格按文件要求组织、指挥生产。根据项目组织施工临时设施的施工，组织材料、设备、施工人员进驻施工现场，并对人员的资格进行确认；进行大型施工设备安装调试技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。

①负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。

②定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。

主要包括开挖、土建 、安装等队伍，施工作业队按项目部制定的施工计划有步骤地在施工现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。是施工活动的主要实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。

我公司在50年的发展历程中，实力日益壮大，先后承担了国内外十多座大、中、小型供水工程项目的施工，积累了丰富的施工经验和工程质量管理经验，涌现出一大批施工经验丰富的优秀管理人员、工程技术人员和高素质的施工人员，为优质、按合同工期圆满完成XXXX水电站施工期的供水系统工程任务奠定了坚实的基础。

结合我公司质量管理的成功经验，我们将对XXXX水电站水厂全过程进行充分的质量策划，依据ISO9002标准、ISO9000：2000版标准及我公司管理体系文件，建立和健全本工程项目的质量管理和质量保证体系，明确质量方针和质量目标、明确有关管理、执行和验证人员的质量职责，规范项目部内部各级岗位人员及各单位、部门的质量工作行为，以文件化的形式规定质量体系要素控制方式、方法及所采用的特定作业指导书以及资源配置等一系列质量保证措施，确保施工生产全过程处于良好的受控状态，确保合同工程质量和进度满足业主单位规定的要求，确保本合同工程建设质量。

（1）我公司中标后，全面负责本项目施工组织管理工作，项目经理是本项目质量第一责任人，项目总工是本项目质量直接责任人。本项目初步质量策划如下：

1）严格按ISO9001：2000版国际标准建立本项目质量管理体系，以提高质量管理水平，确保工程施工质量满足业主要求。

2）加强与业主、设计、监理各方对施工质量进行有效的沟通，不断的改进工作，使业主、设计、监理各方都满意，同时根据XX电站现有的施工经验，有针对性的建立健全本项目工程各专业和各层次管理制度，以“不留工程隐患为最高原则和最低标准”， 加强职工质量教育培训及施工过程质量控制和关键工序质量控制。

3）结合本项目工程施工特点、合同和标准要求，制定以下质量目标：

① 所承担合同范围内的全部工程项目符合设计（含设计变更）、合同要求，合格率100%。

② 施工过程：单元工程合格率100%，优良率不低于80%。

③ 竣工、投产、交付：工程一次验收合格。

④ 工作质量：各项目单元工程一次验收合格率不低于95%，分部分项工程、合同工程一次验收合格。

⑤ 无施工责任质量事故。

4）严格建立三级质量检查控制制度，上道工序未检查验收合格，不允许进行下道工序施工；前一级质量检查未检查验收合格，不允许申报后一级质量检查验收；三级质量检查未合格，不允许申报监理工程师核检。

5）定期组织召开施工质量总结分析会，针对出现的任何质量问题，积极采取纠正和预防措施，保持持续改进的态势。

6）建立和健全各项规章管理制度（如：技术、质量、安全、进度、测量、试验、合同、劳务、设备和材料等管理制度）、质量责任终身制和施工质量奖惩制度。

（2）质量管理组织机构及质量管理职责

本项目根据ISO9001：2000版国际标准建立质量管理体系组织机构。

本项目主要管理人员和管理部门质量职责和权限：

全面负责工程项目施工，是工程项目质量第一责任人。

依据我公司质量体系文件及本项目特定情况，对本项目进行规范管理，合理配置和利用资源（含人、财、物、技术等），确保质量体系有效运行。

正确处理质量和进度的关系，在确保质量的前提下满足合同工期要求。

按我公司质量体系文件要求，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，发现质量问题要及时督促质量部门处理，负责重大质量问题改进措施的实施落实。

组织好均衡生产，搞好安全文明生产。

全面负责本项目施工技术、质量管理工作，提高总工系统的质保能力，对总工系统的工作质量、工程质量负责。

按ISO9002标准建立健全各项技术、质量管理规章制度，实施规范化的技术、质量管理。

协助项目经理进行施工过程策划，主持编制施工进度网络计划。

协助项目经理进行施工质量策划，主持编制本工程项目质量计划。

审定施工主要工艺流程及确定特殊工序与关键工序，审定关键工序和特殊工序的控制技术方案和措施。

审定重大工艺方法的改进及纠正和预防措施。

主管项目部员工教育培训工作，为工程施工提供具备相应资质的工程技术人员和高素质的施工人员。

维护本项目质量体系有效运行， 配合我公司内部质量体系审核，组织本项目质量审核。

严格执行有关质量验收标准、规程规范，按质量计划和程序文件进行质量检查和验收工作。

检查督促施工班组、作业队搞好质量自检和复检工作，负责本专业单元工程、分部分项工程终检，并配合监理工程师进行检查验收工作。

督促施工作业队做好检验和试验状态的标识和保护工作，保持检验试验状态记录。

全面准确地填写质量检查和验收报告，收集整理质检资料，并提交有关部门及业主监理单位。

协助项目经理主管管理职责要素，归口管理文件和资料控制质量体系要素。

负责项目部劳动人事、工资管理工作，监管各岗位人员资质，确保各级岗位人员及施工人员符合国家、行业及我公司关于岗位资质的有关规定。

明确本项目文件和资料的编制、审核、批准、发布、发放、更改、废止、归档和借阅的管理办法并督促实施。

负责控制项目部编制的质量计划及管理性作业指导文件，将分管的文件有效版本按时发放到有关部门及岗位人员，并及时收回换版、作废文件。

协助项目经理明确各级部门、各岗位人员职责，并负责检查督促和组织考核。

负责协调各职能部门之间的工作。

编制施工流程图，明确关键工序和特殊工序，并制定相应的控制措施，编写有关作业指导书。

当生产中出现工程质量问题时，负责按我公司《纠正和预防措施控制程序》制定纠正和预防措施。

配合财经办进行合同修订评审，具体评审合同中技术满足能力，配合设备物资办搞好设备物资采购，具体为设备物资采购提出技术要求；为设备物资办进行产品搬运、贮存、包装、防护提供技术指导。

负责图纸、技术规范、标准、操作规程、工艺性作业指导书的控制，确保本项目部所使用的技术文件、资料均为有效版本。

审查施工工艺流程图，明确关键工序和特殊工序质量措施，并实施现场控制，保存质量记录。

负责按我公司《不合格品控制程序》开具不合格品处置通知单，制定处置方案和结论，负责不合格品处置的跟踪验证。

配合财经办进行合同修订评审，具体评审合同质量满足能力，配合设备物资办搞好设备物资采购，为主要设备物资进行进货检验。

负责项目质量体系运行的日常管理工作。

负责项目部的生产经营、财务工作，归口管理合同评审、工程分包、服务及资金、成本等质量体系要素。

对外与业主建立有关合同事宜的联络渠道与接口。对内确保合同有关条款传递到相关部门和人员；明确合同修订程序和内容，并及时将修订后的条款传递到有关部门。

按业主要求及我公司《工程分包控制程序》组织对分包单位进行资质审查、报价及技术、质量保证能力评审，征得业主同意后确定优秀的分包单位。

按我公司《服务实施管理办法》组织施工过程服务及工程交付后保修期服务，及时收集整理有关服务信息，协调各部门、各单位共同满足用户要求。

负责质量成本的管理，进行质量成本核算。

为质量管理和质量保证提供资金保证，保证质量管理和质量保证经费专款专用。

按我公司《采购控制程序》，结合本项目的实际，明确A、B、C三类物资的分类，制定《物资分类表》。

按我公司《采购控制程序》，填写《供货方调查表》，《供货方评定表》，负责编制和保存本项目《合格供货方名单》。

按我公司《采购控制程序》进行采购计划的制订和设备物资采购，并负责常用设备物资的进货检验和试验。

负责本项目设备物资搬运、贮存、防护和发放的管理。

按我公司《顾客提供产品控制程序》，对外负责与业主接口，对内与生产部门接口。明确本项目业主提供设备、物资的验证、标识、保管、安装、使用和记录办法。

根据施工工期进度计划实施生产调度，主持每周一次的生产调度会，合理安排布置生产任务，并督促有关部门、单位按期完成，确保施工总进度计划顺利实现。

编制生产进度周计划，并对生产周计划完成情况进行检查。

负责施工现场与业主（监理）单位及其他承包商单位的配合协调工作，组织搞好安全文明生产。

负责安全文明生产、环境保护及内部治安管理工作。

组织员工安全文明生产和环境保护教育和培训，提高员工安全和环保意识。

负责施工现场安全文明生产管理，负责对单项工程的式管理。检查督促各生产单位落实各项安全防护措施，预防安全事故发生。

负责施工区及生活营地环境管理，落实各项环保措施，切实保护环境。

与业主治安管理部门及地方社会治安组织配合，搞好施工区和生活营地社会治安，确保正常的施工生产和生活秩序。

确保我公司质量方针和目标、质量手册和其它质量文件在本队落实。

督促检查各班组、各部位严格执行质量程序规范，按设计图纸和技术工艺操作规程进行施工生产。

随时掌握施工生产质量动态，发现问题及时报告，并认真执行纠正和预防措施。

管理和控制各种质量文件、资料和记录，并做到使用受控文件和资料的在效版本。

合理组织安排本队进行安全文明生产。

（12）作业队技术主管

负责本队技术、质量管理工作，协助队长组织安排生产。

保证本队编制、保管的各种技术文件、资料和质量记录的质量，对由文件引起的质量事故负责。

参加不合格品的评审和处置工作，指导不合格品处理方案的实施。

严格执行质量程序文件、技术标准和操作规程，按设计图纸和工艺要求施工，确保过程质量和产品质量。

发现质量问题应及时报告，并认真执行纠正和改进措施。

负责向本班组生产工人进行技术交底。

负责班组质量记录的填写、保管和上交。

严格执行质量文件，按设计图纸、技术工艺和操作规程进行作业，对各自的工作质量负责。

正确使用和维护生产设备及工器具。

接受技术和质检人员指导和监督检查，并主动反映质量问题。

按有关技术标准、规程、质量计划和程序文件进行质量检查和验收工作。

检查督促施工班组做好检验和试验状态的标识和标识的保护工作；

全面准确地填写质量检查和验收报告，并送交本专业质检工程师；收集整理质检资料，编写有关报告和填写有关报表。

严格执行国家、地方以及业主（监理）单位关于安全的各项法律、法令、法规及规定，按工程施工安全管理办法和合同有关条款及项目部安全管理规定实施安全管理。

按规定参与业主（监理）单位及上级部门组织的安全大检查，负责组织班前班后及施工过程中的安全检查，对发现的安全问题提出整改意见。

督促施工班组认真落实各项安全防护措施和安全整改措施，消除安全隐患，杜绝安全事故发生。

负责施工过程的安全监督，对危险作业科目设置安全监督岗，实施全过程安全监控，确保施工安全。

严格执行采购程序规范，按批准的采购计划及其质量要求采购设备物资。

选择《合格分供方名单》中的或经审批的供货商。

与设备材料仓库保管员办好设备物资交接手续。

协助处理进货检验时发现的不合格品。

按规定办好设备物资出入料场和仓库的交接发放手续。

按规定对设备物资进行分类保管，做到帐、卡、物相符，摆放规范、整齐。

做好并保护好设备物资标识。

搞好库房的清洁卫生和防火防盗，保持通风防潮，防止设备物资丢失、损坏和变质。

按控制程序做好质量手册、程序文件、作业文件、技术标准、操作规程、质量记录和顾客提供的文件资料等管理工作。

负责编制受控质量文件数据清单，并按规定对受控文件资料进行跟踪控制。

根据局发出的文件更改通知单，及时搞好有关受控文件资料的核对更改工作。

负责技术性文件资料的收发、传递、登记、归档、借阅等工作。

按文件资料保密规则，作好保密工作。

（1）认真学习招标文件、相关法律和有关规程规范，随时了解和撑握业主、监理和设计等对工程的要求和期望,并将这些要求和期望传达给每一位员工,使每一位员工清楚自己需要达到的目标.

（2）严格按质量管理体系文件要求的程序和职责对采购信息、分供方、进货检验等进行控制。

（3）加强对特殊施工过程的控制。本项目的特殊过程有：砼浇筑、砌体工程、建筑装修工程、金属结构制作与安装工程等施工过程。对特殊过程做到必须先有经监理批准的施工措施和详细的作业指导书再按施工措施和作业指导书施工。

（6）加强施工过程质量检验，严把三检关，做到上道工序未验收合格决不进行下一道工序。

质量保证是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。为此，将采取以下质量保证措施：

（1）对所有需要检测和试验的材料和工序进行检测和试验，并按要求向业主和监理报送结果；每个分部分项工程施工前先按施工措施，待批准后再施工。

（2）任何一道工序不经监理验收不转入下一道工序。

（3）每年按质量管理体系要求对其进行审核，并将审核结果和整改结果报业主和监理。

本项目将定期对施工质量进行总结分析并形成质量报表，有效进行内部沟通和顾客沟通，收集质量信息，进行统计分析，针对不合格和潜在的不合格，制定纠正和预防措施；定期对质量管理体系进行自查、内审、监督、检查，促进质量管理体系不断完善。

为确保XXXX水电站水厂工程施工过程中安全文明生产满足合同规定的要求，我公司特制定如下目标：

建立健全以“预防为主”的安全文明生产管理体系，确保正常的生产、生活秩序；

有效控制不安全因素，保证人的安全与健康，保证财产设备安全；

坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理，及时消除事故隐患，努力实现安全生产“零”事故。

（1）我公司承担项目工程施工期内的安全生产工作负全面责任。在组织生产活动过程中，采取一切必要措施，维护正常施工、生活秩序，保证项目工程施工的安全。

（2）按照国家或行业规定，设置项目工程安全管理机构，足额配备安全生产管理人员，负责安全生产过程控制、劳动保护措施落实及监管工作。

（3）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵照《中华人民共和国安全生产法》及其相关法规、法令依法进行安全生产管理。在项目工程施工组织上，严格执行建设单位、地方政府对安全生产发出的相关规定和指令，建立、健全项目工程施工单位的安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书，明确各级人员的安全生产职责，奖惩分明；组织制定安全生产规章制度和操作规程；督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全隐患。强化生产安全事故的预防工作，对重大危险源进行登记建档并及时向监理工程师报告。同时，根据历史数据、资料，用系统安全工程的方法、技术对重大危险源的发展及事故发生的可能性、严重程度作出预测并采取有效控制措施予以严密控制；组织制定并实施生产事故应急救援预案。

（4）根据项目工程合同计划的进度要求，优化施工组织设计，合理配置和布置施工机械设备，并强化机械设备的安全检查及维修保养，保证机械设备安全、高效地运行。

（5）劳动保护工作。认真做好劳动保护工作，按照劳动保护的规定，给从事生产活动的施工人员配发合格的劳保用品，如安全帽、雨鞋、雨衣、绝缘鞋、工作服、手套、防护眼镜、防尘口罩、安全绳（带）、手电筒等。按照劳动保护的有关规定，由项目部安全机构监督、检查劳动保护用品、各种津贴的发放。

（1）施工现场照明：遵照合同的规定在各施工区域内的生活区、道路设置足够的照明系统，在不便使用电器照明的施工部位采用汽灯或碳化灯具。

（2）安全信号与标志：在项目工程内设置一切必须设置的信号和安全警戒标志。信号包括：报警信号、控制信号、安全信号、道路信号。安全标志包括：人行通道标志、安全警戒标志、安全提示标志。我公司将负责维护自己和为发包方设置的所有信号及标志；若监理单位认为提供的信号系统比能有效地保证安全，我项目部将按监理单位的指示补充、修改或更换系统。

（3）消防工作：我项目部将在办公及生活区、施工现场、附属企业、库房等配备适量的灭火器材、设施及消防人员。配备消防器材、设施的功率满足一般消防任务的需要，消防人员熟知消防业务，并能对消防器材、设备随时进行检查及保养，使其始终处于良好的待命状态。

（4）接地及防雷：凡可能漏电伤人电动设备，均采用设备金属外壳与保护零线的方式，消除触电危险。易漏电伤人的手持式电动工具在使用时均安装匹配漏电保护器防止漏电伤人。易遭受雷击的电器设备及建筑物均设置接地或避雷装置，并负责安装、管理和检查维修。

（6）施工机械：我项目部为保证施工机械性能良好，强化施工设备的维护保养，杜绝“带病设备”投入使用。强化设备操作人员安全意识的教育和进行安全监督指导，坚决杜绝违章操作现象。各类施工机械设备进入施工区域施工，设专人指挥，严防施工机械运行混乱和重大事故的发生。

（7）施工道路：保证施工道路路况良好是减少车辆事故的基本环节。

（8）安全防护：在施工现场设置必要的内容的安全防护设施，并根据国家颁布的各种安全规程并结合项目部的实践，编印通俗易懂适合本工程使用的安全防护手册分发给全体员工以及发包方和监理单位的有关人员，并报监理单位备案。

安全防护手册的内容包括：防护衣、鞋、手套、帽、眼镜、口罩、安全绳、安全网、等防护用品的作用；安全用电、砌体作业、砼工程作业、架子登高及其他高处作业、机修作业、焊接作业、吊蓝作业、起重作业、大型设备安装与拆除作业的安全和防护；安全信号知识；升降机和起重设备的使用安全。

（9）安全检查与教育培训工作。按照国家“五项制度”的规定，制订安全检查和安全教育培训计划。安全检查方面：制订综合性、专业性、季节性安全大检查计划，检查方法是对照事先制定各类安全检查表进行，消除各类不安全因素。施工过程的安全控制，采用日安全巡查的方式加以控制，其主要目的是以查施工人员不安全行为，杜绝惯性违章现象，确保施工过程的安全；安全教育培训方面：制订新进场、换岗“三级安全教育计划；制订特殊工种教育培训计划；制订工程技术管理人员送培计划；制订班组长安全培训计划。安全教育内容包括：国家和地方政府颁布的安全生产法规、安全系统工程、安全技术、岗位技能、岗位操作规程、怎样开好班前会和开展危险预知活动等教育。通过一系列安全教育有效提高各级人员的安全生产综合素质，树立良好的安全思想达到我要安全和我会安全的目的，从而做到“三不伤害”和及时消除不安全因素。

（10）强化施工、技术部门向施工作业班组人员进行安全技术交底工作。施工班组有针对性的召开班前会和开展危险预知活动，严格按安全施工循环程序作业，达到预防事故的目的。

（11）工伤事故处理。发生人身伤亡事故及财产损失时，立即组织事故救援和保护事故现场，并报告地方政府有关部门及监理工程师。

环境保护是一项基本国策，也是评定工程质量的一个重要依据。根据业主的要求，我公司在高质量完成本标工程的同时，拟采取如下环境保护措施，确保工程一流的环境效益：

（1）严格遵守国家和地方有关环境保护的法律、法规，并严格遵守业主制定的有关三峡工程环境保护管理办法的规定。

（2）根据工程环保的特点，本着“不达标不排放DB36／T 1078-2018标准下载，不规划设计不堆放”的原则，制定一系列具体的环保措施并加以认真贯彻落实。

（3）教育员工遵守环保法规，提高环保意识， 认真保护施工活动范围内的环境。

（5）设立环境保护和卫生防疫岗位，配备相应人员，定期检查，并做好环境保护相关资料的收集整理工作。

（6）自觉接受当地环保部门、业主和监理对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。

（7）施工中根据现场地形水文条件采取设置截水沟或集水坑抽排等措施，防止水土流失。

（8）在爆破开挖等作业中，采用配备洒水车洒水的措施，控制尘土飞扬。开挖弃渣严格按规划设计运至指定的渣场堆放。

（9）在工程施工过程中，加强施工机械的净化，减少污染源，禁止不符合国家废气排放标准的机械进入工区。

（10）对房建和混凝土浇筑施工，均采取有效措施，排除和清理施工道路、作业区域的废水废渣，减少施工干扰和不必要的重复劳动T／CECS 726-2020标准下载，并保持施工通道的安全畅通。

（12）本合同工程完工前，及时拆除干净施工区域内不应保留的临时设施，并妥善保护新建绿化和可以保留的原始植被。