施工组织设计下载简介

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在特殊气候条件下进行搭设和拆除脚手架，必须要有切实可靠的安全保证措施。雨、雪及有六级风以上的天气不宜进行外脚手架的搭设和拆除作业。雨、雪后使用脚手架，堆荷要适当减少，且应先扫除积水或积雪，并应采取适当的防滑措施。

参加搭设和拆除脚手架的施工人员要事先进行体检，对不适合高处作业的人员不得安排从事搭设和拆除脚手架工作。

GB／T 36579-2018标准下载12.4.4“五临边”、“四口”的防护

凡属“五临边”、“四口”作业，均必须在先进行了交底、先做好防护且验收合格、先检查落实了施工人员的安全防范措施后才准予施工，以防止意外事故的发生。

基坑周边用砼固化，且在其未回填至平室外地面前，在离坑边50cm处设置专用安全防护栏杆，挂显眼醒目的红色警示牌，并布设足够的夜间警示灯。上下基坑设置带防护栏杆的防滑斜道，斜道周边和底部张挂安全网。

所有结构层板上的预留口，均制作固定的盖板或钢筋围栏予以临时封盖或遮拦，并设安全标志和布设足够的夜间警示灯。

在拟建楼的进出楼口处、以及临近施工区域、有潜在高空落物伤害危险的地方，均搭设防护棚。防护棚用钢管搭设，棚顶用竹脚手板和二层竹篱笆覆盖，以防重物击穿或滑落。

12.4.5施工人员安全防护

参加施工的所有人员均必须经安全培训与考核合格后方可上岗，高空作业人员还必须经体检合格，且在先查证、查自我安全防范意识、查三级专题安全教育已落实后，方可准许进行高空作业。

施工作业区实行全封闭作业，且对临近拟建楼下方的临时设施均搭设安全防护棚。现场所有危险区域、重要位置、交通出入口处，都要醒目设置警示标志、标牌、标语，提醒告诫施工人员注意安全。

所有人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽。施工人员工作前不得饮酒。高空作业人员严禁赤脚、穿拖鞋、硬底鞋或赤膊，高空临边作业必须系好安全带，并妥善安放施工器具。

任何人不得从高空向下乱扔物品，杜绝落物伤人事故发生。凡有违反者，进行严厉的处罚直至追究相应法律责任。

夏季做好各种防暑降温的工作，备足茶水，并备适量人丹、十滴水、清凉油等解暑药物；冬季施工时，在脚手板上铺盖草包或麻袋，注意防冻防滑。

现场设立医务室，保证员工的身体健康。

12.4.6保卫消防措施

进场后，就与工程辖区派出所联系，单位保卫部门和工程辖区派出所签订联防协议，以加强施工现场的防盗与治安管理工作。

加强现场保卫工作。现场设置门卫，所有施工人员凭统一印制的出入证进出现场；建立现场施工人员为主的护厂队，护厂队员佩带标志牌，昼夜不间断地进行巡逻检查。

加强流动人口管理，所有施工人员均按照相应的管理条例办理各类证件，以控制不良人员混入。

遵守有关消防的法令、法规，设置畅通的消防车道，配备足够的消防器材，并在现场所有通道处、出入口处、有易燃品堆放处、仓库、生活临建区等设置灭火工具，设专人管理和经常进行维修保养，保证消防设施的齐全有效。

建立义务消防队并定期训练，使所有施工人员均能正确使用消防器材，以便在发生火灾时可先期抢险。

现场消火栓处设置昼夜明显标志，配备足够的水龙带，在周围3m内不准存放任何物品。

高压水泵及高层消火栓随结构施工的同时设置，以保证建筑物最高点的灭火需要。

严格执行用火申报制度，凡是电焊及用明火处，统一设置灭火器材，周围禁止堆放易燃物，并有专人看管。焊工作业时，必须先将周围的易燃物品清理干净。

现场料场、库房的布置应合理规范，工棚、材料库应挂有严禁烟火标牌。易燃、易爆、有毒物品均划区专项存放或设专库保管，指定专人负责采购、保管、发放、使用和回收，定期检查，并制定专门的废弃制度。

12.4.7 季节性施工阶段的安全防护措施

雨季施工主要做好防雨、防风、防雷、防汛等工作。

龙门吊有可靠的避雷装置和接地接零设施，防止雷击，暴雨后要检查其性能。

加强机械使用与安全用电的检查，防止漏电、触电事故。一切机械设备应设置在地势较高、防潮避雨的地方并搭设防雨棚；机械设备的电源线路要绝缘良好，有完善的保护接零，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。

对化学品、油类、易燃品、储料仓库等要设专人妥善保管，防止因漏雨受潮而变质。

雨有六级风以上的天气不宜进行外脚手架的搭设和拆除作业。

雨天气时，尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则脚手架上的堆荷要适当减少，且应先清除上下梯道处和作业层上的积水，并采取适当的防滑措施。

夏季做好各种防暑降温的工作，备足茶水，并备适量人丹、十滴水、清凉油等解暑药物。

根据季节变化，适时对现场消防器材采取防雨、防晒、防冻保温等措施；高温季节时，注意将氧气瓶、乙炔瓶等放在阴凉处以防晒、防爆。

第十三章 确保工期的技术组织措施

13.1 保证体系及职责分配

13.1.1工期保证的管理体系

成立以项目经理为首、以主任工程师和项目副经理按系统分管、以施工员、材料员、机管员、医护员为成员的工期保证管理小组，从人员、机具、材料、医护等方面着手，具体落实到各施工班组，建立一套完整有效的工期保证管理体系。

本项目的工期保证管理体系如下图所示：

13.1.2主要管理人员职责

全面组织项目的生产活动，负责对材料机具、劳动力进行合理调配，协调各分包施工单位及作业队伍之间的进度矛盾和现场作业的冲突，保证施工有序进行。

组织指挥做好各项前期的技术准备工作，并及时解决施工中出现的各种技术问题。

指导各施工队伍按规范、标准、规程进行施工，避免与减少返工、返修质量问题的出现；合理安排工序与工作面，避免与减少窝工、误工现象。

提前提出各项材料需用量计划，及时进行材料进场抽样检验，保证材料供应满足进度需要。

妥善维修、保养施工机具，提前组织各需用机具的进场、就位、调试，保证机具的正常运转。

负责现场卫生工作，负责检查饮食卫生及合理的营养搭配，监督加班加点超时工作的程度，保证施工人员身体健康，精力充沛。

13.2 进度保证的控制措施

13.2.1 组织控制

将本工程作为我公司的重点工程，在计划、材料、资金、设备等四个方面进行单列，并在劳力、材料、资金、设备、工具等五个方面予以优先。

充分发挥我公司规模、技术、地域之优势和整体综合协调能力，在资金保证、机具保证、周材保证、劳动力保证等各方面全力予以协调和支持。

组成精干高效的项目班子，确保指令畅通。

每周开一次生产例会，总结上周生产情况和布置好下周任务，并针对所发现的问题采取改进措施。搞好拆除、加固、土建、安装、二次装修等各施工单位的协调配合，以保证在交叉作业时，相互间尽可能提供足够的工作面和良好的工作氛围，使各自的工作均能按计划顺利进行。

13.2.2 目标控制

按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度目标进行一系列的、从总体到细部、由高层到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度开展目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度目标能够实现的保证，形成一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。

13.2.3 过程控制

建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工项目进度控制目标体系，通过进度实施过程信息的监测、分析、调整、反馈，对施工的全过程进行系统控制。

进度过程控制按计划——实施——检查——处理——再计划的流程循环往复：随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理、比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因及对后续施工和总工期的影响；必要时，利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下进行；当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。

13.2.4 合同控制

根据总进度计划的要求和各施工项目的实际情况，在材供合同、劳务合同、专业分包合同中明确列入相应进度计划要求及奖惩条款，施工过程中严格按合同约定条件履行各自的权利和义务。严格切实地履行总包方的权利和义务，对业主可能另行分包部份的工程，亦将该部份的施工进度纳入我方的整体计划与监控之中。

13.3 进度保证的技术措施

13.3.1充分的准备

拟定施工准备计划，安排专人做好并逐项落实下述施工准备：

编制各项施工方案和作业交底书，做好对操作人员的培训，使之在施工中有章可循，不出或少出差错；编制各项工程用材和周转用材的总量计划和阶段性用料计划，落实供货渠道，保证材料供应的及时、充足；编制各项机械设备的需用量计划和阶段性进场计划，落实且提早进行保养，适时进场并备足配件，做到预防在先，以保证满足施工对机械设备的需求，且在施工过程中不受或少受机具设备故障的影响；编制劳动力需用量计划和阶段性进场计划，落实且提早进行各项必要的培训，适时进场，以保证满足施工对劳动力的需求。布设蓄水箱或蓄水池，并先就近联系妥备用发电机，以备在水、电源一旦供应不足时应急，使施工可继续进行。施工期间加强与气象部门联系，提前做好各类应急准备。充分考虑市区道路白天交通繁忙的特点，利用晚间进行材料运输以充分备足白天内的施工需用量，杜绝停工待料现象。

13.3.2周密的计划

运用计算机技术进行施工进度的控制和管理，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划方式，建立以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划、分级管理”的模式，以网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

对工程量进行详细分解，编排地下车库结构阶段、主体结构阶段、砌筑装修阶段的二级网络进度计划并与一级网络进度计划相协调，并按专业工种确定各自相应的季、月、周、日的进度目标，以日保周、以周保月、以月保季、以季保总、自上而下层层约束，由下而上级级保证。

每一道工序为下一道工序创造工作面，后续工序尽可能提前，努力缩短每个分部工程的施工周期。充分利用各栋楼作业面很大的特点，采取平面分区、立体分层、交叉流水的施工方法——拆除加固、主体结构施工期间，每楼层合理划分小流水作业段，土建按工序、分工种进行流水作业，安装则及时跟进插入各种预留预埋，主体结构施工完毕后，土建和安装各项目的施工合理交叉流水，按照整体工艺要求循序渐进，在时间和空间上充分紧凑搭接，分楼或分区进行不同工序或工种的作业。充分利用本工程多单体、多单元的特点，合理划分大小施工段，分工序按工种进行段间的大小流水作业；同时充分利用外界对文明及安全施工不利干扰因素极小的特点，三班制连续作业，且在必要时加大机具、劳动力的投入，确保工程进度按计划完成。水电的预留预埋和安装、门窗安装、屋面防水施工等，均分别安排在结构或砌筑装修阶段穿插进行，不占用总工期。

13.3.3先进的技术

13.3.4劳动力保证

以公司常年配属的基本队伍为主体，既可作为技术性较强项目的基本施工队伍，又可保证现场劳动力不少于正常施工60%以上之所需；对于部分劳动力配置量大的施工项目，则尽可能安排在非农忙季节之时施工，以避免因农忙而回家务农的人员过多与工程施工项目对劳动力的需求所产生的矛盾；同时和参与施工的各个单位签订工期奖罚合同，并采取节假日期间予以适当补助等特殊措施，以确保各单位的人员稳定、施工连续，不受农忙季节和节假日的影响。以经济手段作杠杆，实行激励机制，确保劳动力数量的充足和稳定，不受农忙季节或节假日的影响。

各类需用机具设备提早进行保养按时进场并备足配件，做到规范操作、良好保养、正常运行、预防在先，以保证不因机具设备故障而影响工期。

将本工程的资金单列，专款专用，且在必要时充分发挥本公司雄厚的综合实力和整体调控能力，确保本工程各项资源的需求。

13.3.7加强计划的检查与调整

项目部每周进行检查，并结合采用逐日进度报表、作业状况报表的方式，以切实掌握施工实际进度情况。应用计算对比法或图形对比法，将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距。通过检查与计算，若发现施工进度发生偏差，则利用网络图分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。

当必须对计划进度予以调整时，采取如下方式：

⑴ 压缩后续工作持续时间；

⑵ 改变施工活动的逻辑关系及搭接关系；

⑶ 上述两种方法同时进行。

每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短时间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。

在必要时加大机具、劳动力的投入，确保工程进度按计划完成。

第十四章 确保文明施工、消防、环保及保卫措施

14.1 保证体系及职责分配

14.1.1 文明施工保证管理体系

本工程文明施工保证管理体系如下图所示：

14.1.2 主要管理人员职责

指导施工队伍规范作业，实行限额领料制度，做到工完料尽场清。

材料的各类标识、划片分区、有序堆放。

机具的维修与保养，对采用低噪声机具或采取降低噪声的措施提出合理化建议，规范用电线路的布置。

检查场地卫生状况，食堂卫生达标情况，器具消毒情况等，对不符处及时汇报并监督改正。

14.2 文明施工的主要具体措施

14.2.1施工总平面布置

施工总平面布置的合理与否，对能否很好地进行文明施工具有不容忽视的作用；合理的施工总平面布置，将会为文明施工创造良好的前提。

严格按照武汉市有关施工现场标准化管理相关文件的规定及本公司CI形象策划要求的标准，统筹对施工现场进行设计、规划、布置及管理。

施工现场总平面布置图中明确表示临电、临水、消防管线、排水系统、道路及各临建设施的位置，并分阶段进行合理安排，使施工现场秩序井然，有条不紊。

生活性临建设施与生产性临建设施分区布置，以减少相互间的干扰。

食堂布置在远离厕所处，以减少对饮、食物的污染的可能性。

将厕所布置在周边环境污染影响较少及不显眼之处，为文明施工现场达标尽可能多创造好的条件。

14.2.2 施工现场文明卫生管理

施工现场实行封闭管理，工地进出口设门卫，安排经警值班，禁止无关人员进入施工现场。

主动与周边单位进行联系和征求意见，以便了解注意事项，并严格将施工活动限制在业主给定的施工场地范围内，以尽可能避免与减少同外界发生的纠纷。

场区内各临建处均明显标识，设宣传、标语、告示栏，并将各项管理制度悬牌明示。各工序作业点、各加工间、各材料堆放处均设由公司统一制作，统一规格的标识板。

项目部管理人员定岗定位，配戴胸牌上岗（由公司制作统一制作、有姓名、岗位、像片、编号）。

各类建筑材料和物品，均必须严格按施工总平面布置图所指定的位置堆放，不得随意乱堆乱放。

施工现场场容实行分片包干，划分管理区域，规定职责范围，班组长分别是操作地点的负责人。项目每周至少二次进行现场文明施工的检查，按《文明施工中间检查记录表》进行评分，并在每月的生产会议上总结评比。

施工现场的道路、停车场、材料堆放场地等均用砼予以硬化，对各临建设施之外且不需硬化的空余场地，则适当进行绿化，如种植四季常绿花木、安放盆景等，以尽可能美化现场环境。

合理布设现场排水系统和排污设施。现场排水系统以采用有坡度的砖砌明沟为主，并在明沟上加盖钢筋盖板；同时设若干沉淀池，所有污水先沉淀后再排入市政排污管网内，对有些不能直接排入的，则先利用集水井汇集，再用水泵抽入市政管网。

排污沟及阴暗潮湿地带，经常进行冲洗和消毒；同时，坚持日常打扫与突出清扫相结合，控制和消灭蚊、蝇滋生。

现场设立卫生医疗点，适当配备专业医护人员和常用医疗器材及药品，以便可对施工人员在作业或生活中所发生的、一般轻微的伤痛或疾病予以及时治疗；当有人员发生重大疾病或突发伤残时，及时送附近医院救治。同时，定期抽查员工身体状况，做好对流行性或潜伏性疾病的监测与预防。

严禁施工人员疲劳作业与带病带伤上岗。

定期与不定期的对施工人员进行文明施工教育，定期出宣传板报，以提高所有施工人员的文明施工意识与自觉性。

加强文明施工的监督力度，实行项目部管理人员轮流值班制，轮值人员负责对当天文明施工的情况进行检查和监督。

加强同业主可能另行指定分包项目施工单位的联系，搞好相互间的协调配合工作，当发生矛盾或可能产生冲突时，采取高姿态，多克制、多做自我批评。

14.2.3施工区的文明卫生管理

钢筋分类、分规格、按区域存放；水泥入库、砖码垛成行、砂石归堆并设周边临时挡墙；其余各种材料、构件、成品、半成品等分类划片，整齐存放，保证现场的环境井然有序。

各工种在作业面移交时，先由下一道工序的作业人员进行检查，检查完毕与认可后填写交接卡，并由交接双方责任人签字，便于项目进行责任追溯。

14.2.4生活区的文明卫生管理

制定详尽的宿舍管理条例，对临时宿舍进行统一化管理。

宿舍内严禁私拉乱接电线和使用各种电器。

实行每天轮流值勤制度，轮值者负责整理内务，做清洁卫生，保证宿舍整洁。

严格按照《中华人民共和国食品卫生法》进行施工现场食堂的布置和管理。食堂申领卫生许可证，炊事人员必须持有效健康证上岗；食堂内设置冷冻、消毒器具，配纱门、纱窗、纱罩；生熟食品分开存放，防蝇设施完好，保证无杂物、无四害；墙面粉刷整洁，地面铺贴防滑地砖，保证清洁卫生；按规定对炊事器具定期消毒，

现场厕所的墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，安装自动冲洗装置；设置简易化粪池，加盖并定期喷药，粪便经化粪池处理沉淀后再排入市政污水管道；每天派专人打扫时刻保持厕所卫生、清洁。

14.2.5环境保护措施

进行砼、砂浆等搅拌作业之处，必须设置沉淀池；进行其它施工作业之处，亦应对污水采取有效引流措施，不得令其随地流淌和蔓延。清洗机械、运输车、建筑材料等的废水，要先经沉淀后方可排入市政污水管线。严禁施工污水在毫无控制的状态下流出施工现场，造成对周边环境的污染。

安排专人对施工场地尤其是施工道路经常洒水或浇水，防止灰尘飞扬，以减少粉尘污染，保证空气的洁净度；安排专人维护排水、排污设施，使之能及时将雨、污水排出场外，以保证现场的环境整洁。

水泥在库内存放或严密遮盖，装卸时要轻拿轻放；装卸其它有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行，以减少粉尘的播扬。

严禁在施工现场焚烧废旧材料或有毒、有害、有异味的物质。

对现场存放油料的库房进行适当处理，防止渗漏。

现场临时食堂内设置简易隔油池，定期淘油，防止污染。

现场排水沟末端设沉积井，并周期清理沉积井内的沉积物；食堂下水道和厕所化粪池定期清理并消毒，防止有害菌的滋生和传播。

施工现场使用的茶炉、大灶，必须符合环保要求。

第十五章 成品保护措施

建立健全成品保护制度，指定专人负责并每天检查，同时订立奖罚条例，以增强施工人员及专责保护人员的责任心。

预制构件、门窗、卫生器具、管线配件等成品或半成品，在装卸及运输时注意避免磕碰损坏，安装前注意妥善保管，避免其受潮或变形。

梁板钢筋绑扎成型后，不得在其上堆放重物且尽可能不在其上行走；当必须在其上行走时，要用钢马凳及竹木跳板搭设通道。

砼浇灌完毕后，应对其表面及时覆盖，对易损伤部位（如柱角梯角等），还需采取捆绑或铺垫木板的附加措施。

楼地面、屋面防水层等，养护前期内严禁上人行走，更不得在其上进行其它工作；当在其上进行后续工序时，应采取软隔离措施，以免造成其表面损伤。

穿楼面、墙面的管或孔洞，均必须先行预留预埋，严禁事后打凿。

楼地面施工时，应用旧水泥袋纸或塑料布将四周已粉刷完毕的墙面保护好，防止对墙面造成污染。

管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。管道应加强保护，尤其立管距地2m以下时，应用木板捆绑保护。严禁利用塑料管道做为脚手架的支点或安全带的拉点、吊顶的吊点。不充许明火烘烤塑料管，以防管道变形。油漆粉刷前应将管道用纸包裹，以免污染管道。

管路敷设完后应立即进行保护，其它工种在操作时，应注意不要将管子砸扁和踩坏。配合土建浇灌砼时，应派人看护，以防止管路位移或受机械损伤。

为防止装修施工期间由于工期较紧及各工序交叉频繁而对成品和半成品可能导致的二次污染、损坏或丢失，我们将排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，使土建、水、电等各专业工序相互协调，严禁违反施工程序的作法；同时，对在施工过程中容易受污染、破坏的成品、半成品布设“正在施工，注意保护” 的标识牌；另外，对产品和半成品进行“护、包、盖、封”的防护，并由专人负责经常巡视检查，凡发现现有保护措施损坏的，则予以及时恢复。

工序交接全部采用书面形式，由交付方和下道工序作业人员及成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

对所有分部分项工程中已完成的成品，均予以妥善保护，制定处罚条例并安排专人巡视，严格做到谁损坏，谁赔偿。

工程竣工但尚未交付使用期间，应将出入口临时封闭且安排专人值守与巡视，任何人在非必要时不得入内。

第十六章 季节性施工措施

季节性施工有一定的特殊性，根据不同季节的气候特征和将要在该季节施工的分项工程的特点，制定相应的施工技术措施，对于确保达到预定的质量、安全、进度目标，是很有必要的。

勤收听天气预报，掌握天气变化情况，合理安排工序，避免室外作业项目在雨天进行。同时，预备一定数量的彩条布或塑料布、雨蓬布等，以便浇砼遇雨时能及时搭设移动防雨棚及对已浇砼面进行覆盖。

各种材料堆放处，底面要适当垫高，以防水淹，受潮或粘泥污染。

随时根据砂的含水率调整级配以保证砂浆的强度等级。

塔吊、附墙吊有可靠的避雷装置和接地接零设施防止雷击，暴雨后要检查其性能。

合理布置现场排水系统，使之能及时将雨水排出场外，保证现场内不积水。

雨期前多储存一些物质，防止雨天的运输困难，造成施工受阻。

17.1 基坑未回填期间大雨

在基坑内布置足量抽水泵，以便在大雨天气紧急抽排基坑内的水，控制基坑内水位与警戒水位以下。

在附近处预备足量砂、土料或配重料和装卸机具，以便在排水不及时，可迅速将预备的砂土料或配重料投入室顶或室内（注意不要对地下车库结构的承载性能造成伤害）。

17.2 突发性停电

在施工准备阶段，便先就近联系妥备用发电机，以备突发性停电时应急，使施工可继续进行。

施工现场一旦停电，立即指令电工查找停电原因：是线路负荷过大跳闸停电，还是局部线路上元器件损坏而停电；是供电部门线路检修停电，还是例行停电日停电。

如属于线路负荷过大跳闸停电，或是局部线路上元器件损坏而停电，则立即抢修，使之尽快恢复停电。

如属于供电部门线路检修停电，且正在浇筑砼或搅拌砂浆时，则立即采取以下措施：

立即组织备用发电机进场，使施工尽快恢复进行；

将砼间断处作为施工缝处理——按施工缝处理的要求整理砼间断处的断面并加插筋，同时作好相应记录；

迅速清除砼输送泵车和泵管内的砼料以及砂浆拌合机内的砂浆，防止其凝结其中而损坏机械；

将所有设备电源处的闸刀拉下、电闸箱上锁，防止突然来电造成人身伤亡事故。如闸刀距设备较远，闸刀旁还应挂出“设备检修，严禁合闸”的牌子。

17.3 突发性停水

为防止突发性停水，在现场预先配置有一定容量的水箱或蓄水池。

当突然停水时，一方面动用储水设备内的水，以保证施工的正常进行；另一方面迅速查找原因，如属于现场供水管网局部损坏造成停水，则立即突击抢修，使之尽快恢复供水。

17.4 突发性事故

当施工人员触电时，在使伤者脱离电源后，根据伤者情况要立即采取人工呼吸和胸处心脏挤压方法进行抢求，这是抢救触电者的最佳方法。

人员从高处坠落摔伤后，除了对伤员明显外伤和肢体骨折部位要注医治外，还要注意是否有内伤；人员伤头部时要特别重视，尤其是伤后脑和头两侧时，要及时送到能处理脑伤的医院进行检查处理。

17.4.3 重大机械设备事故

现场发生重大机械设备事故时，项目经理首先要判断，是否伤人，是否有事态扩大的可能性。如有扩大的可能，应立即通知有关部门，组织力量进行保护，控制事态发展，减少事故损失。

17.4.4 火灾火险

在抢救伤员，排除险情时，还必须注意保护现场，为了救人排险可以移动现场的材料设备，但要立即恢复原状。

第十八章 工程技术资料管理

严格执行国家有关工程技术档案管理的规定，加强工程技术资料的管理，公司和项目部均指派专人负责资料的收集、积累、整理，并按档案管理的要求及时归档。

认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法，各项工程技术资料（准许施工的各项法定手续、图纸会审及设计变更记录、材质证明及复检报告、预检及隐蔽验收记录、分项和分部及单位工程验收记录、竣工图等）均必须与施工进度同步予以收集和整理，按专业系统归类且填写清晰、字迹端正、项目齐全、记录完整、准确真实。公司科技质量部定期对项目部进行检查，并不定期地予以抽查，对检查出的问题要求限期整改并验证。

进行基础分部检查、主体结构中期检查、竣工验收时，项目部要提前二天将工程技术资料送公司科技质量部审查，资料基本齐全后，方可办理验收手续。

严格实行奖罚制，对工程技术资料收集整理及时、记录准确真实、清晰齐全完整，并符合归档要求的单位和个人，予以适当奖励；对收集整理不及时、记录不准确真实、有涂改或损坏或丢失、不符合归档要求等的单位和个人予以处罚，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。

公司工程项目管理部下设回访服务中心，本着“用户至上，无事回访，有事保修”的服务宗旨，凡是我公司施工的工程，在工程竣工交付使用后，公司工程部回访服务中心立即组织对该工程进行跟踪回访，并与建设单位紧密配和，及时了解和掌握工程质量情况，主动上门，作好对用户的回访和保修服务，为用户排忧解难。

工程项目管理部根据《竣工工程回访情况统计表》，对保修期内需进行回访保修的工程组织科技质量部、项目经理部的有关人员进行回访，并填写《竣工工程质量回访单》。

回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。

正常情况下，工程交验后第一年的回访计划是：

第一次：在工程交验后二个月；

第二次：在工程交验后四个月；

第三次：在工程交验后七个月；

第四次：在工程交验后九个月；

第五次：在工程交验后十一个月。

自第二年起，基础工程及主体结构工程以外的其它工程，在规定的保修期内每年至少进行一次回访；基础工程及主体结构工程，在其它工程保修期内随同回访；其它工程保修期满后，在剩余部分的设计规定的使用年限内进行5次左右的回访，或与业主约定具体回访时间。

回访中如发现工程质量缺陷，则由科技质量部提出处理方案或措施，交项目经理部落实处理。

工程项目管理部负责处理方案或措施的落实情况。

科技质量部负责处理方案或措施完成后的工程质量验证工作。

回访保修工作完成后CECS 557-2018-T标准下载，填写《竣工工程质量回访单》分送各有关部门。

保修期内出现质量问题，如属施工原因引起的应及时组织修缮，并下达建筑工程修理通知单。

对于超过保修期的保修项目，若业主提出要求，本公司亦将为业主提供优质服务（视情况酌情收费）。

项目经理部负责组织实施保修施工。承修项目部自接到通知书之日起，必须在一周内到达现场与建设单位共同明确责任DB23／T 2505-2019标准下载，商议返修内容。保修施工中所需要的人工、材料及机具设备，均由保修施工的基层单位供应。

工程保修项目修缮完成后，科技质量部负责组织对该工程保修内容进行质量检查和验证，并交用户认可。

因我方原因未按商定的保修项目、质量及时实施保修，我公司承担违约责任。