施工组织设计下载简介
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道路及排水管道建设项目施工组织设计（附图五）安全管理体系
注：五同时是指在计划、布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时，要同时进行安全生产的计划、布置、检查、总结、评比。
施工现场各种机具、设备设施、材料构件等，均按现场平面布置有序堆放，保证场内整洁0138 某矿山法隧道工程施工方案，道路畅通。
凡现场施工的作业人员，都必须熟记安全技术操作规程，照章作业。
所有施工人员必须持证上岗，服从统一指挥，遵守各项安全管理制度。
机械设备操作人员必须严格遵守机械操作安全规程，严禁无证上岗，酒后作业。
高空作业时，需配备安全网、安全带、防护拦杆。
施工中采用新工艺、新材料、新技术时，必须事先制定安全技术措施。
施工现场设保安人员，做好防盗、防火、防破坏设备等工作。
加强与气象、水文部门的联系，及时掌握气温、雨雪风暴等情况预报，做好防范工作。
对油库、重要机械设备、电力设施等均设专人看护，并配备相应救护设备和维修人员。
能够与当地地方政府和附近居民建立良好的相处环境，遇到问题能够及时和当地有关部门取得联系，以工程工期和工程质量为中心，方便居民为原则处理问题。
9．文明施工措施、环境、人文景观保护措施
文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程的施工过程中,我司将按照郑州市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免对周围环境的影响，树立我司的企业形象。
1、现场文明施工管理细则
总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现：
施工平面规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。
供电、给水、排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。
所有材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。
在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。
现场文明施工管理实行分区分段包干制度，整个站区内共分五个区段，区段划分和各区段文明施工负责人见现场文明施工分片包干图；成立以项目经理、项目副经理及各单位工程主管工长为主的现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等以确保现场文明施工。
对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，以设置砖砌明沟为主，并用钢筋制作的盖板盖在明沟上。排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不能排入沉清池的将利用集水井，用水泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。
1）对建筑工地周围现有的围墙进行压顶粉刷涂白，保持整洁。大门两侧围墙上用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称；
2）现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水，建筑物周围系统设置排设施，保证排水畅通；
3）大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整；
4）设立现场保洁员制度，设保洁员4人，全面负责施工现场及车辆路过的现场外主要道路的打扫。
5）现场材料分类标识，堆放整齐；
7）施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蚊、防鼠、防蟑措施到位；
9）防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防对，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；
10）现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，大门口昼夜值班，所有人员均三证齐全有效。
加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改；
1)检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术科牵头组织公司各职能部门（质安、劳资、材料、动力等）每月对项目进行一次大检查；
2)检查内容：施工现场文明施工执行情况；
3)检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的，应进行相应的惩罚。检查采用评分标准，施行百分制记分。每次检查应认真做好记录，支出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况；
3、当地的人文景观都是地方的历史和财富，派专人负责看护或先将这部分工程完成以免对当地人文景观造成破坏。
10．新工艺、新材料、重大技术的科研
村级道路硬化工程施工组织设计.doc11．其他应说明的事项
表1、分项工程进度率计划(斜率图)
表4、主要分项工程施工工艺框图
表5、分项工程生产率和施工周期
表1、分项工程进度率计划(斜率图)
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粤20J／010-2 装配式混凝土结构保障性住房、人才房装修施工图案例.pdf 工期历程的百分比（%）
表4、主要分项工程施工工艺框图
表5、分项工程生产率和施工周期