施工组织设计下载简介

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东景豪庭二标段施工组织设计（1）

8、综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量、财务核算及成本控制。

第11章 与各单位的配合管理

根据本工程特点设施完善，功能较全，各专业施工队伍的综合协调、配合管理，是建设好本工程的关键，必须实行土建总负责制，在质量、工期、安全等方面向业主负责。

GB50016-2014_建筑设计防火规范_2018版.pdf11.1土建与安装的内部协调管理

2、加强土建与安装工程的图纸会审工作，要有总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审，彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠、相互影响，图纸上较大留洞由土建预留，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生问题。

3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好的条件。

4、要定期召开现场施工碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合施工进度。

5、合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。

6、搞好土建与安装工序中配合的检查验收工作。隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位、监理单位共同参加验收。

7、发扬密切协作的好作风，要从全局出发，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励；对配合施工差的，要进行批评，必要时，给予适当的惩罚处理。

11.2与监理工程师的密切配合

1、在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行工程施工的质量管理。在“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以检控，确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任，任何环节工作的失职、失误均视为本公司的工作失误。

3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，且按规定进行物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。

4、按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师的工作顺利开展。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

5、及时向监理提交必要的许可证、证件及有关材料。

11.3与业主的密切配合

1、坚决服从业主的现场指挥，随时接受业主的检查、监督，并为检查提供便利的条件，承担由于自身原因导致的返工、修改等一切费用。

2、每月25日向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保业主有充足的时间对材料质量、价格等进行审定。对所有材料（主材、地材）的质量、数量、规格、型号和供应时间全面向业主负责。

3、根据业主指令，积极参加有关设备、精装饰用料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

11.4与设计单位的配合

1、及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。协助设计院完善施工图设计。

2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。

3、参与施工图会审，协助业主会同设计单位、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

4、施工中如出现图纸有误或不全的情况，及时与业主、设计单位、监理单位取得联系，得到同意后积极修正，并会同业主、监理、设计单位，做好部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

5、协调各施工分包单位在施工中需与设计单位协商解决的问题，如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计单位解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

11.5与电梯等业主指定的分包专业施工单位的配合

1、分包专业管理顺序网络

签定分包管理合同（项目经理）→专业分包进场计划（内业部）→交叉施工协调计划（内业部）→提供棚库（物资部）→分包单位进场（专业分包）→分包用水电计算（专业分包）、分包垂直运输使用计划（专业）分包→交叉施工协调（内业部）、工序监督（内业部）→分包报号审批（内业部）、质量监督（工程部）→交工资料（专业分包）→资料归档（内业部）。

2、鉴于本工程的特殊性，如电梯、土方、专业设备安装等工序，专业性很强的分项工程必须由其它专业施工单位来完成，土建积极配合建设单位，做好施工过程中与各专业施工单位协调，向各专业施工单位提供现场库房、材料垂直运输、水电使用、内外脚手架，现场食宿等与施工方便。

3、依照总体施工网络计划，按工序顺序筹措协调专业单位的进出场事宜，协设专业施工单位之间交叉施工的工序搭接、调配垂直运输设备的使用时间，管理专业施工用水、电，协助建设单位审核专业单位月度报表。

4、加强计划管理，根据建设单位的要求，按照总体网络的专业施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业施工队伍的进退场计划，计划中列出专业项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排，并做好协调工作。

5、专业工序及交叉施工协调：专业施工队伍只能计划进场后，按制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变，计划及时进行协调，经业主和监理批准后执行。

6、技术质量管理：协助业主或监理管理专业施工单位的技术与质量，严格按照国家质量验评标准监督检查专业施工队伍的施工质量，及时将专业施工单位的施工质量向建设单位反映，并提出提高专业施工质量的方法。

第12章 善后服务

12.1工程保修期及保修：

　　1、根据工程特点，其保修期为：

　　(1)基础工程、主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；

　　(2)屋面防水工程、卫生间、外墙面的防渗漏为5年；

(3)电气管线、给排水管道和装修工程为2年；

(4)装修工程为2年；

　　(5)本工程保修期TB／T 1853-2018标准下载，自竣工验收合格之日起计算。

2、工程交付后，本公司可委派土建、安装保修服务小组留守现场，配合业主工程竣工使用，并且做到业主随叫随到,及时服务。以解决建设单位的后顾之忧。

1、各作业班长负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均由各作业班组赔偿，由项目经理部监督实施。

2、本工程交付甲方使用后，本公司在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询建设单位意见。

3、工程质量回访后(在一年内做到随叫随到)，凡属本公司在施工时造成质量问题，均由本公司负责维修，不留隐患，一切费用由本公司负责。凡不属于我公司造成的质量问题，而甲方要求维修，本公司全力协助解决，费用适当计取。

4、在回访维护期间进行修理后的工程广东省城镇排水管网设计施工及验收技术指引（试行）.pdf，由用户签字认可。