施工组织设计下载简介
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高铁桥梁承台施工方案图六 施工计划质量控制程序
图七 施工过程质量控制程序
图八 工程交验质量控制程序
第五章 安全保证措施
积极与所在地(乡)镇村联成安全网络,认真听取地方安全部门的意见SJG 93-2021 综合管廊工程信息模型设计交付标准.pdf,虚心接受其监督和落实。
根据本工程项目的作业特点,相应制订有针对性的保护措施。
1)挖孔需组织三班制,连续作业特别是挖孔护壁工序以防坍孔。
2)挖孔人员必须配有安全帽、安全绳,必须时以搭设掩体。
3)取出土石渣的吊桶、吊沟、钢丝绳、卷扬机等要经(交班时、发现异常时等)。
4)锁口护壁根据地质情况确定节长一般不小于。
5)挖孔暂停时,必须设人看或罩盖。
a)采用毫秒管爆破,爆破时所有人员撤离到安全区域并用掩体保证安全。
b)必须打眼放炮,严禁裸露药包(对于软岩)。
c)炮眼数目、位置和斜插方向应按岩层断面方向来定中的一次集中掏心,四周斜插挖边。
f)一孔内进行炮眼作业,其他孔内的施工人员必须到地面安全处躲避。
图九 安全保证组织机构图
图十 安全保证体系框图
第六章 文明、环保施工
在施工现场管理中,采取各种措施,按现代化施工的客观要求组织施工,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。主要有以下措施。
建立健全管理组织机构。施工现场应成立以项目负责人为组长,生产、技术质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员为成员的文明施工管理组织。
健全管理制度。包括:个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等;
对施工现场各生产要素(主要是物的要素)的所处状态,不断地进行整理、整顿、清扫、清洁,并培养员工的素质及技术,实现文明施工。
将全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置,实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合,使施工现场秩序化、标准化、规范化,体现文明施工水平。
目视管理就是用眼睛看的管理,亦可称之为“看得见的管理”。它是利用形象直观,色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动,达到提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程的成本。目视管理是一种简便适用,透明度高,便于员工自主管理,自我控制,科学组织生产的一种有效的管理方式。
其主要内容与形式如下:
①施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则等布告等应用墙报、挂板等形式,展示清楚。
②在定置过程中,以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计,实现合理定置。
③施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示,以更好地落实岗位责任制,激发岗位人员的责任心,并有利于群众监督。
④在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等,并实行标准化管理,有利于生产和员工的安全。
⑤将施工现场管理的各项检查结果张榜公布。
环境保护是我国的一项基本国策。在施工过程中,采取措施,按照国家、地方法规和行业、企业要求,采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害,同时要防止水土流失。保护和改善施工环境,保证人们身体健康,消除外部干扰,保证顺利进行。
环境保护的措施及具体做法:
1)、实行环保目标责任制
2)、加强检查和监控工作
3)、对要保护和改善的施工现场环境,进行综合治理
4)、严格执行国家的法律、法规,统筹安排,合理布置,综合治理。
5)、施工前应制定施工期间环境保护措施,防止大气污染、水源污染和噪声污染。
6)、对现场的便道经常洒水,以减少粉尘。
7)、在居民点较近的地区,除非经工程师批准,不得在夜间安排噪声很大的机械施工。
8)、施工废弃物采取措施集中外运到指定地点,避免阻塞河沟、污染水源。如无法及时处理或运走,则必须设法防止散失。
9)、施工中所产生的污水或废水,集中处理,不能随意排放。
10)、在运输和贮存施工材料时,采取覆盖、仓贮等措施防止漏失。
11)、当路线经过农田灌溉区时,采取必要临时措施。如接边沟,安设水管等以保证不影响或中断农田的排灌作业。
12)、对工程范围以外的土地及植被应注意保护,未经工程师批准,不得随意堆置废方和挖掘。
1)、工地附近的树木、花草尽可能进行保护;
2)、施工期间对绿化地区进行管理养护;
3)、聘请园林工程师,在技术上指导工地附近的绿化工程。
1.沿线自然地理状况 1
1.3 水文地质特征 1
1.5交通、电力情况 2
第二章 施工组织及安排 4
1.承台施工工艺及方法 5
1.1承台施工工艺 5
1.2承台施工方法 5
第四章 质量保证措施 9
第五章 安全保证措施 16
第六章 文明、环保施工 19
1.1组织管理措施 19
DB41/T 1976-2020标准下载1.2现场管理措施 19
2.施工现场环境保护 20
3.绿化工作措施 20
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