施工组织设计下载简介

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2.2各部门须要求本部门员工做到：人走关闭电脑、显示屏、饮水机等电器设备。

2.3凡遇节假日等长假期间各部门须将水、电设施认真检查、关闭后方可离开。

第十三章 降低成本措施

一、认真学习图纸和有关技术规范，精心设计、精心施工，严格把好质量关，不返工，不做无谓的重复劳动。

二、认真编制施工组织设计，合理组织施工，充分利用人力物力JTS／T 198-3-2019 水运工程施工信息模型应用标准(附条文说明).pdf，充分发挥施工机械的机械效率，尤其是发挥承包单位的工时效率。合理安排工序，组织均衡施工，尽量减少停、窝工损失。

三、工程施工材料费占相当大的比重，因此做好材料费的控制是降低成本的关键，因此需要加强两个方面的控制：第一，加强材料采购成本的控制。材料采购成本主要由材料价格和运杂费组成，因此在采购材料时，要有合理储备，就近就地取材，减少中转环节，按计划进料，尽量减少运输费用和途中损耗。第二，加强材料消耗量控制，主要是严格执行材料消耗定额，实行收发领退和限额领料制度。推行材料节约奖励办法，做好统一计划分批进场，充分利用高效能材料代用品和废品旧材料。

四、加强工程成本分析工作，要随时掌握成本计划的完成情况，找出成本节约或超支的原因，发现薄弱环节，总结成本管理的经验和问题，采取相应措施，以进一步降低工程成本，提高企业的经济效益。

十四章 协调、配合措施

一、真诚为业主服务，做好施工配合工作

在本工程的施工中，我公司将根据现场实际情况和施工的要求，组织相关人员配合好业主的工作。一旦中标，我们立即协助业主完成相关的工作，在施工中信守合同，确保按业主要求的工期和质量完成任务。

在施工过程中，建设单位针对工程质量、工程进度、现场管理的一切要求和指令，现场项目经理立即以第一责任人的身份，及时布置，亲自督办，认真解决，并及时将解决情况报建设单位和公司主管部门备案。公司主管部门建立与建设单位配合的联系单，定期回访建设单位，以此检查和督办项目经理部的服务工作。

我公司将严把工程质量关，按照合同的各项规定对承包范围内的工程进行精心施工，担负起施工、竣工以及修补工程缺陷的全部责任。工程竣工后，由公司工程管理部门负责做好保修期间的回访及组织缺陷修补工作。认真听取建设单位、使用单位的意见，及时了解该工程投入使用后的工程质量情况。

为了便于业主随时了解我们施工现场的动态情况，我公司计划为业主提供计算机远程控制终端，让业主更好地实时、同步掌握施工形象进度。

我们郑重承诺：真诚为业主服务，做好施工配合工作。

在施工中我们严格按监理程序办事，尊重监理的意见和建议。

我们严格按施工组织设计和施工方案组织施工。每月向监理工程师按时提交施工进度表；遵守监理例会制度。

执行监理工程师发布的各项指令。对于监理工程师发布的指令，我方保证严格执行。

在施工中我们接受监理单位对施工进度的监督，严格按照合同规定的工期完成施工任务，力争提前竣工，如因我单位责任延误竣工日期，我方将承担责任。

三、尊重设计单位，做好配合工作

施工前，我们将认真进行设计图纸的学习工作，发现疑问及时与设计单位沟通。

我们将尊重设计人员，严格按照设计意图施工，在施工中发现实际情况与设计图纸有出入时，主动请示设计协助解决，绝不擅自更改设计。

对于在工程中局部需要变更设计的地方，我们将积极、主动向设计单位提供现场的真实数据资料和可靠依据，为业主节约投资着想；为方便设计着想；为保证工程质量着想提出我们的建议，尊重设计单位，做好配合工作。

四、与监督站、市政管理部门配合

配合业主和监理工程师完成施工备案工作。定期向监督部门汇报工程进展情况和质量完成情况；认真听取监督部门抽查中提出的问题，将整改措施及时报告监督部门。

按市政工程管理部门管理职责，与工程管理部门积极配合，保证工程顺利完成尽快投入使用。

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