施工组织设计下载简介

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9.1．优化现场布置，现场材料尽量堆放在塔吊回转半径内，减少二次搬运费用。

9.2．现场实行限额领料，分项核算。

9.3、合理组织施工好平面与立体穿插作业，提高工效。

9.4、利用微机和网络技术动态管理，提高工作效率。

9.5、优化配置大、中、小型设备，采取内部租赁制JGJ 336-2016标准下载，降低塔吊等机械及钢管、模板等周转材料的租赁费用。

9.6、严格落实计划，减少周转材料、机械设备等使用周期，降低成本。

9.7、制定严密的组织管理制度，采取有效的奖罚措施，对节约材料成本者给予奖励，对浪费材料者进行处罚。

第十四章、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施

根据现场实际情况来看，现场施工场地已平整，场坪标高接近正负零。这次招标文件中没有附地质勘察报告，对施工场地地下情况不明，如我单位有幸中标，我方将采取以下保护加固措施：

1、本工程施工前，认真了解施工范围内及周边环境条件，建议由业主组织、召集各有关单位、部门举行一次专题会议，查找有关资料，弄清地上地下建(构)筑物、各专业管线的平面布置、埋深、使用运行情况等,绘制新建管井与现况地上地下建(构)筑物\各专业管线布置图，与业主、监理工程师及有关单位、部门共商地上地下建(构)筑物、各专业管线的加固保护与拆迁方案，并严格按照审批后方案实施，确保现有各专业管线的正常运行。

2、本工程管线定位完成后，按施工范围对地上障碍物进行核查，并将施工图中已标出的现况地下构筑物、各专业管线的近似位置在地面上做出标志，供开挖前使用。

3、施工过程中，应积极采取行之有效的措施，保护本工程沿线和附近的地上地下建(构)物、各专业管线、道路、树木、绿化草地等免遭损坏。在有现况地下构筑物、各专业管线的位置挖土时，必须谨慎从事尽可能用人工小心开挖，禁止使用挖掘机野蛮作业；土方回填时，要严格实施地下构筑物、各专业管线加固保护措施。

4、对于在施工过程中因不可避免需拆迁的原有围墙、市政道路管线及绿化带等设施，应积极与业主、监理工程师、有关管理部门商定拆迁方案.工程施工完后，应尽快按方案要求恢复。

第十五章、解决情况特殊性方案及应对紧急情况应急预案

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

1、紧急情况的处理、预案措施

1.1、项目经理部成立应急救援系统：

1.1.1、应急救援系统指挥部组成

负责工地事故发生后的总协调工作

协助总指挥做好现场事故发生后的现场协调工作，督促各部门落实预案确定的部门职责。

负责事故发生后的后勤保障工作。

负责施工生产中各安全措施的落实，对潜在事故发生的源头，依据有关方案和有关文件，督促整改。负责事故发生后现场的直接指挥。事故发生后，负责现场的指挥和人员的调配。

1.1.2、成员组组成

各工长、施工队长及在施工人

负责雨期防汛、基坑边坡出现险情的抢险工作，火灾是易燃物资的及时隔离等

负责工地的安全管理工作。主要工作是消除安全隐患苗头，确保不发生事故，以预防为主要工作重心，在事故发生后，要及时营救、保护、事故中受伤人员，并组织、引导群众进行疏散。

安保组人员、警卫、现场消防组成员

引导消防队合理布置消防车和重点保护区域，迅速向消防队员指出现场消火栓位置，对重要设备、设施进行重点监控和保护。确保楼内消防水的通畅供应。

对讲机、干粉灭火器、消防器材

安保组人员、临电组成员

确保工地用点设备和电网系统的正常运作，对工人违规操作要严格检查，一经发现，予以教育、处罚。在发生相关紧急情况下，能确保各类供电能及时送达或及时切断。

着重负责工地机械，如塔吊、钢筋切断机、直螺纹连接机等的正常运转，对违规操作的人员，要教育、并处罚。

负责及时、简单的抢救伤员和向医院及时运送伤员。

相关工具、药品、对讲机等

确保抢险工作和各类事故发生前期的有关材料供应。

1.2、重大事故应急处理预案

1.2.1、报警和通讯

指挥部相关人员在接到报警后按照预案通知应急救援指挥部全体人员，并通知各专业队各司其职，火速赶赴现场。

报警和通讯应包括以下内容：

事故发生时间、地点和相关部位、相关设施、相关人员；

事故类型：火灾、触电、人员坠落、物体打击、传染病、食物中毒、中暑、交通事故等；

1.2.2、现场事故处理：

1）对于火灾事故各专业组的任务有：

迅速使用现场的干粉灭火器灭火，允许使用水灭火的火源，可及时使用消防水或现场施工用水管道水组织灭火。

引导消防队合理布置消防车和重点保护区域，迅速向消防队员指出现场消火栓位置，对重要设备、设施进行重点监控和保护。

抢险组迅速抢修建筑物受损的部位，尽量减少工程质量受损。

安保组组织营救、保护、事故中受伤人员，并组织、引导群众进行疏散。

2）对于触电事故各专业组的任务有：

3）对于人员坠落、物体打击各专业组的任务有：

医疗组迅速进行紧急救护，并尽快转送受伤人员到相应医院。

安全保卫和临电组、机械组进行现场调查和分析。确定事故原因。

4）对于传染病、食物中毒、中暑、各专业组的任务有：

医疗组迅速进行紧急救护，并尽快转送受伤人员到相应医院。

安全保卫组进行现场调查和分析。确定事故原因。

5）对于雨期防汛、基坑边坡出现险情、各专业组的任务有：

抢险组迅速进行抢险，确保现场安全。

1.2.3、事故发生后，工地指挥部必须在２４小时内写出书面报告，报告内容包括：事故发生的时间，具体部位，事故类型，事故的结果，事故的经过，事故的抢救处理情况以及第一事故发现人，报告时间。有关单位、部门协调、协助的内容于结果等。

1.3.1、项目部各部专业组配备相应的器材，安排专人进行保管、定期检查保养，使常处于备用状态，相应组织对应急救援器材使用方法进行培训。

1.3.2、相应应急器材保管负责人：

1.3.3、各部门负责人员保障：

1.3.4、建立相关制度

1）建立夜间值班制度，值班人员在值班期间应坚守岗位，详见值班表。

2）建立完善的检查制度，由甲方、监理和安保部组成定期检查制度，对现场的安全隐患进行检查，做出检查记录。

3）定期召开安全分析会议，汇报上阶段的安全生产和救援工作情况，布置下一阶段的安全和救援工作。

4）总结评比制度总结评比生产时，同时总结评比救援工作，每次训练和演习结束后进行总结评比，对评比先进给以表扬。

1.4、加强培训和演练

根据接受培训人员的不同，选择不同侧重点，确定培训内容，制定培训计划。

1）对现场施工工人，结合工种施工安全技术交底，对其讲解相关安全知识，增强工人鉴别异常情况并及时上报的意识和能力。培训施工人员自救与互相救助的能力。

2）对施工工人讲解现场具有那些危险隐患、防护用具的正确使用方法及紧急状态下如何行动等。

3）对各专业组成员培训对各种事故如何处理以及发生事故部门之间的协调处理事故的步骤和协作。

4）培训各专业队成员对各种器材、工具的技能与知识，任务的目的和如何完成任务的方法。

1.4.2、训练和演习

定期组织进行训练和现场模拟演习，增强对事故应急处理的能力。

1.5、事故应急程序联络图：

2.1、按照国家和日照市办理参施人员意外伤害等有关保险。

2.2、加强预检和过程控制，防止不良现象发生。

2.3、我公司以强大的经济实力作后盾，可取保本工程的顺利进行。

第十六章、总承包组织管理

本工程部分项目甲方采取指定分包，为服务好甲方，管理好各专业分包商，协调解决施工过程中出现的各种问题，保证工程进度和质量目标的实现，必须建立起总包管理体系，严格执行管理制度，发挥总包商的服务和控制作用，以有效地控制和协调各方面的生产要素。我们承诺除了按招标文件要求进行的配合和协调外，我们还将积极做好以下工作。

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对甲方的承诺。如期向甲方交付一个过程精品工程。

甲方赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：

1、图纸深化设计和加工、施工详图设计。

2、项目技术管理协调能力。

3、工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。

4、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与甲方建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。树立为甲方服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为甲方服务

1、甲方在工程上起主导作用，为甲方服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解甲方的需求，掌握为甲方服务的内容，达到为甲方服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，甲方最关心的问题就是最大的需求，甲方的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。

2、追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好甲方，接受甲方的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。

三、与设计单位之间的协调

一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足甲方的使用需求，因此，与设计师的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的。

1、及时审图、消除疑问

任何一个工程的设计图纸都会存在一定的问题，因此，在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入，重点是各专业系统间的配合、协调情况和各节点的细部做法，是否有矛盾冲突的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后10天内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与设计师、监理及甲方面对图纸进行沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。

2、为设计师补充设计提供参数

施工中进行补充设计是常见的。本工程可能会根据已完成部分的实际情况进行补充设计，我们将积极配合设计师进行补充设计，提供设计参数。

3、继续深化设计和施工详图设计

本工程有的项目只有初步设计方案，没做计算和详图，这些都需要我们在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，现场将设置设计室，安排设计人员，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。所有图纸均按国家制图标准的要求用计算机绘制，报设计师和监理工程师审核确认后，作为本工程图纸的补充。

4、对分包方和材料供应商的深化设计统一管理

本工程许多项目专业性非常强，分包方需进行深化设计，还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详图，为此，我们将在项目开始时参照甲方提供的合同图纸确定一个符合大多数人习惯的制图标准和必须遵守的国家规范，各方的深化设计图纸按此要求设计绘制，保证参与各方都可以看懂对方的详图。

同时，所有深化设计图都将先由我们总包方初审，重点是深化设计图与合同图纸或其它方的深化设计图有无冲突和矛盾的地方，避免“各自为战”，互相影响。最后报设计师和监理工程师审核确认。

5、服从监理单位的监督与管理

监理工程师代表甲方在现场对项目实施监管，对甲方负责，这对我们总包方的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，全面执行建委《工程建设监理规范》的要求，积极配合其监理工作，及时上报各种报表；参加监理例会，执行监理的指令；发现问题及时通报监理，征求意见；与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。

1、为监理工程师提供的设施和设备

为监理工程师提供足够使用的办公室，办公室的设置按监理工程师要求。

现场属于我们的设施、设备、办公用品等均可供监理工程师使用。

2、利用计算机配合监理工程师管理

本工程有大量的报表、文书、计划、图纸等向监理工程师报送，如采用传统方法，不仅要耗用我们的大量精力、物力，监理工程师也要花费精力去整理、归档，采用计算机管理，我们将报送的材料放在计算机上，监理工程师可随时查阅，并可一直存放到工程竣工。

在计算机上，监理工程师可随时了解工程图纸、变更、计划的最新情况，配合现场监控系统，可以了解图纸、变更、计划的执行情况和质量、安全管理情况，便于监理工程师对施工方的检查和监督。

在计算机上设定管理流程和处置权限，由计算机来保证现场各施工方的管理、报验等工作严格按预先设定的程序进行。如果有程序未按要求执行，计算机将记录在案，并对其以后的程序拒绝执行，直接影响到工程款支付。对程序延期的，计算机也将记录在案，并无法删除。这样可以促进施工方严格按预定程序工作，并服从监理工程师监督。

为了让工程早日交付甲方使用，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。

在施工全过程中，严格按照经甲方、监理和批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

四、与地方政府部门之间的协调

我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

五、分包计划和管理措施

分包类型共分为三种：内部分包，社会分包和业主指定分包。

对于主体结构，仅进行劳务分包。在公司内部，机电工程、土方工程、精装修工程、由公司专业公司承担。

1、为分包方提*的服务

做为总包方我们为分包方在现场的施工提*必要的服务。我们提*的可使用的机械有塔吊、施工电梯；临时设施有贵重材料库房、厕所、安全通道；在作业面提*轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、楼层配电箱；同时还提*现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。对于本项目实施过程的所有不涉及商业机密的信息，均可在网络平台上向分包方提*。

考虑到部分分包方可能不熟悉日照市的一些技术规范和标准，我们还可以提*必要的技术支持。

对需要总包方提*的服务*提前向总包方申请，做出数量和时间的计划，由总包方根据工程情况统一协调、安排。特别是机械和库房的使用，必须有使用计划，由总包方严格按需求分配时间。

2、对分包方的组织和人员管理

在与分包方签定合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。分包方必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。

现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗*，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份**，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份**办理现场施工*，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗*。

3、对分包方的进度管理

分包方进场前根据总包方编制的总进度计划，编制其分包项目的进度计划，该计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。计划确定后报总包方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。此后，分包方还要根据工程进展情况，确定每月、每周、每日的详细计划及时上报总包方，总包方将会同监理检查、监督分包方的计划执行情况。

为了完成计划，分包方必须投入足够的人力、物力，保*计划的顺利执行，同时，总包方也为分包方提*必要的、适当的支持，如：提*作业面、安排库房、安排垂直运输等。

对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总包方和分包方各自的责任进行赔偿。

4、对分包方的质量管理

分包方在施工前先上报施工方案，对分包项目具体的工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总包方和监理工程师审核通过后做为对分包方的质量管理依据，分包方必须严格执行，总包方和监理工程师将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总包方将有权立即令其停工，一切后果自负。

所有分包项目的材料必须提前向总包方和监理工程师提*样品、企业生产许可*、合格的检验报告等相关*明文*。材料进场时向总包方和监理工程师报验，总包方和监理工程师按样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见*取样检验。

分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须报总包方和监理检查，合格后方可隐蔽。每个分项工程结束后，由分包方进行自检，做好自检记录，对于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，由总包方和监理共同按相*规范的质量标准进行验收。

各分包项目的成品保护措施由各分包方自己制订并负责实施，总包方将在现场和作业面的封闭管理方面提*必要的支持。

各分包方必须按甲方要求随工程进度搜集、填写、整理技术资料，到分包项目完成后提交工程管理资料，竣工后提交竣工图。

对分包方的质量管理程序的详细内容可参见《质量保*措施》。

5、对分包方的安全文明施工和环保管理

每个分包方必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，并对分包方的责任事故负法律责任。

每个分包方对自己的所有人员的合法、有效身份和务工**负法律责任。分包方的人员进场后必须到总包方办理现场施工*，并随时佩带，无有效施工*的人员，总包方立即将其清理出场。

所有人员进场后将由总包方进行安全文明施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料。

分包方必须要求自己的人员遵守总包方制定的各项管理，对违反规定的人员，不仅对其本人进行处罚，还要对其所属单位进行处罚。如果某个分包方多次违反规定，将对其进行停工整顿或取消其施工资格。

任何人员在每天进行施工前，要由单位安全负责人或安全员针对当天的工作内容进行简单的安全交底。

所有分包项目工程材料进场报验时，必须经过环保因素评价，确保现在和将来不会污染环境，并提*合格的环保因素评价表。

所有分包方在现场堆放的材料都由总包方指定位置、面积和码放高度、码放时间，保*现场的规范、整齐。

分包方需在现场动用明火时，要到总包方办理用火*，设立看火人。

6、对分包方的合同和支付管理

管理分包方最有效的措施是对合同和工程款支付的控制。为了更好的实现对分包方的总包管理，所有分包方的工程分包合同均与总包方签定，分包合同工程款均通过总包方支付，由监理工程师监督。

甲方按合同要求支付的工程款，我们都将用于本工程，特别是对分包方和材料**商的合理支付，我们将予以最大限度的保*。总包方将根据甲方支付工程款的情况按月支付分包方工程款，支付金额根据分包方当月完成的经监理工程师签认的分包工程的合同金额并扣除保修费用和当月罚款。我们将保*对分包方的及时支付，使项目顺利实施。

7、对分包方的信息管理

在现场设立公共信息室，分包方可以在信息室网络平台上浏览项目信息、与其他方交流。同时，也必须按时将准确的分包项目的施工信息输入到平台中，便于总包方和监理工程师随时掌握。

8、对材料**商的管理

所有材料**商均必须拥有生产、经营相关产品的合法资格，并将相关**报总包方备案。同时，**商还*有满足本工程规模的**能力。

所有材料**商必须先提*样品和产品的说明书及检测报告，正式送货按样品验收，且必须具有产品合格*。

现场材料随到随用，**时间要求准确，因此，**商必须严格按计划时间送货到现场，定货方也*提前确定送货时间，总包方将总体安排各材料的堆放位置。

所有材料**商*和总包方或分包方签定正式*货合同，明确双方责任。

六、竣工收尾阶段与各方的协调和管理措施

在工程到了竣工收尾阶段时，各项工作更加繁忙，我们将加强与各方之间的协调，使工程能尽早投入使用。

2.1、各项专业设备调试好并与甲方接管人员做好交接和培训。

2.2、我方的材料、机具逐步退场；临设全部拆除退场；并将路面、地面恢复。

2.3、彻底清理现场，达到直接使用的程度；将整个建筑从上至下逐层清理且自验收，并在清理的同时做好成品保护，合格一层交付甲方管理一层。

2.4、劳务队伍逐步退场。

3.1、工程资料逐项检查并整理完善，尤其是竣工图等移交城建档案馆的资料全部足数准备好。

3.2、完成设备调试后，首先进行消防、人防的验收以及室内环境的检测，各项工作全部完成后再组织竣工验收并报质检站备案。

4.1、协助甲方完成室外配套工程的建设。

4.2、积极协助甲方组织好竣工验收。

4.3、准备好建筑使用说明书，并对甲方接管人员进行培训，顺利交接。

二、施工前期为甲方提*服务措施

1、研讨制定科学的施工方案，报总承包工程的监理、甲方批准，为工程顺利施工奠定基础。

2、将本工程列为我单位重点工程，科学配备资源，报监理、甲方批准。

3、组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报甲方批准。

4、确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确各类文*传递手段和责任，并报甲方批准。

5、按照有关规定和施工合同，结合甲方的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报甲方批准。

6、确定施工总体管理模式，报甲方批准。在施工全过程中，将按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。

三、施工过程中为甲方提*服务措施

1、涉及社会关系的协调

1.1、公安派出所：提前与当地派出所疏通关系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住*等手续，现场成立治安联防队，签定治安联防责任书，施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。

1.2、交通管理部门：施工中的材料、机械等运输车辆必须执行日照市交通管理部门统一规定，为不影响施工的顺利进行，我方将主动与交通管理部门联系，办理准行*等手续。

1.3、城市综合管理部门：提前同地区城管部门联系，了解本部门的规定和要求，施工现场布置、临设用地、对周围环境的保护均要符合规定要求，由城管部门批准后实施。

1.5、*水：协助甲方与市政*水部门联系，办理施工用水许可*，签定有关协议，保*施工顺利进行。

1.6、*电：协助甲方办理施工用电协议，执行*电部门规定。因客观原因停电要求*电部门提前通知，以免影响施工。必要时我方可在现场设临时发电机具。

1.7、周围居民：我方在现场设立接待站，主动定期走访周围居民，了解群众反映，取得周围群众的支持，保*文明安全施工。

1.8、接待参观和来访：我单位将在现场设立来宾接待室，对来访者提*热情的接待服务。

2、*货方面的协调服务

2.1、定额内材料设备的采购、进场验收

①执行材料设备质量报验制度，基本程序如下：

②执行我单位《物资采购控制程序》文*。钢材水泥和其它主材，由我单位材料公司统一**，以确保原材品质，其进场检验由我方负责，合格后备齐相关资料向甲方和监理报验。具体程序如下：

质量、价格、支付能力、信誉

材料预算计划、月度计划、采购计划

合同标的、数量、价格、质量要求、期限、地点、*货方式、违约责任

资质*明、有效技术资料文*、抽样检查、检验试验

质量、价格、*货能力、服务情况

2.2、暂估价部分材料设备的采购、进场验收

按照程序文*要求，提*给甲方三个以上的“合格**商”提*的报价及相关资料，或由甲方指定**商的相关资料，待甲方和监理批准后实施，进场后我单位验收，并备齐相关资料后向甲方和监理报验，并在现场建立样品室，*甲方和监理比质、比价。

2.3、甲方*货的材料设备的采购、进场验收

按我单位《用户提*产品的控制程序》文*要求执行。签定用户提*物资的协议，我单位可提*有关材料、设备计划，积极提*现场或场外仓库，准备装卸、验收、堆放、看管的设施与条*，由总包验收并办理交接，质量、数量、规格有误时，通报甲方及时处理。

3、与甲方工地代表的配合

3.1、按时报送有关资料文*；

3.2、执行甲方的指令；

3.3、保障各个职能部门的正常运转；

3.4、参加甲方的有关会议。

四、施工后期为甲方提*服务措施

协助甲方准备工程正式竣工验收的各项准备工作

1、根据甲方指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作，场地绿化美化工作。

2、协助甲方进行各种报验工作；

3、相关技术资料和施工管理资料的整理归档。

五、工程交验后服务及保修措施

作为具有良好的社会信誉的企业。我单位非常重视用户满意的适*性质量，积极主动走访用户、设计、监理、质监等单位，为甲方当好参谋和助手，努力提高工程质量和服务质量。实现我单位“质量第一、用户至上、文明施工、竭诚服务”的承诺。

竣工交付使用前，我单位成立现场服务小组。在交工时，向甲方提*《质量保修书》。

1.1、基础、主体结构工程为设计规定的合理使用年限；

1.2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面防渗漏保修5年。

1.3、上下水管线、设备安装、装修工程2年。

铁总建设2017146号营业线施工配合费1.4、建筑物的*热及*冷由2个采暖期及*冷期。

1.5、超过以上年限，如甲方需要再保修时，我单位可协商以优惠条*保修。

2、保修项目内容及范围

屋面漏雨；室内地面空鼓、开裂、起砂、面砖松动、有防水要求的地面漏水；内外墙及顶棚抹灰，面砖、墙纸、油漆等脱落、墙面脱皮；门窗开关不严或缝隙超过规范规定；卫生间地面泛水倒积水；外墙渗漏水；室内上下水、*热系统管道漏水、漏气、暖气不热；电器、电线漏电，照明灯具脱落；室外上下水管道漏水、堵塞；结构变形、裂缝超过规范和设计要求。

3.1、一切工程质量及服务不良责任由我方负责。

3.2、在保修期限及使用期限内，我们将进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量问题，不断改进我们的工程质量和服务质量。

工业炉及相关工艺设备安全 第1部分：通用要求GBT 37752.1-2019附表二计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表四主要设备材料进场计划