施工组织设计下载简介

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根据哈市的材料价格，选择合格的供货方，控制材料采购成本，加强现场的材料验收与保管，由工长签发限额领料单，材料部门按此核发。

选择合适的机械设备，充分发挥其效率，按施工任务控制机械台班。

（四）降低现场经费措施

实行现场合理定置，各部门依据成本计划核查本部门现场费用的支出，利用网络计划进行工期资源优化，方法是逐日推迟非关键线路的工作，找寻资源消耗的均衡点，减少库存和人员流动，降低管理费用。

加强企业内部管理碧桂园放线定位施工操作指引及常见质量问题.pdf，完善经营机制。

第十一章机械设备的配置

为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下（见附表）。

第二节机械设备的使用与维护

1.各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。

2.各种机械设备的操作人员必须持证上岗。

3.带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。

4.加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。

第十二章劳动力安排计划

一、编制劳动力安排计划

根据水利和交道行业工程劳动定额，结合广元地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如图（见附表）。

未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。

第二节劳动力组织和管理

劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：

1.施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。

2.在使用人力上实行竞争上岗的制度。

3.本标段工程，土石方工程和石砌工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。

第一节成品保护组织措施

成品保护管理制度，应在整个施工过程中执行，此项工作应由项目部建立“成品保护管理小组”。抽调责任感强、善于管理的人员组成。实行分段管理，每段管理员对所负责段的每道工序完成的产品进行检查，做好记录，对产品做好“谁施工谁负责”。如果该产品遭到破坏，管理员应对行为人作记录备案，对造成损失者应承担赔偿责任和受到经济处罚。如果管理员未发现破坏者或未记录在案的，造成损失应由管理员承担。做好施工人员的思想教育工作，增强所有施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的整体素质。施工中应加强重点部位，重要设备和管件部分的保护工作，专业工长必须做出技术交底，提出成品保护措施，交由成品保护管理员看管，预防损坏，确保质量。

第二节成品保护技术措施

1.钢筋进场后必须及时入库，避免雨淋和污染。

2.成型钢筋应按品种部位挂牌堆码。

3.安装好的钢筋在施工过程中应严禁踩踏，并派专业看护，严禁其他工程施工人员损坏。

1.模板在组装和拆运时，均应人工传递，要轻拿轻放，严禁摔、扔、敲、砸。

2.模板的组装应按照配板设计规定，安装过程中，应及时固定。在砼施工过程中，要派专人看护模板，防止车辆冲撞、碾压模板，确保标高及平整度符合要求。

1.砼在浇筑后必须加强养护和看护，终凝前及前期养护时不得上人行走和作业。

2.模在规定拆模时间内不得进行拆除，避免砼产品出现却楞掉角，影响砼产品外形质量。

1.构件在运输和堆放时，不同型号分别堆放。堆放场地要平整夯实堆放时构件与地面间留有一定的空隙，并有排水措施，防止移动或倾倒。

2.各类构件安装在未经检验合格前，防止人为损坏；经检验合格后，防止其它因素撞击损坏。

（一）施工组织设计附表

附件1拟投入的主要施工机械设备表

XX省某基本农田保护示范区建设（XX）工程

按工程施工阶段投入劳动力情况(单位：人)

注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

附件3计划开、竣工日期和施工进度网络图

（二）项目管理机构配备情况

（1）项目管理机构配备情况表

XX省某基本农田保护示范区建设（Ⅱ）工程

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况加附资料说明，后附岗位证书复印件。

（2）拟投入本合同段的项目经理简历表

XX省某基本农田保护示范区建设（XX）工程

在建和已完工程项目情况

2005.7.15～2006.9.25

2007.5.20～2008.9.30

2007.7.6～2008.9.20

2009.4.15～2009.11.20

2009.4.10～2009.11.10

（3）拟投入本合同段的项目技术负责人简历表

XX省某基本农田保护示范区建设（XX）工程

在建和已完工程项目情况

2005.7.15～2006.9.25

2007.5.20～2008.9.30

2007.7.6～2008.9.20

2009.4.15～2009.11.20

2009.4.10～2009.11.10

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料

①施工组织管理机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组织一个由公司经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司“优秀项目经理”组建项目部来负责此项目的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

②施工组织管理机构框图

③项目管理班子配备情况辅助说明资料

财务管理组:负责工程进度结算，职工工资发放。

机械管理组:负责施工现场机具的管理保养、维修、安装。

④施工组织机构的启动与高效

a、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组织项目班子，

并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态度，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

b、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员

的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

c、制定和各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员

的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必究”，这样形成军令如山，赏罚分明先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和质量材料上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位与监理是否在场都一个样，让建设单位放心。

⑤施工组织机构高效运作保障措施

a、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

c、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理管理人员会议，检查工作质量。

e、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会GBT 14048.9-2008标准下载，对次日的工作进行协调安排。

f、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及班组主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

g、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作业的精神，确保工期的按时和提前完成。

根据批准的进度计划，监督、指导形成进度计划；负责政府主管部门、地方政府间协调；施工单位的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实建设单位代表的指令及有关会议的决议；负责向建设或建设单位代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。

按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；整理保

管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制定施工使用规范，做好技术工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。

按确定的工作质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与建设单位代表对产品的抽查、抽监YBT 4543-2016 英文版.pdf，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。

工程承包价的控制、工程总费用的监控、合同条款执行的监督、负责向建设单位提供按合同规定必须递交的证明文件、负责与建设单位代表办理追回金额、办理与建设单位间的工程款收取、支付、组织经济活动分析、对工程造价控制及成本控制负全责。