施工组织设计下载简介

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3.6防水层检测试验：

　　防潮层施工完毕。由于是地下室无法进行蓄水和临水试验，只能注意检查，发现疑点及时处理。在确认没有问题由三方进行验收后，在卷材面上刷一层水泥素浆，然后作防水保护层。防水挡墙立面的砂浆保护层则不作而采用放置竹胶板临时对防水卷材进行保护，防止绑扎钢筋时破坏卷材，在浇筑底板混凝土时再取出竹胶板。

　　提供合格证、准用证（备案证）、检测报告，复试报告，施工记录等资料。

T／CEC 179-2018标准下载1、施工现场必须达到工完场净。

2、施工不能在雨季进行，因此在施工前必须认真收听天气预报。如果遇见下雨，将返工重做。

3、施工作业和检查人员不得穿皮鞋、带钉子的鞋防止破坏防水卷材。

4、防水卷材在施工现场应集中立放，统一管理，防止雨淋等措施。

5、施工人员必须带安全帽。

6、材料堆放处、库房、防水作业区必须配备消防器材，堆放处和库房各放4个干粉灭火器和两个消防用水箱，施工现场严禁抽烟，每栋楼施工时施工现场配备干粉灭火器6台、消防用水箱两个。

8、粘贴外墙时，外墙必须搭设双排脚手架，脚手架必须安装牢固、稳定可靠，脚手架每步高度为1.5米，施工人员必须挂安全带，戴安全帽。

9、防水作业人员通过培训考试合格后方可持证上岗；施工作业人员必须持证上岗并穿戴防护用品（口罩、工作服、工作鞋、手套、安全帽等），按规程操作，不得违章。

10、施工人员在基坑中休息时需远离防水保护墙，不得在防护墙上行走；

11、出入基坑必须走规定的坡道爬梯；高处作业必须有安全可靠的脚手架，并满铺脚手板绑扎牢固，作业人员必须系好安全带

12、施工用火必须取得现场用火动火证；

13、严禁使用敞开式灯具。

1.1合成高分子卷材和胶结材料的品种、牌号及配合比，必须符合设计要求和有关技术规范、标准的规定。

1.2卷材防水层及其变形缝，预埋件等处的细部做法，必须符合设计要求和规范的规定。

1.3防水层严禁有渗漏现象。

2.1铺贴卷材防水层的基层应符合要求，平整洁净，无起砂、空鼓和松动现象，阴阳角处应呈直角；防水层无积水现象。

2.2胶粘剂涂刷均匀，不得有漏刷和麻点等缺陷。

2.3卷材防水层铺贴和搭接、收头，应符合设计要求和地下防水工程技术规范的规定，且应粘结牢固，无空裂、损伤、滑移、翘边、起泡、皱折等缺陷。

1、已铺好的卷材防水层，应及时采取保护措施，防止机具和施工作业损伤。

2、变形缝、管等处防水层施工前，应进行临时堵塞，防水层完工后，应进行清除，保证管、缝内通畅，满足使用功能。

3、防水层施工完毕，应及时做好保护层。

4、施工中不得污染已做完的成品。

我公司承诺本工程的质量等级目标是：达到国家工程质量验收规范规定的“合格”标准。

我方郑重承诺：本工程质量一次验收100%达到合格标准。

质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。

1、施工质量控制体系的设置

（2）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

（3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

（4）在实施过程中，无论是施工班组还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

（5）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

2、施工质量控制体系的运行

（2）强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

（4）制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系的运转。

（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

3、施工质量控制体系的落实

工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在“质量计划”中，对这施工过程中的五大要素质量因素控制措施必须予以明确地落实。

施工项目质量控制因素：参与施工人员控制、对施工机械设备的控制、对所用材料的控制、施工工艺方法的控制、对施工环境条件的控制。

4.3保证质量的施工要素控制措施

1、施工计划的质量控制

（1）编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流休息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分的发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

（2）鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

（3）综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程；编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保持、保量地完成。

2、施工技术的质量控制措施

（1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

（2）施工工长在熟悉施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

（3）在本工程施工过程中将采用二级技术交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量品种效益年要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工式长向班组进行分项专业工种的技术交底。

3、施工操作中的质量控制措施

（1）施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

（2）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

（3）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

（4）施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

（5）在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有难收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

4、材料及半成品的质量控制

（1）材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。

（2）采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中选优，执行首选名牌产品的采购原则。

4.4质量控制的管理制度

1、材料审批、检验制度：施工单位根据总包要求选购材料，递交样品报审。

2、工序流程交接制度制度：前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。

3、工艺标准制度：对各施工分项，编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。

5、成品保护制度：明确成品保护的技术措施和责任划分。

4.5质量管理的组织措施

1、以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001：2000版体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。

2、进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。

3、确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班组长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。

4、严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001：2000版的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。

6、每天召开质量管理例会,检查当天的工程质量情况,交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动,必要时邀请监理工程师参加。

无重伤以上人身伤亡事故、机电设备事故和食物中毒事故；

轻伤频率低于千分之五。

严格执行《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》以及市建委关于施工现场安全防护、场容卫生、环境保护、保卫消防的四个基本标准的有关规定，确保安全生产、文明施工。

安全工作是一个整体，项目经理部负有安全责任的全体人员要分工合作，以安全设施、安全行为入手，常抓不懈，及时纠正安全隐患，作为施工生产的组织者和指挥者，首先要遵章守椐，为安全生产作出榜样，避免违章指挥。

坚持每周安全教育和班前教育会议制度，贯彻“三级”安全教育。安全教育是搞好安全工作的首要前提。施工队进场前，要结合本工程施工的特点，对参施人员进行安全培训和教育，且必须进行考核，合格后方可上岗。根据施工部位的不同和环境的变化，安全部要坚持每周进行一次安全教育，对上周存在的安全情况进行通报，对本周的安全工作提出要求。工长、班组长必须坚持班前教育，对每道工序施工中的所涉及的安全因素进行详细交底，避免安全设施的人为损坏和违章行为的发生。

5.3、临时用电管理措施

严格执行部颁标准，施工区域实行TN－S系统，漏电保护达到三级保护。

按照施工平面图的要求，本工程施工期间，配置一处总配电室（箱），每一施工区域设置一分配电箱（器），总箱和分箱应固定设置。

流动电闸箱以分箱内接线，但必须设专人负责，电缆线布设应安全可靠，下班时，电缆线、流动电闸箱、照明灯具必须收回，放入库房内保管。

电焊机必须使用电缆线与接线柱压紧用螺母连接。严禁用钢筋、铁丝等代替二次线。

操作人员应严格遵守安全操作规程，各种电动工具在使用前必须认真阅读使用说明书，电源参数必须与电动工具的电参数相符。电动工具的电缆完好无损，如有损坏应及时修复或报废更换。

现场钻孔、打洞、切割必须明确被钻孔的结构构件内是否有带电导线，防止穿透带电导线。

电线接头必须包扎严密或用插座连接，破损的电缆线应及时更换或修复。

在潮湿的作业面使用电器操作，操作员应穿绝缘胶鞋、带绝缘手套以防止电击。

施工期间，项目经理部应该配置专业电工。

5.4施工机械设备安全管理措施

机械设备、电动工具读必须设置专人管理，负责机具的维修、保养、操作，非专业人员不得随意操作机械。

带压装置的机具，如气体压缩机，使用前要压力表是否灵敏有效，并按规定的周期进行检验。

所有的施工机械读应该挂安全操作规程，标明负责人的姓名，机械负责人在使用机械以后，要及时清理、保养，保持机械完好率。

5.5、保卫消防管理措施

施工区域内的料具必须设置专人管理，易搬动且价值较高的材料应入库保管，库房必须专人负责。

施工区域禁止明火，因工作需要必须用火时，应由安全、保卫、消防人员考察现场，具有防火措施后，开具用火证，方可使用。电气焊现场应没有易燃物品，同时现场应配备足够数量的灭火设备和器材。

同甲方协商，施工区域设置消火栓并配置水袋，在楼层施工，每层设置两个灭火设备（器），并保证灭火器的压力和完好。

涂料、油料等易燃、易爆品必须分设专库存放，严禁混放。使用时必须随用随领，未使用完的应及时交回库内保管，严禁随意乱放。

发生火灾时，要采取有效措施及时扑救，必要时及时报警。

5.6文明施工目标：达到北京市文明施工工地标准。

5.7施工现场场容管理措施

1.本工程北京市文明工地施工标准组织施工和管理，认真执行北京市文明工地及公司有关文明施工管理条例。

2.现场设专人设计和管理施工现场，严格按施工平面布置图，搭设暂设工程和材料堆放场地。

4.现场施工项目，施工部位，关键工序及易损坏部位和成品要采取有效的保护措施，并设专人负责。

5.根据季节变化，制定出雨季施工方案和施工项目雨季施工措施，生产部门严格按措施执行。

6.施工现场、休息平台严禁堆放材料，杂物。

7.施工现场严禁随地大小便、严禁吸烟，进入工地不准穿短裤、无袖背心及拖鞋。

8.保持现场排水和循环道路的畅通，现场设专人经常洒水，保持现场整洁。

5.8施工现场料具管理措施

施工现场按施工平面图布置图码放材料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌。

材料进场时，材料部门必须严格把关，必要时会同生产、技术、质量等部门队进场材料进行验收，不合格产品严禁进场。

各种材料分规格码放，场地必须坚实平整，码放不超高，一条线一头齐。砖成丁成行，沙子散料成堆，界限不混乱随用随清，不留底。木材堆放面积不要过大，堆与堆应保持一定距离，木工棚应设在指定地点，及时清理。

楼层施工中，堆放机具，砖块等物品不得超过200kg/m2，工人操作活完料净脚下清。

5.9施工现场环保管理措施

严格遵守市政府和上级环境主管部门有关环境保护条理及规定。

易飞扬的细颗粒散体材料，应安排在库内存放或严密遮盖。

运输易飞扬的细颗粒散体材料和建筑渣土时，必须封闭、包扎、覆盖、不得沿途泄漏、遗撒，卸运时，应采取有效措施，防止扬尘。

施工现场设专人管理车辆物料运输防止遗撒。运渣土的车辆出施工现场前必须将土方拍实，将车帮和车轮冲洗干净，防止运输过程中发生泄漏。

施工现场制定洒水降尘制度，配备洒水设备。

施工现场的油料，必须存放于库内。库房地面必须进行防渗处理。油料储存和使用时，必须防止出现跑、漏、冒、滴现象，避免污染地下水体。施工现场的油性物资露天存放时，地面应采取有效的防渗措施。

施工现场环境保护管理资料应完整及时、准确、真实。

1、根据现场平面布置图，做好材料的堆放和仓库搭设，既要注意方便施工，又要减少场内的二次倒运。

3、随时清理施工现场，回收清理余料查明余料原因，对落地杂物做到谁做谁清，随做随清。操作环境现场活完场地清，工完料具清。

4、现场材料严禁非生产使用，任何个人不得乱用料具，材料员监督材料合理使用，减少消耗，注意增产节约。

5、为加强材料节约，将选用工作负责能吃苦耐劳的人员专职管理。

6、若因管理或人为造成材料浪费，对责任人进行处罚，严重者予以辞退。

7、所有材料一律实行材料进退场签字制度。

8、加强材料管理，各种材料按计划发放，对工地所进材料按实收数，签证单据。

（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入来保证工期。

（2）运用科学的管理方法和先进的施工方法，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

（1）我公司将积极响应总包的工期要求，采取措施在最终结束日期前保质保量完成施工任务。

（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施临时水电铺设等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助总包单位做好验收和交接工作。

（4）竣工验收、退场。

7.2施工进度管理要点

1、制订包括材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。

3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

4、把好材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应材料及相关设备。

5、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

6、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

7、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。

8、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

9、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。

10、加强与总包单位和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

7.3保证工程进度的组织措施

1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

5、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

6、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

7.4保证工程进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与甲方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经总包单位、监理单位审核后，进行实施。

3、以总包要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总包要求为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受监理单位和总包主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

7.5保证工程进度的材料供应措施

1、及时准确地向总包提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制；

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节：

项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对总包单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

7.6保证工程进度的资金措施

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请总包、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。

（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

若甲方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

7.7保证进度的工程检查措施

1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、总包单位及存档。并提出建议及要求，在每周由总包或监理主持的协调会上解决。

4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报总包单位、监理单位并存档。

7.8保证进度的进度循环措施

1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工状态和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

2、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

3、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

4、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

7.9保证进度的良好工作循环措施

1、在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。

2、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

3、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投到工作中去。

安全防护措施要达到安全使用标准，安全标志应醒目。安全防护设施的安全性是确保安全生产、文明施工的重要前提。

安全标志应悬挂在比较醒目的部位，如出入口、作业面等。安全设施和安全标志要完整鲜明，任何人员在施工期间不得随意拆除。

规范安全行为，充分发挥安全防护用品的作用，在工程施工期间，凡是进入施工现场的人员（无论是否与施工有关），都必须佩带符合安全要求的安全帽。进入高空作业，必须系好安全带。

实行持证上岗，专人操作。机电设备的操作，电气焊作业，架子的搭设等必须由经专门培训并取得上岗证的特种工人操作，无上岗证，未带上岗证的人员不得进行特殊作业。

作好四边防护和临边防护。

8.1临边作业安全措施：

1、基坑周边尚未装栏板的阳台、料台与各种平台周边、雨篷与挑檐边无外脚手架的屋面和楼层边，以及水箱与水塔周边等处，都必须设置防护栏杆。

2、分层施工的楼梯口和梯段边，必须安装临边防护栏杆：顶层楼梯口应随工程结构的进度安装正式栏杆或者临时栏杆；梯段边亦应设置两道栏杆，作为临时护栏。

3、垂直运输设备如井架、施工用电梯等与建筑物相连的通道两侧边，亦需加设防护栏杆。栏杆的下部还必须加设档脚板，挡脚竹笆或者金属网片。

4、临边防护用的栏杆是由栏杆立柱和上下两道横杆组成，上横杆称为扶手。

7、防护栏杆当在砼楼面、屋面或墙面固定时，可用预埋件与钢管或钢筋焊牢。

8、防护栏杆必须自上而下用安全立网封闭。

8.2洞口作业安全措施：

1、楼板面的洞口，可用竹、木等作盖板盖住洞口。盖板须能保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施。

3、墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口应加装开关式，工具式或固定式的防护门。门栅网络的间距不应大于15cm，也可采用防护栏杆，下设挡脚板。

4、下边沿至楼板或底面低于80cm的窗台等竖向的洞口，如侧边落差大于2m应加设1.2m高的临时护栏。

8.3交叉作业安全措施：

1、支模、粉刷、砌墙等同时进行上下立体交叉施工时，任何时间、场合都不允许在同一垂直方向操作。上下操作隔断的横向距离，应大于上层高度的可能坠落半径。在设置安全隔离层时，它的防止穿透能力应不小于安全平网的防护能力。

2、拆除钢模板、脚手架时，下方不得有其它操作人员。钢模板部件拆除后，临时堆放处离楼层边沿不应小于1m。堆放高度不得超过1m。楼层周边口、通道、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下来的物件。

3、结构施工自2层起，凡人员进出的通道口(包括井架、施工用电梯的进出通道口)都应搭设安全隔离棚或称防护棚。高度超过24m的交叉作业，应设双层防护。

4、通道口和上料口由于可能坠落物件，或者其位置恰处于起重机回转半径之内，则应在其受影响的范围内搭设顶部能防止穿透的保护棚。

8.4高处作业安全措施：

2、凡是从事高处作业人员应在接受高处作业安全知识的教育；特殊高处作业人员应持证上岗，上岗前应依据规定进行专业的安全技术交底。采用新工艺、新技术、新材料和新设备的。按规定对作业人员进行专业和安全技术教育。

3、高处作业人员必须经过体验合格后方可上岗。各项目部应为作业人员提供合格的安全帽、安全带等必备的个人安全防护用具，作业人员应按规定正确佩戴和使用。

4、各项目部应按类别，有针对性地将各类安全警示标志悬挂于施工现场各相应部位，夜间应设红灯示警。

5、高处作业所用工具、材料严禁投掷，上下立体交叉作业确有需要时，中间须设隔离设施。

6、高处作业应设置可靠扶梯，作业人员应沿着扶梯上下，不得沿着立杆与栏杆攀登。

7、在雨雪天应采取防滑措施，当风速10.8m/s以上和雷电、暴雨、大雾等气候条件下，不得进行露天高处作业。

8、高处作业，上下应设置联系信号或通讯装置，并指定专人负责。

9、高处作业前，工程项目部应组织有关部门对安全防护设施进行验收，经验收合格签字后方可作业。需要临时拆除或变动安全设施的，应经项目技术负责人审批签字，并组织有关部门验收，经验收合格签字后方可实施。

10、高处作业时应注意事项：

a、发现安全措施有隐患时，立即采取措施，消除隐患必要时停止作业。

b、遇到各种恶劣天气时，必须对各类安全设施进行检查、校正、修理使之完善。

c、现场的冰霜、水、雪均须清除。

d、搭设防护棚和安全设施，需设警戒区，有专人防护。

9.1质量、工期、安全目标等承诺

（1）工程质量确保合格。

（2）对工期的承诺，如我单位中标，我单位将无条件的配合主体施工单位施工，不以任何理由影响主体结构的回填及后续工程的施工，若因我单位影响主体结构回填及后续工程的施工，每影响一天接受甲方罚款5000元。

（4）如达不到以上目标，可由建设方按招标文件及我公司承诺书承诺酌情予以处罚。

9.2对招标文件的响应

对本工程的招标文件和其他具有同等效力的文件及规定内的全部内容，我公司均予以认可并严格遵守。

9.3项目班子、机械设备到位承诺

项目经理和主要技术负责人到位率达到90%以上DB37／T 3535-2019标准下载，每天的到位时间为在施工期间且该期间每天不少于7小时。其它管理人员到位率在95%以上。对标书内标明的机械设备确保全部按时到位。

9.4工程保修与服务承诺

为了对建设工程的施工质量负责，我们将建立本工程质量责任制。同时,作为分包单位将对合同范围内工程的质量负责。

我们将严格按工程设计图纸和施工技术标准施工，认真配合建设单位，根据工程进度情况，及时征求建设方对工程建设质量、项目管理、进度、合同实施等各方面的意见，以确保提供优质的服务。

工程竣工后，严格按《建设工程质量管理条例》、建设部（2000）80号令《房屋建筑工程质量保修办法》等有关规定进行保修，并在订立承包合同时，向甲出具质量保修书。

同时我公司将定期进行质量回访，及时发现并解决质量问题。对甲方任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司将在接到通知48小时内进行处理。

我公司为分包单位黄齐生故居广场及配套建设项目招标文件，对工程质量、造价、工期、安全文明施工等对总包负责。

为了确保工程质量，本工程招标范围内所有工程，均由我公司自行组织施工，不实行分包。我公司将严格服从总包管理，明确职责，加强协调配合，确保工程顺利进行。