施工组织设计下载简介

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三峡大厦施工组织设计5.8报**

塔吊、拖式混凝土泵、电锯、空压机、钢筋切割机、砂轮机、振捣棒等

电锤、电钻、电锯、磨光机、手持电动工具等

a.根据国家标准要求，合理安排施工生产机械的使用，调整分项工程进行的时间段，如避免在夜间施工中进行大量的钢筋加工工作等。

b.设立专门的机械加工棚封闭隔噪，如木工机械、钢筋加工机械等DB4403／T 141-2021标准下载，必要时对临时使用的机械也设立噪音围挡，如混凝土泵。

c.在作业楼层加强控制，避免材料、设备安装时出现敲打、碰撞噪音；模板、脚手架支设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，各方向有人控制。

d.电锯切割速度不要过快，锯片及时刷油；电钻、水钻开洞时钻头要保证用油和用水，降低摩擦噪音。

e.塔吊指挥使用对讲机，减少指挥哨音。

f.施工车辆进入现场禁止鸣笛。

g.场界周围设立噪音观测点定时观测，专人记录，发现超出标准限值要及时控制。

h.在中考、高考期间停止夜间施工。

3）废水、废油等污染控制措施

a.工地生产、生活废水和雨水分开排放，单独设立管*；场内废水管*、雨水沟槽要分别和市政废水管线、雨水管线接口，雨水排放口沿现场周圈围墙布置，保证一定的泄水坡度，控制好流向。

b.现场设立沉淀池，冲洗泥浆、砂浆产生的废水排放之前必须经过沉淀池后进入市政污水管；

c.生活区内厨房、浴室的污水出口设立隔油池，废水进入市政废水管；由专人负责定期清掏淤积物。

d.清洗油污、油漆等物品的废水也进入隔油池后排放至污水管。

e.对存放油品、化学品的仓库加强管理，存储和使用过程中防止油品跑、冒、滴、漏而造成水体的污染。

f.安全环保部门组织专人定期检查管线、沟槽的畅通情况，每半月定期清理淤积物，保证排放畅通。

a.现场周围设置硬质围挡已经完成；

b.现场道路进行混凝土硬化，现场堆积的余土进行覆盖，做到黄土不露天。（现场已经基本完成）

c.土方开挖以及土方回填施工阶段，对于所有的施工土方要用密目安全*进行覆盖。

d.在整个施工阶段，现场道路定期进行喷洒淋水，控制粉尘污染。特别是在两个春季施工阶段，沙尘影响很大，北京市对此有严格要求，工地现场要加大撒水的力度尽量减少沙尘的产生。

e.加强对混凝土、渣土运输车辆的管理，运输车辆的卸料溜槽处设置活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净才可离开工地，防止遗撒；

f.运输车辆驶出现场要将车轮以及槽帮冲洗干净；在工地进场大门处设置洗车槽和刮泥凳，进场车辆冲洗下来的泥浆废水经沉淀池后排往市政废水管。

g.结构回填阶段，对回填土的运输车辆要采用全封闭车辆。回填所用的灰土人工预拌均匀后下坑夯实，严禁从高空抛洒白灰。

i.渣土运输车辆也必须全封闭，装载渣土在封闭区域进行或用容器吊装。

j.现场的水泥、白灰等细散物品的运输要采用临时封闭式通道或容器运输，存放在封闭的库房中；

k.脚手板拆除、搬运前先对板面的混凝土碎块、水泥等进行人工清理，干净后再翻板。

l.严禁其他能产生扬尘的行为。

a.对于运送混凝土、商品砂浆、水泥、白灰、渣土等的运输车辆，必须采用封闭式的运输车辆。

b.在现场出入口处设冲洗台，所有进出现场的运输车辆均要对车轮以及槽帮进行冲洗。

c.设专人在出入口处对驶出的车辆进行监督检查，务必保证干干净净的出去。

d.材料运输车辆必须要将运输的车辆上的材料绑扎结实。

e.要对向现场运送材料的货车*机进行教育，在驾驶过程中务必遵守交通规则以及北京市的限行规定，避免由于出现交通意外而出现道路遗洒。

f.对于现场周围已经造成的遗洒要及时的清理。

b.有毒废弃物的临时存放必须有容器密闭，并单独存放，防止对人体、对建筑、对大气、对土体、水体的二次污染。

c.对各废弃物的消纳、回收按照国家有关规定办理相关手续后到指定场地、场所进行。

d.严禁利用固体废弃物作为土方回填的土方使用，防止二次污染土体。

a.从结构施工阶段开始到装饰装修工程，严格控制各项原材料中有害物质、放射性物质的含量。

b.依据国家有关法律法规和规范要求，要求各材料供应商、分包商提供工程材料样品和权威机构提供的放射性、挥发性检测报告，进场前及时将样品和鉴定结果发给监理单位和业主单位，从源头控制，杜绝有害材料的进场使用。

c.不使用国家虽未明令禁止使用的，但含有异味或可能危害人体健康的装饰材料、添加剂、胶粘剂等材料。

d.施工中密切配合设计单位和业主单位，联系各研究院所，积极建议，尽量选用绿色环保、节能型材料、选用先进工艺，减少室内污染源。

b.专人负责现场施工机械的维修、保养，使机械处于良好的状态，减少噪音和废弃配件、废油的产生。

d.项目购进检测噪音和粉尘的仪器，随时对现场情况进行监控，发现超标及时处理。同时，对外委托环保检测部门定期对现场的废水、废气、挥发性、放射性材料等进行检测，发现问题及时解决。

8.4.6能源、资源的节约

1）根据施工进度的要求和施工机械的数量，合理规划好总体、年度、季度和月度的能源消耗计划，在生产过程中实时进行统计，分析误差产生的原因和能源浪费的原因，制定对策，逐步降低能耗的浪费。

2）合理安排好工序交接，提高施工生产的效率，降低能源消耗时间。

3）控制工程的一次合格率，减少不合格品的产生造成的返工浪费；

4）采用新工艺、新材料等“五新”技术，尽量采用可反复使用的模具和材料，减少使用一次性资源。如采用顶板快拆体系工艺，大大降低了对木材的使用量。

5）项目办*管理全程采用计算机信息化管理，除必要的来往函件和资料外，一律采用*络信息方式和各方进行沟通协调，在提高工作效率的同时，降低了办*成本和对森林资源的浪费。

项目管理信息系统的应用：

信息作为项目执行过程沟通的最基本前提条件，是进行项目管理的基础，对于项目的有效实施起到非常关键的作用。随着项目的复杂化，项目信息沟通的数量也日益加大，信息沟通的现代化就成为必要，项目管理信息系统就是为了适应项目信息化管理的需要而产生的一种主要的信息管理手段。项目管理信息系统，以计算机、*络通信、数据库作为技术支持，对项目整个生命周期中所产生的各种数据，及时、争取、高效地进行管理，为项目所涉及的各类人员提供必要的高质量的信息服务。

**较早建立建立了**自己的**，并已实现**总部与下属项目、分**通过**管理。

在项目的管理过程中，我们大力引进计算机管理技术，施工中各项数据的采集、整理和统计，以及工程深化设计都大量的采用计算机管理软件和CAD辅助设计技术，充分利用项目局域*、INTERNET*和**总部以及相关各单位实现信息沟通和资源共享，大幅度提高办*效率和资源的利用率。

2、采用局域*进行工程管理。本项目将组建项目的局域*，与**的内部**一起实现项目管理的现代化，实现资源共享包括技术、工艺、设备、劳动力资源，实现工程管理、技术管理、材料管理信息化。

8.6.1创精品工程策划

根据本工程的情况，采取“五精换一精”的实施方略，指导确保精品工程的实现。

首先人力资源部门调配最优秀的管理人员组建精干的管理团队，全程负责投标文件的编制及具体的方案及施工组织设计，深入现场了解工程情况，做到方案与实际的紧密结合，增加了对图纸的了解深度。

其次在资源供应上选用精良的施工装备，配属项目部，包括施工机械，硬件条件等，做到以精干的管理团队使用精良的装备，充分发挥最大的管理潜能。

另外针对本工程的特点，成立专家组，业内的专家人士共同为工程出谋划策，拟订精湛的施工工艺、精准的施工方案，为创精品工程奠定良好的基础。

同时我们将选用最为精练的劳务分包商来承担本工程的施工，要求参与工程的劳务分包商必须在**内部连续三年参与过精品工程的建设，且自有施工人员固定，技术性工人的比例不得低于80%等一系列严格的要求。

创精品工程是一项系统工程，涉及到工程参与各方、各个阶段和各个专业。

从创精品工程相关方而言，涉及到业主、监理、设计、施工、物业和用户等相关各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等；从专业而言，涉及到土建、装修、水、电、通风空调、弱电、消防等各个专业。

创建“精品工程”参与各方的职责

设计院：对创“设计精品”和“功能精品”负责；

施工总包方：对创“质量精品”负责，周密策划、精心建造，确保质量获得北京市“结构长城杯”，达到“建筑（竣工）长城杯”的质量水平；同时在施工过程中针对设计和功能上的问题向业主和设计院提合理化建议；

监理**：对创“质量精品”过程进行监督、检查和指导，对创“设计精品”和“功能精品”提合理化建议；

物业**和用户：要珍惜和保护“精品工程”，所有工程完工后的装修和改造，其设计和施工质量也要达到“精品工程”标准。在使用阶段要注意人为污染和破坏。

创精品工程相关各方责任分配矩阵

对各级员工的培训工作，组织学习精品工程生产的管理方法、IS09001、IS014001、OHSASl8001体系文件及体系文件要求、项目管理规定等文件，把项目的精品战略战术灌输到全体员工当中的思想意识中，使他们能领会、掌握，并加以执行。通过培训使员工对精品工程的基本特征及标准有深刻的认识。

精品工程应具备如下基本特征：

设计新颖、别致、环境优雅，体现出建筑美；工程使用安全、舒适、方便，体现出功能美；施工工艺精湛，施工质量精益求精，体现出质量美。

“设计上的精品”：外型美观、与环境和谐统一，结构安全，内部布局合理、功能先进，获省部级以上“优秀设计奖”；

“功能上的精品”：使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，获“用户满意工程”；

“质量上的精品”：质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有“精品工程”，因此，质量应达到以下目标：确保北京市“结构长城杯”，争创“建筑（竣工）长城杯”质量水平。

只有上述标准全部实现，工程才能堪称为“精品工程”。

8.6.4剖析工程的特点、难点、质量控制要点

经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的难点及质量控制要点，并且制定出相对应的技术措施，严格预控措施，加强管理，就能使工程质量得到保证，最终实现创优目标。

8.6.5过程监控——创优实施阶段

质量分级管理、分层控制流程图

遵照上面流程，同时进行现场指导、协助与控制

a.落实交底制度：在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。切实落实施工组织设计、方案、技术交底，严格执行三级交底制度，即项目总工及时向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部及时向现场施工管理人员交底。

b.组织合同交底：在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。

c.落实“三检制”：在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，“三检制”即自检、互检、交接检。并且严格做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。

d.坚持样板引路：对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。

e.建立质量例会制度：每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。

f.土建和机电一体化管理：通过土建和机电采取一体化管理，密切联系合作，消除了土建和机电分家的现象，便于土建与机电专业的协调，解决了以前土建和机电安装的配合难、影响大问题，并在项目成立了机电部，将机电管理纳入项目经理部的日常管理中。

g.内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动.

h.在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评获奖项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。

建立质量会诊制度，绝不让同一问题出现第二次，做到持续改进。

b.员工工作质量持续改进

体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量的持续改进。

坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。

8.7科技创新和管理创新

1）科技进步与管理创新的意义

在以前的粗放式管理模式下，施工企业的利润空间较大，随着竞争的深入，施工企业的利润空间急剧萎缩。在质量要求保持不变的条件下，没有过硬的技术创新和管理创新能力，不要说赢利，保本都非常困难。没有创新，就没有发展，只有通过采用新工艺、新材料、新技术，采用现代化的管理手段，提高效率，降低成本，优胜劣汰，在竞争中处于有利的位置。

2）科技进步、管理创新的目标

a.创科技、管理示范工程：把本工程列为本企业的科技、管理创新示范工程，**从技术上、人才上给予大力支持。

c.采用全面的总承包管理模式和引入现代项目管理理念。

8.7.2组织机构及保证措施

b.项目部成立科技、管理创新示范工程实施小组

b.配置资源，鼓励创新，对勇于创新并实现了良好的经济效益的人员进行奖励。

c.建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动技术、质量、安全、施工等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保活动顺利实施。

d.开展有力的宣传、进行普及式的学习，使活动的意义、目标和科技、管理创新的观念深入到项目的每一个管理人员心里。

e.做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。

f.充分发挥QC小组攻关作用，群策、群力，攻克技术难关。

8.7.3管理创新的应用项目及实施措施

运用国际项目管理知识要素对项目进行全面管理：

本工程从2006年3月1日开工，至2007年12月31日竣工，合同工期670日历天。

实际开工日期为2006年4月7日，计划2008年1月12日竣工。

确保北京市“结构长城杯”，力争“竣工长城杯”；分项工程合格率100%。本工程共计有十个分部工程。为保证本工程创优目标的实现，其中“地基与基础工程、主体工程、门窗工程、屋面工程、装饰工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风空调工程”等分部工程必须保证合格，并保证观感评定得分在88分以上。

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在0.3%以内。

创北京市安全文明工地。

创建绿色文明工地，达到“两无、两防止、三要、三节”，确保ISO14001国际环保体系在本项目有效运行。其中“两无”是指“现场无粉尘、运输无遗漏”；“两防止”是指“防止火灾和爆炸发生、防止油品、化学品泄露”；“三要”是指“噪声排放要达标、生产和生活污水要达标、固体废弃物要分类回收”；“三节”是指“节水、节电、节纸张”。

9.7.1维修组织机构

9.7.2维修人员的分工与划分：

维修小组组组长：项目竣工后，项目经理派维修小组常驻施工现场，由维修小组组长负责日常维修，项目经理负责监督。

土建维修员：负责工程所有的土建施工队与分包的工作，在项目维修小组组长的安排下，负责解决土建方面的维修工作，常驻现场。

机电维修员：负责工程所有的机电施工队与分包的工作，在项目维修小组组长的安排下，负责解决机电方面的维修任务，常驻现场。

9.7.3验收交付并确定保修范围：

建设工程总承包单位向建设单位提出工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保修书，质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。我们对本工程的保修范围与时间期限的承诺：

防水工程（含屋面，室内防水，地下室外墙防水）

电气管线、给排水管道、设备安装

按《房屋建筑工程质量保修书》中的约定

9.7.4保修工作流程

保修期内的保修工作流程图

三峡大厦工程回访维修记录表

维修小组组长对指派专人进行维修，并执《房屋维修卡》进行维修，并注明部位，维修时间，由维修人员收回该业主意见，以便施工维修让业主满意。房屋维修卡见下表：

有无违规行为（吃、拿、卡、要）

我们的服务监督以“用户满意至上，为客户服务”为宗旨，我们将建立服务回访意见卡，由业主进行监督。监督服务卡如下：

我公司建造的三峡大厦工程，由于施工质量及各方面的使用原因给您带来的麻烦，我们深表歉意。您我们的本次保修是否满意，请提宝贵意见：

恳请您对以下的问题给出您的意见及建议。

我公司保修人员的服务态度如何？

我公司保修人员是否及时为您排除疑难问题？还有哪些遗留问题？

您提出的非保修范围内的问题，保修人员如何解答？

在使用过程中，您感觉还有哪些缺陷？

5.除上述问题以外，您是否还有其他的问题？

感谢您解答上述问题，我们将用实际行动使您买的放心，住的舒心，用的称心。

我公司的员工将会以最快的速度，最优的施工质量，为您排除产品质量上的忧虑。

恳请您详细的填写此表格，我们将会认真采纳您的意见及建议，以便我们在今后的施工中进一步提高施工管理水平，为广大的业主们奉献更好的精品住宅。

9.7.7保修期外的保修管理措施

当工程保修期完成后，现场维修小组撤离现场，所有服务回访与保修工作交付本公司工程维修中心。并按如下程序进行维修：

保修期外的保修工作流程图

1）工程部根据公司工程竣工情况及公司与业主签订的《北京市建设工程保修合同》，按照建设部《建设工程质量管理条例》和《北京市建设工程质量管理条例》及《关于实行住宅工程质量竣工“保修服务卡”制度的规定》的要求，编制《年度工程质量回访计划》，并负责执行。

3）工程部根据《年度工程质量回访计划》，以电访、信访、走访等形式或责成下属公司或项目经理部听取业主意见，并填写工程质量回访记录表。

4）根据回访记录，如出现工程质量问题时，进行保修处理。

DGJ08-11-2010上海地基基础设计规范2010版.pdf10.1土方开挖施工阶段总平面布置图

10.2基础/地下结构施工阶段现场平面布置图

10.3地上结构施工阶段现场平面布置图

10.4装修施工阶段现场平面布置图

10.5工程施工现场临水、消防平面布置图

10.6工程施工现场临电平面布置图

SY／T 6086-2019 油田注汽锅炉及配套水处理系统运行技术规程.pdf10.7办公室平、剖面图

10.10《施工组织设计》修改记录表