施工组织设计下载简介

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本队安全工作负责人。负责检查安全规章制度﹑安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，做好各项安全活动，做好本队（班）的安全管理工作。

协助队（班）长学习各种管理规定和制度，开展各项安全活动，协助队（班）长组织安全施工和文明施工，有权制止和纠正违章作业行为，协助队（班）长开展安全施工宣传教育工作，做好安全记录保管好有关资料。

认真学习并自觉执行安全施工的有关规定﹑规程和措施，不违章作业。施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。作业中做到“三不伤害”。认真参加安全活动，有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评﹑检举和控告。发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告。积极参与安全管理和安全文明施工。

贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。对职工进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全生产、预防为主”的方针。实行谁管生产，谁管安全，谁负责的方法。

根据施工组织设计和现场实际情况DB34 T 3828-2021 建筑外墙外保温工程修缮技术规程.pdf，编制详细的安全操作规程、细则，并制定切实可行的安全技术措施，分发至班组、个人，组织逐条学习、落实，开展“三级安全教育”。

严格执行交接班制度，坚持开工前讲安全、施工中检查安全、完工后评比安全的活动，坚持每周一次的安全活动日的活动。

每一工序开工前，制定详细的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。坚持特殊工种持久证上岗。

实行定期安全检查制度，项目部每月检查一次，队每半个月检查一次，班组每周检查一次，及时发现不安全因素，立即指定人员限时整改。并开展评比竞赛活动，定期公布评比结果，实行安全生产和经济效益相挂钩，对安全生产好的个人和班组给予奖励，不允许违章指挥、违章操作，对忽视安全的行为进行重罚。

加强安全生产及职工自我保护意识教育，采用各种形式，广泛宣传安全生产的重要性，提高全员安全意识，安全生产教育重点突出为四个方面的内容：

1、遵守规章制度和岗位标准化的教育

2、安全基础知识和技能的教育

3、提高安全生产的思想意识教育

4、文明施工的教育和自我保护的教育

针对本工程的特点，制定有关的具体措施：

1、遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前控制，防患于未然，设置专门机构和人员负责抓安全工作，并相应地设置安全设备和必备的安全设施。

2、将安全管现贯穿于项目施工全过程的原则，事前要做好充分的调查研究，针对施工中可能出现的安全问题，加以认真分析，制定施工方案，及时采取措施。

3、贯彻全员管理、安全第一的原则，在整个安全管理中，要树立安全第一思想，生产必须安全，安全为了生产。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员共同努力，确保安全施工。

5、根据施工准备阶段了解的现场情况，在现场办公室悬挂“平面布置图”。施工时，现场技术人员要对施工班组进行交底并指导各工种人员施工作业，严格执行本项目现场管理条例。

6、建立安全施工岗位责任制。施工作业前，必须制定施工方案；并完善审批手续，严格控制方案实施。无方案者，一律按冒险施工处理。

7．做好安全学习，包括新工人进场，工前工后安全学习，班组经常性安全学习，针对各分项工程的特点由现场安全员对班组进行技术交底。

8、特种作业人员须持证上岗，专人操作机械。电工安全操作安排两人以上。

9．各级安全员必须履行安全监督的责任，要做好本职工作，严格监督，把“安全第一，预防为主”的管理方针落到实处，保障全体职工的生命安全。

10、做好工地安全防护措施，严格执行安全工作有关规定。

11、施工前进行安全交底，现场安全人员勤检查勤督促，发现违章作业现象及时制止。

12、进入施工现场戴安全帽，不准穿拖鞋，现场要有各种安全警示牌，并派人进行管理和督促，高空作业必须系安全带，不能穿针鞋或硬底鞋。

13、严禁从高处向下抛物，严禁高空互抛传递，清理出来的杂物余泥不得随意乱倒。

14、临时用电统一规划，统一架设，实行三相五线供电，用电设备应有二级保护。钢井架应设置防雷接地线及防冲顶防断绳、安全平层装置。

15、驻场电工必须经常检查工地用电情况，发现问题及时处理。加强现场用电管理，严格执行“施工现场临时用电安全技术规范”，机电设备用电须装漏电开关及总开关，做到三级保护。

16、现场材料堆放整齐，禁止乱放。动火必须事先制定防火措施，落实检查，经上级部门发给动火令持方可动火。配备足够的灭火器材，落实防火责任及组织义务消防队。

本工程工程施工得是否文明，直接影响到我公司形象。因此搞好文明施工，就显得相当重要。在施工过程中，我公司做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染，严格遵守《建设现场文明施工管理暂行规定》和广州市建委颁发的“关于转发《广东省建设工程文明施工若干规定》的通知（穗建筑（1998）12号）”文的要求，制订文明施工的实施方案。

⑴、组织好现场文明施工管理小组，要求各班组互相督促、检查。认真贯彻执行公司制订的“加强建设文明施工管理暂行规定”。

车辆无法入场在路边卸的材料及周转料，立即组织人力转运到现场内。

现场要设置电热开水炉，使工人饮用。

现场已设置临时厕所，派专人负责保洁工作。

现场材料的堆放按照施工组织设计的总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。

在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工、安全质量保证等方面的宣传教育。施工现场防火、用电安全、施工机械，散体物料运输，预拌砼运输等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。

首先注意施工现场的位置，以及了解附近房屋居民的情况，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对该等临近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何其他的干扰和不便。

项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。

现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现象。

项目经理部认真制定有关行为扰民的问题，不充许在施工入口处进餐；交接班、接送人的车辆在现场外到处乱停放，如工人衣洁不整，则不充许在休息时逛街，教育员工要时刻注意企业形象。

施工中按定额领料，定期发放，随时清理边、余、角料，并做到工完料尽场地清。工地现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。严禁在工地喝酒及酒后施工作业。

开展政治宣传教育工作，充分发挥广大工人的积极性和创造性，表扬好人好事，保持高涨的工作热情。

在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护的规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。

在施工过程中和完工后，针对影响保护环境因素采取措施，保护好施工地区的自然环境不被污染。制定环境保护详细措施，利用各种方法,最大限度地降低对周围环境的影响。

①、加强环保意识的学习和培养。

③、施工现场施工道路要畅通，保持现场貌整洁。

a、设备开箱时，拆箱板及其它废料及时清理，分门别类，布放整齐。严禁焚烧泡沫等有机物品。

b、为了做到工完、料净、场地清，实行按计划发料，避免浪费。使得场地也容易清理。

c、项目安全员定期对施工场地进行监督检查。

d、加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。

在日前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司将竖立质量就是企业的生命的思想，秉承“以质量、技术致胜，以管理、服务取誉”的一贯宗旨，弘扬“团结、善战、创誉、夺冠”的企业精神，认真进行每一项工程的施工。

考虑到本工程技术复杂，施工难度大，质量要求高且工期紧，专业分包多等特点。我公司中标后，将组织一个强有力的组织机构，从公司到基层挑选懂技术、会管理、工作认真、能吃苦耐劳的精兵强将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效、低耗、如期完工。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予充分的保证。

在该工程施工中，我公司将在施工现场成立——广州李坑电厂消防工程项目经理部，负责组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，对本工程实施项目总体目标控制管理，即实行项目经理负责制全权处理现场施工的一切事宜，主要任务：对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，并全面负责该工程的生产、技术、质量、成本、安全和行政管理及职工思想政治工作；对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系。确保本工程项目部高速、优质、低耗地全面完成该工程。

项目组织机构人员及简历

项目经理部组织机构人员

劳动力投入计划及其保证措施

机械设备及材料投入计划

材料进场计划及保证措施

工程先期使用的工程材料等已落实来源，一旦中标将迅速运入工地进行先期工程。中标后，我们将认真按标书中的有关规定迅速完成进场准备工作，立即着手组织材料人员洽谈购入各种材料并就规格、数量、单价，做好成本控制和订货工作。各种主要材料依据工程进度需要，由供应商及时运进工地，个别材料、零星材料等由我方自行运进工地。

质量标准及质量保证体系

为了达到本工程的质量目标，我公司将选派优秀的项目班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将工程质量目标分解为各分部分项工程的分目标，对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项工程的管理者与操作者形成有效的压力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，并提高员工的质量意识。

针对本工程质量要求较高的特点，我司欲从本工程中树立本公司形象和品牌的角度，提出本项目的施工质量目标为优良，若我司本项目施工中未达到优良，则愿意处以我司本工程总造价的1.0%作为罚款。

对本工程我司将严格按企业ISO9001程序文件要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。

对招标文件、投标文件和施工合同草案进行评案，确保合同条款明确完善和正确理解，在投标或正式合同签订之前，对投标工程项目及有关招标文件指定的要求，投标文件或合同草案进行评审。

对本工程技术文件包括设计变更，施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其一直处于受控状态。

对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。

建设单位提供的物资的管理产品标识与可追溯性管理

对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、存储和保管，出现问题加以记录和处理。

产品标识与可追溯性管理

对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。结原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、跟踪其使用部位；对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。

对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。

对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式记录和实物标识。

对原材料、半成品及工序中不合格应及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结、分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格数减至零。

搬运、储存、防护和交付管理

对施工材料搬运、储存、防护和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。

质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。

对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其满足相关的要求。

对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高本公司的社会信誉。

实施全面质量管理，积极开展质量管理小组活动。在工程质量管理中，坚持“百年大计质量第一”方针。

严格执行我国现行建筑安装施工及验收规范和建筑安装质量检验及评定标准，同时各项技术指标必须满足设计图纸的要求。质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案和有损工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，实行质量否决权，所有隐蔽工程必须按规定经建设单位、监理公司、设计院、质监站等验收合格，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。

在抓质量分确目标落实中，重点抓好以下几点：

隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档手续。

三检制：按工序、分部、分项落实三组检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到工序、落实到班组、落实到人头。

岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，由工程质检部人员行使质量否决权和质量奖罚权。

认真贯彻执行广州市城建档案归档制度，建立工程施工技术档案。

配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制、填写、整理、装订、保管和竣工资料的复印件装订与移交工作。

工程施工档案资料，随工程进度同步收集与整理，并做到齐全与完善，按类别装订和有效保管。

任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。

对有投入使用的材料或半成品、成品的构件均必须有检验合格证明，并存入工程档案备查。

所有资料的交接、借出均须办理手续和进行登记签证。。

①、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合ISO9001国际质量标准开展计划（Plan）、实施（DO）、检查（Check）、处理（Action）的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，按《广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表》的要求，做好技术档案管理工作。

②、健全技术交底制度，实行分级交底。由工程项目指挥或项目经理向各职能部门和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。

③、实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。

⑤、认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件。

⑥、加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对高级材料，实行专人保管，限额领料，按时结算。对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。

⑦、加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。

（1）、用于施工的原材料、成品、半成品、设备等某水泥搅拌桩深基坑支护施工方案.doc，必须由供应部门提出合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。

（2）、加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。

本工程根据招标文件要求，保修期限按建设部颁发的《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部令第80号）规定的保修期执行。

在维修保养期内，当由于工程本身质量原因造成损坏，我公司将免费负责修理或更换。在修理或更换之后，我公司将损坏原因、整理措施、完成修理情况等，以书面形式提交建设单位。

工程交付半年后，我公司将派专人，定期对本工程进行工程质量回访并认真听取建设单位意见，做好《工程回访记录》。

公司根据《建设工程质量修理通知书》、《工程回访记录》和建设单位投拆记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据保修合同规定要求GBT 50476-2019标准下载，明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案进行修理并由顾客验收。

在保修期内，除对有缺陷的部位进行无偿地给予修理与更换外，并承担一切由此而引起对建设单位或第三者的直接损失，除非该缺陷是由人为破坏或不可抗力因素造成的损坏。