施工组织设计下载简介

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本项目材料试验仪器和质检设备配备表

1、拟为本项目配备的试验仪器和质检设备

七、确保工程质量的技术组织措施

本工程是我公司的创优工程，所有分项均要达到优良

公司质量方针：以顾客为中心，以法律、法规为准绳；信守合同，严格规范科学管理，设计。施工各项指标符合行业标准；持续改进，不断增强顾客满意度TZHPA 1—2020 普通客船消毒技术规范.pdf，为顾客营造清新悦目的生活环境。

1.针对本工程的具体情况，项目经理部设立工程质量保证体系，由项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；负责主持“项目质量计划”的编制和修改工作，项目质量包括质量目标计划、质量指标计划和质量措施计划，根据本工程项目的具体情况，抓住对工程和工作质量影响较大的问题，制定本工程的各项技术经济指标，制定切实可行的保证和改进质量措施，解决有针对性的质量问题和技术难度大、精度要求高、工序复杂的关键鲜明以及施工中的质量通病。

2.建立和完善项目的组织机构，明确人员职责。由技术负责人负责项目质量保证体系的建立和运行；统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度正常进行。项目经理和项目技术负责人人选经公司经理批准后，由公司任命。本公司成立项目部，项目经理常驻工地现场，对工作全面负责。

3.项目部设立质量检查员，同时建立质量管理责任制，对影响质量的管理、操作和验证工作的所有人员，明确规定其职责、权限和相互关系，极大地调动各项人力和专业技术资源、施工设备、检测和试验设备资源，实现质量方针并达到工程项目的质量目标。

4.由项目副经理组织编制施工组织设计，全面规划和安排施工力量，制定合理的施工技术措施，组织物资供应，做好施工现场准备工作。施工组织设计是指导施工的全面性技术经济文件，其中保证工程质量的各项技术措施、控制内容、工作依据及工作见证等是最重要的内容之一。

5.做好工程的技术准备工作，由项目副经理与技术负责人主持进行图纸自审熟悉图纸，了解土建与各工种之间的联系，列出问题清单，参加由业主组织并主持的图纸会审，了解工程特点、设计意图、工程质量要求及关键部位的技术要求，减少图纸差错。

6.对关键工序制定相应的技术质量措施，对影响工程质量的各项因素进行控制，确保工程质量。各分项工程严格按照国家施工规范优良标准进行施工。

7.选择创优经验丰富、技术力量雄厚的精兵强将，素质高的施工队伍，对该工程进行精心施工。施工人员实行“上岗培训，合格上岗”及“岗位责任制”。

8.施工人员必须充分熟悉图纸及规范标准要求。施工前作好工程、专业的书面技术交底，施工中认真检查，及时做好各工序的隐蔽预检、自检工作，杜绝质量事故的发生，保证工程质量的一次成优，完成每一道工序后，及时请监理查验，对于不合规定标准的及时返工或弥补，在监理认可同意后，再进行下一道工序。

9.在铺装及照明工程中，我们保证所有选用材料将全部选用正规厂家的产品，具备质量保证单。材料采购部门将严格控制材料质量，做到抽检和定期检查相结合，以确保所购材料符合设计及业主要求。现场使用的各种材料，要及时做好复试，工程使用合格材料，水泥、机砖，进场时，必须有材料质量证明书及试验报告。无材质证明或试验不合格的材料不允许进场。

10.在业主方资金按时到位的前提下，保证工程资金的专款专用，避免因资金问题影响工程的质量与进度。

二、项目组织及主要管理人员质量职责

本公司将在原标前施工方案的基础上，再科学、具体地制订出〈施工组织〉方案，根据《建设工程现场管理规定》周密合理地安排好本标段地工程管理，做到科学、有序、高效。

按先进地项目法管理模式组建项目部，以项目部为核心，组建好各工重的施工队伍。配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组建各职能部门，对工程项目的质量、工期、安全、成本等经营效益有计划的组织协调和管理，同时配备先进的机具设备，以科学的手段和先进的生产工艺，优质高速地完成本工程。

1.项目公司管理机构的职能：

（1）项目经理：组织、督促各项目组全面工作，随时调动本公司力量对该项目的支持，协调与业主和监理工程师的有关事宜，洽谈与外单位的协作。

全面负责本部门的工程质量和施工进度，安全文明施工等，接受业主和监理部门的监督。处理各部门间的施工难点及相关技术问题、协调处理施工中各部门、各分部、分项之间的工序协作。定期召开各部门负责人总结会，贯彻执行业主与监理单位的各项要求。

（2）各项目组“工程组”负责施工技术方案中的全部工程项目和技术措施的实施；“技术组”负责监督考核各个（工序/出示）执行的情况和完成质量；“安全文明”负责安全文明生产措施施工的全面范围；“物资后勤”负责材料采供及工地生活后勤的保障。

2.主要施工管理人员质量职责：

对项目工程施工中贯彻实施公司质量体系文件负直接责任；

对所承建的工程项目从施工准备至竣工，工程保修全过程质量、安全进度、成本负责；

负责不合格项目纠正和预防措施的具体实施；

负责对顾客提供产品的控制。

项目技术负责人负责施工组织设计审核，各项技术指导，合理调配各职能项目小组组织实施；

参加事故调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

负责编制此施工项目的施工组织设计，交有关部门审定；

协助项目经理做好质量体系贯彻实施工作；

依据项目质量计划，组织好现场人员、材料和机具的管理与运用；

对所承建的项目质量负技术责任，组织定期开展质量自检；

作好工程技术资料及现场质量记录的收集、整理、保管工作，做到清晰、准确、齐全、及时。

接好施工员的质量技术交底，并协助将质量指标落实到具体施工班组；

负责工程质量的检验与监督工作，发现问题及时处理；

负责施工中有关质量活动的记录和保管。

负责建立现场材料台帐，保存有关的材料凭证；

严格做好现场进货物资验证，做好记录并予保存；

按材料物资的类别，根据施工现场布置合理堆放。

负责执行各项安全生产的指令、标准和制度；

负责落实和检查各项安全隐患整改；

负责进行各种日常的安全教育、检查和监督；

负责现场各项生产活动台帐的记录卡。

牢记本公司质量方针、质量目标、并贯彻执行；

遵守各项规章制度，认真按操作规程作业，确保工程质量；

树立质量意识，确立本道工序对下道工序负责的精神。

1.1裂缝：地基严格按设计要求夯实，垫层伸缩缝要符合规范要求；

1.2施工时，必须符合设计要求和施工规范。

1.3面层污渍：铺砌时做到随铺随揩净。

2.1砼孔眼渗漏：严格控制脱模时间，模板要刷油及模板缝隙偏大跑浆等问题；

2.2同裂缝渗漏：严格按规范要求控制施工缝接茬处，严格控制水灰比，按工艺要求振捣密实。

3.1开挖管沟不得超过基底标高，管沟边坡不直、不平、基底平，应加强检查，随挖随修，并要认真验收；

3.2回填土每层都应测定夯实后检验其符合设计要求；

3因虚铺土超过规定厚度或夯实不够遍数甚至漏夯，坑底杂物或落土清理不净等，这些问题均在施工中认真执行规范规定，发现后纠正。

（一）、工程质量控制流程

(二)、分部工程施工报验资料管理流程

八、确保工程技术的组织措施

多年来的施工实践，我公司具备了较为丰富的施工经验和施工

实力，这是良好的先决条件，但是对每个具体工程项目而言，因具有不相同的工程特性和施工条件，因此对每一个具体工程项目的施工必须认真研究，多考虑各方面的因素，充分估计到施工的实际难度，特制定以下工期保证措施，以确保工期90天内完工。

（一）加强组织、选派专业施工队伍

1、选派精干的项目经理担任本工程的项目经理，技术力量和机械设备由公司统一调配，同时，统一协调指挥项目工作。

2、选定选派具有施工经验丰富的技术力量，雄厚的专业班组参加

该工程施工任务，在建设及有关单位的的密切配合下对施工进度有较大的促进作用。

3、同时，加强对作业队伍的管理工作，加以引导，一旦开工上马，就会有条不紊的开展各项工作，加快施工进度。

（二）加强技术管理、编制合理的作业计划：

1、在确定工期总目标的前提下，分项目、分工种地编制施工组织设计和方案。根据各自的工作，制定工作计划，并力求施工过程的专业性。

2、公司集中力量对该工程的一切问题快速解决，及时调整不合理因素，并对施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调管理体制；把施工力量和技术力量控制在统一高度，保证每一个施工班组的施工进度，控制在计划工期内完成。

3、根据工程进度，结合本工程的实际情况，对特殊工程的技术人员安排，由公司进行统一配制和管理。

4.1加强组织管理，选派优秀班组。

4.2制定科学严密地进度控制计划及日作业计划，达到生产管理目标明确，工作有序，连续性强。

4.3加强内部协调工作，使机械、材料严格按计划运转，做到早进场，早布置，早落实。

4.4严格考核制度，工程进度，工程质量、安全文明生产与班组的经济利益挂钩，奖罚分明，确保工期按计划实施。

4.5适当延长工作时间，实行节假日不休息，充分利用夜间交通流量少的有利条件，进行夜间土方运输，以加快工程进度，配备必要雨具，做到小雨不停产。

4.6严格质量检查，坚持验收制度，做到每道工序一次性符合质量要求，尽量减少返工或修补工作。

4.7人员配备合理，以计划总工期为依据，落实周工作计划及旬计划，以此配备人员及确定每个人员每日完成的定额数，并在定额工日所需人员的基础上增加10％，满足劳动力需要。

4.8落实进度计划检查制度以计划总工期为总目标，每周由项目经理组织一次进度检查，加强调度，对每日工作量未达到计划要求的，及时调查研究，分析原因，制定落实措施，调整计划，确保计划工期的实施。

4.9技术、材料、计划等准备工作安排必须恰当，确保施工的连续性。

4.10确保机械设备的维修保养质量，充分发挥机械作业的工作效率。

4.11切实做好各工作之间的协调配合工作，计划每周开一次工种协调会（根据工程进展需要），保证施工进度要求。

4.12“良好的开端，是成功的一半”，施工队伍进场后。对人力、物力的协调配合达到最合理、最科学、最有效。

4.13狠抓关键项目（部位），对重点环节由专业技术人员进行施工。

4.14针对天气情况，妥善安排雨季和农忙季节的施工控制。

九、确保环保施工的技术组织措施

施工现场周围要做硬质围挡，施工现场运输道路采用一级园路

的硬化路基作为施工用运输道路并随着空气的干燥及时洒水，做到不泥泞、不扬尘。

本工程土方施工面积较大，为了更好的控制扬尘污染，特做如

2.1遇有四级风以上天气，不得进行土方施工及其它可能产生扬尘污染的施工。

2.2水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料，密闭存放，并设有专用仓库保管，防止扬尘。

2.3V地形土方运输，必须使用密闭式运输车辆，施工现场出入口设置水源，对进出现场车辆冲洗干净，不得将泥沙带出现场。

2.4拌制三七灰土时，必须洒水拌制，严禁干拌和凌空抛洒。

2.5搅拌机棚搭设要封闭，搅拌方法必须依次放水、石子、水泥、砂子后方可起斗搅拌，以防水泥扬尘。

搅拌机前台及运输车辆，清洗处设置沉淀池。废水不得直接排

入市政污水管网，经沉淀后，循环使用或用于洒水降尘。

现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，防止油料泄漏，

减少夜间施工时间，特别是机械土方运输施工，把作业时间控

制在晚上22时前和早上6时以后。

进入施工现场车辆严禁鸣笛，装卸材料时做到轻拿轻放，以最

大限度地减少噪声污染。

十、确保文明施工的技术组织措施

施工现场文明施工是国家建设部现场综合考评的内容之一，也是我市创建国家卫生城市的重要组成部分。

1、入口处设醒目的“六牌一图”，即工程概况牌、岗位人员牌、十项安全技术措施牌、安全生产天数计数牌、放火须知牌、卫生须知牌和施工现场总平面布置图。

2、施工道路坚实、平整、清洁不积水，运输道路畅通，车载不撒、泼、滴、漏，经常清扫整洁。

3、施工现场开挖排水沟，有组织排水，做到场内不积水。

4、施工人员做到工完料尽地清，随做随清，当天做当天清。

1、施工区，卫生包干明确责任人并以标牌显示。

3、工地设有保健箱，请医生每周两次进行巡回医疗。

1、书写工整醒目的宣传标语口号，振奋职工为建设优质、安全和文明工地努力工作。

2、布置项目部办公室，各项规章制度，工程质量，安全生产，生产进度等图表上端。

3、配合做好社会综合治理工作，施工人员手续齐备。

1、认真落实施工组织设计中安全保证中的全部条款。

2、用电实行三项五线制，做到电箱标准，配置规范，用电设备、机具接地，三级配电，二级保护，一机一闸，不使用倒顺开关。

五）防止施工噪音扰民措施

1、合理安排施工作业时间，尽量避免夜间施工。

2、施工噪音应控制在环保部门规定的范围内，发生超标应事先与环保部门洽谈，取得认可。

3、特殊情况夜间施工时，应事先向周围居民做好解释工作，同时教育职工夜间作业不大声喧哗，操作时避免不必要的金属碰撞声，做到清拿清放。

六）定期检查，层层落实文明施工措施

项目经理组织有关人员（安全员、机修员、保洁员、各班组长）参加每月一次的检查活动，发现问题及时整改，按评分标准自行打分，得分率不得低于85，根据打分，找差距，订措施，确保创文明工地。

安全防护、文明施工措施要求

在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌

现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m

围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。

现场出入的大门应设有本企业标识或企业标志。

排水沟、排水设施通畅；

材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；

水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；

易燃易爆和有毒有害物品分类存放。

消防器材配置合理，符合消防要求。

施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。

工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。

按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。

对靠近施工现场的外电线路。设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。

按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；

按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。

施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。

设置防护隔离棚或其他设施

十一、确保安全施工的技术组织措施

二）教育职工树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守各项安全操作规程和本公司的《安全生产管理制度》，杜绝违章作业，违章指挥。

三）结合施工现场进行安全交底和安全教育。

四）逐级签订安全合同，施工人员未经过安全等级教育、未签订安全合同不准进入工地施工中切实使用好（安全帽）安全值勤工作，记好安全日记，施工现场用电，必须安装漏电保护器，并经常检查完好状态。工地施工用电严禁乱拉乱接，一闸多机，使用电缆线必须架空安全架设，接头应绝缘可靠。各种用电设备应可靠接地。传动部分防护罩安全可靠。防护架、防护栏架设必须安全可靠。各种机械定人操作，专人负责，并经常检查其完好状态。

五）做好饮食卫生和环境卫生，饭菜要煮熟，保证干净卫生，谨防食物中毒。

六）做好安全防盗工作。

七）配备保健药品，合理安排作业时间，保证茶水供应。

建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一预防为主”。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。

施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。

施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具，随结构设两道大于等于80mm直径的消防立管，同时配置加压水泵。

要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。

料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。

现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。

电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。

（1）投标人的项目组织机构中要求设置专职的安全文明施工管理人员，统筹管理协调现场施工中的安全文明事宜，并佩戴明显标识。现场施工区域围档设要符合安全规范，警示灯、安全标识、消防器材要齐备且完好。

（2）制订严密的现场安全防范措施，要特别注意对自身的施工人员和施工区域的安全防护，尤其要有防止高空坠物的具体措施。也要强化自身的安全管理，防止因为安全措施不当造成对他人的伤害。

（3）防止安全事故发生和扩大的紧急处置预案。

十二、与建设单位的协调配合及互相保护措施

1、与其他施工队伍友好合作，互相帮助，服从甲方和监理的协调，交叉施工时先做什么后做什么相互协调，服从甲方和监理的指挥，有隐蔽工程必须经甲方和监理同意才能进行下到工序的施工。

2、由于该工程工序繁杂且施工队伍较多，为保证工程的顺利进行，保证工程质量，避免返工，成品保护是达到质量目标的重要环节。根据以往的经验及该工程的实际特点，特制定如下成品保护方案。

(1)实行成品保护员制度，派专人进行监督检查；

(2)实行进出许可证制度，杜绝盲目施工或闲杂人员进入并实现可追溯性；

(3)实行工序交接单制度，避免因工作失误造成返工；

(4)合理安排工序，尽量避免交叉作业，减少破坏；

(5)与其他分包单位密切配合，加强联系和沟通，避免相互破坏。

（1）对公建区已完工的小市政管线、市政专业（自来水、燃气）管线、井室的成品保护；

（2）对房建总包及各分包单位已完工项目的成品保护；

（3）对招标人甲供材料的照管和保护；

（4）对景观施工过程中分部分项工程已完工项目的保护和清理；

（5）对绿化施工过程中已完工的绿化区域的保护；

（6）景观工程最终交付的石材铺装，景观小品、水池，照明工程，机电安装等项目的成品保护。

十五、雨季施工措施

本工程的施工期处于雨季，因此会给本工程带来很大难度，为保证工程顺利进行，要求我们加强管理，严密组织，落实措施，将雨季施工的重要性放置于首位，具体措施如下。

1.1.1排除现场积水，对施工现场进行必要的整理，做好排水措施，消除场地积水现象。

1.1.2施工现场积水应及时排除，以保证道路畅通。

防水材料：防洪防汛设备；职工劳动保护用品。

2.1.2委托专人收听天气预报，及时掌握天全变化，提前做好防雨准备。

2.1.3组织参加雨施的工长、施工班组学习施工方案，以提高雨季施工的质量意识。

2.1.4材料部门按现场需要以及材料计划落实进场材料，雨施期间需要使用的防雨材料应在开工前准备就绪。

道路面层铺筑不得雨天施工，严格控制用砖含水量。清除砖面泥土等杂物，保持砖面干净；采用砂浆在保证比易性前提下，适当降低砂浆流动性；严格控制雨季施工进度，备好充足防雨设施，必须用草帘包裹，封堵所有预留孔洞。

1、园林工程加强施工期间每个环节的质量管理，以明确检查人

员，专职负责，提高管理人员素质，树立“质量第一”和“对业主负

责”的观念，明确质检专职人员的责任制TBT1010-2016 铁道车辆轮对及轴承型式与基本尺寸，对不符合质量，技术要求

的重新返工，不按工种程序的施工，一律纠正，严格把好质量关和技

术措施，质量标准要求落实到每个分项工程，每个施工人员。经常主

动征求业主和监理对工程质量要求，接受监理的监督，一旦是施工的

工程质量问题，按要求及时返工纠正。加强保修期内工程维修和工种

保养，建立管理机构，随时接到维修通知，随时到现场维修。对园林

工程负责保修，负全部责任，不分包、转包，园建部分包质量一年，水电保修两年。并按照业主提出的施工要求和所签定的合同条款。

2、我公司项目部制定定期回访制，一个季度回访一次。如有质量问

题泰州市建设工程施工现场围挡示范图 集(2020年第一版)（泰州市住房和城乡建设局）.pdf，接到甲方通知后4小时赶到现场做维修处理。